物料與倉儲(chǔ)管理制度和改善-預(yù)覽頁
【正文】 物料倉儲(chǔ)管理的總原則。 「舉例」 某制造類企業(yè)為了更好地進(jìn)行物料與倉儲(chǔ)管理工作，建立了一系列規(guī)章制度來規(guī)范管理行為，包括企業(yè)物資消耗定額管理制度、用料預(yù)算和存量管理辦法以及物料領(lǐng)用制度等，各項(xiàng)文件的具體內(nèi)容如 下： (一 )企業(yè)物資消耗定額管理制度 第一條 物資消耗定額是國民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)，是產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 8 頁 等兩種核算的基礎(chǔ)。工藝性輔助材料消耗 工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟，蘇州土等。 (四 )物料領(lǐng)用制度 第一條凡屬本公司自辦或代辦工程的材料使用，一律使用材料管理表，分開進(jìn)口、國產(chǎn)等兩種材料一式五份單式填寫。對無計(jì)劃和超計(jì)劃領(lǐng)料，物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料，同時(shí)不允許維護(hù)材料多領(lǐng)多占，影響工程材料的正常使用。 程序手冊是各項(xiàng)與物料倉儲(chǔ)相關(guān)的作業(yè)規(guī)范的總集成。 物料倉儲(chǔ)管理程序手冊的構(gòu)成 物料倉儲(chǔ)管理程序手冊主要由作業(yè)程序說明、各項(xiàng)報(bào)表、各項(xiàng)管理 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 8 頁 紀(jì)錄、物料管制程序、作業(yè)要求程序等各種文件構(gòu)成。持續(xù)的制度改善對于改進(jìn)企業(yè)的物料倉儲(chǔ)管理工作有著深遠(yuǎn)的影響，它可以優(yōu)化物料的流動(dòng)程序，縮短物料的搬運(yùn)時(shí)間，從而大大降低企業(yè)生產(chǎn)成本。這樣，就能最大限度地防止企 業(yè)的流動(dòng)資金被儲(chǔ)存的物料所占用。 制度改善是個(gè)長期的過程 物料倉儲(chǔ)管理工作不可能一開始就做得非常完美，實(shí)際上我們 永遠(yuǎn)都不可能將管理工作做的毫無瑕疵，而是需要在實(shí)際工作中不斷進(jìn)行改善。概括地講，物料倉儲(chǔ)管理制度的改善可以從以下著眼點(diǎn)入手： 以物料的搬運(yùn)作業(yè)為例，進(jìn)行改善的著眼點(diǎn)主要有：最短的搬運(yùn)距離、最少的搬運(yùn)時(shí)間和次數(shù)、如何降低或減少物料滯留的時(shí)間、如何使用最少的勞動(dòng)力完成相同的搬運(yùn)量、如何一次到位等。因此，企業(yè)應(yīng)該對以往發(fā)生的事故原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并充分利用PDCA 這一改
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