【正文】 薦的優(yōu)質(zhì)節(jié)能型產(chǎn)品。5. 設(shè)計中為降低無功損耗負荷，配備功率自動補償裝置，另外，應(yīng)合理選擇變電站位置，力求使其位于負荷中心，從而最大限度地減少配電距離，節(jié)省電纜，降低線路損耗。6. 所有生產(chǎn)及輔助設(shè)備用水、電地方均按國家規(guī)定要求配備計量裝置，以便監(jiān)視生產(chǎn)中造成的不必要浪費。7. 加強設(shè)備及管道的管理和維護，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。8. 工藝設(shè)備公用工程按實際需要配套。9. 車間布置靠近動力設(shè)施以減少管路和線路損失。10. 建立節(jié)能專職機構(gòu)，加強節(jié)能技術(shù)的開發(fā)工作和節(jié)能管理工作。11. 強化職工的節(jié)能意識，配合相應(yīng)的管理措施，做到節(jié)約能源。第七章 機構(gòu)設(shè)置、勞動定員及人員培訓(xùn) 第一節(jié) 機構(gòu)設(shè)置本項目實行場長（站長）負責(zé)制，建立起以場長為首的企業(yè)管理組織，下設(shè)行政科、技術(shù)科等職能科室。第二節(jié) 勞動定員與人員培訓(xùn)一. 項目勞動定員項目勞動定員為32人。三個子項目分別為：和樂16人；山根6人；龍滾10人。項目勞動定員為32人。三個子項目分別為：和樂16人；山根6人；龍滾10人。二. 人員培訓(xùn)本項目所需管理人員要求具有大專以上學(xué)歷和有相關(guān)的工作經(jīng)驗。所招收的工人應(yīng)具有高中以上文化水平。所有人員入廠前須經(jīng)過相應(yīng)的考核和嚴格的挑選。項目投產(chǎn)前，所聘請的人員須進行組織培訓(xùn)，并選派部分管理人員及生產(chǎn)骨干到類似企業(yè)進行為期30天的崗位培訓(xùn)。操作人員上崗前還應(yīng)經(jīng)過安全教育、操作規(guī)程、生產(chǎn)工序前后環(huán)節(jié)的協(xié)作及各項考核，合格后方可上崗。第八章 項目建設(shè)管理及進度安排第一節(jié) 項目實施進度本項目由多個單項工程組成，建設(shè)時可以考慮按施工程序進行交叉施工，盡可能地縮短項目建設(shè)工期。另外，本項目的設(shè)備應(yīng)提前定貨，并選擇性能可靠，質(zhì)量保證的產(chǎn)品，利于項目早日建成投產(chǎn)，從而改善城鎮(zhèn)垃圾處理的現(xiàn)狀。本次項目工程建設(shè)擬分期實施，一期工程建成可維持運營5~6年，之后建設(shè)二期工程實現(xiàn)運營20年的服務(wù)周期。一期工程進度安排如下：項目2005年6月進入項目立項審批階段，2005年9月進入施工期，項目工程預(yù)計2006年7月可完成全部建設(shè)。 項目實施進度計劃表時 間項 目2007年—2008年68101224679111357編可研、立項、審批工程設(shè)計及施工準備土建工程施工設(shè)備安裝填埋場施工試運行及投產(chǎn)第二節(jié) 建設(shè)管理本項目垃圾處理涉及行業(yè)較多，僅靠一個業(yè)主單位難以協(xié)調(diào)各方面的工作。建議由白沙縣政府組成一個專門機構(gòu)，包括縣規(guī)劃、水利、建設(shè)、環(huán)保等主管單位，并設(shè)置機構(gòu)辦公室，負責(zé)工程的技術(shù)、管理工作，確保項目順利實施，達到預(yù)期的目標。另外，為了防止在項目建設(shè)中出現(xiàn)漏洞，應(yīng)從以下幾個方面加強項目的建設(shè)管理工作。1. 嚴格工程管理，建立層層負責(zé)質(zhì)量責(zé)任制，逐級明確責(zé)任，對工程質(zhì)量長期負責(zé)；2. 嚴格項目的監(jiān)理、監(jiān)督，特別對隱蔽工程重點監(jiān)理，嚴防偷工減料。實施“三監(jiān)理”，即：質(zhì)量監(jiān)理、工程監(jiān)理、財務(wù)監(jiān)理；3. 建設(shè)資金要嚴加管理，嚴禁挪用資金，切實做到?？顚Ｓ?；4. 加強項目檔案工作，嚴格按規(guī)定收集、整理、歸檔，建立健全的項目檔案。第三節(jié) 招標投標為了降低建設(shè)成本，保證工程質(zhì)量和建設(shè)進度，在工程的運作過程中要嚴格執(zhí)行規(guī)范的工程招投標制度。1. 成立專門的招標管理辦公室，負責(zé)招標、合同管理和預(yù)決算審查工作；2. 招標以公平、公正為原則，實行公開招標；3. 勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備材料的采購以及監(jiān)理隊伍的選定，均通過招投標方式進行。招投標表第九章 投資估算與資金籌措第一節(jié) 投資估算一. 估算依據(jù)及估算說明1. 