生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度-時代電子科技車間物料管理規(guī)-資料下載頁
2025-05-27 17:43本頁面
【導(dǎo)讀】為保證生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行，生產(chǎn)物料的有效控制。的生產(chǎn)計劃單時，按拉別、物料別分別依序安排存放的庫位以利收料作業(yè)。如發(fā)覺倉庫所發(fā)材料與出庫單上的內(nèi)容不符時，應(yīng)立即通知倉管處理。如發(fā)覺所發(fā)的物料有傾覆、破損、變質(zhì)、受潮??等異常情況而延誤。生產(chǎn)時，應(yīng)及時通知上級主管。名規(guī)格、數(shù)量及入廠日期，且與已檢驗者分開儲存，并規(guī)劃“待驗區(qū)”以區(qū)分，統(tǒng)計和盤點(diǎn)的依據(jù)。倉庫材料數(shù)量未達(dá)車間生產(chǎn)計劃所需數(shù)量時，以補(bǔ)足為原則，但經(jīng)主管同意，可免補(bǔ)交，短交如需補(bǔ)足時，物料倉管應(yīng)及時通知采購部門聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理。后公布實施，以為生產(chǎn)驗收的依據(jù)。于“材料檢驗報告表”上注明不良原因，經(jīng)主管核示處理對策并轉(zhuǎn)采購部處理，以達(dá)成適貨、適量、適時之商品供應(yīng)目標(biāo)。倉管每月15日前應(yīng)根據(jù)“成品收發(fā)記錄表”填具“滯成品明細(xì)表”。及處理期限，呈總經(jīng)理批示后一份送成品倉庫，一份生產(chǎn)部存查。本準(zhǔn)則經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，違者必究。
【正文】 分別機(jī)動制訂最合適之 生產(chǎn)計劃及安全存量。 1 滯成品處理 （ 1）倉管 每月 15 日前應(yīng)根據(jù) “ 成品收發(fā)記錄表 ” 填具 “ 滯成品明細(xì)表 ” 。 （ 2）生產(chǎn)主管 接獲 “ 滯成品明細(xì)表 ” 后，應(yīng)立即追查滯存原因，擬訂處理方式及處理期限，呈總經(jīng)理批示后一份送成品倉庫，一份 生產(chǎn)部 存查。 （ 3）生產(chǎn)部 于處理時應(yīng)將所處理 的數(shù)量，登記于 “ 處理記錄 ” 欄內(nèi)，到處理期限應(yīng)即時將滯成品處理表送交 生產(chǎn)副總 ，到處理期限仍未結(jié)案者， 生產(chǎn)部 應(yīng)立即說明原因并重擬處理方式及期限，經(jīng) 生產(chǎn)副總 簽注意見并呈總經(jīng)理核示后，送回生產(chǎn)部 繼續(xù)處理。 1 實施及修改 本準(zhǔn)則經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施 ，違者必究。
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