【正文】 ，還應(yīng)檢查模板施工方案的執(zhí)行情況，箱梁應(yīng)驗收支撐情況，起拱情況，邊模支撐及節(jié)點模板安裝情況。施工中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行混凝土澆筑方案，嚴(yán)格控制分層厚度及二次澆筑時間，確保實際施工與計算相一致，確?；炷羵?cè)壓力不超過計算值，同時應(yīng)控制好澆筑速度和混凝土初凝時間，摻有外加劑的混凝土還應(yīng)加入外加劑影響系數(shù)，以有利控制脹?，F(xiàn)象的發(fā)生。澆筑時應(yīng)經(jīng)常檢查模板及支撐穩(wěn)定情況，及時處理漏漿，跑模事件。混凝土澆筑完畢拆模后，應(yīng)對模板進(jìn)行維修和保養(yǎng)，對模板面、肋的損傷應(yīng)及時維修、加固。模板使用前涂刷隔離劑，以延長模板壽命。綜上所述，模板施工前認(rèn)真編制模板施工作業(yè)指導(dǎo)書，繪制模板施工圖及模板支撐計算書；模板安裝保證質(zhì)量；澆筑時控制好模板穩(wěn)定性；模板使用后及時維修保養(yǎng)。是確?；炷潦┕げ话l(fā)生脹?，F(xiàn)象的有效手段。、麻面及表面露筋的防治措施認(rèn)真按設(shè)計要求，嚴(yán)格控制混凝土配合比，經(jīng)常檢查，做到計量準(zhǔn)確，混凝土拌合均勻，塌落度適合；混凝土下料高度超過2m應(yīng)設(shè)串筒或溜槽；澆灌應(yīng)分層下料，分層振搗，防止漏振；模板縫應(yīng)堵塞嚴(yán)密，澆灌中應(yīng)隨時檢查模板支撐情況，防止漏漿。小蜂窩，洗刷干凈后，用1：2或1：：較大蜂窩，鑿去蜂窩處薄弱松散顆粒，刷洗干凈后，支模用高一級細(xì)石混凝土仔細(xì)填塞搗實，較深蜂窩，如清除困難，可埋壓漿管，排氣管，表面抹砂漿或灌注混凝土封閉后，進(jìn)行水泥壓漿處理。模板表面清理干凈，不得粘有干硬水泥砂漿等雜物；澆灌混凝土前，模板應(yīng)澆水充分濕潤；模板縫隙應(yīng)用油氈紙、膩子等堵嚴(yán)；模板隔離劑應(yīng)選用長效的，涂刷均勻了不得漏刷，混凝土應(yīng)分層振搗密實，至排除氣泡為止。澆灌混凝土，應(yīng)保證鋼筋位置和保護(hù)層厚度正確；加強(qiáng)檢、驗、查，鋼筋密集時，應(yīng)選用適當(dāng)粒徑的石子，保護(hù)混凝土配合比準(zhǔn)確和良好和易性；澆灌高度超過2米，應(yīng)用串筒或溜槽進(jìn)行下料，以防止離析：模板應(yīng)充分濕潤并認(rèn)真堵好縫隙；混凝土振搗嚴(yán)禁撞擊鋼筋，操作時，避免踩踏鋼筋如有踩彎或脫扣等現(xiàn)象及時調(diào)整；正確掌握脫模時間，防止過早拆模，碰壞棱角。表面露筋處應(yīng)沖刷干凈后，在表面抹1：2或1：，將露筋部位抹平；露筋較深的鑿去薄弱混凝土和突出顆粒，洗刷干凈后，用比原來高一級的細(xì)石混凝土填塞壓實。加強(qiáng)對錨夾具的出廠前和工地檢查，錨夾具的技術(shù)要求應(yīng)符合我國家標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)應(yīng)力筋用錨夾具和連接器》（GB/T1437093）類錨具的要求。有缺欠、隱患或熱處理后質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品一律不得使用。立即更換有裂縫和已碎裂的錨具。同時對同批量的錨夾具進(jìn)行逐個檢查，確認(rèn)合格后才能繼續(xù)使用。使用波紋管作為索管的，管材必須具備足夠的承壓強(qiáng)度和剛度。有破損管材不得使用。波紋管連接應(yīng)根據(jù)其號數(shù)，選用配套的波紋管。連接時兩端波紋管必須擰至相碰為止，然后用膠布或防水包布將接頭縫隙封閉嚴(yán)密。澆筑混凝土開始后，在其初凝前，應(yīng)用通孔器檢查并不時拉動疏通；如采用預(yù)制預(yù)應(yīng)力束的措施，則應(yīng)時時拉動預(yù)應(yīng)力束。在混凝土澆筑后在進(jìn)行一次通孔檢查。如發(fā)現(xiàn)堵孔，應(yīng)及時疏通。箱梁混凝土澆筑前應(yīng)做好合理組織分工，對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，劃分振搗范圍，澆筑層數(shù)清楚。對設(shè)置橫隔板的箱梁，混凝土要輪流從橫隔板洞口一邊下料，并從洞口下另一邊振出混凝土，避免使空氣封堵在洞口下部。合理組織混凝土供料。根據(jù)施工氣溫，合理調(diào)整混凝土塌落度和水灰比。當(dāng)箱梁腹板較高時，模板上應(yīng)預(yù)留人孔處，使得振搗器可達(dá)到各部位。對箱梁底板與腹板承托處及橫隔板頂留人孔處，應(yīng)重點監(jiān)護(hù)，確?；炷翝仓|(zhì)量。二、施工進(jìn)度計劃安排橋涵工程工期2017年6月15日～2018年8月15日在施工過程中必須按照甲方下達(dá)的施工計劃，按時完成橋涵工程的施工任務(wù)。三、工程施工用機(jī)械設(shè)備和人員的合理安排；擬投入本工程主要施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力數(shù)量（臺）預(yù)計進(jìn)場時間小計其中自有新購租賃1汽車吊徐州201416225T233202汽車吊徐州201220350t553挖掘機(jī)合肥20111808264裝載機(jī)柳工20111558355自卸汽車重慶201015T4015256附著式振動器沈陽20085振幅20207插入式振動器沈陽2011振幅60608張拉千斤頂深圳2012229電動油泵深圳20122210壓漿泵深圳20132211潛水泵保定2011291揚程40m202012掛籃新疆400KN4413鋼筋切斷機(jī)沈陽201176～40mm95414鋼筋彎曲機(jī)沈陽201336～40mm95415鋼筋調(diào)直機(jī)沈陽2012Φ6～Φ1495416對焊機(jī)上海20117510～40mm6617電焊機(jī)上海2013—300A50104018電焊機(jī)濟(jì)南2012—500A121219發(fā)電機(jī)組上海2013150KW20515擬派本工程主要管理、技術(shù)和特殊工種人員一覽表姓名年齡擬在本項目中擔(dān)任的職務(wù)技術(shù)職務(wù)工作年限類似施工經(jīng)驗?zāi)晗迋渥摻罟つ０骞る姾腹ろ殴ぜ茏庸ち埨簼{工四、施工組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖說明：公司項目經(jīng)理部同時接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項目經(jīng)理部設(shè)置項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）負(fù)責(zé)工程項目施工組織設(shè)計，施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作，同時設(shè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理。