《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）；2. 《投資項目可行性研究指南》；3. 《市政工程可行性研究投資估算編制辦法》；4. 建筑物按《H省建筑工程綜合定額》估算（2005版）；5. 市政工程依據(jù)《H省市政園林工程綜合定額》估算（2005版）；6. 生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)國內(nèi)生產(chǎn)廠商報價加運雜費估算；7. 工器具及運輸工具根據(jù)市場價估算；8. 土地使用費按《H省儋州市基準地價評估報告》；9. 材料單價按《H省工程造價信息》（）估算；10. 勘察設(shè)計費依據(jù)國家計委、建設(shè)部關(guān)于發(fā)布《工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定》的通知（計價格[2002]10號）估算。11. 建設(shè)單位管理費依據(jù)建設(shè)部《市政工程可行性研究投資估算編制辦法》（建標[1996]628號）規(guī)定計算；12. %計算。13. 工程監(jiān)理費依據(jù)國家物價局、建設(shè)部《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費有關(guān)規(guī)定的通知》（[1992]價費字479號）估算。14. 設(shè)計文件審查費依據(jù)瓊計價管[2002]1387號規(guī)定按設(shè)計費的5%估算。15. 《國家計委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定的通知》（計價格[1999]1283號）；16. H省相關(guān)工程技術(shù)經(jīng)濟指標；17. 基本預(yù)備費按工程費用及工程建設(shè)其他費用之和的8%估算。18. 漲價預(yù)備暫不考慮；二. 估算范圍內(nèi)容1. 工程費用該項目由三個子項目組成。即：（1）和樂鎮(zhèn)垃圾綜合處理廠及收運設(shè)施。（2）山根垃圾轉(zhuǎn)運站（含分選站）。（3）龍滾鎮(zhèn)垃圾轉(zhuǎn)運站（含分選站）。2. 工器具及生產(chǎn)家具購置費3. 工程建設(shè)其他費用4. 預(yù)備費5. 流動資金三. 估算結(jié)果。其中：工程費用： 工器具及生產(chǎn)家具購置費:工程建設(shè)其他費用:預(yù)備費:流動資金:()第二節(jié) 資金籌措本項目是城市基礎(chǔ)公用工程。、開發(fā)銀行借款及建設(shè)業(yè)主多渠道籌措解決。第十章 環(huán)境效益和社會效益評價一. 對環(huán)境影響評價1. 有利于當?shù)丨h(huán)境保護項目實施后，將有效收集WN市和樂、山根、龍滾三鎮(zhèn)垃圾進行匯總處理，減輕垃圾對當?shù)乜諝馀c環(huán)境衛(wèi)生的污染，促進居住環(huán)境良性循環(huán)。對保障人民生活質(zhì)量，公共場所，市容和環(huán)境清潔，促進三鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，美化環(huán)境，將產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益和社會效益。2. 有利于提高人民的環(huán)境意識垃圾處理工程的建設(shè)，主要是為人們的生產(chǎn)與生活提供一個清潔，衛(wèi)生、干凈、整潔的自然環(huán)境。同時，也可以配合宣傳攻勢積極改造人們以往不重視對垃圾的綜合治理，改變城鎮(zhèn)居民長期以來，垃圾視而不見的陋習(xí)，特別是要加強垃圾排放費用的征收與管理工作。以強硬的措施實現(xiàn)垃圾排放的文明化，以嚴抓嚴管來促進垃圾整治事業(yè)的發(fā)展。二. 社會效益、山根、龍滾三鎮(zhèn)生活垃圾的100%無害化處理，解決了WN市和樂、山根、龍滾三鎮(zhèn)垃圾靠簡易填埋處理而帶來的環(huán)境污染問題，創(chuàng)造了良好的衛(wèi)生環(huán)境，為儋州市及周邊地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。、山根、龍滾三鎮(zhèn)垃圾處理采用了現(xiàn)代化、規(guī)范化的填埋處理工藝，使垃圾衛(wèi)生填埋場對周圍的水、大氣污染減輕到最低限度。垃圾衛(wèi)生填埋場既能解決WN市和樂、山根、龍滾三鎮(zhèn)生活垃圾長期的處理問題，又能有效地保護生態(tài)環(huán)境，具有顯著的社會效益。，有利于增加就業(yè)機會，有利于垃圾排放的規(guī)范化，有利于文明窗口建設(shè)。、山根、龍滾三鎮(zhèn)生態(tài)與環(huán)境的美化，也有利于H省文明與環(huán)境建設(shè)。實為利民利國之舉，建設(shè)是必要的可行的。