【正文】 護(hù)。l 加強(qiáng)施工人員對(duì)成品的保護(hù)意識(shí)，同時(shí)由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)我方幕墻成品進(jìn)行保護(hù)。.幕墻豎梁用塑料薄膜折成“︺”形從內(nèi)側(cè)三面密封，兩側(cè)用膠布豎向通長(zhǎng)粘結(jié)在鋁型材上，兩端口用膠布橫向密封，并在中間每隔不超過(guò)50cm用膠布橫向纏繞一圈以繃緊薄膜，橫向密封或繃緊的膠布應(yīng)搭接在豎向膠布上。.橫梁保護(hù)原理同豎梁，同樣要在兩端密封和中間繃緊。且豎梁與橫梁交接處須用余碎薄膜密封嚴(yán)實(shí)。l 通長(zhǎng)膠布粘結(jié)時(shí)緊靠邊框，但不得粘于框面或板塊內(nèi)側(cè)面上，且膠布粘于鋁型材和薄膜上的比例約為1；1。l 無(wú)論橫梁摳板蓋上與否，都要按上述要求采取保護(hù)措施，塑料薄膜按實(shí)際尺寸工地現(xiàn)場(chǎng)裁割，不得浪費(fèi)。l 在底層，樓梯口和易遭受污染和損壞的部位，除對(duì)鋁龍骨采取保護(hù)措施外，還必須用大張的薄膜將整面幕墻封閉。但有通風(fēng)要求的開(kāi)啟扇或百頁(yè)窗可除外。l 幕墻成品保護(hù)一直延續(xù)到施工結(jié)束，才能按業(yè)主的要求予以拆除，但必須辦理幕墻成品保護(hù)責(zé)任移交書(shū)。第八章 季節(jié)施工質(zhì)量保證措施1. 防雨措施當(dāng)雨季時(shí)，我項(xiàng)目施工措施如下：（1） 遇雨季時(shí)，加工車(chē)間及材料倉(cāng)庫(kù)做好密封措施，防止飄雨。（2） 遇雨季做好材料防潮工作。（3） 室外堆放材料遮蓋措施，防止淋雨。（4） 雨天用電要特別注意，要派專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行接電，防止事故發(fā)生。2. 現(xiàn)場(chǎng)防暴風(fēng)措施（1） 氣象機(jī)關(guān)發(fā)暴雨、暴風(fēng)警報(bào)后，隨時(shí)注意收聽(tīng)報(bào)告暴風(fēng)動(dòng)向之廣播。（2） 暴風(fēng)接近本地區(qū)之前，采取如下預(yù)防措施：A. 關(guān)閉門(mén)窗，如有特別防范設(shè)備，亦裝上。B. 重要文件及物品放置于安全地點(diǎn)。C. 放在室外不堪淋雨的物品，要搬進(jìn)室內(nèi)或加以適當(dāng)遮蓋。D. 準(zhǔn)備手電筒、蠟燭等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。E. 門(mén)窗有損壞要緊急修繕。F. 指定必要人員集中待命，準(zhǔn)備搶救災(zāi)情。G. 準(zhǔn)備必要藥品及干糧。（3） 暴風(fēng)襲擊時(shí)，應(yīng)采取下列措施：A. 關(guān)閉電源或煤氣來(lái)源。B. 非絕對(duì)必要，不可生火，生火時(shí)要嚴(yán)格戒備。C. 重要文件或物品要有專(zhuān)人看管。D. 門(mén)窗破壞時(shí)，警戒人員要采取緊急措施。3. 現(xiàn)場(chǎng)防雷擊措施（1） 雷擊時(shí)，作業(yè)人員停止作業(yè)，不得在高處、低洼處或接地線(xiàn)處停留。要提前撤至安全地帶。（2） 雷擊前，關(guān)閉電源，以防電用設(shè)備遭雷擊毀損。（3） 為防止雷災(zāi)，易燃物不放在高處，以免落地造成災(zāi)害。（1）以防護(hù)為主，做好保溫手段，對(duì)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行保溫處理；加強(qiáng)氣象信息反饋，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。（2）對(duì)機(jī)電等設(shè)備的電閘箱采取防凍等措施，作好絕緣檢查，并安裝接地保護(hù)裝置；防止電閘箱因被冰凍而影響機(jī)電設(shè)備的正常使用。（3）加強(qiáng)對(duì)原材料及半成品的保護(hù)，防潮材料應(yīng)通風(fēng)良好、墊高堆碼。（4）消防器材要有防凍措施。（5）做好現(xiàn)場(chǎng)排水措施，防止積水，并經(jīng)常檢查是否暢通。第九章 安全文明標(biāo)化與綠色工地策劃臨時(shí)用電方案1）、臨時(shí)用電線(xiàn)路布設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程必須采用TNS系統(tǒng)，設(shè)置專(zhuān)用的保護(hù)零線(xiàn)，使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”，同時(shí)開(kāi)關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，實(shí)行“一機(jī)一閘”?？偱潆娤?、分電箱、現(xiàn)場(chǎng)照明、線(xiàn)路敷設(shè)等必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。我項(xiàng)目總配由總包方提供，我方設(shè)置二級(jí)分配及三級(jí)分配。各類(lèi)施工機(jī)械、電動(dòng)機(jī)具必須要有良好的接地保護(hù)裝置，皮線(xiàn)無(wú)破損，操作按規(guī)定進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁亂拉電線(xiàn)，亂用電爐。安全管理建立以項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員為副組長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和施工隊(duì)班組長(zhǎng)為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。本工程安全生產(chǎn)管理必須以防護(hù)為重點(diǎn)，同時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、用電、機(jī)械使用等各項(xiàng)安全工作，加強(qiáng)安全計(jì)劃管理，做到防患于未然。、標(biāo)志和室外布置工地內(nèi)顯著部分懸掛工作方針要求的白底藍(lán)字標(biāo)語(yǔ)及安全生產(chǎn)宣傳牌（該項(xiàng)由總包負(fù)責(zé)）?