【正文】 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營（一）壯大主導產(chǎn)業(yè)和促進結(jié)構(gòu)調(diào)整情況項目實施后，可年增綠色有機蔬菜加工能力20000噸，輻射帶動綠色有機蔬菜生產(chǎn)基地10萬畝，進一步壯大有機蔬菜這一主導產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力，優(yōu)化調(diào)整農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)。（二）產(chǎn)、加、銷、服各環(huán)節(jié)利益連接情況實行龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶的經(jīng)營模式，搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后配套服務(wù)，加強市場信息反饋，與農(nóng)戶形成風險共擔，利益均沾的共同體。引導農(nóng)民參加市場競爭。（三）輻射帶動作用項目可輻射全縣及XX的有機蔬菜生產(chǎn)區(qū)，有效地帶動這一地區(qū)綠色有機蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。綠色有機蔬菜生產(chǎn)基地達到10萬畝的規(guī)模，農(nóng)民人均純收入可增長2000元，有機蔬菜加工可增加就業(yè)人員200名。（四）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)市場化，組織化提高程度該項目深加工生產(chǎn)的有機蔬菜產(chǎn)品，主要面向國外市場，農(nóng)業(yè)初級產(chǎn)品經(jīng)加工后直接進入超市銷售，大大提高了農(nóng)產(chǎn)品的市場化和商品化程度。同時，建立了一套完整、嚴格的產(chǎn)、加、銷運作機制和先進的企業(yè)經(jīng)營管理手段，使項目農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織化程度進一步完善和提高。二、農(nóng)民增收項目實施前，項目區(qū)農(nóng)民收入增長來源主要是第一產(chǎn)業(yè)，受自然條件、市場環(huán)境等的制約，農(nóng)民收入增長渠道單一，增長緩慢。項目的實施，擴大了經(jīng)濟作物的種植面積，提高了單位土地面積的效益，企業(yè)對有機蔬菜生產(chǎn)實行定單制度和保護價收購，保護了項目區(qū)農(nóng)民的利益，降低了風險；有機蔬菜經(jīng)深加工后，大大提高了初級農(nóng)產(chǎn)品的附加值，解決了部分農(nóng)村剩余勞力就業(yè)問題。農(nóng)民收入增長渠道擴大，農(nóng)民收入增長輻度比非項目區(qū)可高出18個百分點。三、其它社會影響通過項目實施，可調(diào)動項目區(qū)農(nóng)民對農(nóng)業(yè)增加投入的積極性，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件。改變農(nóng)民傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，增加農(nóng)民參加市場競爭的信心，提高項目區(qū)農(nóng)民的生活水平。第十章 環(huán)境影響評價一、環(huán)境影響項目區(qū)在縣城邊緣，對面是縣植物園,環(huán)境優(yōu)美。本項目屬無污染有機蔬菜加工項目，無廢氣、廢渣、噪音等污染。加工的下腳料經(jīng)無害化處理可作飼料或肥料，排出的廢水經(jīng)氧化處理后可直接用于農(nóng)田灌溉。對周圍環(huán)境無污染。二、環(huán)境保護與治理措施盡管該項目無污染，但仍按環(huán)保部門要求進行設(shè)計、施工和生產(chǎn)。確保環(huán)保指標控制在國家規(guī)定的指標內(nèi)，達標排放。第十一章 項目組織與管理一、 組織機構(gòu)與職能劃分（一）機構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立董事會，實行總經(jīng)理負責制，下設(shè)生產(chǎn)部、采購部、銷售部（在青島設(shè)進出口辦事處）、財務(wù)部、技術(shù)部、辦公室等六個職能科室。（二）機構(gòu)職責辦公室：主要負責職工政治思想教育、職工人事檔案管理、文體娛樂活動、黨團組織活動、職工生活等項事務(wù)。財務(wù)部：負責公司的財務(wù)管理，編制財務(wù)預算，定期進行財務(wù)結(jié)算，為經(jīng)理安排生產(chǎn)經(jīng)營提供財務(wù)信息。技術(shù)部：負責有機蔬菜加工、儲存及基地生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的技術(shù)問題，不斷引進新技術(shù)，進行技術(shù)更新，提高有機蔬菜加工產(chǎn)品的檔次。生產(chǎn)部：下設(shè)兩個辦公室，一是基地生產(chǎn)辦公室，負責有機蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)和生產(chǎn)計劃安排。