【正文】 劃控制施工，確定當(dāng)日工程當(dāng)日完，項(xiàng)目部每周平衡一次計(jì)劃，確保總體控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，許多部位需要連續(xù)作業(yè),在施工前做好準(zhǔn)備，采取兩班和三班作業(yè)，并創(chuàng)造條件進(jìn)行立體交叉作業(yè)。、材料設(shè)備供應(yīng)方面，公司應(yīng)優(yōu)先滿足本工程需要，在人力、物力、財(cái)力上應(yīng)給予積極支持。,大宗材料開工前應(yīng)儲(chǔ)備30%，所有材料、管配件按計(jì)劃要求準(zhǔn)時(shí)送到工地。，施工班組的經(jīng)濟(jì)承包落實(shí)到個(gè)人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以此促進(jìn)職工的勞動(dòng)積極性。，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備，使施工工期得以保證。根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，節(jié)假日、星期日照常上班，實(shí)施輪班休息。：：竣工后，對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，并在現(xiàn)場(chǎng)加以確認(rèn)，在對(duì)照?qǐng)D紙變更檢查的同時(shí)，整理各類實(shí)驗(yàn)表，驗(yàn)收?qǐng)D，以及在施工全過程中積累起來的記錄，資料等文件。工長(zhǎng)在確認(rèn)工程竣工后，向公司提交竣工確認(rèn)報(bào)告，公司在正式檢查之前，先進(jìn)行單位內(nèi)部自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，立即返工糾正。：工程結(jié)束后，撤除臨時(shí)設(shè)施，開始恢復(fù)清理工作，處理殘存構(gòu)件及清掃工區(qū)所有工作，都應(yīng)在工期內(nèi)結(jié)束。 在工程竣工前，對(duì)平時(shí)積累的技術(shù)資料按公司要求整理裝訂成冊(cè)，一式三份，一份項(xiàng)目組留底，一份送公司，一份送甲方，如甲方另有要求，應(yīng)另行處理。根據(jù)施工圖、報(bào)價(jià)單以及施工中更改手續(xù)，正確計(jì)算工程量，其單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)或甲方乙方認(rèn)可價(jià)格按規(guī)定編制竣工決算，經(jīng)公司審核后報(bào)甲方審核，并約定審定時(shí)間。對(duì)驗(yàn)收中提出問題以及使用過程中出現(xiàn)不到之處，認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好回訪工作?？⒐ず缶S修保養(yǎng)一年，保修期內(nèi)每三個(gè)月進(jìn)行一次維修保養(yǎng)。若使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題，做到有問題48小時(shí)內(nèi)解決，我公司技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)為常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人電話隨時(shí)開通，做到隨叫隨到，直到用戶滿意為止。10降低成本措施和體系加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，杜絕粗估冒算，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；挖掘內(nèi)部潛力，做好廢舊充分利用工作。建立和健全材料采購(gòu)管理制度，建立和完善材料采購(gòu)人員的崗位責(zé)任制，定行、定崗、定責(zé)、定分舉核的辦法。建立計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)制度，嚴(yán)禁盲目采購(gòu)。制定材料消耗儲(chǔ)存定額，做到材料有計(jì)劃的采購(gòu)，庫(kù)房有計(jì)劃的備料。工地所需材料數(shù)量大而且價(jià)格不一，加強(qiáng)工地材料的堆放管理。堆放地點(diǎn)，不得影響施工進(jìn)行和出現(xiàn)反復(fù)搬遷，避開損材和費(fèi)工。抓材料采購(gòu)合同，建立以主管領(lǐng)導(dǎo)為主的領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理與就近購(gòu)買的原則，進(jìn)行審查論證，批量材料實(shí)行招標(biāo)，擇優(yōu)選用。嚴(yán)格材料進(jìn)庫(kù)前的質(zhì)量驗(yàn)收制度，合同簽字經(jīng)審查論證與認(rèn)可后購(gòu)進(jìn)，入庫(kù)時(shí)依據(jù)質(zhì)保書等嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收。嚴(yán)格控制付出貨款的占用期限。嚴(yán)格票據(jù)審核、審批制度。嚴(yán)格索賠制度，在購(gòu)貨合同上明確索賠條款。加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和計(jì)量工具的管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。加強(qiáng)材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費(fèi)。攪拌機(jī)要嚴(yán)格實(shí)行配比的過磅計(jì)量，且計(jì)量準(zhǔn)確，杜絕因配比不準(zhǔn)造成工程質(zhì)量問題。