【正文】 。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。5安全生產管理措施，健全安全管理網絡。成立安全保衛(wèi)科，配備專職安全員1人，各隊、班組設兼職安全環(huán)保員1人。設立治安保衛(wèi)系統(tǒng)，配備治安員3人。負責工地日常安全生產、治安保衛(wèi)的管理和檢查。制定以《安全生產責任制》為主的各項安全生產規(guī)章制度。各級行政正職是本部門的安全生產第一責任人，對本單位、本部門的安全工作負全面領導責任，各級行政副職和其他人員對自己分管和本職工作范圍內的安全工作負責。各級、各部門人員都應在各自不同的工作崗位上，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，執(zhí)行國家有關安全生產的政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定，實行“立體防護”，對安全生產要目標一致，密切配合、互相支持，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。、監(jiān)理工程師等提出的有關施工安全指令、通知、要求等，參加由發(fā)包方統(tǒng)一組織和管理的安全生產協調機構，并努力協調全工地的施工安全，接受建設單位、監(jiān)理工程師的檢查、督促和指導，及時采取有效措施予以整改。（項目經理部級、施工隊（車間）級、班組（崗位）級 ）安全教育,做到安全教育制度化、經?；屓w職員明白安全生產教育的目的和作用。各級各類人員必須接受安全生產教育培訓，經考核(試)合格后方能上崗；建立三級安全教育登記表和安全教育培訓檔案、教育培訓人員名冊、新入廠人員三級安全教育卡片、試卷及成績登記表；健全考試登記及合格證發(fā)放登記臺帳； 從事特種作業(yè)的人員，必須按國家有關規(guī)定進行專門的安全知識與操作技能培訓，并經考核合格取得特種作業(yè)資格后，方能上崗工作。在學習期間的特種作業(yè)人員，不能進行獨立操作。職工換崗或離崗一年以上重新上崗時，必須進行相應的車間級或班組崗位級安全教育。職工工傷復工時，要進行復工安全教育。，為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，積極開展反“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”活動，確保工程建設安全文明、優(yōu)質高效地進行。安全檢查的時間除每天進行經常性的安全檢查外，還應按以下要求進行定期的綜合性安全大檢查：施工局每季度至少一次；項目工地每月一次；施工隊、工區(qū)每旬一次；班組每周一次。、文件，認真執(zhí)行工程招標文件規(guī)定的施工安全要求和規(guī)定 ，針對本工程特點，制定勞動防護用品管理辦法；制定工傷事故統(tǒng)計報告和調查處理規(guī)定；嚴格按照“設備管理辦法”和“物資管理實施細則”，制定設備及物資存放安全管理規(guī)定；制定壓力容器安全管理規(guī)定；制定高處作業(yè)安全規(guī)定；根據工地實際用車情況，制定交通安全管理規(guī)定；對生產用電、手持電動工具、切削工具、“三口”、臨邊等制定安全設施標準化管理規(guī)定。配足醫(yī)務救護人員、器械、設備，積極與當地醫(yī)院建立掛鉤治療救護體制。，嚴格按國家及當地防汛度臺的要求執(zhí)行，成立防汛度臺領導小組，提前做好預報預防措施，閑雜人員、材料、設備提前撤離到安全地帶，并與當地防汛部門取得聯系，統(tǒng)一步驟，統(tǒng)一指揮。、生活活動必須嚴格遵守山林防火規(guī)定。制定工地防火安全管理制度，建立業(yè)余消防組織，開展定期和不定期的防火安全檢查，及時消除火災隱患。消防設施確保正常有效，滅火器材配備齊全、水源充足。要經常維護保養(yǎng)，使其處于良好的臨戰(zhàn)狀態(tài)。消防器材及設備附近嚴禁堆放其它物品。，實行安全生產重獎重罰，安全生產獎懲貫徹“以責論處”的原則。對認真履行安全生產職責并在安全生產中取得成績的單位和有關人員予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故的單位和有關責任人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果，也要給予批評和處罰。安全考核指標與隊、班組、個人經濟責任制掛鉤，授予安全部門實行安全生產一票否決權。6施工安全生產技術措施《水利水電建筑安裝安全技術工作規(guī)程》，嚴格執(zhí)行各項安全技術措施，施工人員進入施工現場必須戴好安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，按時發(fā)放和正確使用各種有關作業(yè)特點的個人勞動防護用品?！督ㄔO工程施工現場供用電安全規(guī)范》、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》，嚴格按局工建《施工用電安全管理規(guī)定》實施?