【正文】 劃控制施工，確定當日工程當日完，項目部每周平衡一次計劃，確?？傮w控制目標的實現。，許多部位需要連續(xù)作業(yè),在施工前做好準備，采取兩班和三班作業(yè)，并創(chuàng)造條件進行立體交叉作業(yè)。、材料設備供應方面，公司應優(yōu)先滿足本工程需要，在人力、物力、財力上應給予積極支持。,大宗材料開工前應儲備30%，所有材料、管配件按計劃要求準時送到工地。，施工班組的經濟承包落實到個人，獎罰兌現，以此促進職工的勞動積極性。，及時調整勞動力、機械設備，使施工工期得以保證。根據施工進度進行合理安排，節(jié)假日、星期日照常上班，實施輪班休息。：：竣工后，對施工結果進行實地測量，并在現場加以確認，在對照圖紙變更檢查的同時，整理各類實驗表，驗收圖，以及在施工全過程中積累起來的記錄，資料等文件。工長在確認工程竣工后，向公司提交竣工確認報告，公司在正式檢查之前，先進行單位內部自檢，發(fā)現不合格的地方，立即返工糾正。：工程結束后，撤除臨時設施，開始恢復清理工作，處理殘存構件及清掃工區(qū)所有工作，都應在工期內結束。 在工程竣工前，對平時積累的技術資料按公司要求整理裝訂成冊，一式三份，一份項目組留底，一份送公司，一份送甲方，如甲方另有要求，應另行處理。根據施工圖、報價單以及施工中更改手續(xù)，正確計算工程量，其單價根據市場價或甲方乙方認可價格按規(guī)定編制竣工決算，經公司審核后報甲方審核，并約定審定時間。對驗收中提出問題以及使用過程中出現不到之處，認真進行整改，并做好回訪工作?？⒐ず缶S修保養(yǎng)一年，保修期內每三個月進行一次維修保養(yǎng)。若使用中出現質量問題，做到有問題48小時內解決，我公司技術服務機構為常設機構，負責人電話隨時開通，做到隨叫隨到，直到用戶滿意為止。10降低成本措施和體系加強物資計劃管理，杜絕粗估冒算，提高計劃的準確性，防止積壓、浪費現象的發(fā)生；挖掘內部潛力，做好廢舊充分利用工作。建立和健全材料采購管理制度，建立和完善材料采購人員的崗位責任制，定行、定崗、定責、定分舉核的辦法。建立計劃采購供應制度，嚴禁盲目采購。制定材料消耗儲存定額，做到材料有計劃的采購，庫房有計劃的備料。工地所需材料數量大而且價格不一，加強工地材料的堆放管理。堆放地點，不得影響施工進行和出現反復搬遷，避開損材和費工。抓材料采購合同，建立以主管領導為主的領導分工負責制。堅持質優(yōu)、價格合理與就近購買的原則，進行審查論證，批量材料實行招標，擇優(yōu)選用。嚴格材料進庫前的質量驗收制度，合同簽字經審查論證與認可后購進，入庫時依據質保書等嚴格進行數量、質量驗收。嚴格控制付出貨款的占用期限。嚴格票據審核、審批制度。嚴格索賠制度，在購貨合同上明確索賠條款。加強對計量工作和計量工具的管理，對進入現場的各種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。加強材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。攪拌機要嚴格實行配比的過磅計量，且計量準確，杜絕因配比不準造成工程質量問題。施工現場設專人分揀，并及時歸類、回收、利用。 搞好限額領料工作，按照《限額領料方法》和《限額領料考評標報》的要求認真落實，嚴格做到“先算后干”。加強對周轉材料的管理，使用后要及時維修保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋。搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具應及時保養(yǎng)、維修，延長使用期限，節(jié)約鋼材和資金。嚴禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材。加速周轉材料的內部周轉，嚴禁亂鋪亂搭，嚴禁用木材木方燒火。做好周轉材料的調劑工作。水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內地面應做到防水防潮。施工操作中灑漏的砂漿應及時清掃利用，做到活完、料凈、腳下清。項目施工階段 內容投標承包階段對項目工程成本進行預測，決策中標組建相適應的項目經理部，以減少管理費用、施工企業(yè)以承包合同價格為依據，向項目經理部下達目標施工準備階段審核圖紙，選擇經濟合理、切實可行的施工方案，制訂降低成本的技術組織措施，項目經理部確定自己的項目成本目標并進行目標分解反復測算平衡后編制正式施工項目計劃成本。施工階段指定落實檢查部門、各級成本責任制執(zhí)行檢查成本計劃，控制成本費用加強材料、機械管理，保證質量，杜絕浪費搞好合同索賠工作，避免經濟損失加強經常性的分部分項核算、以及月度（季年度）成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差竣工階段保修期間盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員及時辦理工程結算，不得遺漏控制竣工驗收費用；控制保修期費用總結成本控制經驗11現場文明施工措施我們嚴格遵照相應文件規(guī)定，加強對施工現場文明施工的管理，配備相應的資源，預防污染、節(jié)能減廢、力爭達到施工與環(huán)境的和諧、創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現場。