【正文】 余杭街道中南社區(qū)農(nóng)居點(diǎn)二期工程 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 （代建制） 編制： 審批： 河南建基工程管理有限公司 2020 年 6 月 1 目 錄 一 、項(xiàng)目 管理 班子組織 機(jī)構(gòu) ?????????????????? ? 1．組織結(jié)構(gòu)圖 ????????????????????? ?? ?? 2．項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ??????????????????? ? ? 3．派駐本工程項(xiàng)目管理（代建）人員匯總表 ?????????? ? ? 4. 各階段具體工作事項(xiàng)及管理人員分工 ???????????? ? ? 二 、代建計(jì)劃 ???????????????????????? ? ???????????????????????? ? ? ??????????????????? ? ??????????????????? ? ??????????????????? ? 三 、 管理 制度 ????????????????????? ??? ? ????????????????????? ? ???????? ????????????? ? ??????????????????? ? ????????????????????????? ? 四、 資金分配表 ??????????????????????? ? 五、 項(xiàng)目部考核 表 ??????????????????????? 六、合作須知告知表 ?????????????????????? 2 一、 項(xiàng)目 管理 班子 組織機(jī)構(gòu) 1． 組織結(jié)構(gòu)圖 2．項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)的設(shè)置 工程 駐地代建 項(xiàng)目管理 辦公室是我 公司 派駐現(xiàn)場的 項(xiàng)目管理（ 代建 ）組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程 項(xiàng)目管理（ 代建 ） 合同所規(guī)定的內(nèi)容，在 項(xiàng)目管理（ 代建 ） 項(xiàng)目 管理 辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對工程實(shí)施代建。駐地項(xiàng)目管理（代建） 辦公室實(shí)行 項(xiàng)目管理（代建） 經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 項(xiàng)目管理（代建） 經(jīng)理作為 項(xiàng)目管理（代建） 單位履行工程 項(xiàng)目管理（代建） 合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程 項(xiàng)目管理（代建） 合同要求展開工作。各專業(yè)工程師在 項(xiàng)目管理（代建） 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工作范圍內(nèi)的工作向 項(xiàng)目管理（代建） 經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目管理（代建） 是一種利用專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)為 業(yè)主服務(wù)的工作。因此，選派工程師擔(dān)任 項(xiàng)目管理（代建） 經(jīng)理， 必須 年富力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目管理辦公室（代建） 項(xiàng)目管理部經(jīng)理（代建） 土建工程師 安裝工程師 外部工程師 造價工程師 裝修工程師 弱電工程師 3 責(zé)任心強(qiáng)，善于處理和協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的重大問題。各專業(yè)工程師均為有豐富 管理經(jīng)驗(yàn)的 國家注冊監(jiān)理工程師、國家注冊造價工程師或 工程師，均參加過 大型 項(xiàng)目建設(shè) 的管理人員。 3．派駐本工程 項(xiàng)目管理 （ 代 建 ） 人員匯總表 姓名 本工程 擬任崗位 年齡 性別 專業(yè) 工作 年限 職稱 崗位職稱 項(xiàng)目 管理（代建） 經(jīng)理 土建 、 裝修 、市政 專業(yè) 工程師 水電、 安裝 、 弱電 、暖通 專業(yè) 工程師 園林、綠化 專業(yè)工 程師 信息、資料管理等 輔助人員 具體工作事項(xiàng)及 管理 人員分工 階段 具體事項(xiàng) 具體負(fù)責(zé)人 責(zé)任單位 工程實(shí)施 工程安全管理 督促監(jiān)理方對施工方的安全管理 巡查 簽發(fā)業(yè)主指令和督辦單 匯報 書面向業(yè)主匯報上月工程情況、下月工作計(jì)劃 4 驗(yàn)收、決算、交付 試驗(yàn) 委托業(yè)主方試驗(yàn) 驗(yàn)收 組織竣工驗(yàn)收 組織消防驗(yàn)收 接水 接電 組織氣象驗(yàn)收 綜合驗(yàn)收 交付 組織建筑實(shí)物交付 工程技術(shù)資料交付 決算 配合審查部門審查 保修 二、代建計(jì)劃 工作目標(biāo) 1）質(zhì)量目標(biāo)： 合格 2）進(jìn)度目標(biāo)：總工期 天。 3）投資目標(biāo)：總投資 萬元 4）安 全 文明目標(biāo)： 無安全事故 質(zhì)量控制的措施及流程 1）對業(yè)主提交的圖紙進(jìn)行認(rèn)真讀圖，對圖中影響使用 功能 及不合理的地方要向業(yè)主提出，便于設(shè)計(jì)修改。 2）檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系及項(xiàng)目質(zhì)量保證體系： ① 總公司對項(xiàng)目部的管理方法。 ② 項(xiàng)目部主要人員的素質(zhì)及責(zé)任。 ③ 項(xiàng)目部的質(zhì)量體系是否反映在實(shí)施計(jì) 劃、管理計(jì)劃和工作計(jì)劃中。 3）檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系： 5 ① 監(jiān)理單位對監(jiān)理部的 質(zhì)量 保證體系。 ② 監(jiān)理人員的水平與責(zé)任。 ③ 監(jiān)理部的 體系。 4）每周各專業(yè)工程師應(yīng)不少于 二 次對工地進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要提出整改，重大問題要向業(yè)主匯報。 5）設(shè)備采購時要向業(yè)主提出建設(shè)性意見，供業(yè)主參考。 質(zhì)量控制總工作流程圖 承包商呈報單位 工程開工申 請 附： 1．施工組織設(shè)計(jì) 2．測量復(fù)核資料 3．工、料、機(jī)到場情況 4．各種材料試驗(yàn)報告 5．分包商的資格證件 監(jiān)理工程師審批 發(fā)布開工令 承包商自檢填報工序 質(zhì)量驗(yàn)收審批表 駐地監(jiān)理工程師 檢驗(yàn)批批復(fù) 1．基礎(chǔ)資料齊備 2．原材料合格 3．上道工序合格 工序開工審批 工序施工 不合格 不合格 代建工程師審批 6 單位工程驗(yàn)收基本流程圖 保修階段的工作基本程序 進(jìn)度控制的措施及流程 1）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，使每項(xiàng)工作在計(jì)劃內(nèi)實(shí)施。 2）檢查每個分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，是否與總進(jìn)度計(jì)劃符合。 3）檢查每個月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn) 度 是否符合。 4）根據(jù)合同中關(guān)于進(jìn)度控制的相應(yīng)獎懲條款，對施工單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)獎懲，督促其提高工程進(jìn)度。 監(jiān)理質(zhì)量評估 承包單位自檢合格填寫浙建監(jiān) A4 表 附《單位工程驗(yàn)收記錄》 專業(yè)監(jiān)理工程師核查承包單位資料 代建單位組織的竣工驗(yàn)收 承包單位進(jìn)行整改 項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā) 《監(jiān)理工程師通知》 有缺陷 有缺陷 工程師會同參加驗(yàn)收的各方 簽署《竣工驗(yàn)收報告》 定期對工程回訪 責(zé)任期 結(jié)束時的檢驗(yàn) 協(xié)助建設(shè)單位與承包單位 辦理終止合同手續(xù) 督促維修、確定缺陷責(zé)任 7 5）提高辦事效率，對存在的問題各方主體要盡早解決，解決時間控制在 5 天內(nèi)。 進(jìn)度控制流程圖 承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理下達(dá)開工令 監(jiān)理審批 要求整改 同意 監(jiān)理審批延期 協(xié)調(diào)會議與指令 計(jì)劃實(shí)施 承包單位提出延期 有干擾 檢查執(zhí)行情況 每月進(jìn)行檢查直至工程竣工 正常 承包單位責(zé)任？ 有拖延 是 督促承包單位采取趕工措施 承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 影響工期？ 是 否 監(jiān)理審核 不同意 同意 監(jiān)督工程維修 頒發(fā)移交證 書 工程竣工驗(yàn)收 合同保修期結(jié)束 代建工程師審批批 代建工程師審批 代建工程師審批 8 投資控制的措施及流程 1）在代建機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工，各專業(yè)工程師對設(shè)計(jì)圖紙中的問題特別是能降低造價的方案要盡早提出，尋找通過改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。 2）根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，編出投資控制計(jì)劃，使每個專業(yè)投標(biāo)造價控制在計(jì)劃內(nèi)。 3）對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。 4） 審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 。 5）對招標(biāo)文件要認(rèn)真分析，標(biāo)底要認(rèn)真審查，提出相對合理的評標(biāo)辦法供業(yè)主參考。 6） 做好工程施工記錄，收集保存各類合同和文件圖紙，特別注意實(shí)際施工變更情況的圖紙，積集素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。 7） 參與工程相關(guān)合同簽訂、修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資的影響。 8）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書，對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，每月向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及存在問題的報告。 