【正文】 目標及其落實措施。 ③ 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。 ④ 檢查工程量核定及工程支付情況。 ⑤ 解決需要協(xié)調(diào)、協(xié)商的有關事項。 ⑥ 決定工程過程中招標、材料采購等有關方案。 會議議程： 一． 施工方匯報： （ 1）上期完成工作情況，下一期工作計劃。 13 （ 2）施工中所碰到的問題和困難。 （ 3）需要業(yè)主、代建協(xié)調(diào)解決的問題。 二．監(jiān)理單位匯報： （ 1）施工中存在的質(zhì)量、工期及安全問題。 （ 2）要求施工方執(zhí)行整改的內(nèi)容。 三．代建方匯報 .： （ 1）對上星期工作的評價。 （ 2）下星期總體工作計劃部署。 （ 3）具體問題答復。 四 .業(yè)主方總結。 五 .要求 1參加會議人員必須按時到會，不得遲到早退。 2參加會議人員沒有特殊原因一律不得請假，遇到特殊情況必須事先說明 ，并向項目管理（代建）工程師 請假。 3無故不到或遲到早退，不到一次罰 100 元，遲到早退一次罰 50元。 4遇到特殊情況，取消或延期召開事先予以通知 5每次監(jiān)理例會形成會議紀要。 施工方按合同 約定 提交工程款支付申請表，到監(jiān)理處審批， 三日內(nèi)審批完成。 監(jiān)理方出具工程 款支付證書，到代建單位審批， 三日內(nèi)審批完成，代建單位出具工程款支付證書，到業(yè)主處審批辦理工程款支付。 施工方工程款支付申請表組成 : 14 .工程款支付申請表。 。 一．當發(fā)生簽證項目時，由施工方根據(jù)合同、工程量清單、設計聯(lián)系單等提出合理報價及準確的工程量。要求附件齊全 (附件如 .簡圖、照片、聯(lián)系單、會議紀要、相關文件等 )。 二．必須在監(jiān)理方初審 （一周內(nèi)完成） 并給出結果后，報代建審核 （三天內(nèi)完成） ，審核后提交業(yè)主審核，后進行會簽。 三．所有簽證單必須經(jīng)各家簽字蓋章，業(yè)主 單位審批簽字蓋章后方為有效 。 在施工過程中，如遇設計文件標識不明 、相互矛盾、明顯錯誤、漏項等，必須以書面形式提交監(jiān)理單位復核審批，監(jiān)理單位兩天內(nèi)作出應答并提交項目管理部審核， 項目管理部根據(jù)具體情況將問題提交設計部門或業(yè)主部門解決。施工方不得私自要求設計部門擅自出具設計變更聯(lián)系單或越級處理（涉及施工安全等緊急情況除外）。 工程款支付證書 （項目） 第 xx 期 致： xx 單位 根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位（ xx 公司）的付款申請和報表，并扣除有關款項，同意本期支付工程款人民幣 xx 元整 （小寫 xx 元 ）。請按合同規(guī)定及時支付。 工程名稱： xx 工程 （ 項目 ） 合同總價款 累計 已付工程款 本期應付工程款 實付工程款 合同余款 /元 /元 /元 /元 /元 15 備注： ① 本期完成 （土建） 直接費 XX 元 計算式： 總計 直接費 ： 元 總計技術措施 費 ； 元 總計規(guī) 費 。元 總計稅金； 元 （土建） 本期完成直接費 比例：（ 本期完成直接費 ） /（總計 直接費 ） =X% ② 本期技術措施 費 ： A元 *x%=元 ③ 本期規(guī) 費 ： B 元 *X%=元 ④ 本期稅金： C 元 *X%=元 ○ 2 本期完成 （水 電） 直接費 YY 元 總計 直接費 ： 元 總計技術措施 費 ： 元 總計規(guī) 費 ： 元 總計稅金： 元 （水電） 本期完成直接費 比例：（ 本期完成直接費 ） /（總計 直接費 ） =y% ② 本期技術措施 費 ： D元 *y%=元 ③ 本期規(guī) 費 ： E 元 *y%=元 ④ 本期稅金： F 元 *y%=元 合計應付：（ 本期完成直接費 ） +（本期技術措施 費 ） +（本期規(guī) 費 ） +（本期稅金） =元 *W%（合同規(guī)定支付比例）=元 實付 元（ 大寫 ） 河南建基工程 管理 有限公司 中南社區(qū)村民委員 會 （章） （章） 日 期： . 日 期： . . 代建 單位 工程師 代建 單位 負責人 業(yè)主單位 基建辦 負責人 業(yè)主單位 財務部門 負責人 業(yè)主單位 分管領導 業(yè)主單位 法人代表 6．