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平度市蓼蘭鎮(zhèn)出口蔬菜科技示范園-資料下載頁

2025-05-16 04:01本頁面
  

【正文】 管理, 公司下設財務、技術、供銷等部門,分別負責項目資金、技術管理和良種及蔬菜購銷。 經營管理措施 在項目實施過程中,項目領導小組成員進行全過程、全方位監(jiān)督;工程竣工后,建設單位要向項目領導小組提交竣工報告,及時組織有關人員進行驗收。公司完全按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行管理,實行獨立核算、自負盈虧,盈余返還;制定完善的內部管理制度和質量保證體系,定期對管理人員及職工進行培訓和考核。 工程管理。實行目標責任制,根據公司統(tǒng)一設計標準, 由公司各部門負責建設,確保項目的順利實施。在施工過程中,開發(fā)辦與公司共同進行質量監(jiān)督。項目設備的采購與安裝,嚴格把好設備選型、采購、安裝、調試等環(huán)節(jié)。 生產管理。項目運營期間,公司統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供藥、 統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一技術規(guī)程、統(tǒng)一銷售的五統(tǒng)一原則,確保產品質量。同時,重點抓好生產中的各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)管理標準化和現(xiàn)代化。 財務管理。項目建設階段嚴格做好資金的控制,項目建設資金設立專賬、專人管理、做到??顚S?,單位自籌資金提前籌足,并提前到位。項目竣工后,公司要建立健全財務管理制度,開辟財源,堵塞漏洞,做好增收節(jié)支工作。 銷售管理。項目竣工后,采取以市場為導向,以基地為核心,實行專業(yè)化生產、規(guī)?;a。產品收獲后,實行統(tǒng)一銷售,建立品牌效應, 加強市場品牌管理。建立健全市場營銷信息系統(tǒng),通過收集、整理、 分析市場信息,不斷調整和優(yōu)化種植結構,提高產品品質,增強產業(yè)經營主體的盈利能力,提高經濟效益。 第八章 效益分析直接效益:項目建成后,公司與瑞士先正達種子公司合作,實施工廠化育苗,5個標準化育苗棚,總面積7250平方米,年育甜瓜苗60萬株,實現(xiàn)年產值36萬元,利潤12萬元以上,滿足500畝保護地蔬菜栽培用苗,平均畝增收5000元以上,總可增加250萬元以上; 200噸冷庫年周轉儲存能力8001000噸,利用冷庫進行保鮮增值,年利潤30萬元以上(以儲存甜瓜為例,夏季甜瓜1元每市斤,儲存到春節(jié)20元每市斤,僅此一項增收30余萬元)。項目可直接產生年經濟效益300萬元以上,純利潤42萬元以上。 社會效益。 項目建成后,公司為基地配套服務的各種措施進一步發(fā)展壯大和完善。公司在產前、產中、產后服務的硬件建設和科技服務水平進一步提高,通過公司+基地 +農戶的形式,將分散的種植戶聯(lián)合起來,實現(xiàn)無公害蔬菜種植的規(guī)?;蜆藴驶?,走高產、高效、優(yōu)質之路;促進農業(yè)產業(yè)結構調整, 吸納1500人以上農民直接從事優(yōu)質無公害蔬菜生產, 帶動周邊2200農戶,戶年均增收7500元,年農民增收1650萬元以上。
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