5-電廠對標管理工作報告-資料下載頁
2025-05-15 04:00本頁面
【正文】 進行重點檢查和考核安全生產(chǎn)部陳占光全年11落實年度培訓計劃、完成內(nèi)部培訓和外部培訓計劃，培訓合格率100％安全生產(chǎn)部陳占光全年12加大特種人員的安全管理，不違章作用，并持有效證件上崗安全生產(chǎn)部郭京東全年13開展冬季“三防”工作，制定冬季“三防”實施意見，制定應(yīng)急物資、建立應(yīng)急隊伍、制定應(yīng)急預案并演練安全生產(chǎn)部郭京東10月14對全體職工進行《安全生產(chǎn)法》,《電業(yè)安全工作規(guī)程》,運行檢修規(guī)程及有關(guān)安全方面的文件安全教育,考試安全生產(chǎn)部郭京東6月份15舉辦消防知識學習培訓班,進行消防知識及器材的應(yīng)用培訓治保部王勇9月份生產(chǎn)管理1制定年度生產(chǎn)計劃、檢修計劃、并下發(fā)到各單位安全生產(chǎn)部孫志強1月份2制定月度生產(chǎn)計劃并下發(fā)到各單位和各運行值，對上月完成情況進行考核安全生產(chǎn)部陳占光每月3制定月度檢修計劃并下發(fā)到各單位，各運行值，對上月完成情況進行考核安全生產(chǎn)部陳占光每月4對當班運行參數(shù)進行考核值長當班值長每班5對當班缺陷進行考核值長當班值長每班6對兩票、三制、三卡進行考核值長當班值長每班7對上級及本廠所發(fā)布的調(diào)度命令執(zhí)行進行考核值長當班值長每班環(huán)保節(jié)能1對脫硫系統(tǒng)的運行情況進行考核，確保氨水系統(tǒng)的正常運行值長當班值長每班2對在線檢查裝置運行狀態(tài)進行考核，正常運行值長當班值長每班3對鍋爐運行參數(shù)進行調(diào)整，降低床溫，值長當班值長每班4消除現(xiàn)場長流水、長明燈安全生產(chǎn)部郭京東每班5消除現(xiàn)場跑冒滴漏安全生產(chǎn)部郭京東每天生產(chǎn)經(jīng)營1嚴格控制差旅費用報銷辦公室徐峰2每月及時的計算供電費用安全生產(chǎn)部陳占光全年3及時的結(jié)算供暖、供汽費用安全生產(chǎn)部孫志強全年4積極開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)安全生產(chǎn)部陳占光全年5按時做好預算報表的上報工作安全生產(chǎn)部陳占光全年6按時開展職工查體和特殊工種查體安全生產(chǎn)部郭京東4月7按時發(fā)放勞保用品安全生產(chǎn)部王英杰全年8組織職工進行職業(yè)資格鑒定,升級工作安全生產(chǎn)部孫志強9月份（七）、對標管理的具體內(nèi)容實施鑒于電廠的實際情況，采用月內(nèi)部對標與外部對標相結(jié)合策略。具體內(nèi)容為:內(nèi)部對標每月底根據(jù)年度發(fā)電任務(wù)指標結(jié)合電廠實際運行情況，制定下月預算指標，并將此預算指標作為下月對標指標的標桿值（目標值），同時以歷史最好水平做為對標值。每月初在結(jié)算完成后，將上月的實際完成指標情況與預算指標進行對比，計算差異，并對產(chǎn)生較大差異的指標項目分析原因，并提出整改措施，及時遏制較大差異的產(chǎn)生，從而確保全年各項指標的順利完成。外部對標每季度末月結(jié)算完成后，及時將季度預算指標與實際完成指標及差異分析匯報集團公司非煤產(chǎn)業(yè)部，并按時參加集團公司的季度對標會議。通過與集團公司內(nèi)部兄弟單位對標交流，發(fā)現(xiàn)差距，尋找原因，制定措施，及時整改，進而提高自身的競爭力。同時注意收集行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的各項指標和國際先進水平指標，至年度末將自身水平與之較，全方位分析，找出差距原因，力爭改進，縮小差距。對標管理綜合評價根據(jù)經(jīng)營體系與管理體系的對標情況，同時結(jié)合自身實際情況，月度對全廠的對標管理做出綜合評價，對影響綜合評價的主要指標重點分析，制定整改措施，抓緊落實，同時對相關(guān)人員進行責任追究，并令其限期整改。對于屢教不改者，加倍處罰（以扣分形式執(zhí)行）。（八）、實施對標管理的具體要求熱電廠各級管理人員要高度重視，切實把對標管理工作落到實處。將對標管理工作納入重要議事日程。明確具體負責部門和必要的工作人員，制定具體實施辦法，認真組織實施，確保對標管理工作科學有序，卓有成效地開展。構(gòu)建對標管理考核機制，熱電廠建立自己的考核機制。迎接集團公司考核。培育典型，不斷改進、追求卓越。熱電廠通過表彰、經(jīng)驗交流會等形式，總結(jié)、交流、推廣先進的做法，把對標管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作有機的結(jié)合起來，不斷調(diào)整標桿企業(yè)和標桿值，改進方案和措施，進而實現(xiàn)對標管理工作規(guī)范化、日?；?，逐步形成長效機制，實現(xiàn)集團公司總體的可持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)管理及分析是對標管理的重要手段之一，熱電廠將安排專人進行數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計，召開分析會議，提高電廠的管理水平。對標管理不是一次性行為，而是一個在實施過程中不斷變革的過程，在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題尤為關(guān)鍵，對標管理學習先進企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗，將先進企業(yè)的適用管理方法、理念嫁接過來時，不會馬上完全適應(yīng)，會出現(xiàn)各種不適應(yīng)癥狀，我們在管理過程中將發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，從而形成自己的管理辦法。 埠村煤礦矸石熱電廠2013219
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