【正文】 17 對(duì)焊機(jī) UN1100 2 ** 2022 1018 手推板車 自制 30 ** 2022經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目住宅樓工程..用電量（1）工程高峰用電量為工程施工時(shí)用電量。全部設(shè)備總功率 P= ,其中: P’=動(dòng)力同時(shí)用系數(shù)為 ，電焊機(jī)同時(shí)用電系數(shù)為 ，電動(dòng)機(jī)功率系數(shù) COSθ=，則上部施工用電總量為：S1=*[*()/+*]=（2）在動(dòng)力電外，另考慮 10%的照明用電。則 S=*()=本工程業(yè)主提供的電量（230KW）可滿足施工的需要。用水量計(jì)算（1）施工用水：結(jié)構(gòu)施工最大日用水量：Q=K1QN1K2式中 K1=K2=Q=150m3/8h=N1=200kg/m3用水量 Q1=（2）施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水 Q2=Q110%=（3）消防用水 Q4：根據(jù)規(guī)定，本工程占地面積小于 25Ha，其消防用水按勞取 10L/S 考慮。Q1+Q2=10L/S故取 Q=10L/S供水管計(jì)算： 供水管徑 d = 4q/ 其中 u=供水管徑 d= 410 1000 ==80mm經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目住宅樓工程..（4）現(xiàn)場(chǎng)砌筑一座 30M3水池蓄水調(diào)劑用水高峰，以防施工過程中停電而造成停水。第二章 施工管理一、施工組織管理體系施工組織管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) 工期目標(biāo) 文明現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo) 安全生產(chǎn)目標(biāo)符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 180 天 創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng) 無(wú)重大安全事故施工組織管理方法（1）根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、特點(diǎn)，決定將其列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，并成立創(chuàng)優(yōu)工程指揮部，由公司總經(jīng)理掛帥，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開展工作，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。（2）建立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)對(duì)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等實(shí)施指揮與監(jiān)督，并負(fù)責(zé)根據(jù)本工程需要對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及流動(dòng)資金等在公司內(nèi)部及時(shí)統(tǒng)一調(diào)度，以確保本工程按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施。（3）本工程實(shí)行工程建設(shè)總承包制，將根據(jù)施工圖紙的具體內(nèi)容和要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目總體計(jì)劃，選擇好參與施工的各工種，加強(qiáng)事前控制，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，做到有組織、有計(jì)劃、有步驟地帶動(dòng)各工種聯(lián)動(dòng)工作，協(xié)調(diào)管理好各專業(yè)交叉施工時(shí)的界面矛盾和沖突，并向?qū)I(yè)工種或甲方指定分包單位提供必要的施工方便和服務(wù)，包括住房、供水、電等。（4）本工程實(shí)施項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)立管理辦公室，應(yīng)用電腦技術(shù)和project2022 項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程建設(shè)實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，即按照預(yù)定目標(biāo)，實(shí)施并檢查成效，發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)采取措施糾正偏差這一動(dòng)態(tài)過程實(shí)施項(xiàng)目管理。（5）本工程推行目標(biāo)管理模式。將工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)分解為若干子目標(biāo)，同時(shí)明確管理層中的各級(jí)人員的管理職責(zé)，做到各項(xiàng)工程子目標(biāo)與各級(jí)管理人員掛鉤，專人負(fù)責(zé)，總指揮部負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行目標(biāo)考核。施工組織管理體系的建立、運(yùn)行根據(jù)本工程總體管理目標(biāo)，分別建立質(zhì)量保證管理體系，進(jìn)度計(jì)劃管理體系，安全生產(chǎn)及文明施工管理體系，總包協(xié)調(diào)管理體系等。其中總包協(xié)調(diào)管理體系的運(yùn)行，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進(jìn)展，解決各專業(yè)工種之間的施工作業(yè)交叉矛盾，策化最優(yōu)的施工流程，促成整體工程目標(biāo)最優(yōu)化進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目住宅樓工程..我項(xiàng)目部通過堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在施工管理過程中，將嚴(yán)格按公司三層次質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書）的要求執(zhí)行。施工作業(yè)管理程序在施工過程中，我公司將遵從以監(jiān)理單位為核心的管理模式，切實(shí)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，和監(jiān)理密切配合，實(shí)現(xiàn)業(yè)主意圖，確保完成工程預(yù)定目標(biāo)。（1）進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審：項(xiàng)目部編制的工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后。（2）作為工程實(shí)施的指令性計(jì)劃。施工方案報(bào)審：項(xiàng)目部編制的施工方案，必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后，方可指導(dǎo)工程施工。（3）工序驗(yàn)收程序：項(xiàng)目部將強(qiáng)化工序驗(yàn)收，上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收同意，不得進(jìn)行下道工序的施工。（4）材料報(bào)驗(yàn)制度：進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收同意，不得用于工程上；不合格的材料在監(jiān)理限定的期限內(nèi)退場(chǎng)。二、質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系（1）本工程施工質(zhì)保大綱的構(gòu)成本工程體量大、施工難度較大，搞好質(zhì)量至關(guān)重要。本公司在通過質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，全面推行國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及江蘇省、**市地方性質(zhì)量文件，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，不斷完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，最終實(shí)現(xiàn)自己承諾的質(zhì)量目標(biāo)。首先，應(yīng)用建立質(zhì)保、質(zhì)控體系來(lái)確保本工程質(zhì)量。在開工前，先制定質(zhì)保大綱和質(zhì)保程序，所制定的質(zhì)量文件分上行型和跟蹤質(zhì)量型文件兩種，上行型文件有質(zhì)保大綱、質(zhì)保程序、工作程序、采購(gòu)技術(shù)說(shuō)明書。