【正文】 經(jīng)投資700萬(wàn)元，合作社計(jì)劃再投資800萬(wàn)元，其中銀行貸款500萬(wàn)元，合作社再自籌180萬(wàn)元，申請(qǐng)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助120萬(wàn)元。第七章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、財(cái)務(wù)效益分析及償債能力與風(fēng)險(xiǎn)綜合分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)稅率、增值稅稅率：按產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的6%繳納 、營(yíng)業(yè)稅：按應(yīng)納金額5%計(jì)繳。、城市維護(hù)建設(shè)稅：按實(shí)際繳納流轉(zhuǎn)稅額的7%計(jì)繳。、教育費(fèi)附加：按實(shí)際繳納流轉(zhuǎn)稅額的3%計(jì)繳。、所得稅：按當(dāng)期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的25%稅率計(jì)繳。、其他稅項(xiàng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)繳。折現(xiàn)率按12%計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)期3年（2009—2011年），經(jīng)營(yíng)期10年（2011—2021年），計(jì)算期為13年（2009—2021年）折舊及其它：采用分類(lèi)折舊計(jì)算，房屋、構(gòu)筑物按12年計(jì)提折舊；設(shè)備儀器按10年計(jì)提折舊；無(wú)形資產(chǎn)按10年攤銷(xiāo)；遞延資產(chǎn)按5年攤銷(xiāo)；修理費(fèi)按固定資產(chǎn)原值的2%計(jì)提。、財(cái)務(wù)效益分析盈利能力分析、%、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）所得稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）＝536萬(wàn)元所得稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）＝390萬(wàn)元、投資回收期（靜態(tài)）所得稅前投資回收期（Pt） =（年）所得稅后投資回收期（Pt） =（年）、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）所得稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）＝%所得稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）=%清償能力分析、資產(chǎn)負(fù)債率＝％（第二年） 資產(chǎn)負(fù)債率＝％（第三年）、流動(dòng)比率＝％（第五年）速動(dòng)比率＝％（第五年）貸款償還期測(cè)算、還款資金來(lái)源、按照稅后利潤(rùn)計(jì)提公積金、公益金后，80%用于歸還貸款；、每年計(jì)提折舊費(fèi)、攤銷(xiāo)費(fèi)全部用于歸還貸款。、貸款償還期測(cè)算經(jīng)分析測(cè)算。貸款分期償還計(jì)劃：2012年償還貸款本金100萬(wàn)元，2013年償還貸款本金200萬(wàn)元，2014年償還貸款本金200萬(wàn)元。不確定分析、盈虧平衡分析、達(dá)產(chǎn)后第一個(gè)年份（計(jì)算期第五年）銷(xiāo)售收入480萬(wàn)元，可變成本186萬(wàn)元，固定成本73萬(wàn)元，銷(xiāo)售稅金及附加18萬(wàn)元，其盈虧平衡點(diǎn)（BEP）為：BEP=固定成本/（銷(xiāo)售收入可變成本銷(xiāo)售稅金及附加）*100%=%、全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期平均達(dá)產(chǎn)后年均銷(xiāo)售收入480萬(wàn)元，可變成本188萬(wàn)元，固定成本65萬(wàn)元，銷(xiāo)售稅金及附加18萬(wàn)元，其盈虧平衡點(diǎn)（BEP）為：BEP=年均固定成本/（年均銷(xiāo)售收入年均可變成本年均銷(xiāo)售稅金及附加）*100%=%分析結(jié)果表明：計(jì)算期第五年，%時(shí)，即可保本；在全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，%時(shí)，即可保本。、敏感性分析本項(xiàng)目為果蔬種植及深加工業(yè)，經(jīng)分析比對(duì)，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和原材料價(jià)格是最敏感的財(cái)務(wù)因素。在正常情況下，按基準(zhǔn)折現(xiàn)率ic=12%時(shí)，稅后凈現(xiàn)值390萬(wàn)元，（不含建設(shè)期），%，其收益率大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，投資回收期小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期。