【正文】 內(nèi)宜摻入微膨脹劑。磚砌井壁上的預(yù)留洞口應(yīng)沿圓周砌筑磚拱圈。（具體以設(shè)計及規(guī)范要求為準）在檢查井井壁與插入管端的連接處，澆筑砼或填實水泥砂漿時管端圓截面不得出現(xiàn)扭曲變形。管徑較大時，施工時可在管端內(nèi)部設(shè)置臨時支撐。采用專用管件與檢查井連接時，專用管件應(yīng)由管材生產(chǎn)廠家配套供應(yīng)。管道與檢查井連接完畢后，必須在管端連接部位的內(nèi)外井壁做防水層，并符合檢查井整體抗?jié)B漏的要求。當(dāng)管道敷設(shè)在軟土地基或不均勻地層上時，檢查井與管道連接可采用過渡段。過渡段由不少于2節(jié)短管柔性連接而成，每節(jié)短管長600~800mm。過渡段總長度根據(jù)地質(zhì)條件確定，可取1500~2000mm。過渡段與檢查井宜采用剛性連接。管道密閉性檢驗管道敷設(shè)完畢且經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)進行管道密閉性檢驗。管道密閉性檢驗可按（五、8）規(guī)定的溝槽回填條件進行，接頭部位宜外露觀察。管道密閉性檢驗應(yīng)按井距分隔，長度不宜大于1Km，帶井試驗。管道密閉性檢驗時，經(jīng)外觀檢查，不得有漏水現(xiàn)象。管道24h的滲水量應(yīng)滿足CECS223：2007中規(guī)范要求。 九 進度控制方案 信息的采集是對現(xiàn)有施工人員、設(shè)備、資金等情況的了解，并通過統(tǒng)計和分析，判斷現(xiàn)有階段施工能力是否能滿足施工要求，從而知道施工，對施工進度計劃進行調(diào)整，確保工期總體目標，因此首先做好信息采集：工程施工記錄（1）現(xiàn)場監(jiān)理人員日報表：包括施工內(nèi)容、施工人員情況、施工機械、施工進度的比較。（2）每日對后期天氣預(yù)報記錄。（3）總監(jiān)理工程師：每日重大決定，主要指標糾紛及解決辦法，上級指示，對下級監(jiān)理人員的指導(dǎo)工程進展與其他人達成的協(xié)議等，確保各個環(huán)節(jié)暢通。（4）總監(jiān)理工程師月報：實際進度與合同進度的比較及拖延的原因分析，計量與支付、質(zhì)量情況與問題，工程進展的主要困難與問題。進度計劃及檢查（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃。（2）總監(jiān)代表對進度計劃實施情況檢查、分析。（3）當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位實施下一期進度計劃，當(dāng)實際進度滯后與進度計劃時，總監(jiān)代表應(yīng)當(dāng)書面通知承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督執(zhí)行。施工進度與資金加強計量工作實效性，確保施工過程充足資金，為施工進度做有利保障。十 投資控制方案 投資控制是一個政策性很強的工作，也是一個非常嚴肅的問題，每支付一筆款都應(yīng)有依據(jù)，該支付的如數(shù)支付，手續(xù)不全的等補齊手續(xù)再支付。 每個月應(yīng)報工程施工計劃，上月實完成工程量，并預(yù)期下個月用款計劃，以備業(yè)主籌集資金。 每個月工程預(yù)支：施工單位上報已完成的工程量，應(yīng)為經(jīng)監(jiān)理檢查認可的合格的工程量；這些工程量所有內(nèi)業(yè)資料全部齊全已報到監(jiān)理手中。完成的工程量經(jīng)監(jiān)理確認，按施工單位投標單位結(jié)算工程款。對于施工過程中遇到招標未列出的工程項目或者由于設(shè)計變更的工程項目，施工單位在投標過程中已考慮了，對設(shè)計變更項目盡量使用與投標中相近的單位。關(guān)于其他款項支付，按合同中規(guī)定要求辦理。十一、工程項目安全、文明施工監(jiān)理方案安全、文明施工控制方案 ⑴國家、部、省級有關(guān)部門制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)程。 ⑵建設(shè)單位制定的有關(guān)安全施工的規(guī)定及制度。 ⑶工程施工合同文件及施工監(jiān)理合同文件。在工程開工前，承建單位向建設(shè)單位、監(jiān)理單位上報的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：⑴安全資質(zhì)及證明文件（含分包單位）。⑵安全生產(chǎn)保證體系。⑶安全管理組織機構(gòu)及安全專業(yè)人員配備。⑷安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制。