供應商現(xiàn)場審核,干貨-資料下載頁
2025-05-16 01:45本頁面
【正文】 、改進的水平了。老馬建議看管理評審報告不要只看當年的，一定要看過去三年的報告。做縱向比較，看這家供應商管理體系的發(fā)展歷程和轉(zhuǎn)折。2內(nèi)審報告內(nèi)審報告是管理評審報告的部分輸入。但目前許多企業(yè)內(nèi)審流于形式，審核員仍然處在“手中有劍，心中無劍”的水平。為管理層提供的報告，只是糾纏于某一個操作行為，而非對系統(tǒng)進行風險評估，這顯然是管理層不感興趣的問題。如何改變這樣的局面？可以在組織設(shè)計中進行策劃，讓各個部門的總監(jiān)成為內(nèi)審員。每次審核的時候，由總監(jiān)擔任各個審核組的組長。在審核中試圖拋開檢查表，到一個業(yè)務部門可以從這幾個問題問起。為什么需要這個部門？為什么需要這個崗位？這個部門的主要業(yè)務流程是什么？這個部門或崗位的主要責任是什么？影響到你部門工作效率的原因是什么？你與其他部門發(fā)生的主要沖突是什么？你如何解決沖突并開始有實施計劃？當你將這些問題告訴總經(jīng)理時，我猜想他會樂瘋了。因為這是他的痛點，是他天天睡不著覺的問題，如果你幫他想到了發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，你還愁他不給你提職、漲工資嗎？3其他重要的管理程序HACCP計劃PRP目錄蟲害管理程序放行管理程序不合格管理程序糾正預防管理程序投訴管理程序追溯管理程序召回管理程序危機管理程序?qū)嶒炇夜芾沓绦騿T工培訓管理程序B組審核員在看以上（不僅僅限于以上）管理程序時，需要提醒C組的審核員，協(xié)助在現(xiàn)場提供證據(jù)。3C組審核員的審核流程與重點在現(xiàn)場執(zhí)行審核的C組審核員，主要是觀察現(xiàn)場的操作行為。因為無論你文件寫的好壞，最重要的是現(xiàn)場表現(xiàn)如何?，F(xiàn)場執(zhí)行審核的人，只要記住五個字，就基本上不會抓瞎。人：是否經(jīng)過充分的培訓才執(zhí)行生產(chǎn)任務機：設(shè)備維修保養(yǎng)能否達到保證生產(chǎn)的目的料：原料（產(chǎn)品）的管理狀態(tài)法：方法是否能夠保證一線人員理解管理要求，并得到有效執(zhí)行環(huán)：設(shè)施和周圍環(huán)境是否適于食品生產(chǎn)對衛(wèi)生的要求三組審核員需要在末次會議之前，進行討論。針對操作性問題，找流程本身的問題。并用睿和供應商管理系統(tǒng)錄入評審方案及結(jié)果。如果解決了責任和方法，但仍然解決不了問題的重復發(fā)生，那可能就是制度問題了。而制度問題往往與機制設(shè)計相關(guān)，到這個層次基本上就能夠判斷企業(yè)的系統(tǒng)風險管理水平了。可以用《馬氏問題分析層次圖》，清晰表達了由表及里的分析問題的方法論。三組討論后，就需要向被審核方報告審核發(fā)現(xiàn)和審核報告了。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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