、當(dāng)原材料價(jià)格上漲10%時(shí)，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為367萬(wàn)元，%；、當(dāng)銷(xiāo)售價(jià)格下降10%時(shí)，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為335萬(wàn)元，%。、當(dāng)原材料價(jià)格上漲10%、同時(shí)銷(xiāo)售價(jià)格下降10%時(shí)，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為318萬(wàn)元，%。由此分析，以上兩種因素的變化都不同程度的影響著項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值和財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，銷(xiāo)售價(jià)格下降對(duì)財(cái)務(wù)效益的影響要大于原材料價(jià)格的上漲。但即就是在原材料價(jià)格上漲10%、同時(shí)銷(xiāo)售價(jià)格下降10%時(shí)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值仍大于零，內(nèi)部收益率大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，說(shuō)明本項(xiàng)目有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論該項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值0，內(nèi)部收益率大于折現(xiàn)率，利潤(rùn)率和利稅率大于同行業(yè)平均利潤(rùn)率和利稅率,說(shuō)明該項(xiàng)目投資可行。同時(shí)敏感性分析結(jié)果表明，該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，項(xiàng)目從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)上可行。第八章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析其他合作社的競(jìng)爭(zhēng)：　　 有的合作社是為了套取扶持資金，有的是養(yǎng)殖戶(hù)為了減免工商稅收和享受優(yōu)惠政策成立的。不純正的目的必然導(dǎo)致形式辦社，合作社起不到應(yīng)有的作用。這種必然導(dǎo)致農(nóng)戶(hù)對(duì)合作社的模式質(zhì)疑、信心減弱。資金問(wèn)題：　　　合作社前期自身投資已經(jīng)到位，后期合作社發(fā)展階段還需要投資，資金通過(guò)自籌和貸款?！　」芾韱?wèn)題　　合作社社員自身知識(shí)和意識(shí)的局限性，管理不到位，技術(shù)措施落實(shí)不到位，果蔬產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，收益減少。　　病蟲(chóng)害：　　黑霉病、病毒病、青枯病、早疫病、晚疫病等；蟲(chóng)害主要有棉鈴蟲(chóng)、蚜蟲(chóng)等能讓黑番茄畝產(chǎn)減少，也會(huì)導(dǎo)致合作社收益減少?！　〉?個(gè)風(fēng)險(xiǎn)足以對(duì)新成立的合作社造成合作社致命打擊，如果資金鏈斷裂，合作社難于償還貸款，合作社就會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)。　　第4個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是容易讓果蔬產(chǎn)品減產(chǎn)，造成合作社虧損。　　所以，當(dāng)前最重要的是要應(yīng)對(duì)災(zāi)害性氣候，把果蔬產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)降到最小。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)的一部分轉(zhuǎn)嫁到保險(xiǎn)公司承擔(dān)，然后是確保溝渠排水通暢，抓好病蟲(chóng)害防止，把病害降到最低。把相關(guān)技術(shù)措施落實(shí)到位，確保果蔬長(zhǎng)勢(shì)達(dá)到要求?！　∑浯问羌訌?qiáng)管理，對(duì)內(nèi)要理順管理關(guān)系，建章立制，上下一心。加強(qiáng)對(duì)社員管理，提高用工效率、盡可能降低成本。對(duì)外抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，與各大超市酒店及時(shí)聯(lián)系，了解市場(chǎng)最新動(dòng)向，用品牌化戰(zhàn)略將某果蔬出口到國(guó)外，最終讓市民吃上放心綠色無(wú)污染果蔬。、保障措施、人才保障措施項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)位于楊凌示范區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)內(nèi)，這里農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)惠、農(nóng)業(yè)人才濟(jì)濟(jì)、交通便利，是孵化高科技農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的理想場(chǎng)所。楊凌農(nóng)林水牧科技實(shí)力雄厚。