公司速凍食品項目可行性研究報告管理-資料下載頁
2025-05-15 00:37本頁面
【正文】 設(shè)項目概算編制辦法及各項概算指標》規(guī)定的計算辦法及費用計算。其它費用：建設(shè)單位管理費：按工程費用的1%計算。勘察、設(shè)計費：根據(jù)《工程勘察設(shè)計收費標準》（國家計委、建設(shè)部編，2002年修訂本）%計算。工程監(jiān)理費：根據(jù)（1992年）價費字479號文規(guī)定，%計算。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費：%為培訓(xùn)費用，培訓(xùn)期3個月，每人每月600元計算。招投標費：。預(yù)備費：按工程費用和其他費用的8%計算。一、投資構(gòu)成流動資金按分類詳細估算法估算，本項目正常年流動資金1500萬元（其中鋪底流動資金1500萬元）?？偼顿Y項目總投資=固定資產(chǎn)投資+鋪底流動資金，經(jīng)估算為12000萬元。資金籌措項目總投資12000萬元。其中銀行貸款8000萬元，企業(yè)自籌4000萬元。 第八章 財務(wù)評價一、 財務(wù)評價本項目經(jīng)濟效益分析根據(jù)《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第二版）以及現(xiàn)行有關(guān)財稅制度編制。項目計算期16年，建設(shè)期2年，生產(chǎn)期14年。投產(chǎn)后第一年達產(chǎn)80%，第二年達產(chǎn)100%。 成本費用估算 （1）產(chǎn)品成本中的原材料、燃料、動力價格（不含稅價），均按現(xiàn)行市場價計算。 （2）工資福利費：本項目勞動定員5000人 ，年均工資7200元/人，職工福利費按工資總額的14%計算。 （3）固定資產(chǎn)折舊：按分類法進行直線折舊，房層建筑物按20年平均折舊，設(shè)備按14年平均折舊，殘值率均提取5%。 （4）攤銷費：無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)分別按10年和5年攤銷。 （5）修理費：按固定資產(chǎn)原值5%計算。 （6）財務(wù)費用：包括還貸期限長期借款利息及生產(chǎn)期流動資金借款利息。 （7）其它費用：包括制造費用、管理費用及銷售費用中扣除折舊、攤?cè)牍べY福利后的費用。二、效益分析盈利能力分析 出口創(chuàng)匯產(chǎn)品銷售收入（以人民幣計算）10790萬元。本項目正常年實現(xiàn)銷售收入4億元。 稅金及附加本項目增值稅稅率17%，城建維護費及教育附加費分別為增值稅的7%及3%。 利潤所得稅按33%、盈余公積金及公益金按20%計提。 清償能力分析本項目借款8000萬元，除折舊、攤銷外，利潤100%還款，借款償還期（含建設(shè)期）。長期借款還清后，稅后利潤全部分配。流動資金借款于計算期末償還。 財務(wù)指標分析有關(guān)財務(wù)指標如下：投資利潤率45%；投資利稅率73%；資本金利潤率45%；全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）45%；全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）30%；全部投資回收期（所得稅前）；全部投資回收期（所得稅后）。三、不確定性分析本項目建成后，以生產(chǎn)能力利用率計算的盈虧平衡點為：BEP=固定成本/（銷售收入稅金可變成本）100%=%。建議項目實施后要加強管理，挖掘潛力，確保產(chǎn)品質(zhì)量，控制成本，開拓市場。只要產(chǎn)品銷售價格與原材料價格能夠穩(wěn)定，項目就具有抗風(fēng)險能力。 第九章 環(huán)境影響和評價該新建項目清洗原料、沖洗地坪和職工生活排放廢水經(jīng)化糞池處理后，經(jīng)廠總排口進入該區(qū)域污水管網(wǎng)并最終匯入城市污水廠集中處理，對環(huán)境影響較小。水餃加工過程中使用的制冷機、和面機、封口機等各種設(shè)備運形式產(chǎn)生的噪聲，采用低噪聲設(shè)備和采取密閉隔音等措施，廠界噪聲達標。綜上所述，該新建項目廢水、噪聲采取相應(yīng)措施處理后均能達標排放。因此，從環(huán)保角度上該項目是可行的。 第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價該項目的實施將新增速凍食品40000噸/年，新增加工轉(zhuǎn)化面粉15000噸及其它大量的農(nóng)副產(chǎn)品，通過對農(nóng)副產(chǎn)品的加工出口，在帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，為農(nóng)民增加了收入。該項目的實施，將會增強思念公司的生存能力，極大的促進了思念公司的發(fā)展，并將為農(nóng)民帶來更多的收益。 第十一章 項目組織與管理堅持“加強領(lǐng)導(dǎo)、健全組織”的原則，切實加強對項目的監(jiān)管和組織，確保項目順利實施，其組織機構(gòu)如下：項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組——項目管理辦公室——銷售部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、基地辦（基地辦——農(nóng)戶） 第十二章 可行性研究結(jié)論論證結(jié)論：綜合上述情況分析和論證，認為該項目條件成熟，現(xiàn)實意義和長遠意義重大，具有較高的科學(xué)性、先進性、可行性，經(jīng)濟效益可觀。項目符合國家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策和農(nóng)業(yè)、食品工業(yè)發(fā)展方向，會得到國家有關(guān)政策支持，為我國解決“三農(nóng)”問題、實施創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)探索了新路子。項目建成后經(jīng)濟效益和社會效益顯著。因此，該項目建設(shè)是必要的、可行的，應(yīng)予以盡快實施。 二00四年三月30 / 30
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