項目經(jīng)理部下設(shè)：項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程，組織帶領(lǐng)項目部人員、班組長進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，完滿完成工程。技術(shù)負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)督促現(xiàn)場人員搞好工程的質(zhì)量、安全檢查，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。全面負(fù)責(zé)工程項目施工組織設(shè)計，施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作。施工員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場地放線，定位，標(biāo)高復(fù)核等施工技術(shù)具體工作。將施工工藝、質(zhì)量要求向施工班組交底。材料員：負(fù)責(zé)工程原料，材料，工具，構(gòu)配件的訂貨，供應(yīng)，運輸驗收工作。安全員：負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的編制及安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度的落實工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)進(jìn)場的原材料，配件，構(gòu)件，衡器的送檢，檢驗，測試等工作。資料員：負(fù)責(zé)記錄施工全過程的各類資料的收集，采集并分類組卷，建立與竣工資料目錄相符的資料檔案。項目經(jīng)理責(zé)任制一、總 則1. 企業(yè)在進(jìn)行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。2. 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系， 并在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 3. 企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定：① 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。 ② 企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計劃管理，保持資源的合理分布和有序流 動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。③ 企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢 查。4. 項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和負(fù)責(zé)從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。 二、項目經(jīng)理 1. 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對 施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。2. 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的 施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。3. 項目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”。4. 項目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā) 包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工，企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理；施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀(jì)時，企業(yè)可征得建設(shè)單位同意后撤換項目經(jīng)理。5. 項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：① 具有符合施工項目管理要求的能力。② 具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。③ 具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、 法規(guī)知識。④ 具有良好的道德品質(zhì)。三、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1. 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：① 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、 政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，② 履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。③ 組織編制項目管理實施規(guī)劃。④ 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。⑤ 監(jiān)利質(zhì)量掛尼龍體系和安全管理體系并組織時候司。