材料運(yùn)送單等；一致性證明書、質(zhì)量偏差報(bào)告、不一致項(xiàng)報(bào)告等。用質(zhì)保、質(zhì)控體系貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，從施工人員的技術(shù)培訓(xùn)到機(jī)具的保養(yǎng)、維修；從把握施工技術(shù)關(guān)鍵到施工程序的每一個(gè)環(huán)節(jié)；從原材料的品質(zhì)控制到最終的工程評(píng)定等一切活動(dòng)，都在質(zhì)保、質(zhì)控的監(jiān)督、控制之下，都納入標(biāo)準(zhǔn)化的管理之中。這樣，不但確保本工程施工質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失，而且可有效地避免質(zhì)量事故的發(fā)生。（2）組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目住宅樓工程..建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)（常駐現(xiàn)場(chǎng)），項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量科項(xiàng)目工程師為副組長(zhǎng)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職質(zhì)量員，各工序班組設(shè)兼職質(zhì)量員。堅(jiān)持質(zhì)量三檢制、崗位責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，質(zhì)量員等基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)。見后頁(yè)。（3）質(zhì)量檢查制度質(zhì)保體系是在不斷改進(jìn)中得到完善的，應(yīng)通過經(jīng)常的質(zhì)量監(jiān)督，內(nèi)部審核和管理評(píng)審等手段，不斷地改進(jìn)質(zhì)量體系，因此，在建立健全質(zhì)保體系的同時(shí)，必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，做到自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格執(zhí)行分部分項(xiàng)目工程驗(yàn)收程序，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。三級(jí)管理系統(tǒng)管理層主要崗位職能項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位工作內(nèi)容 編制質(zhì)量指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人試驗(yàn)員材料員施工員質(zhì)量員資料員放樣員測(cè)量員后勤部 各專業(yè)作業(yè)班組質(zhì)檢員經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目住宅樓工程..名稱一、負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目承包合同所規(guī)定的承包目標(biāo)及考核指標(biāo)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)項(xiàng)目管理大綱嚴(yán)格履行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，并嚴(yán)格考核嚴(yán)格履行合同，履行率在 100%二、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施按照管理大納要求，審定施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量計(jì)劃、安全措施工程成本降低措施、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)計(jì)劃 批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)組織實(shí)施三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)、設(shè)備、機(jī)械材料、構(gòu)件進(jìn)行協(xié)調(diào)。批準(zhǔn)月、周需求計(jì)劃督促現(xiàn)場(chǎng)管理、供應(yīng)催辦進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作的順利開展。 對(duì)人工、機(jī)、材使用實(shí)施控制耗材嚴(yán)格考核。四、成本分析 按月、季督促做好成本報(bào)表并審核工作。定期組織有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，即時(shí)正確掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)態(tài)情況。五、工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全綜合管理等部門的管理工作。建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理班子，落實(shí)工作措施 定期組織檢查、整改和考核。六、項(xiàng)目竣工移交與決算負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員檢查竣工資料。控制工期進(jìn)度，督促收尾工作。匯集工程所有竣工資料，歸檔，并及時(shí)做好移交手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)七、上級(jí)對(duì)施工經(jīng)濟(jì)的檢查、監(jiān)督、審計(jì)積極配合上報(bào)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的報(bào)表資料，做到實(shí)事求是、正確性。負(fù)責(zé)接受檢查、監(jiān)督、審計(jì)。經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目住宅樓工程..理 八、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任制。負(fù)責(zé)檢查、考核。爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。項(xiàng)目融經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容 編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行承包合同嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)，組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。履行項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)，接受項(xiàng)目經(jīng)理的考核。二、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施組織編制施工組織設(shè)計(jì)。組織編制各類進(jìn)度計(jì)劃。落實(shí)組織實(shí)施。三、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理對(duì)資源的投入數(shù)量進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。組織編制各類進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理四、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理組織編制標(biāo)化管理措施。落實(shí)各組管理人員的崗位職責(zé)的履行，并檢查、考核。創(chuàng)文明工地。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容 質(zhì) 量 指 標(biāo)經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目住宅樓工程..一、工程技術(shù)及質(zhì)量管理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與編制項(xiàng)目管理大綱組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)等相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制，并匯報(bào)上級(jí)，認(rèn)真實(shí)施經(jīng)審批的施工方法。