⑸實施性安全施工組織設(shè)計，專項安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全渡汛措施、安全操作規(guī)程。⑹主要施工機械設(shè)備等技術(shù)性能及安全條件。⑺特種作業(yè)人員資質(zhì)證明。⑻職工安全教育、培訓(xùn)記錄、安全技術(shù)交底記錄。根據(jù)承建單位上報的有關(guān)文件，監(jiān)理單位配合建設(shè)單位進行審查，經(jīng)檢查并具備以下條件后才能開工：⑴承建單位（含分包單位）安全資質(zhì)應(yīng)各個符合有關(guān)法律、法規(guī)及工程施工合同的規(guī)定，并建立、健全施工安全保證體系。⑵建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)，并配備各級安全管理人員，建立各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制。⑶編制實施性施工組織設(shè)計，編制并落實專項安全技術(shù)措施、安全渡汛措施和防護措施。⑷檢查開工時所發(fā)布的施工機械、材料和主要人員是否到達現(xiàn)場，是否處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施是否已到位，避免不符合要求的安全設(shè)施和設(shè)備進入施工現(xiàn)場，造成人身傷亡事故。⑸特種作業(yè)人遇必須具備相應(yīng)的資質(zhì)及上崗證。⑹對所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前應(yīng)進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進行培訓(xùn)教育，加強職工安全意識。⑺分部工程開工前應(yīng)嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。⑻在施工開始之前，應(yīng)了解現(xiàn)場的施工環(huán)境，人為障礙等因素，以便掌握有關(guān)資料，及時提出防范措施。⑼掌握新技術(shù)、新材料的施工工藝和技術(shù)標準，在施工前對作業(yè)人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)、教育。⑴施工過程中，承建單位應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準、建設(shè)單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和有關(guān)安全生產(chǎn)的過程文件。⑵施工過程中應(yīng)確保安全保證體系正常運轉(zhuǎn)，全面落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制。⑶全面落實各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全防護措施，認真執(zhí)行各項安全技術(shù)操作規(guī)程，確保人員、機械設(shè)備及工程安全。⑷認真執(zhí)行安全檢查制度，加強現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，專職安全員應(yīng)每天進行巡視檢查，安全監(jiān)察部每旬進行一次全面檢查，視工程情況在施工準備前，施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等組織專項檢查，對檢查呂發(fā)現(xiàn)的問題，按照“三不放過”的原則按規(guī)定整改措施，限期整改和驗收。⑸接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的安全監(jiān)督管理工作，積極配合監(jiān)理單位和建設(shè)單位組織的安全檢查活動。⑹安全監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場及各項工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及安全隱患應(yīng)要求承建單位及時進行整改。⑺加強安全生產(chǎn)的日常管理工作，并于每月25日前將承包項目的安全生產(chǎn)情況以安全月報的形式報送監(jiān)理單位和建設(shè)單位。⑻按要求及時提交各階段工程安全檢查報告。⑼組織或協(xié)助對安全事故的調(diào)查處理工作，按要求及時提交事故調(diào)查報告。 ⑴項目總監(jiān)職業(yè)安全責(zé)任：項目總監(jiān)依據(jù)與項目管理公司經(jīng)理簽定的《項目總監(jiān)目標責(zé)任書》及有關(guān)制度的規(guī)定，作為項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對監(jiān)理人員職業(yè)安全負責(zé)。項總監(jiān)應(yīng)當(dāng)落實職業(yè)安全責(zé)任和規(guī)章制度，并根據(jù)工程特點組織制定項目職業(yè)安全措施，消除安全事故隱患，并及時、如實報告項目職業(yè)安全事故。項目總監(jiān)代表根據(jù)授權(quán)承擔(dān)項目總監(jiān)的部分或全部職業(yè)安全責(zé)任。在不同的施工階段和季節(jié)性施工階段開始前，項目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)對項目監(jiān)理人員進行詳細的監(jiān)理作安全交底，并留有記錄。總監(jiān)應(yīng)加大項目監(jiān)理職業(yè)安全的宣傳力度，堅持項目內(nèi)部召開安全周例會和“工前、工中、工后”教育，營造“人人講安全，安全為人人”的良好氛圍。項目總監(jiān)應(yīng)認真貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的諾干意見》等法律、法規(guī)及公司有關(guān)安全監(jiān)理的規(guī)定，對可能造成監(jiān)理人員安全事故的隱患，應(yīng)要求施工單位整改并留下書面憑證，在施工單位未采取有效安全防護措施的情況下，不安排監(jiān)理人員進行相關(guān)的現(xiàn)場工作。項目總監(jiān)應(yīng)檢查和督促項目監(jiān)理人員按規(guī)定正確使用安全防護用品，加強對項目人員的工作安排，并留有記錄。項目總監(jiān)不得對項目監(jiān)理人員提出不符合職業(yè)安全規(guī)定的要求，不得指令項目人員進行違章作業(yè)活動。項目總監(jiān)應(yīng)制定和落實項目監(jiān)理辦公室、宿舍食堂的防火、防電、防食物中毒、防煤氣罐爆炸等安全措施。⑵項目監(jiān)理人員的職業(yè)安全 項目監(jiān)理人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)職業(yè)安全知識，積極參加公司各級部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自我防范、自我保護意識和處置突發(fā)事件的能力 。項目監(jiān)理人員應(yīng)服從項目總監(jiān)的職業(yè)安全管理和工作安排，不得進行違反職業(yè)安全規(guī)定的活動，不得擅自接近與監(jiān)理工作無關(guān)的部位，在不具備可靠的安全防護措施的情況下，不得隨便靠近施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放等存在安全危險隱患的部位，項目監(jiān)理人員應(yīng)及時向總監(jiān)匯報施工現(xiàn)場安全隱患及事故情況。在進入施工現(xiàn)場前，項目監(jiān)理人員必須按規(guī)定佩戴安全帽必備的安全防護用品，不準穿高跟鞋，衣著要合體靈便。工作期間嚴禁喝酒、打鬧、進入施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。 ⑴監(jiān)理單位將嚴格督促施工單位做好如下事項：施工現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)圍擋的段落，應(yīng)封閉嚴密、完整、牢固、美觀和隔離施工，一律使用統(tǒng)一式樣的金屬板材圍擋，具體圍擋形式、規(guī)格、顏色按湖南市城建委有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一制定。⑵施工現(xiàn)場主要出入口要按《湖南市建筑市場管理辦法實施細則》的規(guī)定制作并統(tǒng)一設(shè)立醒目工程標識牌，工程標識牌應(yīng)注明：工程名稱、工程規(guī)模、開竣工時間，《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及《施工許可證》編號，設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位名稱、項目經(jīng)理姓名，各施工段落還應(yīng)設(shè)置安全標志。⑶施工現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。⑷施工現(xiàn)場按施工平面圖布置，辦公室必須張掛有相應(yīng)的崗位責(zé)任制及其配套圖表。⑸ 施工區(qū)應(yīng)設(shè)文明施工標牌或文明施工規(guī)章制度。