工程文檔資料管理制度 1）按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282020）、省、市關于工程建設管理的法律、法規(guī) 、規(guī)定的要求和公司質(zhì)量控制的要求制定本工程項目各種資料和格式、內(nèi)容和數(shù)據(jù)結構。 2） 由 土建工程師按要求收集及歸檔。 3）工程文件的歸檔收集深度按下圖表，且要符合國家有關技術規(guī)范、 16 標準和規(guī)程。 4）工程文件內(nèi)容真實、準確、文件字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。 5）工程文件中文字材料幅面尺寸為 A4 幅面，圖紙為國家標準圖幅，竣工圖是新藍圖，計算機出圖清晰。 6）所有竣工圖均加蓋竣工章，簽字手續(xù)齊備。 7）收集套數(shù)為二套，業(yè)主一套，歸檔案館一套（原件）。 檔案移交目錄 序號 文件材料名稱 張數(shù) 備注 原件 復印件 1 工程項目建議書及其審批意見 2 計委批準文件 3 可行性研究報告及其審批意見和方案論證等文件 4 選址意見書 5 建設用地批準書 6 拆遷安置意見、協(xié)議、方案等 7 建設用地規(guī)劃許可證 8 工程地質(zhì)勘察報告及圖表 9 白蟻防治、環(huán)保、人防 10 消防設計審核、消防驗收審核單 11 施工圖設計文件審批意見 12 工程招投標材料及中標通知書、招投標公證書 13 工程交易單 14 施工協(xié)議或合同 15 規(guī)劃紅線圖 16 建設工程規(guī)劃許可證及其審批表 17 施工許可證及其申請表 18 工程質(zhì)量監(jiān)督通知單、計劃及交底記錄 19 建設單位及其管理人員資質(zhì)證書 20 施工單位及其管理人員資質(zhì)證書 21 商品房預售證 22 施工組織設計、施工技術方案 23 圖紙會審紀要 24 開、竣工報告 25 砼施工日記、施工日記 26 工程測量定位記錄 17 27 地基驗槽記錄 28 結構工程中間驗收 記錄 29 工程設計變更聯(lián)系單、工程洽商記錄 30 原材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料）質(zhì)保書、試驗記錄 31 金屬焊接試驗報告、焊條試驗記錄、焊工上崗證 32 半成品及預制構件出廠合格證、試驗記錄 33 砼、砂漿抗壓試驗 34 砼、砂漿配合比設計報告 35 商品砼出廠合格證、復試報告 36 砼缺陷修補記錄 37 隱蔽工程驗收記錄（鋼筋、水、電） 38 技術復核記錄 39 沉降觀測記錄 序號 文件材料名稱 張數(shù) 備注 原件 復印件 40 水電檢測報告 41 水： 管道設備強度、嚴密性試驗、系統(tǒng)清洗、排灌水管理試驗、材料合格證 42 電：電氣絕緣、避雷接地電阻測試、材料合格證 43 分項分部單位工程質(zhì)量評定（基礎、主體、裝飾、門窗、樓地面、屋面、水、電） 44 工程質(zhì)量事故處理報告 45 工程質(zhì)量綜合評定表 46 工程質(zhì)量保證資料核查表 47 單位工程觀感質(zhì)量證定表 48 工程概況表 49 竣工總結 50 竣工驗收會議紀要 51 房屋使用說明、保修書 52 備案表及其附件 53 竣工決算審核單及其詳細決算 54 聲像材料（照片、光盤等） 55 全套竣工圖（建筑、結構、水、電、地下管網(wǎng)、消防等） 56 全套監(jiān)理材料（詳見監(jiān)理檔案移交目錄） 57 附屬工程竣工材料（請另列移交清單） 58 空調(diào)安裝工程竣工材料（請另列移交清單） 59 幕墻工程驗收記錄（請另列移交清單） 60 電梯工程安裝、驗收記錄（請另列移交清單） 61 樁基工程竣工材料（請 另列移交清單） 四、資金分配表 18 五、項目部考核表 建安費 (萬 ) 辦證費（萬） 前期費（萬） 土建 墻改費 高 低 壓費 、 接水費 裝修 水泥專項費 設計費 弱電 配套費 監(jiān)理費 水電 白蟻費 代建費 附屬工程 人防費 代理費 消防 綠化費 審圖費 電梯 水土補償費 信息費 防雷接地費 交易費 勘察費 臨時接水接電費 質(zhì)監(jiān)費 不可預見費 小計 小計 小計 項目管理費：萬 合計：萬 項目部考核表 施工單位： 年 月 日 項 目 考核內(nèi)容 考評 情況 一、工程質(zhì)量管理 （ 1） 使用不合格 原材料 ，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分，未及時返工整改扣 5 分； （ 