物料與倉儲管理制度和改善-預覽頁
【正文】 物料倉儲管理的總原則。 「舉例」 某制造類企業(yè)為了更好地進行物料與倉儲管理工作，建立了一系列規(guī)章制度來規(guī)范管理行為，包括企業(yè)物資消耗定額管理制度、用料預算和存量管理辦法以及物料領用制度等，各項文件的具體內容如 下： (一 )企業(yè)物資消耗定額管理制度 第一條 物資消耗定額是國民經濟中的一個重要技術經濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要依據(jù)，是產品成本和經濟 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 8 頁 等兩種核算的基礎。工藝性輔助材料消耗 工藝需要耗用而又未構成產品實體的材料，如石蠟，蘇州土等。 (四 )物料領用制度 第一條凡屬本公司自辦或代辦工程的材料使用，一律使用材料管理表，分開進口、國產等兩種材料一式五份單式填寫。對無計劃和超計劃領料，物資部有權不給予審核發(fā)料，同時不允許維護材料多領多占，影響工程材料的正常使用。 程序手冊是各項與物料倉儲相關的作業(yè)規(guī)范的總集成。 物料倉儲管理程序手冊的構成 物料倉儲管理程序手冊主要由作業(yè)程序說明、各項報表、各項管理 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 8 頁 紀錄、物料管制程序、作業(yè)要求程序等各種文件構成。持續(xù)的制度改善對于改進企業(yè)的物料倉儲管理工作有著深遠的影響，它可以優(yōu)化物料的流動程序，縮短物料的搬運時間，從而大大降低企業(yè)生產成本。這樣，就能最大限度地防止企 業(yè)的流動資金被儲存的物料所占用。 制度改善是個長期的過程 物料倉儲管理工作不可能一開始就做得非常完美，實際上我們 永遠都不可能將管理工作做的毫無瑕疵，而是需要在實際工作中不斷進行改善。概括地講，物料倉儲管理制度的改善可以從以下著眼點入手： 以物料的搬運作業(yè)為例，進行改善的著眼點主要有：最短的搬運距離、最少的搬運時間和次數(shù)、如何降低或減少物料滯留的時間、如何使用最少的勞動力完成相同的搬運量、如何一次到位等。因此，企業(yè)應該對以往發(fā)生的事故原因進行統(tǒng)計和分析，并充分利用PDCA 這一改
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