淺談員工滿意度與企業(yè)戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-05-16 06:09本頁面
【正文】 縮?！ ≡u析：作為該公司這樣穩(wěn)定發(fā)展的公司，第二事業(yè)部與第一事業(yè)部的員工意見差異大，表明公司領導對于兩個分部的管理不均衡，企業(yè)文化不統(tǒng)一，對于協(xié)議工與正式工的管理差異較大。 結論：員工對公司忠誠度較高，期望在公司內(nèi)有長足的發(fā)展。但并非是出于與公司有著共同的發(fā)展目標，員工不安心本崗位工作，存在相當程度上的被動和厭倦情緒?！ 〗ㄗh： “方向一致的目標，共同的價值觀和思想基礎”，才會產(chǎn)生強大的凝聚力。 公司內(nèi)部管理，特別是在用人和評價人方面需要進一步完善?！ ≡谶m當授權的同時，加強管理監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)管理盲區(qū)，減少人為治理的因素。 由于篇幅所限，關于該公司的調(diào)研報告其他部分略去。從此次調(diào)研的結果來看，為確保公司戰(zhàn)略得以實施，則在當前的管理過程中需要進行的改善： 公司的部門、崗位體系中職責關系的梳理，通過工作分析、工作流程梳理、崗位評估、崗位說明書梳理對公司的組織體系進行調(diào)整，便于公司在生產(chǎn)管理過程中有效運作，提高管理效率減少內(nèi)耗； 對于不同類型員工的待遇采用統(tǒng)一的標準，包括：伙食、住宿方面的調(diào)整，提高員工滿意度，減少因不同員工群體間因感受到“不公平”而產(chǎn)生的管理效率降低； 梳理績效考核指標體系，通過績效考核及對員工工作進行指導，也要對提高員工素質(zhì)進行積極影響，特別是績效考核結果的激勵性運用； 在調(diào)整崗位體系的基礎上，對于薪酬結構、薪酬水平與績效考核結果運用進行結合，解決薪酬內(nèi)部公平的問題，在有條件的情況下考慮企業(yè)薪酬水平在整體人力資源市場上的狀態(tài)，通過調(diào)整薪酬水平吸引更多的高素質(zhì)人才。7 / 7
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