【正文】 at results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟參與制訂機(jī)構(gòu)政策，決定銷(xiāo)售戰(zhàn)略，并與高層商討關(guān)鍵性問(wèn)題以確保有效和順利的管理機(jī)構(gòu)全部 銷(xiāo)售額 政策的了解2 人事管理指派員工給客戶(hù)和具潛力的客戶(hù)，指導(dǎo)和輔導(dǎo)員工，設(shè)定目標(biāo)、審核工作表現(xiàn)以確保每一級(jí)別的員工都有高質(zhì)素的工作表現(xiàn)全部 員工工作表現(xiàn)3 計(jì)劃與高層一起參與發(fā)展詳細(xì)的銷(xiāo)售計(jì)劃，并與銷(xiāo)售部員工溝通和傳達(dá)信息以確保所有銷(xiāo)售部員工明白優(yōu)先次序和方向全部 理解 計(jì)劃與實(shí)際的比較4 現(xiàn)金管理對(duì)于難以追收的款項(xiàng)作最后的裁決以確保所有客戶(hù)都有支付款項(xiàng)全部 付款糾紛 拖延的日子5 具潛力的客戶(hù)與客戶(hù)（尤其是高層）保持密切的關(guān)系以促使他們使用傲天的服務(wù)全部 客戶(hù)反饋6 銷(xiāo)售談判在關(guān)鍵的時(shí)刻，監(jiān)察銷(xiāo)售談判和聯(lián)系客戶(hù)以成功地投得項(xiàng)目全部 項(xiàng)目篩選7 合同在簽署前，對(duì)合同作最后的審批以確保合同保障了傲天的最佳利益全部 合同預(yù)覽 糾紛8 投標(biāo)書(shū)/建議書(shū)參與決定是否對(duì)投標(biāo)書(shū)作出響應(yīng)，指派員工作響應(yīng)；審批建議書(shū)的價(jià)格和配置確保最佳利益的保障全部 項(xiàng)目成功POSITION DESCRIPTION 職 位 說(shuō) 明 書(shū)IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Solutions 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門(mén)：系統(tǒng)方案部POSITION : VP, Solution PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理， 系統(tǒng)方案部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：營(yíng)運(yùn) 總監(jiān) 主管名稱(chēng) 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)的指引和法律標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制系統(tǒng)方案部，包括響應(yīng)標(biāo)書(shū)和終驗(yàn)，目標(biāo)是制作一個(gè)高素質(zhì)的系統(tǒng)方案，為傲天帶來(lái)高的盈利增長(zhǎng)GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 副總經(jīng)理 其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL 外部 副總經(jīng)理，銷(xiāo)售部客戶(hù) 供貨商客戶(hù) 供貨商副總經(jīng)理， 系統(tǒng)方案部客戶(hù) 供貨商官方組織企業(yè)投資者系統(tǒng)方案部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 本科畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)優(yōu)先 10年的電訊行業(yè)經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí) 人際關(guān)系技巧 演講技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí) 對(duì)行業(yè)有廣博的認(rèn)識(shí)POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期副總經(jīng)理， 系統(tǒng)方案部VP, SolutionAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱(chēng)Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 建議書(shū)監(jiān)督、監(jiān)察、提供意見(jiàn)和批準(zhǔn)建議書(shū)的預(yù)備工作和響應(yīng)標(biāo)書(shū)，確保建議書(shū)的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面都有最佳的響應(yīng)全部 接納建議書(shū) 項(xiàng)目回報(bào)2 業(yè)務(wù)談判如有需要，在重要的部分參與談判，進(jìn)行最終審核，批準(zhǔn)和同意建議書(shū)，確保保障了傲天的最佳利益全部 實(shí)際與計(jì)劃的比較3 人事管理設(shè)計(jì)部門(mén)結(jié)構(gòu)圖，分配資源，參與招聘，審核工作表現(xiàn)，安排培訓(xùn)，確保有效地使用部門(mén)資源全部 員工工作表現(xiàn)4 調(diào)查與管理層商討和同意調(diào)查的方向，為未來(lái)的發(fā)展和方向作出貢獻(xiàn)全部 新的業(yè)務(wù)56 7 8POSITION DESCRIPTION 職 位 說(shuō) 明 書(shū)IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Technology 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門(mén)：科技部門(mén)POSITION : Chief Technology Officer PERSON APPROVAL職位：技術(shù)總監(jiān) 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱(chēng) 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的科技戰(zhàn)略和計(jì)劃，提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，指引和支持其它部門(mén)的技術(shù)性和工程的問(wèn)題，和在最近 的科技發(fā)展里為傲天提供方向，目標(biāo)是盡量擴(kuò)大和傳達(dá)傲天的科技技術(shù)能力GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部 行政總裁客戶(hù) 供貨商同業(yè)客戶(hù) 供貨商同業(yè)技術(shù)總監(jiān)客戶(hù) 供貨商官方組織企業(yè)投資者副總經(jīng)理，研發(fā)部其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 