關(guān)于拓展寺院發(fā)展項目的可行性方案-資料下載頁
2025-05-14 22:01本頁面
【正文】 地發(fā)展自己，才能在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳，從而服務(wù)更多的受眾。四、項目定位方案各項目的價格定位（略）第五部分 實體管理結(jié)構(gòu)總經(jīng)理：1名，人事行政部：1——2名財務(wù)部：2——3名企劃部：3——4名市場部：3——4名（可根據(jù)不同項目不同領(lǐng)域配置）兼職、義工：若干（根據(jù)需要零時聘請）第六部分 財務(wù)預(yù)算企業(yè)注冊資金，先期投入、員工薪水、場地改造租賃費用、裝修費用、設(shè)備費用、物料采購費用、水、電、稅、管理等各方面的費用、折舊費與雜項開支等首批啟動此項目（服裝、旅游），暫定投入啟動資金約1520萬元，先開發(fā)服裝和旅游兩大項，市場起步后，素食和飾品跟上；在這兩項市場趨于穩(wěn)定后，此時企業(yè)信譽及美譽度也獲得較好的反饋，公司可以考慮投入第二批開發(fā)項目。
開發(fā)第二批項目（酒店餐飲，養(yǎng)生會所，托老服務(wù)）因為這類項目雖然回報率高，但投入資金相對要高些，我們可以引入外部資金參股經(jīng)營。（具體運作方案祥見財務(wù)預(yù)算細(xì)則）第七部分 風(fēng)險評價一、不定性分析 不可預(yù)知性的因素，如天災(zāi)人禍（祈愿十方諸佛菩薩加持護(hù)佑）。 受眾對產(chǎn)品、服務(wù)、價格、模式等的再次不認(rèn)可，那時是市場沒有消費潛力的表現(xiàn)；必須根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。第八部分 綜合評價經(jīng)濟(jì)評價價格經(jīng)濟(jì)實惠，服務(wù)熱情誠信寺院實體能夠幫助信徒培養(yǎng)慈悲心，修正自己的日常行為，做合格的佛弟子。更能因為消費者的消費行為，通過寺院的慈善活動（放生、捐助、供養(yǎng)等）間接地將消費者的慈悲傳送給大家，為消費者廣積福報。：佛教特色的裝修風(fēng)格，配合中國傳統(tǒng)文化因素，形成統(tǒng)一的風(fēng)格。：在不同項目的點播放高僧大德講經(jīng)說法或者與戒殺放生和素食健康等相關(guān)的音樂和視頻（人文關(guān)懷與健康關(guān)懷）在不同項目的點可以設(shè)置放生或者印經(jīng)、建廟之類的功德箱（人文關(guān)懷）；在不同項目的地點設(shè)置流通法寶等宣傳資料的柜子（人文關(guān)懷與健康關(guān)懷）各項目可根據(jù)不同要求與情況另行考慮《企劃案》參照執(zhí)行。
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