1999年9月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，楊凌10家農(nóng)業(yè)科研教學(xué)單位合并組建為“西北農(nóng)林科技大學(xué)”、“楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院”兩所高校，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)教育與科研單位的首例實(shí)質(zhì)性合并。楊凌是世界上少有的農(nóng)業(yè)科技力量、科研成果和農(nóng)業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)最密集的地區(qū)之一?！皸盍琛币殉蔀槭澜甾r(nóng)業(yè)領(lǐng)域的知名品牌?！稗r(nóng)科城”一流的農(nóng)科實(shí)驗(yàn)環(huán)境，多層次的科研人才梯隊(duì)，權(quán)威的農(nóng)科專(zhuān)家群體，領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)科研水平，為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。合作社與西北農(nóng)林科技大學(xué)農(nóng)學(xué)院保持緊密產(chǎn)學(xué)研合作，為合作社發(fā)展提供技術(shù)后盾。使合作社能夠高起點(diǎn)、高技術(shù)、穩(wěn)健地發(fā)展。合作社重視“以人為本”的理念，建立了全新的用人機(jī)制。合作社的各項(xiàng)管理制度充分體現(xiàn)出積極、靈活的激勵(lì)政策和嚴(yán)肅的約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，把員工利益和合作社利益結(jié)合在一起。、資金保障措施合作社發(fā)展階段不同，資金影響也不同。合作社目前處于初級(jí)生產(chǎn)階段，資金周轉(zhuǎn)基本充足，但隨著市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，生產(chǎn)、工程的投入會(huì)給合作社帶來(lái)資金上的壓力，但由于本項(xiàng)目市場(chǎng)前景非常廣闊，同時(shí)在推廣初期，市場(chǎng)反應(yīng)良好，并且這對(duì)海內(nèi)外客戶(hù)具有較大的吸引力，因此可通過(guò)融資或合作社股東增資來(lái)規(guī)避擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售規(guī)模帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。、市場(chǎng)保障措施合作社產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)推廣階段接受過(guò)程的考驗(yàn)，因客戶(hù)對(duì)于黑番茄、禮品西瓜、“某洋蔥”等新生事物需要一個(gè)逐步接受的過(guò)程，并且能否建立完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)批量銷(xiāo)售，都會(huì)給合作社帶來(lái)一定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目的產(chǎn)品主要面向各大超市、西餐廳、各大賓館、飯店凈菜直銷(xiāo)、陜西各高校后勤、國(guó)外客戶(hù)，因此市場(chǎng)廣闊，對(duì)此合作社將加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投入，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)新、完善銷(xiāo)售策略，按地區(qū)、分行業(yè)發(fā)展代理商，逐步開(kāi)拓市場(chǎng)，并計(jì)劃在各行業(yè)精心打造樣板工程，以先進(jìn)的技術(shù)、高性能的果蔬產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)，中、低價(jià)位的策略，樹(shù)立優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌，以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。、經(jīng)濟(jì)效益分析本項(xiàng)目通過(guò)引進(jìn)英國(guó)純種櫻桃黑番茄、日本黃皮木桐洋蔥、西農(nóng)新品禮品西瓜等優(yōu)良新品種，在現(xiàn)有300畝特色果蔬新品種精品區(qū)的基礎(chǔ)上，建設(shè)800畝的特色功能保健果蔬新品種精品區(qū)，同時(shí)示范、推廣、輻射周邊5000畝的設(shè)施農(nóng)業(yè)種植基地，本項(xiàng)目只對(duì)合作社進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，不含農(nóng)戶(hù)。1）銷(xiāo)售收入項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)期年銷(xiāo)售收入900萬(wàn)元。