【導(dǎo)讀】建)項(xiàng)目管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對工程實(shí)施代建。權(quán)代理人,嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目管理(代建)合同要求展開工作。因此,選派工程師擔(dān)任項(xiàng)目管理(代建)經(jīng)理,必須年富力強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富,責(zé)任心強(qiáng),善于處理和協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的重大問題。各專業(yè)工程師均為有。參加過大型項(xiàng)目建設(shè)的管理人員。2)進(jìn)度目標(biāo):總工期天。地方要向業(yè)主提出,便于設(shè)計(jì)修改。①總公司對項(xiàng)目部的管理方法。②項(xiàng)目部主要人員的素質(zhì)及責(zé)任。③項(xiàng)目部的質(zhì)量體系是否反映在實(shí)施計(jì)劃、管理計(jì)劃和工作計(jì)劃中。①監(jiān)理單位對監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系。要提出整改,重大問題要向業(yè)主匯報。5)設(shè)備采購時要向業(yè)主提出建設(shè)性意見,供業(yè)主參考。1)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,使每項(xiàng)工作在計(jì)劃內(nèi)實(shí)施。3)檢查每個月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否符合。懲,督促其提高工程進(jìn)度。