品管七大手法之散布圖-資料下載頁

【總結(jié)】第九章散布圖145第九章散布圖(ScatterDiagram)一、前言散布圖有以下的作用：⒈能大概掌握原因與結(jié)果之間是否有關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)的程度如何。圖2-1。⒉能檢查離島現(xiàn)象是否存在。圖2-2。⒊原因與結(jié)果關(guān)聯(lián)性高時，二者可互為替代變數(shù)。對于過程參數(shù)或產(chǎn)品特性的掌握，可從原因或結(jié)果中選擇一較經(jīng)濟性的變數(shù)予以監(jiān)測。并且可通過觀察一變數(shù)的變化來知道另一變數(shù)

2025-05-16 03:36

品管七大手法之4——柏拉圖-資料下載頁

【總結(jié)】第4章柏拉圖77第4章柏拉圖(ParetoDiagram)排列圖一、前言由生產(chǎn)現(xiàn)場所收集到的數(shù)據(jù)，有效的加以分析、運用，才能成為有價值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理并作成圖表，充分的掌握問題點及重要原因，則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(1848-1923)在1897年分析社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)時，赫然發(fā)

2025-06-20 07:58

常用品管手法之qc七大手法-資料下載頁

【總結(jié)】常用品管手法概要概要：統(tǒng)計是采取“數(shù)據(jù)與事實發(fā)言”的管理方法，除了客觀判定事實外，亦應(yīng)具有相當(dāng)合理的說服力，而在QC活動中所采取的統(tǒng)計手法，均極為簡易。重要性：94年版ISO9001，特別規(guī)定應(yīng)將各項品質(zhì)改善，用統(tǒng)計的手法來分析，，。常用品管手法1．根據(jù)數(shù)據(jù)、事實發(fā)言-圖表（GRAPH），查檢表（CHECKLIST），散布圖（Scatterdiagram）；2

2025-05-17 13:49

統(tǒng)計技術(shù)之品管七大手法-資料下載頁

【總結(jié)】統(tǒng)計技術(shù)品質(zhì)七大手法1品質(zhì)七手法?特性要因圖?查檢表?柏拉圖?直方圖?散布圖?層別圖?管制圖2一、特性要因圖(1/)將成為問題的結(jié)果（特性），與可能影響該特性的原因（要因）的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形，表示在一張圖里。特性要因圖，

2025-02-06 22:23

品管七大手法-資料下載頁

【總結(jié)】Compal品管七大手法介紹QC7ToolsCompalElectronics(China)Co.,LtdCompal前言品質(zhì)管制,是依據(jù)客戶之需求導(dǎo)向,掌握客戶及其要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美,安全無虞,準(zhǔn)時交貨的具體實現(xiàn).因此,

2025-05-02 12:57

品管七大手法之層別法-資料下載頁

【總結(jié)】第四章層別法57第四章層別法(Stratification)一、前言：為區(qū)別我們所收集的數(shù)據(jù)中，因各種不同的特點而對結(jié)果產(chǎn)生的影響，而以個別特征加以分類、統(tǒng)計；此類統(tǒng)計分析的方法稱為層別法（或分層法）。我們在實際工作中，經(jīng)?？砂l(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量因人、時、料、機臺……等不同時，會有差異性存在。如能針對上述各種可以明顯區(qū)分的因素，在數(shù)據(jù)收集時，加以適當(dāng)標(biāo)注分類；如有不合

2025-05-16 03:05

qc七大手法之管制推移圖-資料下載頁

【總結(jié)】QC七大手法七大手法查檢表特性要因圖（魚骨圖﹑石川圖）柏拉圖層別法散布圖直方圖管制圖（推移圖）●統(tǒng)計分析表●調(diào)查表　?定義:利用表格或圖示的方式，將數(shù)據(jù)收集的方法加以規(guī)范和系統(tǒng)化,以獲取對問題的明確認(rèn)識日期1/52/53/54/55/56/5計劃數(shù)生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)累計生產(chǎn)數(shù)不良率備&

2025-02-15 17:42

品管七大手法-資料下載頁

【總結(jié)】三個杯子?一個是杯口朝下蓋著?一個是杯口朝上可是杯底破了洞?一個是杯子里頭有髒東西的三個杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進(jìn)去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進(jìn)去就髒了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時…你什么都沒有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽邊漏時…你也許知道,可是卻不

2024-10-09 15:22

品管七大手法講解-資料下載頁

【總結(jié)】品管七大手法講解37/37:n:尋找因果關(guān)係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關(guān)係.