2）不符合設計要求及擅自變更設計每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分，未及時返工整改扣 5 分； （ 3）不符合施工工藝及 技術 操作 規(guī)程 要求 ，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分，未及時整改扣 5 分； （ 4）工程實體 觀感質(zhì)量及截面尺寸不 符合 設計及 規(guī)范要求 ，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分，未及時整 改扣 5 分； （ 5）每出現(xiàn)混凝土缺陷（露筋、空洞、蜂窩）一處扣 2 分，不及時及不按規(guī)范要求修補扣 5 分； （ 5） 試驗 缺漏或不及時、 試驗頻率不滿足規(guī)范要求 ，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分； （ 6） 工程 技術資料遺漏或編寫不及時 ，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分； （ 7） 出現(xiàn) 對監(jiān)理 辦下發(fā) 有整改要求的 《 監(jiān)理工程師通知單 》 執(zhí)行不力的，每發(fā)生一次扣 2 分； （ 7）出現(xiàn) 監(jiān)理 辦下發(fā)《工程暫停工令》 ，每發(fā)生一次扣 5 分； （ 8） 出現(xiàn) 對 業(yè)主下發(fā) 指令執(zhí)行不力的，每發(fā)生一次扣 5 分； （ 9）出現(xiàn)一般質(zhì)量事故 ，每發(fā)生一次扣 5 分、 出現(xiàn)重大事故 每發(fā)生一次扣 10 分； 60 原因 扣分 二、工程進度管理 （ 1）未及時 編制月進度計劃 ，每發(fā)生一次扣 2 分； （ 2）無故未按 月進度計劃完成 ，每發(fā)生一次扣 2 分； 20 原因 扣分 三、工程安全文明施工管理 （ 1）未建立健全 安全 生產(chǎn) 管理臺帳 ，每發(fā)生一次扣 2 分 ； （ 2）未 對安全隱患 及時消除 或整改不到位 ，每發(fā)生一次扣 2 分 ； （ 3） 出現(xiàn) 安全 事故 ，每發(fā)生一次扣 10 分； 20 原因 扣分 備注：考核結果 90 分以下、相同事件考核時連續(xù)出現(xiàn)，業(yè)主將對項目部進行經(jīng)濟處罰。 考核得分： 考核人 ： 六． 合作單位進場 需提供資料 資料名稱 提交方 接受方 建設批文材料 業(yè)主方 項目管理（代建）方 建設用地規(guī)劃許可證 建設單位資質(zhì)、人員證書復印件 設計單位資質(zhì)、人員證書復印件、項目委托合同 圖紙審查意見書 設計文件（需提供電子版）及開工前設計變更 勘察單位資質(zhì)、人員證書復印件、項目委托合同 地質(zhì)勘探報告 代理單 位資質(zhì)、人員證書復印件、項目委托合同 施工合同 建設工程中標通知書或工程交易單 項目委托監(jiān)理合同 監(jiān)理方 項目管理（代建）方 審批后提交業(yè)主方 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則 總監(jiān)任命書（項目部組成人員名單） 監(jiān)理單位資質(zhì)、人員證書復印件 施工圖審查情況（監(jiān)理方初審） 施工組織設計（已經(jīng)監(jiān)理審批） 施工方 項目管理（代建）方 審批后提交業(yè)主方 專項方案（已經(jīng)監(jiān)理審批） 建筑工程基本情況表 單位工程開工報告（已經(jīng)監(jiān)理審批） 項目施工機構及相關證書復印件 施 工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄及附表 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 質(zhì)量責任制 主要專業(yè)工種操作上崗證書 分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度 施工圖審查情況（施工方初審） 施工技術標準 工程質(zhì)量檢驗制度 總平面布置圖 投標文件（商務標需提供電子版） 建設工程規(guī)劃許可證 項目管理（代建）方 辦理后發(fā)放各單位 建設工程施工許可證 質(zhì)量監(jiān)督通知書 單位工程質(zhì)量監(jiān)督計劃 單位工程質(zhì)量監(jiān)督