平度市蓼蘭鎮(zhèn)出口蔬菜科技示范園-資料下載頁
2025-05-16 04:01本頁面
【正文】 管理， 公司下設財務、技術、供銷等部門，分別負責項目資金、技術管理和良種及蔬菜購銷。 經營管理措施 在項目實施過程中，項目領導小組成員進行全過程、全方位監(jiān)督；工程竣工后，建設單位要向項目領導小組提交竣工報告，及時組織有關人員進行驗收。公司完全按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行管理，實行獨立核算、自負盈虧，盈余返還；制定完善的內部管理制度和質量保證體系，定期對管理人員及職工進行培訓和考核。 工程管理。實行目標責任制，根據公司統(tǒng)一設計標準， 由公司各部門負責建設，確保項目的順利實施。在施工過程中，開發(fā)辦與公司共同進行質量監(jiān)督。項目設備的采購與安裝，嚴格把好設備選型、采購、安裝、調試等環(huán)節(jié)。 生產管理。項目運營期間，公司統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供藥、 統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一技術規(guī)程、統(tǒng)一銷售的五統(tǒng)一原則，確保產品質量。同時，重點抓好生產中的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理標準化和現(xiàn)代化。 財務管理。項目建設階段嚴格做好資金的控制，項目建設資金設立專賬、專人管理、做到?？顚Ｓ?，單位自籌資金提前籌足，并提前到位。項目竣工后，公司要建立健全財務管理制度，開辟財源，堵塞漏洞，做好增收節(jié)支工作。 銷售管理。項目竣工后，采取以市場為導向，以基地為核心，實行專業(yè)化生產、規(guī)?；a。產品收獲后，實行統(tǒng)一銷售，建立品牌效應， 加強市場品牌管理。建立健全市場營銷信息系統(tǒng)，通過收集、整理、 分析市場信息，不斷調整和優(yōu)化種植結構，提高產品品質，增強產業(yè)經營主體的盈利能力，提高經濟效益。 第八章 效益分析直接效益:項目建成后，公司與瑞士先正達種子公司合作，實施工廠化育苗，5個標準化育苗棚，總面積7250平方米，年育甜瓜苗60萬株，實現(xiàn)年產值36萬元，利潤12萬元以上，滿足500畝保護地蔬菜栽培用苗，平均畝增收5000元以上，總可增加250萬元以上； 200噸冷庫年周轉儲存能力8001000噸，利用冷庫進行保鮮增值，年利潤30萬元以上（以儲存甜瓜為例，夏季甜瓜1元每市斤，儲存到春節(jié)20元每市斤，僅此一項增收30余萬元）。項目可直接產生年經濟效益300萬元以上，純利潤42萬元以上。 社會效益。 項目建成后，公司為基地配套服務的各種措施進一步發(fā)展壯大和完善。公司在產前、產中、產后服務的硬件建設和科技服務水平進一步提高，通過公司+基地 +農戶的形式，將分散的種植戶聯(lián)合起來，實現(xiàn)無公害蔬菜種植的規(guī)?；蜆藴驶?，走高產、高效、優(yōu)質之路；促進農業(yè)產業(yè)結構調整， 吸納1500人以上農民直接從事優(yōu)質無公害蔬菜生產， 帶動周邊2200農戶，戶年均增收7500元，年農民增收1650萬元以上。
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