二是有機蔬菜出口加工辦公室，負責儲存、加工車間生產(chǎn)計劃的制訂和實施，根據(jù)董事會確定的產(chǎn)品生產(chǎn)方向、結(jié)構(gòu)、數(shù)量，組織工人生產(chǎn)，確保按預定計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，并通過應(yīng)用先進技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。采購部：負責生產(chǎn)原料的采購工作。銷售部：一是管理銷售隊伍，推銷公司產(chǎn)品；二是進行市場調(diào)查，及時反饋信息，根據(jù)市場需求建議公司董事會調(diào)整生產(chǎn)計劃。在青島設(shè)立進出口貿(mào)易辦公室，負責辦理進出口的相關(guān)事宜。（三）運行模式董事會決定公司在一定時期內(nèi)的經(jīng)營策略和大政方針，確定基本生產(chǎn)方案和工作目標。實行總經(jīng)理負責制，副經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責各自分管的職能部門的工作，車間主任、生產(chǎn)組長等明確分工，層層落實責任。二、項目經(jīng)營管理模式根據(jù)公司經(jīng)營的有關(guān)規(guī)定，實行以出口創(chuàng)匯為龍頭的拉動經(jīng)營模式，逐步形成適合于市場經(jīng)濟條件下的“公司+農(nóng)民經(jīng)濟合作組織+種植基地”的管理運行模式。三、經(jīng)營管理措施（一）工程管理項目建設(shè)的土建工程實行公開招標，必須有相應(yīng)資質(zhì)的建筑隊伍施工。在施工過程中，開發(fā)辦與企業(yè)共同派員進行質(zhì)量監(jiān)督，由縣建委進行竣工驗收。設(shè)備的采購與安裝要嚴格把好設(shè)備選型、采購、安裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)，確保一次試車成功。（二）生產(chǎn)管理根據(jù)市場需求安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好基地、農(nóng)民經(jīng)濟合作組織與企業(yè)的關(guān)系。同時嚴格廠內(nèi)生產(chǎn)管理，降低成本，提高質(zhì)量。（三）財務(wù)管理項目建設(shè)資金設(shè)立專賬、專人管理，做到?？顚Ｓ?，單位自籌資金提前籌足，并提前到位。公司經(jīng)營財務(wù)管理要建立健全財務(wù)管理制度，做好節(jié)支增收文章，堵塞漏洞，開辟財源。（四）銷售管理銷售部在青島設(shè)立進出口貿(mào)易辦公室，由銷售部直接管理。銷售人員定崗、定責、定報酬，工資、獎勵與工作業(yè)績掛鉤，多勞多得。定期向公司進行工作匯報，將市場信息及時傳遞回公司。四、技術(shù)培訓根據(jù)不同崗位的技術(shù)要求，公司制訂詳細地技術(shù)培訓計劃，采取走出去、請進來的方式進行培訓。進一步搞好與山東農(nóng)業(yè)大學、萊陽農(nóng)學院、山東農(nóng)科院有機蔬菜研究所的協(xié)作關(guān)系，引進新成果，推廣新技術(shù)。每個職工接受集中培訓的時間，每年不少于60學時。同時建立閱覽室，辦職工夜校，進行技術(shù)考核和技術(shù)比武，為職工自學創(chuàng)造條件。五、勞動保護與安全衛(wèi)生公司設(shè)立工會，負責職工勞動權(quán)益的維護，實行8小時工作制，制定完善的勞保、衛(wèi)生、安全制度，由廠工會監(jiān)督實施。從事有機蔬菜加工的職工每年進行2次體檢，對不符合上崗條件的及時進行調(diào)整。第十二章 可行性研究結(jié)論與建議一、結(jié)論該項目位于XX的主要有機蔬菜種植區(qū)，土地肥沃，水、電、訊、交通等條件十分便利，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化起步比較早，基礎(chǔ)好，科技含量高，資源豐富，有機蔬菜深加工出口市場廣闊，附加值高。該項目的建設(shè)以項目主體的基礎(chǔ)設(shè)施、人才、技術(shù)和外部環(huán)境為依托，選址合理，技術(shù)方案和計劃引進的加工、監(jiān)測設(shè)備先進。綠色有機蔬菜生產(chǎn)的環(huán)境條件好，并已有很好的基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展前景。有機蔬菜加工和種植可解決農(nóng)村剩余勞動力和下崗職工的就業(yè)，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢，可顯著提高項目區(qū)農(nóng)民的收入，把有機蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)與國際市場聯(lián)接，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。從以上各方面因素分析，該項目的建設(shè)是完全可行和十分必要的。二、建議建議在項目的建設(shè)和運作中精打細算，加強管理，把握市場信息，根據(jù)國際市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅決執(zhí)行國家綠色有機蔬菜生產(chǎn)加工的各項標準，提升產(chǎn)品檔次，不斷拓展市場空間。在項目建設(shè)的同時，建立健全各項管理制度，搞好技術(shù)培訓，實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、由粗放型管理向標準化管理的轉(zhuǎn)變。力爭當年投資建設(shè)，當年發(fā)揮效益的目標。35