⑹場內(nèi)施工道路應(yīng)堅實、平坦、整潔、在施工過程中保持暢通，不得有爛泥，不得用模板、架板墊路。攪拌機、和灰機周圍必須是硬地坪。整個施工現(xiàn)場排水溝暢通，無任何積水和臨時給水管線滴漏及長流現(xiàn)象。施工污水不得溢流到臨街路面，也不得將有沉淀物的污水直接排入城市排水設(shè)施和河流。⑺組織文明施工綜合檢查組，檢查現(xiàn)場材料堆入情況。鋼材按規(guī)格擱入整齊，并掛設(shè)產(chǎn)品標識牌，加工的產(chǎn)品應(yīng)分門別類擱置在物架上，現(xiàn)場的砂、石、磚、管材架板、模板等分類碼好歸堆?，F(xiàn)場材料庫應(yīng)設(shè)貨架分類擺放，堆設(shè)標簽，庫內(nèi)整潔，行走暢通。⑻監(jiān)理單位要對進場施工機械進行檢查，施工車輛駛出工地前必須清掃沖洗干凈，不得污染馬路。運輸散體材料，流體材料，可清運建筑垃圾等不污染路面，建筑垃圾清運到規(guī)定的地點卸放。⑼生活衛(wèi)生管理要納入施工現(xiàn)場管理和總體規(guī)劃，建立健全工地的各項衛(wèi)生制度，有專（兼）職人員負責(zé)。⑴施工環(huán)境保護措施在工程項目開工前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承建單位按工程承建合同文件規(guī)定，編制施工環(huán)境管理和保護措施，并在報送監(jiān)理機構(gòu)批準后嚴格實施。⑵施工場地環(huán)境保護施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承建單位按工程承建合同文件規(guī)定，做好施工區(qū)界線之外的植物、生物和建筑物保護并使其維持原狀。對施工活動界限之內(nèi)的場地，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承建單位按工程承建合同文件要求采取有效措施，防止發(fā)生對施工環(huán)境的破壞。⑶施工棄渣、棄水管理監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承建單位按工程承建合同文件規(guī)定，將工程施工棄渣、廢渣、廢料以及生產(chǎn)和生活垃圾運至指定地點，并按合同要求進行處理。施工用水應(yīng)盡量循環(huán)利用。必須排放的施工棄水、生產(chǎn)廢水和生活污水以及施工粉塵、廢氣、廢油等，均應(yīng)按合同規(guī)定進行處理。⑷施工噪聲監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承建單位，按工程承建合同文件規(guī)定，對施工過程以及施工附屬企業(yè)中噪聲嚴重的施工設(shè)備和設(shè)施進行清音、隔音處理，或按監(jiān)理機構(gòu)指示，控制噪聲時段和范圍，并對施工作業(yè)人員及進行噪聲防護。⑸場地管理和清理進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備必須放置有序，防止任意堆放的器材雜物阻塞工作場地周圍的通道和影響環(huán)境。工程完工后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承建單位，按工程承建合同文件規(guī)定，拆除業(yè)主不再需要保留的施工臨時設(shè)施，清理場地，恢復(fù)植被和綠化。十二、監(jiān)理實施手段監(jiān)理實施手段現(xiàn)場檢查、旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員要對施工現(xiàn)場進行跟蹤監(jiān)理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，把質(zhì)量缺陷杜絕于施工過程中。測量：開工前要對施工單位的施工放線進行測量復(fù)核，在施工過程中要用測量手段進行施工控制，對已完成的工程要通過測量進行驗收。指令性文件：項目監(jiān)理部要在公司形成的監(jiān)理管理程序的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工單位的具體情況，推行一套全面、有效的監(jiān)理程序，以保證工程開工、工程款支付、材料復(fù)試、工序控制、監(jiān)理工程師指令發(fā)送等，使工程建設(shè)順利進行。工地會議：是討論與協(xié)商各種問題有效方式，現(xiàn)場監(jiān)理人員要通過各種工地會議來溝通信息，集思廣議，避免做出不適宜的決定。技術(shù)檢測手段：根據(jù)“湖南省市政工程質(zhì)量檢驗評定標準”，結(jié)合該項工程實際情況進行監(jiān)理工作。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)好