盒馬鮮生商業(yè)模式重構(gòu)新零售-資料下載頁(yè)
2025-05-16 07:20本頁(yè)面
【正文】 。只有把消費(fèi)體驗(yàn)做好，才能在電商行業(yè)生存。由于是自建配送隊(duì)伍，盒馬的物流能力能否跟得上門店擴(kuò)張的腳步，對(duì)消費(fèi)者已經(jīng)抬升起來(lái)的心理預(yù)期至關(guān)重要。在盒馬鮮生的創(chuàng)建過(guò)程中，阿里巴巴的技術(shù)沉淀和研發(fā)能力，起到了至關(guān)重要的作用。而盒馬鮮生的主創(chuàng)人員也延續(xù)了阿里系的花名傳統(tǒng)：創(chuàng)始人兼CEO侯毅，花名“老菜”；CFO王曦若，花名“優(yōu)曇”；開(kāi)發(fā)選址負(fù)責(zé)人陸俊，花名“運(yùn)籌”。但是，大樹(shù)底下不一定好乘涼。在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，現(xiàn)在盒馬仍有許多不夠完善之處，比如還未協(xié)調(diào)起阿里巴巴內(nèi)部的全部資源，蜂鳥(niǎo)配送并未接入盒馬物流體系，天貓生鮮與盒馬的采購(gòu)融合才剛起步等。不久前，天貓宣布要在北京建設(shè)“三公里理想生活圈”，天貓超市將在北京推出大幅度優(yōu)惠，天貓超市、盒馬鮮生乃至阿里巴巴投資的易果生鮮之間的發(fā)展是否沖突、能否有效融合，是阿里巴巴接下來(lái)要面臨的挑戰(zhàn)之一。電商平臺(tái)和線下實(shí)體的擴(kuò)展性差異很大，線下實(shí)體銷量提升主要靠門店數(shù)量增加，經(jīng)營(yíng)大賣場(chǎng)的零售企業(yè)未必能做好百貨和便利店，擴(kuò)展性較弱，線下實(shí)體起步相對(duì)容易，但后期發(fā)展速度相對(duì)較慢，空間較小。線上平臺(tái)銷量增加有聚集效應(yīng)，一旦達(dá)到勢(shì)能點(diǎn)，就會(huì)曲線加速增長(zhǎng)，起步雖然較難，但發(fā)展速度極快。生鮮是一個(gè)足夠大的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)也足夠激烈，轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)商超、入局的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都忙著在各種商業(yè)模式上試水。如永輝超市推出“高端超市+食材餐飲+永輝生活A(yù)PP”打造的全新品牌“超級(jí)物種”；步步高商業(yè)也在近期推出“鮮食演義計(jì)劃”，升級(jí)精品超市的餐飲業(yè)務(wù)；大潤(rùn)發(fā)的“飛牛優(yōu)鮮”也在7月推出，用戶可通過(guò)門店和App選擇產(chǎn)品，提供“3公里內(nèi)1小時(shí)、最快30分鐘送達(dá)”……還有眾多中小玩家更是自顧不暇。這是一個(gè)欠缺成功模式驗(yàn)證的市場(chǎng)，萬(wàn)億生鮮最后的格局將是怎樣，值得期待。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1