【導(dǎo)讀】項目名稱:××××××××速凍粘玉米加工建設(shè)項目。項目負(fù)責(zé)人:××××××××××××場長。各地要立足資源優(yōu)勢,選擇具有地域。特色和市場前景的品種作為開發(fā)重點(diǎn),盡快形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)體系。關(guān)部門要專門制定規(guī)劃,明確相關(guān)政策,加快發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和生產(chǎn)水平”。消費(fèi)冷凍食品一般在20公斤以上,并以30%的速度遞增。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)。有資料顯示國內(nèi)速凍蔬菜市場處。于持續(xù)擴(kuò)大狀態(tài),近五年來每年以%的速度遞增。自2021年以后的連續(xù)三年,全國連鎖超市中銷售的食品中,速凍食品銷售額均名列第一。因其迅速發(fā)展的態(tài)。勢,速凍產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為食品行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)。隨著城鎮(zhèn)居民消費(fèi)水平的提升和消費(fèi)。××××××××××具有種植鮮食粘玉米的氣候、地域、土地等優(yōu)勢。××××××××××現(xiàn)有耕地萬畝,人口萬人,職工4358人,住戶。××××××××為解決三農(nóng)問題,進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,結(jié)合××粘粘玉米及蔬菜種植優(yōu)越條件,提出建立速凍蔬菜加工項目。收入萬元,利潤萬元。

　　

【正文】 2021 年 2 月進(jìn)行建筑工程施工、設(shè)備安裝工程施工同步進(jìn)行、交叉配合階段 。 2021 年 3 月底完成項目竣工驗收 ,項目建設(shè)全部完成。 第六章 環(huán)境影響評價 一、環(huán)境影響 (一 )評價與設(shè)計中采用的標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的規(guī)定和國家計委、經(jīng)貿(mào)委、國家環(huán)保局關(guān)于工業(yè)項目要嚴(yán)格執(zhí)行防止污染的政策 ,其治理設(shè)施必須與主題工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn) (使用 )的三同時原則 ,主要依據(jù)的法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)如下 : 《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》 《中華人民共和國大氣污染防治法》 《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》 (GB309596) 《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》 (GB897896) 《鍋爐煙塵排放標(biāo)準(zhǔn)》 GB384183 《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計規(guī)范》 GBJ8785 《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》 (GB309682) 《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條理》 (二 )項目區(qū)環(huán)境評價 大氣環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀 區(qū)域內(nèi)工業(yè)企業(yè)鍋爐煙塵排放基本達(dá)標(biāo) ,汽車尾氣、居民生活燃煤是造成空氣污染能的主要來源 ,由于本地區(qū)地勢開闊 ,風(fēng)力較大 ,工業(yè)欠發(fā)達(dá) ,環(huán)境空氣質(zhì)量可達(dá)到《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》 (GB30961996)中二級標(biāo)準(zhǔn)。 水環(huán)境質(zhì)量 該地區(qū)地下水含量豐富 ,水質(zhì)環(huán)境符合《地下水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中《 GB/t148481993》Ⅲ類水體標(biāo)準(zhǔn) ,可用于生產(chǎn)和生活用水。 噪聲環(huán)境質(zhì)量狀況 該項目地周圍無高噪聲污染企業(yè) ,而且采取了降噪措施 ,有效防止了噪聲外泄 ,區(qū)域噪聲環(huán)境達(dá)到《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn) GB30961993》Ⅱ類 (晝 60 分貝 ,夜 50 分貝 )標(biāo)準(zhǔn)。 (三 )項目對周圍環(huán)境影響評價 本項目為食品加工企業(yè) ,產(chǎn)品生產(chǎn)符合食品衛(wèi)生要求 ,項目對四周環(huán)境不會帶來不良影響 ,項目的建設(shè)是可行的。對于本項目在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣及固體垃圾等污染物經(jīng)有效處理后排放 ,不會對周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響 。 