2025-06-26 14:18

品管新七大手法-資料下載頁

【總結(jié)】品管新七大手法品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的“舊”品管七大手法相比，它主要應(yīng)用在中高層管理上，而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。其實品管新七大手法與原品管七手法一樣，不僅用在品質(zhì)管理上，還可以應(yīng)用到其它所有管理工作中，因此，在學(xué)習(xí)的過程中，筆者希望各位讀者

2025-05-17 13:47

品管七大手法概述-資料下載頁

【總結(jié)】目錄項目 內(nèi)　容 頁次1 數(shù)據(jù)的意義 22 統(tǒng)計資本概論 43 查檢表 74 柏拉圖 95 魚骨圖 116 散布圖 137 管制圖 168 直方圖 189 層別法 20第一章數(shù)據(jù)的意義概要何謂數(shù)據(jù)(Data)？它是「透過測量所得到的數(shù)值和數(shù)據(jù)?！挂虼?，「測量數(shù)據(jù)」=「反映事實」數(shù)據(jù)獲得1)搜集「正確」的數(shù)

2025-06-26 14:23

品管七大手法講解--品管七大手法所體現(xiàn)的精神-資料下載頁

【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載品管七大手法講解講師:彭衛(wèi)安單位:NSE衝壓品管課日期:2023年6月２４日一.七大手法簡介:n:尋找因果關(guān)係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關(guān)係.

2025-01-25 02:04

品管qc七大手法-資料下載頁

【總結(jié)】目錄項目 內(nèi)　容 頁次1 資料的意義 22 統(tǒng)計資本概論 43 查檢表 74 柏拉圖 95 魚骨圖 116 散佈圖 137 管制圖 168 直方圖 189 層別法 20第一章資料的意義概要何謂數(shù)據(jù)(Data)？它是「透過測量所得到的數(shù)值和資料。」因此，「測量數(shù)據(jù)」=「反映事實」數(shù)據(jù)獲得1)蒐集「正確」的數(shù)

2025-05-16 02:45

品管舊七大手法、-資料下載頁

【總結(jié)】QC舊七大手法講義現(xiàn)代企業(yè)非常重視管理,,互相連貫運用,才能在整體上發(fā)揮效果,今天所講的QC手法就是如何靈活運用統(tǒng)計方法來發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,達(dá)到解決問題,,日本之所以在戰(zhàn)后迅速崛起,與日本企業(yè)重視質(zhì)量是密切相關(guān)的,日本貨質(zhì)量好是世界公認(rèn)得,日本的品保手法就成了世界研究和效法的對象.日本企業(yè)發(fā)明的QC七大手法所應(yīng)用的統(tǒng)計方法都很簡單,但非常有效,接下來我們就來揭開她的神秘面紗

2025-06-20 07:40

品管qc七大手法-資料下載頁

【總結(jié)】一、前言：品質(zhì)管制，乃依據(jù)消費者之需求導(dǎo)向，掌握消費者及其所要求，利用品質(zhì)之技術(shù)，促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時交貨的具體實現(xiàn)。因此，公司每位員工須在自己的崗位，具備品質(zhì)意識、問題意識、危險意識、改善意識，尋求本身工作方法或推廣方法之缺失，謀求改善，在全員努力之下來滿足顧客需求與社會之要求，其管理方法（手

2025-06-20 07:39

品管七大手法之管制圖(編輯修改稿)

品管七大手法之管制圖-wenkub.com

品管七大手法之管制圖(已改無錯字)

品管七大手法之管制圖-資料下載頁

品管七大手法之管制圖(參考版)