房地產(chǎn)項(xiàng)目全程招商代理合同書-資料下載頁
2025-05-15 04:40本頁面
【正文】 第三方。本合同在履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成或不愿協(xié)商的，任何一方均有權(quán)向本項(xiàng)目所在地有管轄權(quán)的人民法院起訴。本合同自雙方簽章并代表人簽字之日起生效，本合同一式 肆份，甲方持有 貳 份，乙方持有 貳 份，各份之間均具有同等法律效力。 附件： （以下無正文） 甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 代表簽字： 代表簽字： 簽署日期： 年 月 日 附件一： 招商代理工作內(nèi)容 合富輝煌派出項(xiàng)目招商團(tuán)隊(duì)，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行從商業(yè)營銷籌備到開業(yè)營銷活動(dòng)，以及后期商業(yè)調(diào)整的全程的商業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。一、前期招商籌備： 為針對(duì)性的進(jìn)行項(xiàng)目招商，合富輝煌會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)情況，進(jìn)行專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)的組建。 （一）項(xiàng)目招商經(jīng)理 （二）招商專員 （三）行政文秘 注：具體的人員數(shù)量，會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展等情況進(jìn)行調(diào)整二、招商蓄水期：市場(chǎng)調(diào)研，操盤在前期進(jìn)行項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)檢討服務(wù)的同時(shí)，招商團(tuán)隊(duì)同時(shí)處理有關(guān)前期所需的市場(chǎng)推廣工作，并針對(duì)推廣計(jì)劃中的目標(biāo)客戶進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、接觸，積累大型潛在租戶，并為發(fā)展商提供及時(shí)的市場(chǎng)反饋信息，共同制定符合市場(chǎng)條件的價(jià)格及合同條件：市場(chǎng)調(diào)研（一）目標(biāo)區(qū)域調(diào)研（二）競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目調(diào)研（三）目標(biāo)客群調(diào)研（四）其他專項(xiàng)調(diào)研價(jià)格定位（一）定價(jià)影響因素（二）價(jià)格制定原則（三）價(jià)格制定方法（四）總體價(jià)格定位（五）起價(jià)與均價(jià)確定（六）區(qū)位、垂直、平面價(jià)差的確定（七）分期價(jià)格定位（八）每期價(jià)格走勢(shì)項(xiàng)目營銷推廣及媒體策略（注：本項(xiàng)中有關(guān)廣告策略、設(shè)計(jì)及制作類工作，合富輝煌參與推薦及配合開發(fā)公司選擇宣傳推廣商承接，合富輝煌負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目的宣傳推廣商對(duì)項(xiàng)目的廣告包裝、銷售推廣提出書面指導(dǎo)建議和研討，做好策略顧問及執(zhí)行把控工作。）三、正式招商期為貴項(xiàng)目訂制明確的推廣目標(biāo)及總體策略，并貫徹于項(xiàng)目推廣之不同階段，執(zhí)行項(xiàng)目之營銷推廣。主要包括針對(duì)前期客戶定位確立營銷目標(biāo)，并決定適當(dāng)營銷組合；（一）制定階段推廣策略及方案；協(xié)助籌備商超的效果圖、位置圖及平面圖等招商說明資料（樓書）制作統(tǒng)籌或協(xié)助貴司統(tǒng)籌各委任之廣告商、公關(guān)顧問、宣傳顧問及其它顧問等以便籌備及制訂一切有關(guān)之推廣宣傳資料。（二）商家接洽 座招商家的接觸 目標(biāo)商家的正式接觸 電話咨詢的商家接觸 設(shè)店位置及圖面檢討溝通、租賃條件（租金、租期、押金、管理費(fèi)、調(diào)幅等）之談判協(xié)商，以協(xié)助業(yè)主爭(zhēng)取最大利益為原則（三）意向商家的簽約 意向商家的合同制定 助進(jìn)意向商家的意向“訂”金交付 制定意向商家的選鋪方針（四）商業(yè)條款談判 根據(jù)招商活動(dòng)的進(jìn)展，持續(xù)審核及修改平面圖 根據(jù)招商活動(dòng)的進(jìn)展，提供招租策略的意見 根據(jù)市場(chǎng)的需求，進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整 根據(jù)商家的談判以及意向，進(jìn)行其它方向的調(diào)整（五）商家的正式簽約正式合同的準(zhǔn)備針對(duì)不同商家的合同條款改動(dòng)租金的交付 所選鋪位的最終確認(rèn)四、招商收尾階段簽約商家進(jìn)場(chǎng)對(duì)商家進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督對(duì)商家裝修效果進(jìn)行監(jiān)督運(yùn)營及管理設(shè)計(jì)方案：216。 運(yùn)營管理目標(biāo)216。 招商策略216。 主力店及次主力店招商216。 非主力店部分招商建議216。 機(jī)電設(shè)備建議216。 五年經(jīng)營管理目標(biāo)216。 商戶租恁合同建議216。 賣場(chǎng)包裝策略216。 開業(yè)策略216。 首年商業(yè)推廣策略216。 二次招商策略及商戶調(diào)整建議216。 賣場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)建議216。 五年運(yùn)營測(cè)算
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