其中：（1），年銷(xiāo)售120噸，每公斤銷(xiāo)售價(jià)格40元，年銷(xiāo)售收入480萬(wàn)元；（2）日本黃皮木桐洋蔥畝產(chǎn)6噸，年銷(xiāo)售800噸，每公斤銷(xiāo)售價(jià)格3元，年銷(xiāo)售收入240萬(wàn)元；（3）西農(nóng)新品禮品西瓜畝產(chǎn)6噸，年銷(xiāo)售300噸，每公斤銷(xiāo)售價(jià)格6元，年銷(xiāo)售收入180萬(wàn)元；整體項(xiàng)目于2011年全面開(kāi)始批量生產(chǎn)，并全方位的進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，同時(shí)擴(kuò)大合作社市場(chǎng)規(guī)模，三年收回全部投資。2）成本費(fèi)用估算總成本費(fèi)用（正常年）。其中，，原材料費(fèi)用130萬(wàn)元，折舊與攤銷(xiāo)費(fèi)60萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)8萬(wàn)元，營(yíng)銷(xiāo)及運(yùn)雜費(fèi)38萬(wàn)元。3）稅收及利潤(rùn)A、稅收銷(xiāo)售稅金75萬(wàn)元。所得稅52萬(wàn)元。B、利潤(rùn)銷(xiāo)售利潤(rùn)=900（75+）=。凈利潤(rùn)==。4）、投資利潤(rùn)率，固定資產(chǎn)投資1300萬(wàn)元，%。5）、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期（含建設(shè)期）全部現(xiàn)金流入4056萬(wàn)元，全部現(xiàn)金流出2908萬(wàn)元，經(jīng)對(duì)凈現(xiàn)金流量反復(fù)計(jì)算，%。6）、投資利稅率，銷(xiāo)售稅金75萬(wàn)元，投資利稅率為：（利潤(rùn)+稅收）/總投資=%。7）、投資回收期P=（靜態(tài)）P=（動(dòng)態(tài)）、社會(huì)效益分析本項(xiàng)目通過(guò)引進(jìn)特色果蔬優(yōu)良新品種；引進(jìn)并推廣新的種植、換茬方式，提高單位土地的產(chǎn)出效益。依托楊凌農(nóng)科城的科研、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用科學(xué)的方法發(fā)展合作社的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)計(jì)劃建設(shè)冷藏氣調(diào)倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)購(gòu)進(jìn)冷鏈運(yùn)輸工具，保證精品果蔬能夠安全的存儲(chǔ)于運(yùn)輸。最終建設(shè)設(shè)施農(nóng)業(yè)的600畝的精品區(qū)，同時(shí)推廣、示范、輻射周邊5000畝的設(shè)施農(nóng)業(yè)示范區(qū)。這種示范效用一方面樹(shù)立了該地區(qū)的設(shè)施農(nóng)業(yè)品牌，同時(shí)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)增收，優(yōu)化了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。、示范帶動(dòng)作用 項(xiàng)目的實(shí)施，引進(jìn)了藥食兼用的保健食品黑番茄，很大程度上提高了畝產(chǎn)價(jià)值,黑番茄畝產(chǎn)800010000斤，每公斤40元；常規(guī)定西紅柿畝產(chǎn)80001000斤，每公斤3元，效益明顯，利潤(rùn)可觀，值得示范推廣。該項(xiàng)目產(chǎn)品豐富了市場(chǎng)品種，填補(bǔ)市場(chǎng)空白，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)示范作用。項(xiàng)目的實(shí)施，使合作社積累了新品種的引進(jìn)及推廣經(jīng)驗(yàn)，為合作社的下一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，使合作社積累了項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：新技術(shù)、新品種統(tǒng)一引進(jìn)推廣；2統(tǒng)一育苗管理；統(tǒng)一農(nóng)業(yè)投入品的采購(gòu)和供應(yīng)統(tǒng)一品牌、包裝，統(tǒng)一產(chǎn)品和基地認(rèn)證認(rèn)證和；統(tǒng)一生產(chǎn)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)種植戶(hù)積極性；降低農(nóng)戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)；達(dá)到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的。、促進(jìn)農(nóng)民增收項(xiàng)目實(shí)施前，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)以種糧為主，年畝產(chǎn)收益為1000元。項(xiàng)目實(shí)施后，某果蔬專(zhuān)業(yè)合作社自身創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式比傳統(tǒng)農(nóng)戶(hù)種植更能提高農(nóng)民積極性，合作社采取“合作社+基地+社員+品牌”的運(yùn)行模式，按照“民辦、民管、民受益”的原則，采取“五統(tǒng)一”的運(yùn)行機(jī)制，即“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一分配”，為社員提供生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、技術(shù)等綜合服務(wù)，維護(hù)社員利益，增加社員收入。