對(duì)于需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按程序辦理審批手續(xù)，經(jīng)同意方可實(shí)施。二、項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃工作參與工程生產(chǎn)計(jì)劃安排。解決施工中的技術(shù)問題。及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。建立臺(tái)帳記錄。三、三令審批工作對(duì)放樣、下料及制作簽發(fā)工作負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)“三令”資料匯總和臺(tái)帳記錄。四、分部分項(xiàng)工程工作負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作。督促施工員、測(cè)量員、翻樣員及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請(qǐng)工作督促施工人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢申請(qǐng)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定和工程質(zhì)量事故的分析和整改。負(fù)責(zé)做好質(zhì)量翻修臺(tái)帳記錄。五、隱蔽工程工作負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收自檢和申請(qǐng)工作及時(shí)通知建設(shè)單位和上級(jí)質(zhì)檢部門驗(yàn)收。認(rèn)真做好隱蔽工作的資料匯總工作六、配合項(xiàng)目經(jīng)理推廣全面質(zhì)量管理工作按質(zhì)量體系要求，做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾工程的預(yù)驗(yàn)工作，并負(fù)責(zé)工程資料準(zhǔn)備工作。按質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量對(duì)策計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督技監(jiān)員具體實(shí)施。項(xiàng)目工程師七、項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料匯編工作認(rèn)真整理項(xiàng)目工程技術(shù)資料，包括工程竣工后工程技術(shù)資料。送交上級(jí)專職資料員匯編。配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程施工小結(jié)。經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目住宅樓工程..項(xiàng)目質(zhì)量員、施工員、安全員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)一、項(xiàng)目質(zhì)量管理工作認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的質(zhì)量法規(guī)并認(rèn)真貫徹。推選全面質(zhì)量管理，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，保證每道工序質(zhì)量合格，必須確立工序管理點(diǎn)，加以嚴(yán)格檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量員二、項(xiàng)目工程分產(chǎn)分項(xiàng)質(zhì)量管理責(zé)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定。做好質(zhì)量資料，及時(shí)填寫、簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量管理的單據(jù)，確保其正確，及時(shí)和完整性。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好竣工驗(yàn)收工作。一、施工技術(shù)管理工作協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。參與圖紙會(huì)審、施工方案討論等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作。認(rèn)真實(shí)施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按施工方案要求合理組織施工工序搭接，制定施工殉進(jìn)度確保工程質(zhì)量和工期。如實(shí)做好施工日記。施工員二、項(xiàng)目工程分部分項(xiàng)質(zhì)量管理對(duì)施工人員技術(shù)、工作量、安全交底。認(rèn)真檢查和監(jiān)督施工人員操作規(guī)程，按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工。會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人，翻樣和制定對(duì)分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)分。經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目住宅樓工程..三、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、安全措施切實(shí)制定管理制度。按施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)施工，并定期或不定期抽查，做好記錄發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)整改。四、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作簽發(fā)竣工驗(yàn)收證明單。認(rèn)真整理各有效的簽證憑證和各種施工資料。一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家、地區(qū)的安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)法等文件。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人做好安全生產(chǎn)的教育工作，督促各個(gè)部門在施工前做好安全技術(shù)交底工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)做好宣傳工作，訂立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰并存，落實(shí)各崗位責(zé)任制。使用中、小型機(jī)械，要檢查施工人員的持證崗情況，監(jiān)督中、小型機(jī)械的整改工作。二、安全事故調(diào)查工作協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全事故的調(diào)查處理工作做到堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，寫出事故調(diào)查報(bào)告。安全員三、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作認(rèn)真做好防火、防盜工作，按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備防火滅火裝置和防盜裝置。認(rèn)真做好各報(bào)告和臺(tái)帳，并要求及時(shí)性、齊全。質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施（1）質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為確保該工程的質(zhì)量達(dá)到要求，我公司決定采取一系列的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行我公司制定的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，從質(zhì)量組織體系的管職責(zé)到采購(gòu)過程控制、到檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量記錄、跟蹤服務(wù)等過程全文件展開質(zhì)量管理，寫我所干的，干我所寫的，記我所干的，重視各項(xiàng)目質(zhì)量記錄，不留下質(zhì)量痕跡。在該工程管理中，進(jìn)行各階段質(zhì)量控制，物資采購(gòu)要按程序文件中的要求進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，妥善保存，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止混用，并實(shí)現(xiàn)有可追溯性的要求。施工過程中對(duì)人、