【正文】 首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進度計劃實施。 積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝。 落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。 施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分塊管理，通過作業(yè)分塊來縮小工程規(guī)模，組織小流水施工，可以緩解材料、機具調(diào)試等因素的影響。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。 經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。 組織協(xié)調(diào)措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、等法定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝。 合同措施以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標(biāo)一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。 材料計劃鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求?，F(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。 勞動力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工、鋼結(jié)構(gòu)工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊伍，素質(zhì)好，信譽可靠。對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響，對于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。 后勤保障本項目在施工過程中將進行科學(xué)而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認(rèn)真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應(yīng)及時而到位。高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作。 保養(yǎng)、使用及維護措施為了加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)、做到正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。 1）清掃工作：設(shè)備的清掃不僅是清掃表面，而是將設(shè)備難以清掃的部位打掃干凈，使設(shè)備、各部位的磨損、松動、變形等缺陷暴露出來，并及時采取措施加以排除。 2）緊固工作：緊固螺栓、螺母、避免部件松動、振動、滑動、脫落而造成的設(shè)備故障。3）堵漏工作：防止風(fēng)沙、水、火、灰塵等物質(zhì)侵害設(shè)備的正常運作。（實行三級保養(yǎng)) （一級保養(yǎng)）1）日常維護的標(biāo)準(zhǔn)，按照“整齊、清潔、安全”三項要求進行維護。2）日常維護應(yīng)每周進行一次，薄弱部位需要多次檢查維護。3）日常維護效果由生產(chǎn)部和設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)考核。（二級保養(yǎng)） 設(shè)備的定期維護、清除設(shè)備使用過程中由于零部件磨損和維護保養(yǎng)不良所造成的局部損傷，減少設(shè)備有形磨損，調(diào)整和更換零配件，消除隱患，恢復(fù)設(shè)備的工作能力及技術(shù)狀態(tài)，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供保障。 1）二級保養(yǎng)計劃由設(shè)備管理部門以計劃形式下達執(zhí)行。對零部件進行清掃、檢查、調(diào)整、緊固等工作。 2）二級保養(yǎng)完成后由維護主管進行驗收。 3）二級保養(yǎng)應(yīng)填寫設(shè)備維護保養(yǎng)卡，對調(diào)整、修理及更換的零件、部件做好記錄，同時將發(fā)現(xiàn)后尚未解決的問題記錄，為日后的大修提供依據(jù)。 4）二級保養(yǎng)的主要內(nèi)容：拆卸指定的部件、擦拭設(shè)備內(nèi)外；檢查、調(diào)整各部配合間隙，緊固松動部位，更換個別易損件。 三級保養(yǎng)是設(shè)備磨損的一種補償形式，是一維持設(shè)備技術(shù)狀況為主的檢修形式。1）三級保養(yǎng)是由設(shè)備管理部門以計劃形式下達執(zhí)行的對設(shè)備進行拆卸和系統(tǒng)檢查。 2）三級保養(yǎng)完成后由維護負(fù)責(zé)人及維護主管進行驗收。 3）三級保養(yǎng)完成后，要求設(shè)備精度、性能達到工藝要求，相關(guān)參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)。對于個別精度、性能要求不能恢復(fù)、應(yīng)該更換的零件無法修復(fù)但不影響設(shè)備使用的問題，允許將問題記錄，以便進一步采取針對性措施排除。 4）三級保養(yǎng)必須填寫設(shè)備維護保養(yǎng)卡，對調(diào)整、修理及更換的零件、部件做出記錄，同時將發(fā)現(xiàn)后尚未解決的問題記錄，為日后的大修提供依據(jù)。 5）三級保養(yǎng)的內(nèi)容：除完成二級保養(yǎng)所需進行的工作外6）檢查、測定設(shè)備的主要精度和相關(guān)參數(shù)。7）修復(fù)或更換易損件或必要的標(biāo)準(zhǔn)件。8）調(diào)整精度劣化部位。9）預(yù)檢關(guān)鍵零部件。 項目結(jié)束1）本工程全面竣工驗收按自檢復(fù)檢竣工驗收程序進行工程完成后，由公司組織全面進行自檢，提交自檢報告由監(jiān)理公司進行審核。2） 由監(jiān)理公司組織復(fù)檢，提交復(fù)檢報告給建設(shè)部門進行審核確認(rèn)。施工單位提交竣工驗收報告及竣工資料，由監(jiān)理單位及建設(shè)單位進行審核確認(rèn)。3） 建設(shè)行政主管部門及委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。4） 對于委托監(jiān)理的工程項目，具有完整的監(jiān)理資料，監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告，該報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，辦理竣工結(jié)算及相關(guān)手續(xù)。 施工項目建議 1）雙灰粉應(yīng)用內(nèi)墻面抹灰砂漿中摻入雙灰粉，雙灰粉是粉煤灰中加入適量生石灰、石膏和外加劑混合磨細而成的一種氣硬性膠凝材料可提高抹灰墻面的光潔度，平整度：節(jié)約材料。同時人工費與機械費相應(yīng)節(jié)約：減少環(huán)境污染，降低施工費用?？蛇M行配置砌體和抹面砂漿，代替其中的部分水泥和全部石灰膏，有利于節(jié)約水泥，減少環(huán)境污染，降低施工費用，防止墻面空裂。2）粉煤灰應(yīng)用技術(shù)混凝土施工時，摻入粉煤灰，強降低C3A含量，可提高砼防腐能力，粉煤灰的使用可節(jié)約水泥用量，提高砼的后期強度，獲得高性能砼。3）冷軋帶助鋼筋應(yīng)用冷軋帶助鋼筋是普通圓鋼，經(jīng)冷擠壓處理，改善鋼筋的受力強度，可減少鋼筋量，降低工程成本，加快工程進度4）電渣壓力焊架柱豎向鋼筋采用電渣壓力焊，加快施工進度，保證焊接質(zhì)量，節(jié)約鋼材。合理化建議：向業(yè)主和監(jiān)理工程師反映、通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使其了解工程進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。定期參加業(yè)主或監(jiān)理工程師組織的工地例會，協(xié)助協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度，必要時提請業(yè)主或監(jiān)理工程師召開專題會議，解決迫切問題。 從近幾年在移動公司施工的過程中，建議公司能夠增加對基站建設(shè)的計劃性，從而能更好的保證基站能夠保質(zhì)保量的順利完成。