焦化一廠本安體系建設工作規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-17 12:30本頁面
【正文】 質安全管理體系與五型企業(yè)建設相結合。緊緊依靠科技進步，積極學習借鑒各兄弟單位先進的管理經(jīng)驗和技術手段，大力推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝。5）強化員工安全工作程序和管理標準落實，深入推進風險預控管理。一是加強班前風險評估工作，班前會要針對本崗位、本班具體工作可能存在的危險源進行辨識和評估，并提問抽查員工班前風險評估情況。二是考核人員在現(xiàn)場檢查的過程中，要抽查各崗位工對本崗位操作規(guī)程、風險預控、應急避災等方面掌握情況。三是各車間結合風險管理標準內(nèi)容，進一步修訂風險管理手冊，并組織員工認真學習落實。 6）積極尋求科學的考核方式，嚴格考核，推進體系持續(xù)改進。由體系管理小組制定考核評分標準，將各部門、車間的責任劃清，各負其責，并按考核標準定期對各部門考核，檢查現(xiàn)有體系中存在的問題，改進體系環(huán)境，真正實現(xiàn)PDCA的管理模式。 7）加強重大危險源的管控，舉一反三，抓好隱患排查整治工作。各車間、部門要緊密結合過去檢查存在的問題和隱患，立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結合”的原則，舉一反三地從嚴、從深、從細排查各類安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區(qū)。對排查確認的各類安全隱患，必須采取果斷措施，能整改的立即整改，不能立即整改的要嚴格落實整改計劃，做到治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”，并采取科學嚴密的監(jiān)控防范措施，嚴防隱患發(fā)展成為事故，嚴防類似隱患的重復出現(xiàn)。對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的，從嚴追究有關責任人的責任。8）加強員工不安全行為梳理。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因，所以我們可以說控制員工不安全行為基本就控制了事故發(fā)生的根源。9）建立激勵機制，提高員工參與安全工作的積極性。將本安考核與效益工資及安全結構工資緊密掛鉤，每月按照工資總額的一定比例進行考核。10）推進應急管理，健全應急管理體系，提升重大事故防范水平。立足于危險源的超前管控，進一步建立健全包括預案、組織和運行機制等在內(nèi)的應急管理體系，加強應急預案的編制、培訓、演練和應急救援隊伍建設，落實應急物資與裝備，提高應急和實戰(zhàn)能力。2013年，焦化一廠將會在體系建設領導小組的引領下，繼續(xù)加強體系建設推進工作，完善管理體制，不斷開拓創(chuàng)新，努力把體系建設工作推向一個更高的臺階。附： 20
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