百事可樂區(qū)域拓展經(jīng)理-拓展主任面試指南-資料下載頁(yè)
2025-05-27 17:14本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】面試指南是目標(biāo)選才概念，技能，程序的綜合。它圍繞職位應(yīng)具備的能力(知識(shí)/技能、行為、計(jì)劃提問，收集完整的行為事例，加以分析，判斷應(yīng)聘者各項(xiàng)能力，作出正確的聘用決定。幾種方法的例子。告訴我你如何協(xié)助明確某一團(tuán)隊(duì)成員的角色和職。/技能領(lǐng)域有所加強(qiáng)？舉一個(gè)具體的例子。么問題，你提供了什么反饋意見。要給予他/她反饋意見以便于他/她作出改進(jìn)。為可以支持這一觀點(diǎn)？量/提高其工作業(yè)績(jī)的。的團(tuán)隊(duì)過程中所做的促進(jìn)銷售增長(zhǎng)的事情。業(yè)務(wù)啟動(dòng)可以是公司。自營(yíng)業(yè)務(wù)，也可以是與第三方合作。樣讓別人和你取得一致意見的？確定哪些工作及經(jīng)歷與本工作關(guān)系最為密切。你有哪些主要職責(zé)？
【正文】 ，公司和工作地點(diǎn)的情況。如果你是最后一輪面試官，檢查應(yīng)試者對(duì)這幾方面的了解情況 (注意任何看來與應(yīng)試者明確表示的動(dòng)機(jī)和喜好相符或沖突的地方 )。 ? 給應(yīng)試者提問的機(jī)會(huì) (注意他 /她提的問題 )。 5. 結(jié)束面試 ? 說明選拔過程中接下來的步驟。 ? 感謝應(yīng)試者參加這次 面試。 面試后指示 1。找出完整的行為事例 2。把行為事例歸納分類 3。判斷有效 (+) 或無效 () 4。跟據(jù)行為事例發(fā)生的時(shí)間、影響力及與申請(qǐng)職位的相似性，衡量它的重要性 5。采用下面評(píng)分方法，給每項(xiàng)能力評(píng)分 5 – 遠(yuǎn)超出職位要求 4 – 超出職位要求 3 – 符合職位要求 2 – 未達(dá)到職位要求 1 – 遠(yuǎn)不及職位要求 面試結(jié)果評(píng)估綜合表 應(yīng)聘者姓名 : 應(yīng)聘職位： 區(qū)域拓展經(jīng)理 / 主管 獵頭公司 : 面試日期 / 地點(diǎn) : 面試安排 : 開始時(shí)間 : 結(jié)束時(shí)間 : 面談?wù)?: 能力 : A B C D E 一致評(píng)分 HR 經(jīng)理 其他人 區(qū)域管理 銷售能力 /說服力 統(tǒng)一和激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 管理第三方銷售及分銷系統(tǒng) 誠(chéng)信為本 積極主動(dòng) 動(dòng)力適合度 能力評(píng)分尺度 : (15 的評(píng)分范圍 ) 是否適合目標(biāo)職位 : 5 – 遠(yuǎn)超出職位要求 4 – 超出職位要求 3 – 符合職位要求 2 – 未達(dá)到職位要求 1 – 遠(yuǎn)不及職位要求 是 否 評(píng)價(jià) / 備注 : 請(qǐng)將此表存檔 … ..用于今后對(duì)所選應(yīng)聘者的評(píng)估和衡量
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