焦化一廠本安體系建設工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-13 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （2）組織編制本質(zhì)安全管理體系文件，并不斷補充、修訂、評審完善體系文件；（3）監(jiān)督檢查各車間、部室體系運情況；（4）依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)考核標準及其他要求，對體系管理進行定期、定性和定量考核。五 、 各小組職責及分工本質(zhì)安全體系工作小組組長：李 華成員：張吉鴻 張 磊 王克勤 張宗昌 史旭飛 張 瑞 工作小組職責：1) 組織編制、修訂本質(zhì)安全管理體系管理手冊、程序文件、管理制度、操作規(guī)程、風險管理手冊、兩卡一表等體系文件；2) 組織全員參與危害因素、環(huán)境因素辨識，并形成風險管理手冊，對已辨識出來的危害因素、環(huán)境因素進行評審修訂；3) 編制年度應急演練計劃及應急預案，組織車間開展應急預案演練；4) 按照培訓程序及制度要求，組織員工進行安全培訓，組織者做出效果評價；5) 對集團、公司檢查要求及隱患整改要求，小組成員對自己責任范圍內(nèi)隱患完成整改，對于無力完成或者有困難者，及時與組長溝通；6) 組織完成責任范圍內(nèi)法律法規(guī)辨識，形成合規(guī)性評價報告；7) 分解年度安全管理目標，并定期對目標完成情況進行考核；8）積極配合領(lǐng)導制定內(nèi)審及管理評審計劃，并完成領(lǐng)導交付的其他工作。2 、本質(zhì)安全體系推進小組組 長：高擁軍副組長：劉金會成 員：張 磊 張 瑞 本質(zhì)安全推進小組職責：1)依照體系建設規(guī)劃，監(jiān)督體系工作小組完成體系建設情況；2)依照管理體系達標考核標準，全年至少開展一次內(nèi)審，考核體系建設情況；3)依照能源公司及公司體系建設要求，監(jiān)督體系建設；4） 依照能源公司及公司綜合檢查中隱患整改要求，監(jiān)督隱患完成情況；5） 監(jiān)督各部室及車間體系文件執(zhí)行實施情況，特別是安全活動、安全教育、應急演練、風險管控及公用工程管理的落實情況。 本質(zhì)安全風險管理小組組 長：李 華成 員：張 磊 張吉鴻 曹 楚 賈廣福 段玉海 王克勤本質(zhì)安全風險管理小組職責：1）負責風險管理知識技能的培訓、相關(guān)程序、制度的制定與修改完善；2）負責開展全廠危險因素、環(huán)境因素、危險源現(xiàn)場監(jiān)測、風險預警的管理工作；實時識辨更新危險因素、環(huán)境因素；3）負責風險管理標準與措施制定，監(jiān)督檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況，并進行修改完善,；4）負責人員不安全行為控制與管理、對相關(guān)規(guī)章制度、措施的制定與修改完善，對不安全行為進行統(tǒng)計分析、認定、責任追究和行為校正。5）負責指導車間成立本安風險管理小組，并監(jiān)督其運行過程。4 本質(zhì)安全體系考核評價管理小組組 長：高擁軍成 員：李 華 張 磊 張吉鴻 本質(zhì)安全管理體系考評管理小組職責：1）實時監(jiān)督各部門本安體系運行實施情況；2）負責監(jiān)督體系運行過程中，能否將體系內(nèi)容真實運用于生產(chǎn)管理和設備管理中（
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