本科畢業(yè)，工程學(xué)的碩士或博士?jī)?yōu)先 10－15年的電訊工程經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí) 對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)安裝有深入的知識(shí)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和發(fā)展BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí) 對(duì)于業(yè)務(wù)環(huán)境和顧客對(duì)傲天服務(wù)的需求有良好的認(rèn)識(shí)POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期技術(shù)總監(jiān)Chief Technology OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱(chēng)Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 調(diào)查調(diào)查、維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)與技術(shù)性員工溝通有關(guān)近期科技問(wèn)題和市場(chǎng)的新發(fā)展，讓傲天員工能緊貼最新科技的步伐全部 新科技的認(rèn)識(shí)2 培訓(xùn)提供、安排培訓(xùn)、在最新的科技方面推動(dòng)知識(shí)轉(zhuǎn)移，確保技術(shù)性員工持續(xù)地發(fā)展他們的能力全部 員工技術(shù) 培訓(xùn)員反饋3 試用期的難題解決提供最高層面的技術(shù)支持和解決在其它層面不能解決的問(wèn)題，提供技術(shù)性專(zhuān)業(yè)知識(shí)和解決復(fù)雜的技術(shù)性問(wèn)題全部 難題解決 技術(shù)性建議方面的反饋4 人事管理招聘、指派、指導(dǎo)、評(píng)估、激勵(lì)科技及IT員工，成為所有技術(shù)性員工的師傅，以激勵(lì)和發(fā)展員工達(dá)到杰出成果為目標(biāo)全部 員工工作表現(xiàn) 員工能力 員工反饋5 政策和步驟分析、審核、發(fā)展和維護(hù)有關(guān)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的政策和指引，為持續(xù)的改善提供框架全部 指引 用戶(hù)反饋6 信息系統(tǒng)編制和維護(hù)相關(guān)技術(shù)內(nèi)容的數(shù)據(jù)庫(kù)，使之成為解決問(wèn)題和提升能力的資源全部 用戶(hù)反饋7 戰(zhàn)略主動(dòng)參與行政人員會(huì)議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對(duì)的戰(zhàn)略性管理問(wèn)題提出批評(píng)和建議，引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長(zhǎng)部分 利潤(rùn)增長(zhǎng) 盈利能力8POSITION DESCRIPTION 職 位 說(shuō) 明 書(shū)IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Technology 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門(mén)：科技部門(mén)POSITION : Manager, Information Technology PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，信息科技 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：技術(shù)總監(jiān) 主管名稱(chēng) 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)公司指引，定義系統(tǒng)條件和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督安裝過(guò)程和維護(hù)信息系統(tǒng)，以對(duì)順暢和有效率的操作作出貢獻(xiàn)為 目標(biāo)GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 技術(shù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部 其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)供貨商顧問(wèn)供貨商顧問(wèn)經(jīng)理，信息科技客戶(hù) 供貨商官方組織企業(yè)投資者所有員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 計(jì)算器科學(xué)本科畢業(yè) 2－3年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí) 具網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算器系統(tǒng)的知識(shí)BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí) 對(duì)傲天的服務(wù)有基本認(rèn)識(shí)POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期經(jīng)理，信息科技Manager, Information TechnologyAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱(chēng)Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟為內(nèi)部溝通和計(jì)算機(jī)硬件及軟件，分析、建議IT政策、指引和步驟，確保完全的使用IT硬件和軟件全部 清晰的理解 有效率地使用2 信息系統(tǒng)定義系統(tǒng)條件，監(jiān)督安裝過(guò)程和維護(hù)所有網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，確保日常順利的操作全部 壞機(jī)頻率 反饋3 支持服務(wù)監(jiān)督，控制和為L(zhǎng)AN、WAN及所有公司軟件應(yīng)用、計(jì)算機(jī)有關(guān)的問(wèn)題提供用戶(hù)支持服務(wù)，以致完全利用所有計(jì)算機(jī)資源全部 壞機(jī)頻率 用戶(hù)反饋4 培訓(xùn)安排和/或向用戶(hù)提供培訓(xùn)，指導(dǎo)軟件應(yīng)用和通訊科技，確保所有用戶(hù)有效率地使用系統(tǒng)全部 用戶(hù)反饋5 儀器采購(gòu)評(píng)估、建議所有公司使用的IT硬件及軟件的采購(gòu)，確保儀器達(dá)到機(jī)構(gòu)指引有關(guān)成本與效用兩方面全部 IT成本678