二、環(huán)境保護(hù)與治理措施 本項目在生產(chǎn)過程中排放的主要污染物及治理措施如下 : 廢水 本項目生產(chǎn)過程中排放的廢水主要是生活水和洗滌廢水 ,水中無污染性物質(zhì) ,排放量中等 ,主要利用排水管網(wǎng)進(jìn)行處理和排放。污水經(jīng)處理后達(dá)到GB89781996(Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn) )。 固體垃圾 固體垃圾主要是原料分選、去雜質(zhì)過程中形成的廢棄物 ,采取及清及運(yùn) ,供附近農(nóng)村堆肥。 廢氣 本項目主要是鍋爐產(chǎn)生的廢氣 ,設(shè)計采用旋風(fēng)除塵器 ,其工作效率達(dá) 95%以上 ,處理后煙塵含量 230mg/m3,符合《鍋爐大氣污染物排放表準(zhǔn)》要求。 噪聲 噪聲源主要來自通風(fēng)及制冷壓縮等設(shè)備 , 分別采用減震、消聲等措施分別處理。 通風(fēng)機(jī)等設(shè)備采用低噪設(shè)備 ,鼓風(fēng)機(jī)和引風(fēng)機(jī)采用相應(yīng)消聲器和隔聲筒等降噪聲裝置 ,壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、電機(jī)等設(shè)備的安裝基礎(chǔ)設(shè)有適當(dāng)?shù)臏p振設(shè)施。 由于制冷機(jī)房內(nèi)不可能對單獨(dú)制冷壓縮機(jī)隔離降噪 ,車間內(nèi)采取吸音措施 ,降低噪音的污染 ,機(jī)房內(nèi)設(shè)有控制室 ,設(shè)備正常運(yùn)行時 ,操作人員可在控制室內(nèi)監(jiān)控 ,以避開噪音的污染。選用的設(shè)備要考慮低噪音 ,并在機(jī)器設(shè)備的基礎(chǔ)上采取充分的減振、消聲措施。車 間工作區(qū)的噪音可控制在 85db 以內(nèi) ,不會對操作人員和周圍環(huán)境造成不良影響。 第七章 項目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)與勞動定員 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 成立速凍粘玉米加工項目領(lǐng)導(dǎo)小組 ,全面負(fù)責(zé)監(jiān)督管理該項目的順利實(shí)施。項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下 : 組 長 : 場長高級政工師 副組長 :工會主席 政工師 成 員 : 計劃科科長統(tǒng)計師 工業(yè)科科長工程師 新農(nóng)村辦主任 工程師 建設(shè)科科長工程師 計劃科科員技術(shù)員 二、加強(qiáng)項目管理 加強(qiáng)項目建設(shè)全過程的管理 ,推行“五項”制度。一是實(shí)行項目法人責(zé)任制 ,由項目法人對項目的資金籌措、建設(shè)實(shí)施實(shí)行全過程負(fù)責(zé) ,使項目建設(shè)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 。二是加強(qiáng)資金的使用管理 ,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家扶貧財政專項資金管理準(zhǔn)則 ,做到?？顚Ｓ?,提高投資效益 。三是實(shí)行合同制 ,明確項目實(shí)施責(zé)任施工單位必須按設(shè)計施工 ,不得擅自變更設(shè)計 。四是嚴(yán)格項目驗收制 ,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度項目竣工后 ,首先由項目單位自驗 ,后呈報管理局組織正式驗收 。五是加強(qiáng)項目檔案管理 ,及時總結(jié)技術(shù)推廣成果。 三、招投標(biāo)管理 為了確保項目建設(shè)質(zhì)量和項目建設(shè)工期 ,提高投資效益 ,要按照國家計委頒布的《建設(shè)項目項目建議書增加招標(biāo)內(nèi)容以及核準(zhǔn)招標(biāo)事項暫行規(guī)定》 ,進(jìn)行項目的招投標(biāo)管理。確保項目按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)建成 ,按期發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。 四、勞動定員 根據(jù)生產(chǎn)加工需要 ,本著精簡、效能原則 ,企業(yè)設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)、營銷、財務(wù)和辦公室等 4 個職能部門 ,勞動定員 93 人 ,其中 :管理人員 15 人 ,包括總經(jīng)理 1人 ,副經(jīng)理 2人 ,生產(chǎn)技術(shù)人員 2人 ,營銷人員 4人 ,財務(wù)人員 2人 ,倉儲人員 2人 ,辦公室人員 2 人 。工人 78 人 ,包括鍋爐工、電 工、機(jī)修等技術(shù)工人 6 人 ,臨時工72 人。 企業(yè)的生產(chǎn)工人主要來源于社會招收 ,主要管理、技術(shù)人員可以采取向社會招聘的方式、擇優(yōu)錄選。 本項目所需人員 ,工程技術(shù)人員及管理人員面向社會招聘 。工人從當(dāng)?shù)氐母摺⒊踔挟厴I(yè)生、下崗人員及待業(yè)人員中通過考試擇優(yōu)錄用。 第八章 項目運(yùn)行后管理與維護(hù) 一、經(jīng)營管理模式 項目建成后 ,公司實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)化管理。