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人分揀，并及時(shí)歸類、回收、利用。 搞好限額領(lǐng)料工作，按照《限額領(lǐng)料方法》和《限額領(lǐng)料考評(píng)標(biāo)報(bào)》的要求認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格做到“先算后干”。加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，使用后要及時(shí)維修保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋。搞好修舊利廢工作，對(duì)各種鐵制工具應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)、維修，延長(zhǎng)使用期限，節(jié)約鋼材和資金。嚴(yán)禁優(yōu)材劣用，長(zhǎng)材短用，大材小用，合理使用木材。加速周轉(zhuǎn)材料的內(nèi)部周轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁亂鋪亂搭，嚴(yán)禁用木材木方燒火。做好周轉(zhuǎn)材料的調(diào)劑工作。水泥庫(kù)要有門有鎖，專人管理，水泥庫(kù)內(nèi)地面應(yīng)做到防水防潮。施工操作中灑漏的砂漿應(yīng)及時(shí)清掃利用，做到活完、料凈、腳下清。項(xiàng)目施工階段 內(nèi)容投標(biāo)承包階段對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策中標(biāo)組建相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，以減少管理費(fèi)用、施工企業(yè)以承包合同價(jià)格為依據(jù)，向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)目標(biāo)施工準(zhǔn)備階段審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案，制訂降低成本的技術(shù)組織措施，項(xiàng)目經(jīng)理部確定自己的項(xiàng)目成本目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解反復(fù)測(cè)算平衡后編制正式施工項(xiàng)目計(jì)劃成本。施工階段指定落實(shí)檢查部門、各級(jí)成本責(zé)任制執(zhí)行檢查成本計(jì)劃，控制成本費(fèi)用加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)搞好合同索賠工作，避免經(jīng)濟(jì)損失加強(qiáng)經(jīng)常性的分部分項(xiàng)核算、以及月度（季年度）成本核算分析，及時(shí)反饋，以糾正成本的不利偏差竣工階段保修期間盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡(jiǎn)人員及時(shí)辦理工程結(jié)算，不得遺漏控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用；控制保修期費(fèi)用總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)11現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施我們嚴(yán)格遵照相應(yīng)文件規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，配備相應(yīng)的資源，預(yù)防污染、節(jié)能減廢、力爭(zhēng)達(dá)到施工與環(huán)境的和諧、創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保證一套工作程序，對(duì)所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊性，項(xiàng)目經(jīng)理部成立場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)廠內(nèi)的清理、保潔、灑水、降塵等工作。每半月召開一次“施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周一次由各單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題，開出“隱患通知單”，各單位收到通知后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人員、定措施予以解決。經(jīng)理部屆時(shí)進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)施，設(shè)備按布置圖，設(shè)計(jì)合理，并隨施工的不同階段及時(shí)更換現(xiàn)場(chǎng)布圖牌，合理調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，機(jī)械的布置。工地實(shí)行圍墻封閉施工，工地大門設(shè)單位標(biāo)牌與工程廣告、安全標(biāo)語、大門設(shè)置、保證進(jìn)場(chǎng)車輛安全通行、且安全穩(wěn)定。施工現(xiàn)場(chǎng)與圍墻按公司有關(guān)要求、設(shè)置宣傳圖廊做安全宣傳和廣告牌。根據(jù)類別、分別堆放合理布局安。鋼管、腳手等材料運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)分類集中、區(qū)別堆放、分別插標(biāo)牌?