，F場電源線一律按規(guī)定架空，裝置固定的配電盤，隨時對漏電及雜散電流進行監(jiān)測，所有用電設備配置觸漏電保護器，正確設置接地及避雷裝置，以防電器設備受雷擊。用電設備在5臺以上和設備總容量在50KW以上者，應制定安全用電技術措施和電氣防火措施。用電施工組織設計的內容和步驟應包括:現場勘探；確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向；進行負荷計算；選擇變壓器容量、導線截面和電器的類型、規(guī)格；繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖；制定安全用電技術措施和電氣防火措施。用電工程圖紙必須單獨繪制，并作為用電施工的依據。用電施工組織設計必須由電氣工程技術人員編制，技術負責人審核，經主管領導批準后實施。、各施工點（區(qū)）、施工道路、臨時設施、居住點（區(qū)），其照明度應不低于有關規(guī)范的規(guī)定。 《水工建筑物地下開挖工程施工技術規(guī)范》的有關規(guī)定，在潮濕和易觸及帶電體場所的照明電壓不得大于36V。.，應熟知“水電建安規(guī)程”及安全知識，并經培訓考核取得合格證方可上崗操作。嚴格遵守規(guī)章制度，作業(yè)時不擅自離崗，進入崗位應按規(guī)定穿戴勞動防護用品。電焊工還應學習有關電工的基本知識以及預防觸電后的急救方法等。在有焊接和氣割工作的場所，必須設有消防設施?！都茏庸こ贪踩芾硪?guī)定》搭設，要隨時檢查其牢固性。堆物載荷不得超過設計值。腳手架拆除時，必須制定拆除安全措施并嚴格執(zhí)行，嚴禁拋擲。：①施工總平面布置及臨時設施安全管理規(guī)定；②大型土石方作業(yè)安全規(guī)定； ③起重作業(yè)安全管理規(guī)定； ④防汛度臺安全管理規(guī)定；⑤安全技術交底制度等。，進行危險評價，并制定應急措施和危險控制計劃，同時，加強施工過程中的監(jiān)測，一旦有異常情況發(fā)生，立即按措施要求執(zhí)行。，對機械的安裝、拆除、營行等均應制定施工安全管理措施，大型設備運輸通過軟基地，必須采用路基箱板，確保設備運輸安全。按照機械保養(yǎng)維修規(guī)定，定期檢查、保養(yǎng)、維修各種機械設備，務使機械設備安全運行。加工機械旋轉部位必須安裝防護裝置，以防意外事故發(fā)生。，對過境道路兩端設置明顯的施工警示裝置，施工車輛上路時要減速慢行。、大型預制構件吊裝前制定完善的措施，施工時進行技術交底，確保每一道工序及環(huán)節(jié)施工安全。安全預案一、總 則 （一）根據標段的工程特點，為提高對施工中可能出現的突發(fā)、緊急情況的應急反應能力，最大限度地控制和消除由此產生的損失和影響，根據國家質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的要求，結合本項目的實際情況，制定本預案。 （二）本預案所指的突發(fā)、緊急情況是指在不良地質段施工時地質災害的發(fā)生；對于巖地質地段可能產生的突泥突水；含煤地層中的瓦期突出；斷層破碎帶坍方、冒頂；高地應力地段巖爆、大變形地質災害等。預案控制過程限于自事件出現至進入正進入正式處理程序的過程。 （三）預案依據《安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《特別重大事故調查程序暫行規(guī)定》、建設部《建設工程施工合同管理辦法》、《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》和環(huán)保方面的有關法律法規(guī)而制定。二、機構和職責機構和職責機構和職責機構和職責 （一）成立“華鎣市祿市鎮(zhèn)嘉陵江流域渠江支流胡家河小流域治理項目施工”，由項目經理任組長，技術負責人任副組長。成員單位：工程部、質量部等，下屬的進口工區(qū)、斜井工區(qū)。應急領導小組指揮中心初定局項目經理部，到時可針對事件的性質來確定小組指揮中心的位置。 （二）應急小組組長的職責 全盤統(tǒng)籌，協調組織。負責對應急預案的最終審定和針對應急事件制定的組織方案的審定。 （三）應急領導小組副組長的職責 協助組長工作，按組長的現場分工，做好現場的組織與指揮工作。 在組長不在位的情況下，履行組長的職責，做好現場事件的應急處理。 （四）工程施工中的突發(fā)事件由工程管理部牽頭負責，其主要任務及職責是： 接受和記錄相關事件的報告，立即向領導小組負責人匯報，并通報相關小組成員單位。 擬定參加現場應急指揮協調人員名單和組織方案，經領導小組負責人批準后實施。 及時向業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位進行報告。 按相關制度規(guī)定與當地主管部門進行聯絡溝通，配合有關部門對事故進行調查處理。負責向上級主管部門報告。 協調各成員單位參加事故的應急響應和處理工作。 負責形成和保存應急響應記錄并編制應急響應情況報告，向領導小組進行匯報。 負責對本預案的規(guī)定進行評審，必要時提出改進意見并進行修改。 在現場情況穩(wěn)定后，按相關規(guī)定負責組織事故事件的調查和處理工作。 （五）應急領導小組其它成員單位的職責： 計財部：負責在應對突發(fā)事件時，做好資金保障和應急物資的保障供應。 綜合辦公室：負責與有關醫(yī)療機構的聯系，協助做好傷員的救治、提供傷亡人員的補償標準及協助做好善后工作。同時負責相關信息的快速傳遞，確保應急響應過程中交通工具的提供，配合相關的外部協調與溝通過程中的人員接待，會議會務工作。 各工區(qū)：要從大局出發(fā)，服從局指揮部統(tǒng)一調配，發(fā)揚風格，積極響應應急事件的處理，并作好相應的應急準備工作。對推諉不前，消極待命的項目部，項目經理部將視情況給予通報批評、罰款并向子公司建議更換其項目經理。 （六）通用職責：積極配合領導小組辦公室的工作，爭取參加政府的事故調查組，認真作好責任范圍內的現場工作，并將有關記錄在事故進入處理程序后，移交領導小組工程部。 三、應急響應工作程序及要求 （一）預案超前，有備無患 根據工程特點、業(yè)主的有關要求，事先制定好相應的預案，明確各部門的職責與分工，針對事件和事故的性質，確定外部（上級主管部門、當地政府主管部門、醫(yī)院、消防、公安、交通、供電、供水、通信等）聯絡部門的聯系方式和渠道；配備所需的應急車輛、設備、設施、器材等；制定必要的現場保護、人員和財產搶救等措施及防止事故擴大的應急措施，并適時組織演練，確保預案的有效性。 （二）事件和事故的報告 重大事件和事故發(fā)生后，事故地點必須馬上以電話方式向局指應急領導小組報告，應急領導小組領導必須在20分鐘內趕赴事故地點，了解情況并向上級主管部門、業(yè)主、監(jiān)理以及其它相關方報告。 事故發(fā)生后在6小時內，事故工點必須寫出簡要的書面報告上報局領導小組。 （三）應急響應過程 項目經理部啟動應急預案，明確分工，責任到人，立即全面展開工作。 事故工點嚴格保護事故現場，立即展開人員和財產搶救，盡最大可能防止事態(tài)擴大。因搶救人員、疏導交通等原因，需要移動現場物件時，要做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保護現場重要證物、痕跡。 根據事件情況，由應急領導小組負責通知其它工點參加應急處理或向其它兄弟單位請求援助，將損失降低到最小程度。 慰問和安置傷員，妥善 處理善后工作。關注事態(tài)的發(fā)展變化，適時采取應急措施。 做好相關單位和職工的思想政治工作，穩(wěn)定職工情緒，保持隊伍穩(wěn)定。 對事故、事件進行全面的調查分析，研究制訂預防事故、事件重復發(fā)生的措施和迅速恢復生產的具體措施。 向有關方面提交事故、事件調查分析報告。 應急領導小組對事件應急響應過程進行總結評審，必要時對本預案進行改進。 第七章資源配備計劃第一節(jié) 施工技術準備做好調查工作1)氣象、地形和水文地質的調查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季、冬季、大風天氣的施工措施，根據水文地質及氣象情況，相應地采取有效的防排水措施。2)各種物質資源和技術條件的調查由于施工所需物質資源品種多，數量大，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應情況應做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。做好與設計的結合工作由公司技術部門組織項目部相關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。認真編制施工組織設計由技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據。第二節(jié) 材料投入計劃建筑材料的準備1)根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。2)根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3)組織材料按計劃進場，并做好保管工作。構配件及半成品的加工訂貨準備根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件及半成品數量，編制相應的需用量計劃。積極聯系廠家、貨源。目前我司已與本標段工程所在位置附近廠家取得了聯系，與水泥廠、磚廠等初步達成了意向協議，我司若中標后廠家即可供貨，從根本上保證了工程的順利開展。第三節(jié) 施工機械選型與準備我公司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質量等因素的基礎上，對施工機械設備計劃詳附后表一、《擬投入本標段的主要施工設備表》表二、《擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表》。第四節(jié) 勞動力投入計劃根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐現場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入