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旅游管理專業(yè)論文開題報告及參考文獻-資料下載頁

2025-10-25 08:01本頁面

【導讀】目前學術(shù)界對于中式快餐連鎖店發(fā)展的研究已經(jīng)達到一定規(guī)模。本文就中式快餐企業(yè)在連鎖經(jīng)營中存在的諸如店址選擇、物流配送、餐。餐如何更好地實現(xiàn)標準化生產(chǎn),并在對中西式快餐業(yè)發(fā)展的比較中找到差距,經(jīng)營問題》中指出了連鎖經(jīng)營的定義。許加盟,直營連鎖,自愿加盟。標歧立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。李娜對比了中外快餐在文化、成本、環(huán)境、加盟等方。究對我國快餐業(yè)的發(fā)展都有重要的借鑒意義和指導作用。念等方面的比較,就如何發(fā)展中式快餐企業(yè)提出了建議。提出了三種基本的行業(yè)競爭戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標歧立異戰(zhàn)略和目。本文在對中式餐飲分類的基礎(chǔ)上,解釋了中式快餐走日常餐。出中式快餐企業(yè)目標市場開發(fā)時應注意的問題,并提出了可供參考的建議。求及其演變趨勢,闡述了顧客滿意管理對于促進中式快餐業(yè)發(fā)展的必要性、作用和意義。析模式對中式快餐業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅進行分析。中西快餐的文化差異,并據(jù)此對中式快餐店提出了一些改進的建議。

  