⑥ 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、 發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 ⑦ 按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分 包單位以及職工之間的利益分配。⑧ 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。⑨ 參與工程驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。⑩ 處理項目經(jīng)理部的善后工作。?協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。2. 項目經(jīng)理具有下列權(quán)限：① 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。② 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘 任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。③ 在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施 工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。④ 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。 ⑤ 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊 伍。⑥ 主持項目經(jīng)理工作，組織制定施工項目的各項管理制度。⑦ 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的 內(nèi)部與外部事項。五、安全施工、文明施工的保證措施（一）安全：嚴(yán)格按照施工技術(shù)安全規(guī)則操作，遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。安全目標(biāo)：無責(zé)任事故、無質(zhì)量事故、無死亡率，達(dá)到大連市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行國家、遼寧省、大連市現(xiàn)行施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。（負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理）、確保安全生產(chǎn)的組織措施建立項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全保證體系，充分落實安全責(zé)任制，在所有參加施工的人員中貫徹“安全第一”的思想，切實做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”確保安全達(dá)標(biāo)，無事故。成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全專管員，成員由各部門的責(zé)任人及各施工隊負(fù)責(zé)人組成。各是施工隊亦相應(yīng)成立安全生產(chǎn)小組，并配備安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施①貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全管理體制，組織安全知識學(xué)習(xí)、安全教育等活動，建立各項安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全檢查制度。②根據(jù)設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，針對工程特點編制安全專項方案，落實相應(yīng)的安全措施，在施工中認(rèn)真執(zhí)行國家、大連市的有關(guān)法規(guī)和政策及大連市建設(shè)工程安全文明施工管理有關(guān)要求。③施工人員中電工、焊工、起重吊運工等特殊工種必須按國家《特種作業(yè)入員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》持有有效操作證上崗，嚴(yán)禁無證、違章操作；施工機(jī)具中的受壓容器、電器設(shè)備必須具有符合安全要求的保護(hù)措施。④施工范圍內(nèi)沒設(shè)置醒目的告示牌，交通路口等路段設(shè)立明顯的路標(biāo)指示牌安排專人穿反光標(biāo)志服，并帶紅色、綠色小旗在工地指揮車輛。在夜間施工地段，路段要掛反光標(biāo)志及紅燈。⑤項目部每周要進(jìn)行一次詳細(xì)的安全會議，總結(jié)經(jīng)驗，表彰積極，對不執(zhí)行安全操作規(guī)程的當(dāng)事人進(jìn)行罰款、開除出隊。⑥對進(jìn)場施工人員經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度、政策法令，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工。、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)安全方針：安全第一、預(yù)防為主安全目標(biāo)：無責(zé)任事故、無死亡率，達(dá)到大連市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理副組長：項目總工組 員：各隊隊長安全責(zé)任制安全教育安全檢查安全控制安全工作體系業(yè)務(wù)科室三級教育廣播涉及黑板報安全管理措施安全獎懲條例安全活動經(jīng)費防觸電防洪水防食品中毒防火災(zāi)防高空墜落定期檢查不定期檢查`各隊隊長系統(tǒng)安全教育各隊隊長班組義務(wù)安全員消除事故隱患獎罰兌現(xiàn)提高安全意識提高預(yù)防測能力現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保施工全過程安全目標(biāo)的實現(xiàn)：①吊裝設(shè)備的完好情況。②起吊能力和被起重體的重量匹配。③鋼筋繩的磨損極限。④吊具的正確使用。⑤指揮人員的正確手勢。①起重設(shè)備完好率100%嚴(yán)格禁止帶病作業(yè)，要求操作人員（司機(jī)等）必須100%有持證上崗、安全考試合格證，未持證上崗者重罰。②施工方的起重工（指吊工）必須熟知起重設(shè)備的起重能力及被起重物的重量、形態(tài)、落地情況等，