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員和各類(lèi)操作人員戴規(guī)定顏色的安全帽。項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、安全總值班佩戴袖章標(biāo)志上崗。在重要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)，主要道口必須掛有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或安全警示牌，樓層主要道口必須懸掛樓層標(biāo)記?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室懸掛科室標(biāo)牌，室內(nèi)張貼衛(wèi)生值日牌，物品實(shí)行定置管理，室外設(shè)水斗和下水管。施工用電嚴(yán)格執(zhí)行三相五線(xiàn)制，線(xiàn)路設(shè)置可架空的必須架空，嚴(yán)禁隨地拖設(shè)。電氣設(shè)置均需設(shè)置隨機(jī)開(kāi)關(guān)。移動(dòng)電具、設(shè)備必須有二級(jí)漏電控制。分電箱、動(dòng)力開(kāi)關(guān)箱、照明開(kāi)關(guān)箱均按標(biāo)準(zhǔn)制作，統(tǒng)一編號(hào)，刷紅色危險(xiǎn)標(biāo)志。電焊機(jī)：有可靠的防御措施；；焊把及把線(xiàn)絕緣良好，拉線(xiàn)正確；進(jìn)出線(xiàn)防護(hù)罩要密蓋嚴(yán)實(shí)。手持電動(dòng)工具：防護(hù)罩殼齊全有效，橡皮電線(xiàn)不得破損，漏電保護(hù)器應(yīng)安裝正確，且靈敏有效，接地保護(hù)良好。堆場(chǎng)要平整，按場(chǎng)地布置圖分類(lèi)堆放，堆場(chǎng)一律設(shè)分隔標(biāo)志。多余的材料與物品要及時(shí)退場(chǎng)，無(wú)散亂現(xiàn)象。上料架和堆料地的搭設(shè)應(yīng)規(guī)范化，做到整齊、鋼管分規(guī)格、分層次一頭齊，掛牌退房，零件分規(guī)格入庫(kù)必須搭棚。周?chē)O(shè)備分規(guī)格堆放，封閉式管理。特殊材料設(shè)庫(kù)堆放，封閉式管理。推行定額清耗包干制，明確各班組承包責(zé)任制。加強(qiáng)施工過(guò)程落手清的檢查、考核和獎(jiǎng)勵(lì)。建筑垃圾清理完，建筑物上下不留有設(shè)備料。強(qiáng)化落手清工作的軟件資料積累，做好項(xiàng)目具體施工管理人員對(duì)班組落手清考核和獎(jiǎng)罰的記錄，資料必須與實(shí)際工作同步，與實(shí)際工作相符。對(duì)施工場(chǎng)地作詳細(xì)規(guī)劃，按場(chǎng)設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)備并將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開(kāi)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行有效的管理，統(tǒng)一生活垃圾、廁所、浴室派專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃，并實(shí)施定期檢查?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員必須由其所在班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行文明施工的思想教育，提高職工創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的思想覺(jué)悟和意識(shí)，做到文明施工、文明操作、互相團(tuán)結(jié)、文明施工宣傳氣氛，掛設(shè)統(tǒng)一標(biāo)牌，設(shè)置宣傳欄，使每一個(gè)人員樹(shù)立“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理在我心”的思想意識(shí)，從而自覺(jué)地付諸實(shí)踐的施工操作中。：配合業(yè)主及總包單位，污水排放符合水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)：晝間65dB；夜間55dB：施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵達(dá)到國(guó)家二級(jí)排放規(guī)定：夜間照明不影響周?chē)鐓^(qū)第十章 施工資料管理 工程資料管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、總工程師負(fù)責(zé)制。建立健全崗位責(zé)任制，明確各部門(mén)及相關(guān)人員職責(zé)。1）項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）職責(zé)作為公司在本項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項(xiàng)目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)公司主管部門(mén)批準(zhǔn)；對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源配置、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同公司主管部門(mén)進(jìn)行決策。熟悉理解本項(xiàng)目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和國(guó)家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。定期組織有關(guān)人員對(duì)施工的質(zhì)量/安全進(jìn)行檢查和評(píng)定，主持質(zhì)量/安全事故分析處理，及時(shí)向公司報(bào)告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)、報(bào)審與批準(zhǔn)，與設(shè)計(jì)單位保持良好溝通。