【導(dǎo)讀】XX客站綜合交通樞紐配套服務(wù)項(xiàng)目廣告燈箱設(shè)備采購及安。裝工程（第一期）。法定代表人或其委托代理人：（簽字）。其他輔助說明資料。項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)及人員。管理機(jī)構(gòu)及各層管理人員職責(zé)。質(zhì)量保證體系及目標(biāo)。保證材料質(zhì)量的主要措施。施工過程控制措施。成品、半成品保護(hù)措施。地下管線及其他地上地下設(shè)施保護(hù)加固技術(shù)措施。附表一計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。附表三擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表。工期：2020年5月25日前完工。規(guī)劃廣告位共102個(gè)，其中西廣場(chǎng)33個(gè)，東廣場(chǎng)18個(gè)，長(zhǎng)途車站15. 個(gè)，長(zhǎng)途商業(yè)接36個(gè)；規(guī)劃的商業(yè)導(dǎo)向標(biāo)志系統(tǒng)共397塊，其中西廣。購及安裝，本項(xiàng)目具有產(chǎn)品質(zhì)量要求高且工期短的特點(diǎn)。工作內(nèi)容預(yù)定目標(biāo)實(shí)施部門相關(guān)部門評(píng)審部門

　　

【正文】 劃落實(shí)到具體責(zé)任人，總計(jì)劃的責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，月計(jì)劃責(zé)任人是計(jì)劃工程師和各專業(yè)施工 隊(duì)負(fù)責(zé)人，周計(jì)劃責(zé)任人是各專業(yè)工程師和作業(yè)班長(zhǎng)，工人保證完成當(dāng)日的工程量。 4）、建立施工例會(huì)制度，各專業(yè)施工隊(duì)每天向項(xiàng)目經(jīng)理部遞交日?qǐng)?bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理部通過周會(huì)和月度協(xié)調(diào)會(huì)檢查周計(jì)劃和月計(jì)劃的完成情況，通過日?qǐng)?bào)告來檢查日施工生產(chǎn)情況，對(duì)施工出現(xiàn)的問題隨時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施 。 5）、 對(duì)于交叉作業(yè)多的區(qū)域，做分區(qū)域施工計(jì)劃，在控制上，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提出此部位、區(qū)域的控制計(jì)劃，然后由計(jì)劃工程師召集相關(guān)施工單位詳細(xì)列出必須的工序， 每個(gè)施工隊(duì)何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移 交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個(gè)獨(dú)立分區(qū)計(jì)劃，下發(fā)各單位，使各單位責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 6） 、 提前做好準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)工作或區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調(diào)部召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊(duì)召開碰頭會(huì)，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。 7）、 在雨期施工中，指定專門的人員，與氣象部門密切聯(lián)系，了解各種可能影響施工的惡劣天氣，提前采取相應(yīng)措施，保證工程施工不受大的 影響。 技術(shù)保證措施 1）、項(xiàng)目總工程師和各專業(yè)工程師要充分了解和掌握設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工的連續(xù)性。 2）、在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工，是保證計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵，在本工程中土方開挖、砌體工程、內(nèi)外墻抹灰及乳膠漆、室內(nèi)地磚工程等均為關(guān)鍵工序，為此，我們?cè)谑┕ぶ?，將編制關(guān)鍵工序施工計(jì)劃，實(shí)施雙班作業(yè)制，并合理計(jì)劃穿插作業(yè)。必要時(shí)采取立體交叉作業(yè)以確保計(jì)劃實(shí)施。 3）、現(xiàn)場(chǎng)成立技術(shù)攻關(guān) QC 小組，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn) 的技術(shù)難題，杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。 4）、積極推廣新工藝、新技術(shù)加快工程施工進(jìn)度。 5）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)優(yōu)化管理，加快施工進(jìn)度。 a、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化調(diào)整，確保工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 b、冬季施工時(shí)，在砼中加入早強(qiáng)劑，提高砼早期強(qiáng)度，使拆模時(shí)間提前及早插入砌體工程，加快施工進(jìn)度。 c、合理進(jìn)行施工段的劃分，將本工程劃分為總平景觀小品、舊樓裝 修、功能室裝修三個(gè)區(qū)段組織流水施工，加快施工進(jìn)度。 資金保證措施 充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此我公司把本工程 作為重點(diǎn)工程予以大力支持。 1）、配備專職會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金，從各個(gè)渠道、各個(gè)環(huán)節(jié)保證資金的需求。 2）、確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項(xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。 材料供應(yīng)保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置材料組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)材料專業(yè)工程師組織實(shí)施，保證本工程材料的供應(yīng)，以保證工期的實(shí)施。 1）、內(nèi)業(yè)技術(shù)部提前 2 天（大宗材料提前 4 天），提出詳盡材料需用計(jì)劃，不打無準(zhǔn)備之仗。 2）、依托我公司優(yōu)勢(shì)，利用我公司在附近的基地，建立材料周轉(zhuǎn)倉庫，保證本工程材料的充足供應(yīng)。 機(jī)械設(shè)備的保 證措施 為保證本工程工期的實(shí)施，我公司以機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)配備充足、合理的機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備的完好率 100%，具體機(jī)械配置詳“機(jī)械設(shè)備配備”一章。 