物料與倉儲管理制度和改善-資料下載頁
2025-05-27 18:11本頁面
【導(dǎo)讀】ISO是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織，ISO9000是該組織制訂的一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。有公司的產(chǎn)品或服務(wù)都必須滿足這個標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有獲得了ISO9000認(rèn)。目前，我國有很多企業(yè)已。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系是由兩方面一系列的文件所組成的，其文。件系統(tǒng)主要分為兩個部分：質(zhì)量手冊和程序文件。ISO9000的質(zhì)量手冊分為方針性和指導(dǎo)性兩種。了企業(yè)用于保證產(chǎn)品質(zhì)量的方針、思想和原則。在實(shí)際應(yīng)用過程中，質(zhì)。量手冊往往被當(dāng)作制度確定下來。被稱為物料管理制度手冊。題、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的步驟和方法。理工作正常進(jìn)行的堅實(shí)基礎(chǔ)。后儲存進(jìn)倉庫，完成負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)發(fā)作業(yè)。經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制訂最經(jīng)濟(jì)、合理的消耗定額。品直接依過去實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫存情況，擬定次月用料預(yù)算；第六條各單位嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計劃進(jìn)行領(lǐng)料。領(lǐng)多占，影響工程材料的正常使用。既定的操作順序。程序手冊的規(guī)范化，能夠持續(xù)改善作業(yè)程序，使其更
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 8 頁 短運(yùn)輸距離是降低成本的核心內(nèi)容之一。持續(xù)地進(jìn)行物料倉儲管理制度改善，有利于縮短物料在流動環(huán)節(jié)中的搬運(yùn)時間，降低發(fā)生意外事故的概率，從而為企業(yè)節(jié)約了大量的資源。 制度改善是個長期的過程 物料倉儲管理工作不可能一開始就做得非常完美，實(shí)際上我們 永遠(yuǎn)都不可能將管理工作做的毫無瑕疵，而是需要在實(shí)際工作中不斷進(jìn)行改善。企業(yè)的管理者應(yīng)該牢固樹立這樣一種信念：管理制度和工作程序的改進(jìn)是一個持續(xù)不間斷的過程。 因此，對管理制度、辦事程序、物料管理程序等的改進(jìn)是永遠(yuǎn)都沒有盡頭的。例如，對于庫存量管理來說，就始終應(yīng)該根據(jù)財務(wù)和生產(chǎn)計劃以及市場計劃的要求，持續(xù)不斷地改善對庫存量的控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造世界級的強(qiáng)大市場競爭力，制度改善的著眼點(diǎn) 物料倉儲管理制度的改善是個長期、復(fù)雜的過程，為了更好地做好制度改善工作，企業(yè)的管理者應(yīng)該注意掌握改善的關(guān)鍵之處，這樣才 能更有效地進(jìn)行改善。概括地講，物料倉儲管理制度的改善可以從以下著眼點(diǎn)入手： 以物料的搬運(yùn)作業(yè)為例，進(jìn)行改善的著眼點(diǎn)主要有：最短的搬運(yùn)距離、最少的搬運(yùn)時間和次數(shù)、如何降低或減少物料滯留的時間、如何使用最少的勞動力完成相同的搬運(yùn)量、如何一次到位等。 工作流程設(shè)置得是否合理，是影響工作效率和成本的關(guān)鍵因素，因 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 8 頁 此也是我們進(jìn)行制度改善的重要著眼點(diǎn)。例如，工作人員能否省時、省力地搬運(yùn)物料與倉庫中物料的堆放位置和方式等都密切相關(guān)。 PDCA 循環(huán) 進(jìn)行改善 PDCA 循環(huán)通過計劃、執(zhí)行、檢查、分析這四個步驟來對日常事務(wù)進(jìn)行持續(xù)不斷地循環(huán)改善，這種方法對于問題的改善有著顯著的效用。因此，企業(yè)應(yīng)該對以往發(fā)生的事故原因進(jìn)行統(tǒng)計和分析，并充分利用PDCA 這一改善利器。 制度改善的具體分析 企業(yè)的管理者在掌握了物料倉儲管理制度的改善著眼點(diǎn)后，就可以針對一些具體情況提出具體的改善思路，例如：管理制度制訂的是否繁瑣、物料出入庫的手續(xù)是否可以簡化、制度與工作程序是否清楚地區(qū)分等。這樣對具體問題作出詳細(xì)的分析以后，就可以從中發(fā)現(xiàn)不足之處，進(jìn)而作出相應(yīng)的改善。
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