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怎樣構(gòu)建企業(yè)信息化之路-資料下載頁

2025-05-16 04:28本頁面
  

【正文】 策分析系統(tǒng) 在前期基本應(yīng)用系統(tǒng)建立完成之后,應(yīng)對前期積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行多維的數(shù)據(jù)分析與挖掘,建立企業(yè)各層次的決策分析系統(tǒng)。 同時,在應(yīng)用系統(tǒng)的建立過程中,還應(yīng)注意以下事項: 在建立后臺應(yīng)用系統(tǒng)的過程中,企業(yè)要注意保證系統(tǒng)的一致性,雖然從理論上來講,將各家應(yīng)用軟件集成在一起是可行的,但這種集成會花費(fèi)企業(yè)額外的資金,而且有時會花費(fèi)大量的時間。因此我們建議在選擇后臺系統(tǒng)的時候,盡量選擇一個全面基于Internet的、技術(shù)領(lǐng)先、功能完善、能支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的應(yīng)用系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中,不僅有供應(yīng)鏈、財務(wù)、制造系統(tǒng),還應(yīng)有客戶關(guān)系、商業(yè)智能/決策分析系統(tǒng)、工作流程管理。同時要考慮與前一階段電子商務(wù)平臺、后一階段電子商務(wù)應(yīng)用的集成問題。 對于銷售類型的企業(yè),在實施電子商務(wù)解決方案時,一期可以僅實施供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng),二期實施客戶關(guān)系管理、決策分析系統(tǒng),三期構(gòu)造前臺電子商務(wù)平臺(網(wǎng)絡(luò)客戶、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商等)。 (3)構(gòu)造前臺電子商務(wù) 企業(yè)建立了基礎(chǔ)電子商務(wù)平臺和后臺應(yīng)用系統(tǒng)后,就將進(jìn)入電子商務(wù)的真正實施,建立B2B應(yīng)用,如Web 客戶管理、Web供應(yīng)商管理 、基于Internet的采購管理、會員名錄管理、網(wǎng)上交易等。 客戶網(wǎng)上自我服務(wù)——客戶可以在Internet網(wǎng)上通過瀏覽器進(jìn)行自我服務(wù),這樣可以減少時間,減少錯誤,提高服務(wù)質(zhì)量。通過給每個訪問者一個客戶化的界面,讓其隨時了解訂單信息。例如:查詢可用資源、合同執(zhí)行情況、監(jiān)督裝運(yùn)、網(wǎng)上自學(xué)產(chǎn)品性能或使用方法。 供應(yīng)商網(wǎng)上自我服務(wù)——同客戶管理一樣,供應(yīng)商也可以通過Internet瀏覽器查詢和自己有關(guān)的業(yè)務(wù),如網(wǎng)上接收采購訂單;網(wǎng)上查詢需求;網(wǎng)上了解自己產(chǎn)品的補(bǔ)貨情況,查看購貨協(xié)議、監(jiān)督存貨、檢驗收據(jù)、提高運(yùn)作效率,減少運(yùn)作成本。 建立基于Internet的采購——以支持企業(yè)對生產(chǎn)性產(chǎn)品、非生產(chǎn)成品、MRO、服務(wù)、管理的購買。它支持尋求物品或服務(wù)的自我服務(wù)入口,可以提供辨別、評估并獲取節(jié)省采購資金時機(jī)的必備因素。應(yīng)用基于Internet的采購可使組織的運(yùn)行比當(dāng)前最優(yōu)的業(yè)務(wù)實踐還要好、實現(xiàn)大量的資金節(jié)約并有效縮短供需服務(wù)循環(huán)周期。 企業(yè)信息化構(gòu)建的第六步—績效管理 企業(yè)信息化實施完畢,可以說信息化建設(shè)完成框架。但是如何更好的應(yīng)用信息技術(shù)和信息系統(tǒng)為企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù),如何衡量信息為企業(yè)帶來的新價值,這必須有績效管理的協(xié)助。企業(yè)信息化的績效管理是通過對企業(yè)信息系統(tǒng)的技術(shù)、性能、引發(fā)的管理創(chuàng)新、直接的經(jīng)濟(jì)效益、簡接經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和無形效益、業(yè)務(wù)能力等指標(biāo)的確定,和指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的測評,得出目前企業(yè)信息化的短板和問題。企業(yè)可以根據(jù)績效評價的結(jié)果,對照標(biāo)竿企業(yè)進(jìn)行針對性改進(jìn)。使得企業(yè)信息化的構(gòu)建形成閉循環(huán),不斷通過績效的管理來優(yōu)化企業(yè)信息化的管理和業(yè)務(wù)。
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