在管理體制上 ,實(shí)行管理模式企業(yè)化 ,管理手段現(xiàn)代化 ,管理措施科學(xué)化。 公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求 ,形成了能相互制約的決策指揮和監(jiān)督機(jī)制 ,建立健全了各 項規(guī)章制度 ,保證了企業(yè)健康發(fā)展 。公司全方位地建立內(nèi)部競爭機(jī)制 ,在用人機(jī)制上 ,實(shí)行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰、庸者下、能者上 ,鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出 。公司建立約束和激勵機(jī)制 ,推行全程挖潛增效法、生產(chǎn)發(fā)展臨界點(diǎn)自我控制分配法、成本反控制法等先進(jìn)的管理方法 ,建立和健全了風(fēng)險、激勵、競爭、約束機(jī)制 ,增強(qiáng)企業(yè)員工的進(jìn)取意識 。公司對在崗人員實(shí)行動態(tài)管理和檔案化管理 ,進(jìn)行定量定性考核 ,工作業(yè)績公開考評 。 這些措施的實(shí)施 ,保證了公司有序、健康、高效運(yùn)行 ,為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造了一個可靠的制度保障系統(tǒng)和良好的操作平臺 ,是公司可持續(xù) 發(fā)展的機(jī)制依托 ,其管理優(yōu)勢所產(chǎn)生的效益將愈益被外界所認(rèn)知、認(rèn)同和認(rèn)可。 二、經(jīng)營管理措施 (一 )工程管理 實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制度 本項目采取項目法人責(zé)任制 ,項目建設(shè)以責(zé)任承包方式落實(shí)到實(shí)施單位法定代表人 ,明確項目建設(shè)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度及效益目標(biāo) ,實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。發(fā)生重大工程事故 ,除追究直接責(zé)任單位的責(zé)任外 ,還要追究項目建設(shè)項目實(shí)施單位法定代表人責(zé)任 ,確保項目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 完善項目實(shí)施的“五項”制度 加強(qiáng)項目建設(shè)全過程的管理 ,推行“五項”制度。一是 實(shí)行項目法人責(zé)任制 ,由項目法人對項目建設(shè)實(shí)行全過程負(fù)責(zé) 。二是實(shí)行招投標(biāo)制 ,遵循公開、公正、公平和誠實(shí)信用、擇優(yōu)定標(biāo)的原則公開招標(biāo) 。三是實(shí)行項目監(jiān)理制 ,通過招標(biāo)形式擇優(yōu)確定監(jiān)理單位 ,嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工 ,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度 。四是實(shí)行合同制 ,項目勘察設(shè)計、施工、采購和工程監(jiān)理都要依法訂立合同 ,明確各自責(zé)任 。五是實(shí)行竣工驗收制度 ,項目建成后按國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗收 ,確保國家投資質(zhì)量和效益。 (二 )生產(chǎn)管理 項目建成后 ,公司將建立完善的現(xiàn)代化管理體系 ,實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的逐級分工責(zé)任制 ,各部 門職能分明 ,責(zé)權(quán)統(tǒng)一 ,有一套行之有效的工作程序和管理程序。 速凍蔬菜產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)加工過程的各個環(huán)節(jié)都有直接關(guān)系 ,因此需要從原料質(zhì)量、凍前處理、速凍工藝到凍后包裝和貯運(yùn)各方面進(jìn)行質(zhì)量控制。 通過以上生產(chǎn)控制及管理 ,使本項目產(chǎn)品從加工、貯運(yùn)、銷售直至消費(fèi)都能保持原有的風(fēng)味與品質(zhì)。 (三 )財務(wù)管理 項目建成后 ,為保證速凍蔬菜加工項目正常運(yùn)行 ,選派懂經(jīng)營會管理具有一定專業(yè)技術(shù)水平的人員擔(dān)任總經(jīng)理 ,配備生產(chǎn)加工技術(shù)員 ,生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用和效益目標(biāo)以合同形式落實(shí)到人 ,從原材料進(jìn)廠到生產(chǎn)加工實(shí)行全程 成本效益控制 ,經(jīng)營成果與生產(chǎn)管理、技術(shù)人員獎罰掛鉤 ,切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行和財務(wù)經(jīng)營管理 ,節(jié)本增效 ,提高資金運(yùn)行效率 ,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 (四 )銷售管理 以本地區(qū)域銷售為依托 ,實(shí)行統(tǒng)一市場營銷 ,統(tǒng)一銷售價格 ,統(tǒng)一生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,