參與編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等管理方法，組織各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒定工作以及計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。指導(dǎo)資料管理員及時(shí)、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識(shí)。3）技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、計(jì)量管理制度的擬訂、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提高與改進(jìn)、計(jì)質(zhì)量管理等工作計(jì)菩薩組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；配合人事部抓好全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作。有計(jì)劃地定期組織質(zhì)量檢驗(yàn)員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，加大對(duì)計(jì)量、質(zhì)量管理和考核力度，逐步建立和推行計(jì)、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度；負(fù)責(zé)組織建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。4）工程部職責(zé)貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對(duì)總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。就本部門(mén)以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門(mén)的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。 負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。 負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。對(duì)本部的開(kāi)支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門(mén)之間的工作關(guān)系。兼任受聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)決策。5）材料設(shè)備部職責(zé)全面負(fù)責(zé)材料采購(gòu)部的日常管理工作；組織制定公司內(nèi)部材料采購(gòu)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行；保證采購(gòu)各類(lèi)材料物資的質(zhì)量達(dá)標(biāo)；匯總各部門(mén)采購(gòu)申請(qǐng)，編制采購(gòu)、申請(qǐng)計(jì)劃；對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，組織尋價(jià)，比價(jià)及供應(yīng)商的選點(diǎn)、評(píng)審及供貨控制，合理控制采購(gòu)成本；監(jiān)督檢查材料采購(gòu)部在物品及設(shè)備、設(shè)施的登記和管理情況；按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間的爭(zhēng)議提出界定要求。6）資料員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管工作。項(xiàng)目自行采購(gòu)的原材料、成品、半成品必須符合采購(gòu)程序。與工程質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。對(duì)使用在有可追溯要求場(chǎng)合的材料，對(duì)每個(gè)或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識(shí)并加以記錄。必要時(shí)，物資的驗(yàn)收應(yīng)采用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。對(duì)不合格的原材料和成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離堆放，避免錯(cuò)用、混用，不合格品要及時(shí)處置。經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)評(píng)審批準(zhǔn)降級(jí)使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說(shuō)明該材料用于工程什么部位，以備追溯。 工程資料編目與組卷要求組卷原則：根據(jù)單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批等相互之間的隸屬關(guān)系進(jìn)行組卷、歸檔。在卷內(nèi)首頁(yè)編制封面，其次編制卷內(nèi)目錄，在組卷末頁(yè)應(yīng)編制卷內(nèi)考評(píng)表（詳見(jiàn)附表）。在檔案盒上應(yīng)根據(jù)分部分項(xiàng)劃分表標(biāo)注清楚卷內(nèi)內(nèi)容和相應(yīng)的檔號(hào)（）。施工文件應(yīng)經(jīng)過(guò)三級(jí)審查，審查單位分別由監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位以及涉及檔案管理的職能部門(mén)組成。 單位工程竣工所需的施工技術(shù)資料1．單位（子單位）工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表2．工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告3．單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄4．單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄5．單位（子單位）工程安全和工程檢驗(yàn)資料核查及主要工程抽查記錄6．施工資料移交書(shū)7．竣工圖蓋在正面右下角、平整、清楚、