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降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁(yè)

2025-05-14 14:03本頁(yè)面
  

【正文】 優(yōu)化、改善,別的部門(mén)不配合做好調(diào)查與數(shù)據(jù)收集,用數(shù)據(jù)表明該改善對(duì)部門(mén)的幫助領(lǐng)導(dǎo)重視項(xiàng)目討論會(huì)議沈溪金3數(shù)據(jù)收集、分析,原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確建立規(guī)范的數(shù)據(jù)收集體系,給出明確的判斷標(biāo)準(zhǔn),給生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)重大錯(cuò)誤召集大家一起分析原因,嚴(yán)重人為原因?qū)Ξ?dāng)事人予以一定處罰效率報(bào)表數(shù)據(jù)失真,其他部門(mén)投訴劉希芳(商用機(jī)型)、申中林(消費(fèi)機(jī)型)4物控處生產(chǎn)計(jì)劃合理化安排,市場(chǎng)變化大,定單量不穩(wěn)定、不均衡提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化,及時(shí)與事業(yè)部、市場(chǎng)部門(mén)溝通及時(shí)調(diào)整實(shí)際定單數(shù)量林貴順5編寫(xiě)排產(chǎn)管理軟件,自動(dòng)排產(chǎn),物料、工藝變化快,異常情況多在提出排產(chǎn)軟件需求時(shí),全面考慮,并多與生產(chǎn)人員討論出現(xiàn)問(wèn)題馬上處理、修正排產(chǎn)不順暢張寶財(cái) 十一、 團(tuán)隊(duì)公約 TEAM承諾:,去解決實(shí)際工作中遇到的困難與問(wèn)題;,掌握一套收集數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)方法;,出現(xiàn)突發(fā)事件及時(shí)溝通匯報(bào),收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)的調(diào)整:,持續(xù)改善; 會(huì)議機(jī)制 TEAM LEADER每周組織TEAM成員舉行一次例會(huì),進(jìn)行一周工作回顧,對(duì)存在的問(wèn)題的分析對(duì)策進(jìn)行講解,安排下周工作計(jì)劃; TEAM成員可不定期的組織臨時(shí)會(huì)議,針對(duì)存在問(wèn)題或工作思路、進(jìn)度分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn);,需提前向TEAM LEADER請(qǐng)假;;; 工作計(jì)劃調(diào)整: 如因特殊原因需對(duì)計(jì)劃或目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,TEAM成員以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)提出理由和建議,經(jīng)項(xiàng)目組討論,評(píng)估影響,達(dá)成一致后交項(xiàng)目管理者和倡導(dǎo)者批準(zhǔn),只有經(jīng)項(xiàng)目管理者和倡導(dǎo)者批準(zhǔn)后的變更方有效。 項(xiàng)目文件,由分目標(biāo)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一擬制,文件包括:流程規(guī)范,管理規(guī)定,工藝文件,項(xiàng)目計(jì)劃書(shū); LEADER審批;:電子或紙面; 項(xiàng)目組成員的績(jī)效考核 比重:根據(jù)參與程度的不同,占季度個(gè)人績(jī)效考核的1525%; 依據(jù):個(gè)人計(jì)劃是否按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成;會(huì)議、活動(dòng)是否按時(shí)參加,是否積極發(fā)表意見(jiàn);遇問(wèn)題時(shí)是否主動(dòng)提出解決方案;是否學(xué)會(huì)使用6sigma工具及相關(guān)軟件。 方式:以參與評(píng)價(jià)的方式體現(xiàn)在季度績(jī)效考核表中。十二、 項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn) 項(xiàng)目組成員 簽名 日期會(huì)簽 林立強(qiáng) __________ __________ 沈溪金 __________ __________ 申中林 __________ __________ 劉希芳 __________ __________ 林貴順 __________ __________ 張寶財(cái) __________ __________ 徐明紅 __________ __________ 批準(zhǔn)人 日期批準(zhǔn) ___________________________ ____________________________
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