，F(xiàn)場(chǎng)攪拌站布置要保證交通方便，有存料場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)或有防雨罩棚等。水泥筒倉(cāng)袋裝、散裝區(qū)別保管，散裝設(shè)水泥罐存放，標(biāo)識(shí)明確，記載記錄齊全。加強(qiáng)班組建設(shè)，有安全記錄有良好的班容班貌，項(xiàng)目經(jīng)理部給施工班組提供一定的活動(dòng)的場(chǎng)所，提高班組整體素質(zhì)。加強(qiáng)工地治安綜合治理，作到目標(biāo)制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)治安防范措施有利，重點(diǎn)要害部位防范措施有效到位。施工現(xiàn)場(chǎng)的外包隊(duì)伍人員組織情況明了建立檔案卡與分包隊(duì)伍簽定治安協(xié)議書，對(duì)外包人員加強(qiáng)法制教育。現(xiàn)場(chǎng)工作人員均佩帶胸卡，胸卡標(biāo)明工作部門、單位，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號(hào)。食堂衛(wèi)生符合衛(wèi)生法及其衛(wèi)生部門的有關(guān)規(guī)定，保持清潔嚴(yán)禁交叉污染，食堂排水設(shè)井沉淀定期專人清理。現(xiàn)場(chǎng)道路的清掃和衛(wèi)生保潔工作，衛(wèi)生垃圾隨時(shí)處理。廁所派專人管理，保證現(xiàn)場(chǎng)在施工中清潔無害。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)開水間，有消毒設(shè)備，高溫季節(jié)滿足供應(yīng)消暑降溫飲用水。生活衛(wèi)生納入現(xiàn)場(chǎng)總規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生兼職管理人員和保潔人員，落實(shí)門前衛(wèi)生責(zé)任制。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄　　　　　　　工程名稱施工許可證號(hào)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號(hào)項(xiàng) 目主 要 內(nèi) 容1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責(zé)任制3主要專業(yè)工種操作上崗證書4分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位的管理制度5施工圖審查情況6地質(zhì)勘察資料7施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度10攪拌站及計(jì)量設(shè)置11現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理1213檢查結(jié)論： 總監(jiān)理工程師： （建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）　　　　　　　年　　月 　　日?qǐng)@林施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表工程名稱致 監(jiān)理單位：現(xiàn)報(bào)上 工程的施工組織設(shè)計(jì)，請(qǐng)予以審核。附件：□施工組織設(shè)計(jì)（說明、圖表） 份項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 承包單位： 日期：審核意見：審核結(jié)論：□同意。 □修改后報(bào)總監(jiān)理工程師（簽字）： 監(jiān)理單位（蓋章）： 日期：本表一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。 園林工程用表進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單工程名稱 致 監(jiān)理單位：下列施工設(shè)備已按合同規(guī)定進(jìn)場(chǎng)，請(qǐng)查驗(yàn)簽證，準(zhǔn)予使用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 承包單位： 日期：設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期技術(shù)狀況擬用何處備 注致 承包單位：經(jīng)查驗(yàn)： 性能數(shù)量能滿足施工需要準(zhǔn)予進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備； 性能不符合施工要求更換后再報(bào)的設(shè)備； 數(shù)量或能力不足由施工單位補(bǔ)充的設(shè)備；按施工進(jìn)度要求，配足所需設(shè)備期限： 年 月 日前監(jiān)理工程師（簽字）： 監(jiān)理單位（蓋章）： 日期：本表一式二份，監(jiān)理單位，承包單位各存一份。 園林施工技術(shù)方案報(bào)審表工程名稱致 監(jiān)理單位：現(xiàn)報(bào)上 工程的施工設(shè)計(jì)、工藝方案，方案詳細(xì)說明和圖表見附件，請(qǐng)予以審核。附件：施工技術(shù)、工藝方案說明和圖表。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 承包單位： 日期：審核意見：□ 同意 □ 修改后再報(bào)，并于_____月_____日上報(bào)。(總)監(jiān)理工程師（簽字）： 監(jiān)理單位： 日期：本表一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，承包單位各存一份。園林工程用表