勞動(dòng)力保證措施 充足、熟練的勞動(dòng)力是確保本工程進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，為此，特制定勞動(dòng)力保證措施如下： （一）、本工程使用勞動(dòng)力由多支與公司簽定長(zhǎng)期合作關(guān)系的專業(yè)勞務(wù) 公司、專業(yè)施工隊(duì)保證，全力調(diào)配公司內(nèi)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)參與本工程的建設(shè)。 2）、合理制定勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并提前作好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與勞動(dòng)力更換準(zhǔn)備工作，確保各工序順利交接。 3）、在與勞務(wù)作業(yè)隊(duì) 簽訂勞務(wù)合同時(shí)，將各階段的勞動(dòng)力數(shù)量作為合同主要條款，并加以嚴(yán)格控制，制定缺少人員時(shí)的懲罰措施，確保人員數(shù)量。 工期獎(jiǎng)懲措施 為確保本工程按照計(jì)劃工期保質(zhì)保量地順利施工，我公司在落實(shí)一系列管理措施的同時(shí)，制定獎(jiǎng)懲措施，以鞭撻后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性。 1）、制定工序工期獎(jiǎng)懲措施，對(duì)一些直接影響到下道工序開工和總工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總體計(jì)劃在向各專業(yè)施工隊(duì)伍下達(dá)作業(yè)計(jì)劃。 2）、為控制某一階段工期，項(xiàng)目經(jīng)理部將計(jì)劃層層分解，組織各施工隊(duì)伍之間開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì) 提前完成施工任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)滯后嚴(yán)重的要給予處罰，以勞動(dòng)競(jìng)賽形式促進(jìn)計(jì)劃的完成。 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 勞動(dòng)力計(jì)劃表 本工程 中施工 區(qū)域，同時(shí)作業(yè)，有些技術(shù)工人可以互相調(diào)用，交叉作業(yè)，已充分利用勞動(dòng)力，其主要?jiǎng)趧?dòng)力安排計(jì)劃見附表及輔助資料表（三）。 勞動(dòng)力保障的措施 勞動(dòng)力需用計(jì)劃是以本工程施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，并綜合考慮了我公司的綜合施工能力編制的；根據(jù)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，以及本方案中所確定的施工方法和工藝流程而進(jìn)行編制；各專業(yè)工種勞動(dòng)力由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行平衡，需用時(shí)進(jìn)場(chǎng)，完工 后退場(chǎng)。該工程施工過程中，要經(jīng)歷春節(jié)，為保證有勞動(dòng)力充足，確保工期按期竣工，作出以下保證措施： 公司主管勞務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目密切配合，隨時(shí)聯(lián)系掌握工程動(dòng)態(tài)，了解需要?jiǎng)趧?dòng)力的數(shù)量及勞動(dòng)力狀況。 貯備備用勞動(dòng)力，在過節(jié)時(shí)可增補(bǔ)用。 在過節(jié)來臨之前提前一個(gè)月作好宣傳、動(dòng)員工作，讓勞動(dòng)力及作業(yè)班組有準(zhǔn)備，采取輪流回家。 在資金上作出充足準(zhǔn)備，在過節(jié)讓職工有錢用，以解決職工后顧之憂。 關(guān)心、愛護(hù)職工，讓職工視工地為家 。 其他輔助說明資料 擬投入的主要施工、試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 擬投 入的主要施工 、試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備 表 見附表及輔助資料表（一、二） 機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng) A、施工機(jī)械設(shè)備的合理使用 1）、人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。 2）、實(shí)行操作管理制度。機(jī)具操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，必須持證上崗。 3）、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工有充足的照明。 B、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù) 1）、機(jī)械專門操作人員應(yīng)定期和不定期按十字作業(yè)法對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)。 2）、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中 要保持機(jī)械的清潔，并檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，作好臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。 3）、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象，必須立即停機(jī)檢修，故障未經(jīng)排除，不得使用。 工程軟件資料管理 l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、四川省計(jì)委、檔案局及省建關(guān)于工程檔案資料管理的通知、規(guī)定，對(duì)工程從開工到竣工全過程，必須按檔案資料的具體內(nèi)容、整理方法、填寫程序、紙張規(guī)格等，作到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 公司主管經(jīng)理和總指揮負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，督促公司有關(guān)公司有關(guān)部門項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期進(jìn)行檢查、督促，確保檔案資料的完整 、準(zhǔn)確。 工程施工的技術(shù)資料，二裝應(yīng)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站、建材廠商等密切配合，使各類資料能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地按規(guī)定完善歸檔。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)人員作好工程施工各類資料辦理、收集、匯編工作，并按歸檔資料的規(guī)定進(jìn)行歸檔。必須字跡清楚、圖樣清楚。施工中，對(duì)隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、變更通知等應(yīng)及時(shí)辦理和簽字。分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量檢查評(píng)定，由內(nèi)業(yè)人員逐項(xiàng)填寫，并有質(zhì)量評(píng)定人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。