【正文】 lts 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟參與制訂機構(gòu)政策，決定銷售戰(zhàn)略，并與高層商討關(guān)鍵性問題以確保有效和順利的管理機構(gòu)全部 銷售額 政策的了解2 人事管理指派員工給客戶和具潛力的客戶，指導(dǎo)和輔導(dǎo)員工，設(shè)定目標、審核工作表現(xiàn)以確保每一級別的員工都有高質(zhì)素的工作表現(xiàn)全部 員工工作表現(xiàn)3 計劃與高層一起參與發(fā)展詳細的銷售計劃，并與銷售部員工溝通和傳達信息以確保所有銷售部員工明白優(yōu)先次序和方向全部 理解 計劃與實際的比較4 現(xiàn)金管理對于難以追收的款項作最后的裁決以確保所有客戶都有支付款項全部 付款糾紛 拖延的日子5 具潛力的客戶與客戶（尤其是高層）保持密切的關(guān)系以促使他們使用OT的服務(wù)全部 客戶反饋6 銷售談判在關(guān)鍵的時刻，監(jiān)察銷售談判和聯(lián)系客戶以成功地投得項目全部 項目篩選7 合同在簽署前，對合同作最后的審批以確保合同保障了OT的最佳利益全部 合同預(yù)覽 糾紛8 投標書/建議書參與決定是否對投標書作出響應(yīng)，指派員工作響應(yīng)；審批建議書的價格和配置確保最佳利益的保障全部 項目成功POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期XXXXXXXXX UNIT : Solutions 機構(gòu)：深圳OT 部門：系統(tǒng)方案部POSITION : VP, Solution PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理， 系統(tǒng)方案部 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：營運 總監(jiān) 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)機構(gòu)的指引和法律標準，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制系統(tǒng)方案部，包括響應(yīng)標書和終驗，目標是制作一個高素質(zhì)的系統(tǒng)方案，為OT帶來高的盈利增長GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 營運總監(jiān) 副總經(jīng)理 其它部門領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL 外部 副總經(jīng)理，銷售部客戶 供貨商客戶 供貨商副總經(jīng)理， 系統(tǒng)方案部客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者系統(tǒng)方案部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 本科畢業(yè)，計算器科學(xué)優(yōu)先 10年的電訊行業(yè)經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 人際關(guān)系技巧 演講技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 對行業(yè)有廣博的認識POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期副總經(jīng)理， 系統(tǒng)方案部VP, SolutionAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 建議書監(jiān)督、監(jiān)察、提供意見和批準建議書的預(yù)備工作和響應(yīng)標書，確保建議書的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面都有最佳的響應(yīng)全部 接納建議書 項目回報2 業(yè)務(wù)談判如有需要，在重要的部分參與談判，進行最終審核，批準和同意建議書，確保保障了傲天的最佳利益全部 實際與計劃的比較3 人事管理設(shè)計部門結(jié)構(gòu)圖，分配資源，參與招聘，審核工作表現(xiàn)，安排培訓(xùn)，確保有效地使用部門資源全部 員工工作表現(xiàn)4 調(diào)查與管理層商討和同意調(diào)查的方向，為未來的發(fā)展和方向作出貢獻全部 新的業(yè)務(wù)56 7 8POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期XXXXXXXXX UNIT : Technology 機構(gòu)：深圳OT 部門：科技部門POSITION : Chief Technology Officer PERSON APPROVAL職位：技術(shù)總監(jiān) 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)OT的科技戰(zhàn)略和計劃，提供專業(yè)的意見，指引和支持其它部門的技術(shù)性和工程的問題，和在最近 的科技發(fā)展里為OT提供方向，目標是盡量擴大和傳達OT的科技技術(shù)能力GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 營運總監(jiān) 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部 行政總裁客戶 供貨商同業(yè)客戶 供貨商同業(yè)技術(shù)總監(jiān)客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者副總經(jīng)理，研發(fā)部其它部門領(lǐng)導(dǎo)MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 本科畢業(yè)，工程學(xué)的碩士或博士優(yōu)先 10－15年的電訊工程經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 對于互聯(lián)網(wǎng)安裝有深入的知識，包括產(chǎn)品設(shè)計和發(fā)展BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 對于業(yè)務(wù)環(huán)境和顧客對OT服務(wù)的需求有良好的認識POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期技術(shù)總監(jiān)Chief Technology OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 調(diào)查調(diào)查、維護數(shù)據(jù)庫與技術(shù)性員工溝通有關(guān)近期科技問題和市場的新發(fā)展，讓OT員工能緊貼最新科技的步伐全部 新科技的認識2 培訓(xùn)提供、安排培訓(xùn)、在最新的科技方面推動知識轉(zhuǎn)移，確保技術(shù)性員工持續(xù)地發(fā)展他們的能力全部 員工技術(shù) 培訓(xùn)員反饋3 試用期的難題解決提供最高層面的技術(shù)支持和解決在其它層面不能解決的問題，提供技術(shù)性專業(yè)知識和解決復(fù)雜的技術(shù)性問題全部 難題解決 技術(shù)性建議方面的反饋4 人事管理招聘、指派、指導(dǎo)、評估、激勵科技及IT員工，成為所有技術(shù)性員工的師傅，以激勵和發(fā)展員工達到杰出成果為目標全部 員工工作表現(xiàn) 員工能力 員工反饋5 政策和步驟分析、審核、發(fā)展和維護有關(guān)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的政策和指引，為持續(xù)的改善提供框架全部 指引 用戶反饋6 信息系統(tǒng)編制和維護相關(guān)技術(shù)內(nèi)容的數(shù)據(jù)庫，使之成為解決問題和提升能力的資源全部 用戶反饋7 戰(zhàn)略主動參與行政人員會議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批評和建議，引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長部分 利潤增長 盈利能力8POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期XXXXXXXXX UNIT : Technology 機構(gòu)：深圳OT 部門：科技部門POSITION : Manager, Information Technology PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，信息科技 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：技術(shù)總監(jiān) 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)公司指引，定義系統(tǒng)條件和標準，監(jiān)督安裝過程和維護信息系統(tǒng)，以對順暢和有效率的操作作出貢獻為 目標GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 技術(shù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部 其它部門領(lǐng)導(dǎo)供貨商顧問供貨商顧問經(jīng)理，信息科技客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者所有員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 計算器科學(xué)本科畢業(yè) 2－3年相關(guān)經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 具網(wǎng)絡(luò)和計算器系統(tǒng)的知識BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 對OT的服務(wù)有基本認識POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期經(jīng)理，信息科技Manager, Information TechnologyAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟為內(nèi)部溝通和計算機硬件及軟件，分析、建議IT政策、指引和步驟，確保完全的使用IT硬件和軟件全部 清晰的理解 有效率地使用2 信息系統(tǒng)定義系統(tǒng)條件，監(jiān)督安裝過程和維護所有網(wǎng)絡(luò)和計算機系統(tǒng)，確保日常順利的操作全部 壞機頻率 反饋3 支持服務(wù)監(jiān)督，控制和為LAN、WAN及所有公司軟件應(yīng)用、計算機有關(guān)的問題提供用戶支持服務(wù)，以致完全利用所有計算機資源全部 壞機頻率 用戶反饋4 培訓(xùn)安排和/或向用戶提供培訓(xùn)，指導(dǎo)軟件應(yīng)用和通訊科技，確保所有用戶有效率地使用系統(tǒng)全部 用戶反饋5 儀器采購評估、建議所有公司使用的IT硬件及軟件的采購，確保儀器達到機構(gòu)指引有關(guān)成本與效用兩方面全部 IT成本678