【正文】 進(jìn)行重點檢查和考核安全生產(chǎn)部陳占光全年11落實年度培訓(xùn)計劃、完成內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)合格率100％安全生產(chǎn)部陳占光全年12加大特種人員的安全管理，不違章作用，并持有效證件上崗安全生產(chǎn)部郭京東全年13開展冬季“三防”工作，制定冬季“三防”實施意見，制定應(yīng)急物資、建立應(yīng)急隊伍、制定應(yīng)急預(yù)案并演練安全生產(chǎn)部郭京東10月14對全體職工進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》,《電業(yè)安全工作規(guī)程》,運(yùn)行檢修規(guī)程及有關(guān)安全方面的文件安全教育,考試安全生產(chǎn)部郭京東6月份15舉辦消防知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,進(jìn)行消防知識及器材的應(yīng)用培訓(xùn)治保部王勇9月份生產(chǎn)管理1制定年度生產(chǎn)計劃、檢修計劃、并下發(fā)到各單位安全生產(chǎn)部孫志強(qiáng)1月份2制定月度生產(chǎn)計劃并下發(fā)到各單位和各運(yùn)行值，對上月完成情況進(jìn)行考核安全生產(chǎn)部陳占光每月3制定月度檢修計劃并下發(fā)到各單位，各運(yùn)行值，對上月完成情況進(jìn)行考核安全生產(chǎn)部陳占光每月4對當(dāng)班運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行考核值長當(dāng)班值長每班5對當(dāng)班缺陷進(jìn)行考核值長當(dāng)班值長每班6對兩票、三制、三卡進(jìn)行考核值長當(dāng)班值長每班7對上級及本廠所發(fā)布的調(diào)度命令執(zhí)行進(jìn)行考核值長當(dāng)班值長每班環(huán)保節(jié)能1對脫硫系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行考核，確保氨水系統(tǒng)的正常運(yùn)行值長當(dāng)班值長每班2對在線檢查裝置運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行考核，正常運(yùn)行值長當(dāng)班值長每班3對鍋爐運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，降低床溫，值長當(dāng)班值長每班4消除現(xiàn)場長流水、長明燈安全生產(chǎn)部郭京東每班5消除現(xiàn)場跑冒滴漏安全生產(chǎn)部郭京東每天生產(chǎn)經(jīng)營1嚴(yán)格控制差旅費(fèi)用報銷辦公室徐峰2每月及時的計算供電費(fèi)用安全生產(chǎn)部陳占光全年3及時的結(jié)算供暖、供汽費(fèi)用安全生產(chǎn)部孫志強(qiáng)全年4積極開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)安全生產(chǎn)部陳占光全年5按時做好預(yù)算報表的上報工作安全生產(chǎn)部陳占光全年6按時開展職工查體和特殊工種查體安全生產(chǎn)部郭京東4月7按時發(fā)放勞保用品安全生產(chǎn)部王英杰全年8組織職工進(jìn)行職業(yè)資格鑒定,升級工作安全生產(chǎn)部孫志強(qiáng)9月份（七）、對標(biāo)管理的具體內(nèi)容實施鑒于電廠的實際情況，采用月內(nèi)部對標(biāo)與外部對標(biāo)相結(jié)合策略。具體內(nèi)容為:內(nèi)部對標(biāo)每月底根據(jù)年度發(fā)電任務(wù)指標(biāo)結(jié)合電廠實際運(yùn)行情況，制定下月預(yù)算指標(biāo)，并將此預(yù)算指標(biāo)作為下月對標(biāo)指標(biāo)的標(biāo)桿值（目標(biāo)值），同時以歷史最好水平做為對標(biāo)值。每月初在結(jié)算完成后，將上月的實際完成指標(biāo)情況與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比，計算差異，并對產(chǎn)生較大差異的指標(biāo)項目分析原因，并提出整改措施，及時遏制較大差異的產(chǎn)生，從而確保全年各項指標(biāo)的順利完成。外部對標(biāo)每季度末月結(jié)算完成后，及時將季度預(yù)算指標(biāo)與實際完成指標(biāo)及差異分析匯報集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)部，并按時參加集團(tuán)公司的季度對標(biāo)會議。通過與集團(tuán)公司內(nèi)部兄弟單位對標(biāo)交流，發(fā)現(xiàn)差距，尋找原因，制定措施，及時整改，進(jìn)而提高自身的競爭力。同時注意收集行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的各項指標(biāo)和國際先進(jìn)水平指標(biāo)，至年度末將自身水平與之較，全方位分析，找出差距原因，力爭改進(jìn)，縮小差距。對標(biāo)管理綜合評價根據(jù)經(jīng)營體系與管理體系的對標(biāo)情況，同時結(jié)合自身實際情況，月度對全廠的對標(biāo)管理做出綜合評價，對影響綜合評價的主要指標(biāo)重點分析，制定整改措施，抓緊落實，同時對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，并令其限期整改。對于屢教不改者，加倍處罰（以扣分形式執(zhí)行）。（八）、實施對標(biāo)管理的具體要求熱電廠各級管理人員要高度重視，切實把對標(biāo)管理工作落到實處。將對標(biāo)管理工作納入重要議事日程。明確具體負(fù)責(zé)部門和必要的工作人員，制定具體實施辦法，認(rèn)真組織實施，確保對標(biāo)管理工作科學(xué)有序，卓有成效地開展。構(gòu)建對標(biāo)管理考核機(jī)制，熱電廠建立自己的考核機(jī)制。迎接集團(tuán)公司考核。培育典型，不斷改進(jìn)、追求卓越。熱電廠通過表彰、經(jīng)驗交流會等形式，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)的做法，把對標(biāo)管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作有機(jī)的結(jié)合起來，不斷調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值，改進(jìn)方案和措施，進(jìn)而實現(xiàn)對標(biāo)管理工作規(guī)范化、日常化，逐步形成長效機(jī)制，實現(xiàn)集團(tuán)公司總體的可持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)管理及分析是對標(biāo)管理的重要手段之一，熱電廠將安排專人進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計，召開分析會議，提高電廠的管理水平。對標(biāo)管理不是一次性行為，而是一個在實施過程中不斷變革的過程，在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題尤為關(guān)鍵，對標(biāo)管理學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗，將先進(jìn)企業(yè)的適用管理方法、理念嫁接過來時，不會馬上完全適應(yīng)，會出現(xiàn)各種不適應(yīng)癥狀，我們在管理過程中將發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，從而形成自己的管理辦法。 埠村煤礦矸石熱電廠2013219