試談“綠吧”綠色蔬菜品牌推廣-資料下載頁
2025-05-16 07:50本頁面
【正文】 和病人，因此可以在醫(yī)院和幼兒園、小學等免費贈送或薄利銷售，獲得社會好評和社會知名度。 贊助比賽。 在“五一”和“十一”黃金期間，在超市搞蔬菜促銷活動（主要針對旅游的人群）。（七） 各方面的協(xié)調(diào)：先運用軟文形式和戶外廣告形式，造成攻勢，給消費者留下深刻印象。隨后各公關活動及營銷策略以及其他廣告同時投放，使我們的促銷形成氣勢并防止其他品牌的進攻和借勢推銷。六、風險控制（一）風險回避 及時處理顧客投訴，以免事態(tài)惡化。 進軍一線城市時，如果遇到的競爭對手十分強大，則選擇適時放棄。 當原有方案暴露出缺點時，及時進行修正、完善方案。 成立專門的風險應急小組，處理突發(fā)事件。建立法律顧問小組，維護自身的合法權益。（二）損失控制定期對營銷人員進行培訓，提升銷售人員的業(yè)務水平。 當遇到惡意競爭時，及時采取合法手段維護自己的權益。 把本公司的銀行貸款率控制在合理的區(qū)間。給營銷人員投保?；I資方式多元化，防止資金鏈的斷裂。實現(xiàn)本產(chǎn)品的多元化，防止產(chǎn)品的單一化，提升本品牌的競爭力。 （三）風險轉移與保險公司訂立產(chǎn)品保險合同。 在買賣訂購合同中明確雙方責任與義務。 （四）風險保留 做好預防風險的資金保留，采用無計劃保留法，以此來降低突發(fā)情況造成的損失，維護自身的利益。 采用有計劃自我保險法，最大限度的降低風險損失。七、策劃方案各項費用預算明細金額（元）參加大型蔬菜博覽會運費6004600場地租用4000組織基地生態(tài)游車費6005600贈品花費5000廣告費用電視頻道廣告5000/s20s＝100000192000報紙廣告5000互聯(lián)網(wǎng)廣告80000公交車、候車亭廣告7000組織“綠吧”綠色蔬菜知識競賽、拼圖比賽、養(yǎng)生講座，贊助比賽等40000超市內(nèi)組織抽獎、黃金周促銷活動20000醫(yī)院、幼兒園等福利機構薄利銷售10000銷售人員工資1200000應急資金20000保險費用50000合計1542200（注：其中的活動預算經(jīng)費為每次花費，另考慮到通貨膨脹率和利率變化，具體經(jīng)費以實際為準。） 八、指導老師意見九、評委老師意見13 / 13
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