在項目經理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保證一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。考慮施工現場的特殊性，項目經理部成立場容清潔隊，每天負責廠內的清理、保潔、灑水、降塵等工作。每半月召開一次“施工現場環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現場環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現場環(huán)境保護管理檢查制度。每周一次由各單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯合檢查，對檢查中出現的問題，開出“隱患通知單”，各單位收到通知后，應根據具體情況，定時間、定人員、定措施予以解決。經理部屆時進行監(jiān)督執(zhí)行。施工現場布置設施，設備按布置圖，設計合理，并隨施工的不同階段及時更換現場布圖牌，合理調整現場臨時設施，機械的布置。工地實行圍墻封閉施工，工地大門設單位標牌與工程廣告、安全標語、大門設置、保證進場車輛安全通行、且安全穩(wěn)定。施工現場與圍墻按公司有關要求、設置宣傳圖廊做安全宣傳和廣告牌。根據類別、分別堆放合理布局安。鋼管、腳手等材料運進現場分類集中、區(qū)別堆放、分別插標牌?，F場攪拌站布置要保證交通方便，有存料場和倉庫或有防雨罩棚等。水泥筒倉袋裝、散裝區(qū)別保管，散裝設水泥罐存放，標識明確，記載記錄齊全。加強班組建設，有安全記錄有良好的班容班貌，項目經理部給施工班組提供一定的活動的場所，提高班組整體素質。加強工地治安綜合治理，作到目標制度落實、責任到人。施工現治安防范措施有利，重點要害部位防范措施有效到位。施工現場的外包隊伍人員組織情況明了建立檔案卡與分包隊伍簽定治安協議書，對外包人員加強法制教育?，F場工作人員均佩帶胸卡，胸卡標明工作部門、單位，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。食堂衛(wèi)生符合衛(wèi)生法及其衛(wèi)生部門的有關規(guī)定，保持清潔嚴禁交叉污染，食堂排水設井沉淀定期專人清理?，F場道路的清掃和衛(wèi)生保潔工作，衛(wèi)生垃圾隨時處理。廁所派專人管理，保證現場在施工中清潔無害。施工現場設開水間，有消毒設備，高溫季節(jié)滿足供應消暑降溫飲用水。生活衛(wèi)生納入現場總規(guī)劃，落實衛(wèi)生兼職管理人員和保潔人員，落實門前衛(wèi)生責任制。施工現場質量管理檢查記錄　　　　　　　工程名稱施工許可證號建設單位項目負責人設計單位項目負責人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項目經理項目技術負責人序號項 目主 要 內 容1現場質量管理制度2質量責任制3主要專業(yè)工種操作上崗證書4分包方資質與對分包單位的管理制度5施工圖審查情況6地質勘察資料7施工組織設計、施工方案及審批8施工技術標準9工程質量檢驗制度10攪拌站及計量設置11現場材料、設備存放與管理1213檢查結論： 總監(jiān)理工程師： （建設單位項目負責人）　　　　　　　年　　月 　　日園林施工組織設計報審表工程名稱致 監(jiān)理單位：現報上 工程的施工組織設計，請予以審核。附件：□施工組織設計（說明、圖表） 份項目負責人（簽字）： 承包單位： 日期：審核意見：審核結論：□同意。 □修改后報總監(jiān)理工程師（簽字）： 監(jiān)理單位（蓋章）： 日期：本表一式三份，經監(jiān)理單位審批后，建設單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。 園林工程用表進場設備報驗單工程名稱 致 監(jiān)理單位：下列施工設備已按合同規(guī)定進場，請查驗簽證，準予使用。項目負責人（簽字）： 承包單位： 日期：設備名稱規(guī)格型號數量進場日期技術狀況擬用何處備 注致 承包單位：經查驗： 性能數量能滿足施工需要準予進場的設備； 性能不符合施工要求更換后再報的設備； 數量或能力不足由施工單位補充的設備；按施工進度要求，配足所需設備期限： 年 月 日前監(jiān)理工程師（簽字）： 監(jiān)理單位（蓋章）： 日期：本表一式二份，監(jiān)理單位，承包單位各存一份。 園林施工技術方案報審表工程名稱致 監(jiān)理單位：現報上 工程的施工設計、工藝方案，方案詳細說明和圖表見附件，請予以審核。附件：施工技術、工藝方案說明和圖表。項目負責人（簽字）： 承包單位： 日期：審核意見：□ 同意 □ 修改后再報，并于_____月_____日上報。(總)監(jiān)理工程師（簽字）： 監(jiān)理單位： 日期：本表一式三份，經監(jiān)理單位審批后，建設單位，監(jiān)理單位，承包單位各存一份。園林工程用表