質(zhì)量保證資料由內(nèi)業(yè)逐項(xiàng)檢查后，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字。做到工程竣工驗(yàn)收與竣工資料收驗(yàn)同步進(jìn)行，并按 當(dāng)?shù)貦n案管理規(guī)定整理備 案，交有關(guān)部門審核。 承建方與相關(guān)單位的配合措施 本工程要按工期保質(zhì)保量地完成，需要與設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理等積極配合，這也是本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的重要任務(wù)，為此，公司將充分發(fā)揮的龍頭作用，特制定施工協(xié)調(diào)配合措施如下： 與業(yè)主的施工配合措施 因裝飾工程質(zhì)量是決定完工后外觀感覺最為直接的因素，在展開大面積施工前做好樣板墻、樣板間供業(yè)主選擇。 編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給現(xiàn)場(chǎng)代表，以便現(xiàn)場(chǎng)代表及時(shí)進(jìn)行審查。 在施工全過程中， 嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 積極配合業(yè)主對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主，對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。 對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時(shí)通知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式確定下來，不得擅自處理。 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證功質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。 監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工 程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師發(fā)揮他們所有職責(zé)的權(quán)力。 根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分 項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查；也使業(yè)主能對(duì)工程進(jìn)行施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。 在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會(huì)提供會(huì)議室，并認(rèn)真聽取監(jiān)理對(duì)工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要 所形成的決議。 積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前半天書面通知監(jiān)理，對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。 對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均閏動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格、下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的 情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 發(fā)揮我公司的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，積極配合設(shè)計(jì)院進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)文件，在設(shè)計(jì)院時(shí)間緊迫、施工進(jìn)度急需補(bǔ)充圖紙的時(shí)候，我方可在專家組的指導(dǎo)下，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可的前提下，提供急需的施工補(bǔ)充圖紙并按規(guī)定程度報(bào)批后方用于施工。 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備 選型。 在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行 部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。 積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。 各工序之間施工的配合措施 1）配合業(yè)主組織好施工前的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，了解的施工技術(shù)特點(diǎn)及工期要求，結(jié)合本標(biāo)段編制施工工期總計(jì)劃，發(fā)至相關(guān)單位編制配合計(jì)劃，指導(dǎo)施工。 2）各工序之間分工不分家， 應(yīng)通力配合，共同保質(zhì)保量的完成整個(gè)工程，共同地交上讓業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)滿意的合格工程。 3）主導(dǎo)方在保證自身工序流程和施工進(jìn)度前提下，必須注意調(diào)整節(jié)奏，給配全方留設(shè)可乘之機(jī)，穿插運(yùn)作，圓滿完成工程總體目標(biāo)。 4）配合方不應(yīng)強(qiáng)調(diào)自身特點(diǎn)，拒絕或拖延配合，必須主動(dòng)迎合總體需要，抓緊穿插，在穿插過程中切實(shí)注意對(duì)方工作面和已建成品的保護(hù)。 5）各工序按計(jì)劃及時(shí)插入，嚴(yán)格交接制。當(dāng)某工種進(jìn)入某部位或退出某部位時(shí)，都必須與在場(chǎng)工種進(jìn)行書面交接，相互交接進(jìn)入狀況和退出狀況。公司質(zhì)量檢查小組每月檢查交接各方的情況，督促各方做 好交接。 6）各工序交叉配合施工時(shí)，注意保護(hù)各方成品、半成品，明確責(zé)任范圍；要互相作好自己成品、半成品的保護(hù)措施。 7）要經(jīng)常加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和職業(yè)道德教育，對(duì)于參加施工的人員都應(yīng)樹 立愛護(hù)自己和他人勞動(dòng)成果的良好意識(shí)，嚴(yán)禁野蠻施工，野蠻裝卸，對(duì)造成損壞的要給予經(jīng)濟(jì)處罰。 8）要建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制；強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)行對(duì)各階層的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)； 9）建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度。為顧客、為社會(huì)創(chuàng)建 精品是我公司永恒的主題，也是我們企業(yè)的奮斗目標(biāo)。我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，迎著企業(yè)的奮斗目標(biāo)努力為