經(jīng)營(yíng)模式上的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、新技術(shù)、新品種統(tǒng)一引進(jìn)推廣。二、統(tǒng)一銷(xiāo)售。三、調(diào)動(dòng)種植戶(hù)積極性。四、降低農(nóng)戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)。五、提高農(nóng)民收入。具體表現(xiàn)在：1)某合作社創(chuàng)立伊始與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)簽訂協(xié)議，流轉(zhuǎn)土地面積300畝，每畝地每年補(bǔ)貼農(nóng)戶(hù)700元。2）入社社員在合作社承包設(shè)施果蔬日光溫室大棚，合作社每個(gè)月給社員發(fā)工資900元，每年工資總計(jì)10800元。3）合作社在年底根據(jù)入社社員的年交易量和入社股金進(jìn)行二次分紅。目前，全區(qū)果蔬種植已擴(kuò)大到6個(gè)村，種植戶(hù)達(dá)到1500多戶(hù)，其中種植大戶(hù)80戶(hù)，種植面積發(fā)展到5000畝，果蔬實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9000萬(wàn)元。在生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用方面，全區(qū)普遍推廣了輪作倒茬、合理密植、平衡施肥、環(huán)境保護(hù)、無(wú)公害生產(chǎn)等標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)，使蔬菜的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷得到提高。正是“合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的發(fā)展模式，使廣大農(nóng)民放心地發(fā)展，果蔬種植已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的主要渠道。、公共覆蓋服務(wù)方面項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)周邊的合作社管理起到示范作用。合作社的創(chuàng)新模式使農(nóng)戶(hù)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)一引進(jìn)優(yōu)良果疏新品種、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一采購(gòu)農(nóng)資、統(tǒng)一銷(xiāo)售，這種模式優(yōu)化了社會(huì)資源。合作社通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施建立的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，可以為周邊合作社、農(nóng)戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。在自身合作社品種不全的情況下，營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)可以銷(xiāo)售更多農(nóng)戶(hù)的果蔬農(nóng)產(chǎn)品。項(xiàng)目實(shí)施的培訓(xùn)，使更多的農(nóng)戶(hù)種植技術(shù)提高。項(xiàng)目實(shí)施所建立的檢測(cè)條件，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)提供了果蔬農(nóng)產(chǎn)品的快速檢測(cè)。新品種良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收最終目標(biāo)。、生態(tài)環(huán)境的影響通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)了600畝的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)，設(shè)施農(nóng)業(yè)很好地利用光能，生產(chǎn)返季節(jié)的果蔬品種，豐富了市場(chǎng)供應(yīng)，改善了人們生活。優(yōu)質(zhì)特色果蔬的繁育，新品種的引進(jìn)示范推廣以及無(wú)公害、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高的果蔬推廣有利于推動(dòng)周邊生態(tài)環(huán)境的改善。溫室建筑有利于節(jié)省材料、降低成本、提高采光率和提高栽培效益。滴灌栽培具有節(jié)水、節(jié)能、省工、省肥、減輕土壤污染、防止連作障礙、減輕土壤傳播病蟲(chóng)害等多方面優(yōu)點(diǎn)；溫室生物防治減少農(nóng)藥施量，發(fā)展超低量噴霧設(shè)備，開(kāi)發(fā)生物防治技術(shù)；溫室內(nèi)部廣泛使用噴灌或滴灌等節(jié)水灌溉系統(tǒng).特色果蔬標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地和育苗場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究