k3erp系統(tǒng)中高層領導培訓稿-資料下載頁
2025-05-17 12:08本頁面
【正文】 供應公司，所有的單據(jù)都是及時錄入、審核，與各個公司之間的協(xié)調好。l 信息化小組，加班加點是家常便飯，每個人的精神狀態(tài)非常好，系統(tǒng)調研、系統(tǒng)培訓、業(yè)務流程定義、網絡調試、硬件維護、軟件安裝、數(shù)據(jù)收集和整理、編碼確定等等，每項工作都在計劃下不折不扣的完成。l 金蝶公司項目組，充分調動公司內的資源，保證項目的進行，培訓、調研、安裝、調試、套打設計、等等，充分保證了人員的到位。但是，系統(tǒng)運行到現(xiàn)在，出現(xiàn)了很多的問題。下面再來看我們目前ERP系統(tǒng)的情況，舉兩個事情為例： 銅帶分公司有12份沒有單價的訂單也審核通過（祥見金蝶K3ERP系統(tǒng)試運行公告（第十五號）） 分公司詢問在K3退貨換貨如何處理。答復：此問題在昨日的公告里有相關答復，補充答復如下：關于退貨換貨，退貨走正常退貨流程；換貨應由外辦以現(xiàn)價多做一筆銷售訂單。（祥見金蝶K3ERP系統(tǒng)試運行公告（第十二號））第一個問題反映出，我們的訂單審核在敷衍了事；第二個問題反映出，我們的公告，沒有人看！至少重復提這個問題的人沒有看。再回頭來看看剛開始講的幾個可喜的事情：l 異型分公司，采購、發(fā)貨通知等業(yè)務操作人認真負責，所有單據(jù)錄入、審核、把關非常好。為什么只有異型？如果所有分公司都這樣，系統(tǒng)會是怎么樣？l 銅帶分公司，倉庫人員的積極性好，一些員工甚至自己花錢參加電腦培訓班，電腦水平提高很快。為什么只有銅帶的這些員工？如果所有連打字都不會的都有這樣的學習精神，系統(tǒng)會怎么樣？l 精帶協(xié)調組織好，盤點、初始化等都是最先完成，而且數(shù)據(jù)準確。為什么只有精帶？如果所有分公司都能協(xié)調組織好，系統(tǒng)會怎么樣？l 貿易公司，外辦的內勤們在僅有的兩三天探親中，仍主動申請信息化小組來進行培訓。為什么只有內勤知道申請？如果所有不明白、不理解的人都主動來了解系統(tǒng)，系統(tǒng)會怎樣？l 供應公司，所有的單據(jù)都是及時錄入、審核，與各個公司之間的協(xié)調好。為什么只有供應公司？如果所有公司的單據(jù)都能這樣，系統(tǒng)會怎么樣？ 如果上面所有的如果都是真的，我想那簡直是太美好了！但為什么如果就不能成為真的呢？有那么難嗎？不！因為我們有人做到了！究其原因，是一些具體操作崗位的人的意識不到位！重視不足！這樣下去，將不可能帶動我們的ERP項目持續(xù)有效的進行下去！怎么辦呢？作為軟件公司指派的鑫科ERP項目實施經理，我認為： 首先，金蝶公司將會最大的努力，調動充足的資源，保證鑫科ERP項目的得到有力的軟件技術支持 第二、信息化小組將一如既往地做好所有ERP相關崗位的服務、出現(xiàn)問題及時解決。 最后、希望鑫科公司的領導層，尤其是各個分公司的一把手，能足夠地重視起來，積極調動每個人每個崗位的積極主動性。鑫科的項目不同于一般的單個企業(yè)的ERP項目，項目的主體，表面看上去是整個鑫科公司，信息化小組也好，劉總、葉經理也好，是鑫科信息化的項目實施主體。但實際上，鑫科ERP的主體還是各個分公司，項目的直接推動人實際上也是各個分公司的一把手。鑫科ERP項目仍然是一把手的工程。在接下來的實施關鍵時期中，領導層的重視程度，將決定我們項目的成敗。講演人：朱霖8 /
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