停車場管理方案副本-資料下載頁
2025-05-15 02:06本頁面
【正文】 上訪人員，并查清事由和出丑原因。看：來人神色是否正常，衣著穿戴是否整潔。聞：來人身上的氣味，是否有酒氣或異常氣味。交談：來人談吐是否顛三倒四，頭腦是否清醒門崗及巡邏崗員工，注意發(fā)現(xiàn)上述三種人，發(fā)現(xiàn)后應采取如下措施：a) 首先制服來人，以免事態(tài)擴大，可采?。簞裾f、誘導、強制手段，迅速將來人帶入辦公室或無戶區(qū)域。查明來人身份、目的、工作單位和住址。b) 將可疑人員情況報告經(jīng)理，視情況決定是否將其送交公安機關。盡量在不驚擾的情況下，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，采取一切可能手段，將出丑鬧事苗頭迅速控制住，避免在所轄區(qū)內(nèi)造成較大影響。緊急情況處理完畢，由負責處理人員或車場經(jīng)理將處理經(jīng)過填在《工作日志》中。防汛應急處理（1）暴雨將至，停車場出入口值班人員及時清掃積水，清理各下水口之垃圾。（2）停車場出入口值班人員搬運預定之沙包擺放于停車場出入口相關位置，以防雨水流入車庫。（3）值班領班根據(jù)雨勢情況，對上述程序進行監(jiān)管，并及時跟進實際情況，調(diào)動休班人員清理積水及通知工程部開啟排水泵等工作。如水勢太大，雨水無法阻截而大量流入車庫時，值班領班應即時報告上級，安排在停車場出入口，擺放“暫停車場出入”之告示牌，通知地面出口收費崗暫停車輛離場收費。（4）暴雨過后，值班領班應及時調(diào)度指揮各項清理工作，通知地面出口崗，免收因時租車輛暫停離場而應交之費用，并恢復正常運行。1重大活動事項應急處理（1）甲方遇有重大活動，可根據(jù)甲方活動的安排，采取如下應急措施：提前封閉預留停車位，供活動的車輛停放?；顒咏Y束時，為使車輛快速離院，可臨時封閉部分通道，供參加活動的車輛快速離場。全員或部分人員上崗，重要路段安排主管人員把守。（2）備齊拖車以備急需。（3）所有崗位對講機保持聯(lián)絡暢通。1應急指揮中心（1）人員結構：總指揮－現(xiàn)場指揮－消防組－安全組－后勤組－應急組－保障組（2）工作職責總指揮：負責事故現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)及決策。當事故發(fā)生后，實施應急救援行動，當總指揮長不在場時依序由現(xiàn)場指揮長代替總指揮長行使指揮權?，F(xiàn)場指揮：組織指揮現(xiàn)場人員實施應急救援行動?？傊笓]長到達現(xiàn)場后，移交指揮權，服從總指揮長統(tǒng)一指揮。消防組：在指揮部的指揮下參加搶險救援，負責組織突發(fā)消防事故的主要撲救處理，配合突發(fā)安全事故的處理。安全組：在指揮部的指揮下參加搶險救援，主要負責組織突發(fā)安全事件的處理，抓捕、警戒、人員疏散、物資搶救、接警等工作；配合消防事故的撲救。（白天：夜班休息人員；夜間：白班的二班）后勤組：在指揮部的指揮下參加搶險救援，主要負責與各個單位的聯(lián)絡工作；傷員的救助及協(xié)助醫(yī)療部門做好傷員的搶救工作；事故現(xiàn)場的善后清理工作；現(xiàn)場拍照取證工作。保障組：在指揮部的指揮下參加搶險救援，主要負責事故現(xiàn)場所需的各種搶險救援器材物資的供應，事件現(xiàn)場的道路、路燈、供電、供水等公用設施的工程搶險搶修工作；事故現(xiàn)場的善后檢修工作。應急組：在指揮部的指揮下參加搶險救援，主要協(xié)助突發(fā)消防事故、安全事故的處理。（白天：白班休息人員；夜間：白班的一班）1初期火警處理流程圖（1）立即報告當值班長、聯(lián)系主管、經(jīng)理報告情況，密切監(jiān)視報警地點情況。、疏散人員。十一、停車場投資收益測算固定資產(chǎn)投資估算表序號工程或費用名稱單位工程量估算金額(萬元)備注1 工程費用㎡5328015圍墻米60015場地及道路硬化㎡2009建設房間費用間150100綠化㎡68配套設備配電及照明系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)給排水2土地成本畝124畝3工程建設其它費用工程前期費用4不可預見費5合計 汽修區(qū)收益測算： 住宿區(qū)收益測算：停車場車位收入測算：15
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