工程計(jì)量和支付基本程序 協(xié)助投資方簽訂施工合同 承包單位填寫《 完成工程量報審表》 監(jiān)理工程師審核 承包單位按審批的工程量填寫《付款報審表》和《 支付匯總表》 監(jiān)理工程師審批 雙方協(xié)商 三方協(xié)商修改 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等 9 工程款竣工結(jié)算基本程序 建設(shè)單位向承包單位支付 代建單位負(fù)責(zé)人審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》 工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收 承包單位提出竣工 結(jié)算資料 保修階段結(jié)束時 進(jìn)行工程款最終結(jié)算 建設(shè)單位向承包單位付款 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書 建設(shè)單位審批 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 代建單位審核 10 設(shè)計(jì)變更、洽商管理基本程序 三、 管理 制度 1． 項(xiàng)目組崗位責(zé)任制 1）項(xiàng)目 管理（ 代建 ） 經(jīng)理 ①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作并主持代建項(xiàng)目組的日常工作。 ②提名并授權(quán)代建項(xiàng)目組各專業(yè)工程師。 ③主持第一次工地會議，組織工程竣工驗(yàn)收。 ④按合同規(guī)定對合同文件中不明確之處做出解釋。 ⑤審查、處理施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出的報告和函件，對重大工程變更、延期、索賠、停工及重大技術(shù)問題提出處理意見。 承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商 承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可 建設(shè)單位審批 承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報審表》 承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見 同意 不同意 代建單位審核 11 ⑥參加或主持重大工程質(zhì)量、安全事故爭端引起的仲裁要求等問題 的調(diào)查處理。 ⑦協(xié)助業(yè)主搞好招投標(biāo)工作，提出工程招標(biāo)設(shè)備、材料采購的建議。 ⑧協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的各方之間的關(guān)系。 2）土建工程師職責(zé) ①對項(xiàng)目代建經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持駐地辦公室的工作，及時報驗(yàn)、辦理有關(guān)資料、證書，請示有關(guān)問題，全面熟悉合同文件。 ②巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題。 ③對承包人的延期、索賠、簽證申請及時調(diào)查，提出初步處理意見。 ④參加監(jiān)理例會及辦公會議，及時發(fā)出代建方主持會議的記錄，每月向業(yè)主提交月報。 ⑤收集好工程的所有資料，工程竣工時提交檔案館。 ⑥參加或主持辦 理工程過程中所需的有關(guān)證件。 ⑦完成項(xiàng)目代建經(jīng)理布置的臨時性工作。 3）安裝工程師崗位職責(zé) ①對項(xiàng)目代理經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面熟悉安裝部分的招標(biāo)文件及合同。 ②提出安裝設(shè)備、材料等采購的品牌、類型、價格等建設(shè)性意見。 ③巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及時解決施工過程中的各方主體提出的專業(yè)性問題。 ④參加監(jiān)理例會，協(xié)助監(jiān)理協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。 ⑤辦理臨時性及永久性的接水接電工作。 ⑥完成項(xiàng)目代建經(jīng)理布置的臨時性工作。 2．項(xiàng)目辦公會議制度 12 （ 1） 設(shè)計(jì)技術(shù)交底會 由代建單位主持，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，接著進(jìn)行 圖紙會審，圖紙會審紀(jì)要由監(jiān)理單位整理，業(yè)主、代建、設(shè)計(jì)、施工單位蓋印后發(fā)放各責(zé)任單位，時間開工前完成。 （ 2） 工程例會 開工后兩個星期舉行一次，時間為星期一下午 2 時，具體由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)通知。會議由總監(jiān)理工程師主持 ，參加單位及人員 ① 建設(shè)單位所有人員（或代表）。 ② 代建單位有關(guān)人員。 ③ 總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師（根據(jù)需要）。 ④ 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員（根據(jù)需要）。 ⑤ 根據(jù)會議議題可邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及有關(guān)單位人員參加。工程例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： ① 檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完 事項(xiàng)原因。 ② 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度