【正文】 摘要: 在中國,快餐作為一 個新型產(chǎn)業(yè),必將成為最富有話力和最有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)之一;據(jù)專家們預測 , 2020年前后將是中國快餐業(yè)發(fā)展最輝煌時期的開始。作者從現(xiàn)代快餐的含義和中國現(xiàn)代快餐發(fā)展現(xiàn)狀入手 , 闡述了中國現(xiàn)代中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀。 [ 40] 陳茂強 ,淺析中式快餐的標準化, [J],北方經(jīng)貿(mào) , 2020( 04): 6061 摘要:本文認為, 中式快餐快速健康的發(fā)展,管理流程標準化是關(guān)鍵,制定相應的流程和控制標準,根據(jù)標準對員工業(yè)績進行考核,加大對加工工藝、設(shè)施設(shè)備的研發(fā)力度,產(chǎn)品向“少而精”的方向 發(fā) 展,是進行標準化管理的有效對策。 [ 41] 唐湘輝,中式快餐連鎖經(jīng)營的問題與對策分析 [J],湖南商學院學報, 2020(11): 23— 24. 摘要:市場條件的明顯改善 ,西式快餐的涌入以及餐飲企業(yè)本身具有求發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力為中式快餐進行連鎖經(jīng)營提供了有利的條件 ,但由于起步晚 ,經(jīng)驗不足 ,中式快餐的連鎖經(jīng)營中存在著內(nèi)部經(jīng)營管理水平落后 。連鎖經(jīng)營方式單一 ,發(fā)展緩慢 ,難以形成規(guī)模效益 。配送中心難以發(fā)揮作用等問題。本文認為要解決這些問題我們應該采取如下一些對策 :確立大眾化的餐飲經(jīng)營思想 。積極推行標準化管理 。實施自有品牌商品策略 。注重連鎖經(jīng)營質(zhì)與量的統(tǒng)一以及爭取政府更多的政策扶持等。 [ 42] 張成,袁新戰(zhàn),張鵬,淺析中式快餐的經(jīng)營管理 [J],科教文匯, 2020( 08): 222222 摘要:餐飲業(yè)是一項新的產(chǎn)業(yè),發(fā)展市場空間巨大,作為我國餐飲業(yè)的重要組成部分和新的發(fā)展導向的 中式快餐正面臨著嚴峻的市場挑戰(zhàn),同時也孕育著新的發(fā)展機遇。本文著重分析了中式快餐時下的市場環(huán)境,并圍繞中國快餐業(yè)發(fā)展的大背景提出發(fā)展中式快餐的幾個思路。 [ 43] 劉鵬 中、西式快餐企業(yè)品牌形象比較研究 —— 以重慶市為例, [J],西南大學, 2020 摘要:面臨世界快餐業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn),如何發(fā)展中式快餐企業(yè)逐漸成為學術(shù)界所關(guān)注的焦點。本文通過分析與討論,從品牌精神文化系統(tǒng)形象、品牌物質(zhì)文化系統(tǒng)形象、品牌行為文化系統(tǒng)形象等三個角度提出了塑造中式快餐企業(yè)品牌形象的幾點建議。 [ 44] 王佳,逯寶峰,中西式餐飲 特許連鎖經(jīng)營比較分析 [J],技術(shù)經(jīng)濟與管理研究, 2020(6):5859 摘要:特許連鎖經(jīng)營是餐飲業(yè)發(fā)展的最佳方式。本文以西餐的肯德基、中餐的全聚德為 10 例,對中西餐的特許連鎖經(jīng)營進行了適當?shù)谋容^分析,最后得出了中餐特許經(jīng)營要想走上成功之路,必須要有與之相適應的管理制度的啟示。 [ 45] 楊煉 ,對中式快餐發(fā)展的思考, [J], 經(jīng)濟研究導刊 , 2020( 05): 252253 摘要:快餐市場競爭的日益加劇,促使中式快餐企業(yè)必須正視自身所面臨的問題,以尋求新的發(fā)展道路。本文在分析西式快餐企業(yè)的經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上,為中式快餐企業(yè)的發(fā)展提出了四條主要策略:產(chǎn)品開發(fā)策略、連鎖經(jīng)營策略、促銷策略以及環(huán)境策略。 [ 46] 張雅菲,中西式快餐的品牌戰(zhàn)略差異化分析, [J],四川烹飪高等??茖W校學報, 2020( 03), 3841 摘要:本文以品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵為出發(fā)點 ,運用 對比分析的方法 ,從對品牌戰(zhàn)略的重視程度 ,品牌的名稱、符號差異 ,品牌的市場定位 ,經(jīng)營規(guī)模 ,產(chǎn)品開發(fā) ,市場營銷 ,廣告策劃和人才使用差異 8個方面 ,分析了中西式快餐品牌戰(zhàn)略制定的差異化 ,并在此基礎(chǔ)上探討了我國快餐業(yè)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展之路。 [ 47] 劉可夫 ,陳新年 ,陳曉碧,簡析麥當勞公司人才本土化戰(zhàn)略 [ J ], 廣東工業(yè)大學學報(社會科學版 ), 2020 (3): 32. 摘要:本文以著名跨國公司麥當勞公司的人才本土化戰(zhàn)略為研究對象,對其人才本土化戰(zhàn)略從現(xiàn)狀、原因、障礙等方面進行研討,對人才本土化戰(zhàn)略的完善做初步 研究,以期從人才使用與培訓等方面探究海外跨國公司的管理特色與秘訣,為國內(nèi)餐飲企業(yè)提供借鑒。 [ 48] 徐重九,餐飲特許經(jīng)營實務 [M],北京,機械工業(yè)出版社, 2020 摘要:本書是從理論與實踐方面探討國內(nèi)餐飲企業(yè)如何開展特許經(jīng)營,指出特許經(jīng)營這種全球最流行、最適合進行市場擴張的商業(yè)模式的理念、概念與優(yōu)劣勢,以及餐飲業(yè)開展特許經(jīng)營的要點、流程和程序,并著重對國內(nèi)餐飲業(yè)如何構(gòu)建特許經(jīng)營體系作了詳細的闡述。 [ 49] 池進.餐飲業(yè)發(fā)展的幾個問題 [ J ] ,北京第二外國語學院學報, 2020(1) 摘要:不同是 期的餐飲業(yè)有其各自的特點和發(fā)展方向。把握餐飲發(fā)展熱點,了解餐飲發(fā)展趨勢,是促進餐飲業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。面對餐飲市場競爭加劇及經(jīng)營面臨的各種挑戰(zhàn),本文著重論述了餐飲業(yè)發(fā)展與時代的關(guān)系、行業(yè)競爭、經(jīng)營方式以及 21 世紀餐飲發(fā)展應解決的問題。 [ 50] 李雪冬,中式快餐“五力 分析及對策 [J],管理科學文摘, 2020( 09): 58— 60 11 摘要:中式快餐到底應該如何發(fā)展,在競爭發(fā)展中如何確定自己的戰(zhàn)略,本文用“ 五力” 分析方法對我國快餐業(yè)進行全面地分析研究,從而探究相應的解決方法和競爭策略。
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