【導(dǎo)讀】濟(jì)南奧林匹克體育中心場(chǎng)地平整土石方工程招標(biāo)文件和施工圖紙。國(guó)家和建設(shè)部現(xiàn)行的市政工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程等。遵循《招標(biāo)文件》的原則。嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容、順序及安全、工期、質(zhì)量等。要求編制，使建設(shè)單位各項(xiàng)要求得到有效保證?，F(xiàn)場(chǎng)布置做到布局合理，節(jié)約用地，減少干擾，避免污。染環(huán)境；充分考慮當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷拈L(zhǎng)遠(yuǎn)利益，積極利用既有條件，合理安排臨時(shí)工程設(shè)施，少占林地、保持生態(tài)平衡，減少固體廢棄物產(chǎn)生，滿足環(huán)保要求。遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格施工安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安保防護(hù)工作、從管理制度、施工方案、資源配備等方面制定切實(shí)可行的防范措施，確保施工安全。使IS09000質(zhì)量保證體系、ISO14000環(huán)保體系和職業(yè)健康安全。在組織施工時(shí)，以專業(yè)化隊(duì)伍為基本單元，配備必要的施工機(jī)械設(shè)備，同時(shí)采用綜合管理手段，合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。通過以上措施安全可以把沖擊波和噪聲控制在安全范圍內(nèi)，以有效地減輕噪聲擾民。

　　

【正文】 6 小時(shí)的生產(chǎn)率分析計(jì)算，確定主要機(jī)械的數(shù)量和工作效率，機(jī)械 配置詳見主要機(jī)械選用表 主 要 機(jī) 械 選 用 表 機(jī)械名稱 挖掘機(jī) 推土機(jī) 自卸車 機(jī)械效率 斗容量 ≥ 履帶式單斗挖掘機(jī) 額定功率 ≥ 120 m3/天履帶式 單斗 推土機(jī) 載重量 ≥ 20 噸自卸車 工作效率 1476 m3/天 2794 m3/天 427 m3/天 計(jì)劃裝配數(shù)量（臺(tái)） 8 4 25 建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ） 21 報(bào)名咨詢電話： 01082326699 免費(fèi)熱線： 4008105999 咨詢時(shí)間： 全天 24 小時(shí)服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） 實(shí)際工作數(shù)量 有按完好率 80％ 算則有 6 臺(tái)正常工作 有按完好率 80％ 計(jì)算則有 3 臺(tái)正常工作 按完好率 80％ 計(jì)算則有 20 臺(tái)正常工作 每天完成工作量 1476 6=8856 m3 ≥8000 m3 2794 3=8382m3 ≥8000 m3 427 20=8540 m3 ≥8000 m3 按以上的機(jī)械配置，即使每天機(jī)械設(shè)備完好率僅 80％， 仍 可以保證計(jì)劃工期。 機(jī)械施工隊(duì)管理 合理配置各種機(jī)械的，最大限度提高機(jī)械作業(yè)效率。 加強(qiáng)項(xiàng)目 部對(duì)施工隊(duì)的管理教育，制定嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。 項(xiàng)目部制定詳細(xì)，可行，操作性強(qiáng)的施工計(jì)劃，指導(dǎo)機(jī)械施工隊(duì)及班組施工。 及時(shí)調(diào)整協(xié)調(diào)，確保施工計(jì)劃能順利執(zhí)行。 機(jī)械施工隊(duì)每天將實(shí)際完成工作量與計(jì)劃完成工作量對(duì)比，找出存在問題及時(shí) 整改，確保施工順 利按計(jì)劃進(jìn)行。 四 、 確保質(zhì)量、工期、文明施工、環(huán)境保護(hù)、防止施工擾民及民擾、協(xié)調(diào)地方關(guān)系等組織保證措施 、工程施工質(zhì)量保證措施 質(zhì)量承諾： 嚴(yán)格按照施工要求，將現(xiàn)場(chǎng)整理平整，達(dá)到合格水平。一次性驗(yàn)收合格。 保證工程施工質(zhì)量的技術(shù)措施 組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，全面仔細(xì)了解和掌握工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出進(jìn)一步優(yōu)化和完善施工圖設(shè)計(jì)的建議。 進(jìn)場(chǎng)后，詳細(xì)審查設(shè)計(jì)文件是否有遺漏內(nèi)容，設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案、技術(shù)措施能否滿足質(zhì)量要求，施工是否便利，對(duì)設(shè)計(jì)推薦的 施工方案進(jìn)行充分討論，補(bǔ)充 完善并形成圖紙會(huì)審記錄。 對(duì)于爆破過程中所 使用的爆破器材，在使用前應(yīng) 進(jìn)行爆破試驗(yàn)，不符 合 要求的決不使用，保證爆破安全和爆破質(zhì)量。 4． 工期保證措施 4． 2． 1 進(jìn)度管理辦法 本工程的進(jìn)度管理辦法采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制利用先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件，將計(jì)劃逐級(jí)細(xì)化分解落實(shí)到每個(gè)作業(yè)隊(duì)，每個(gè)工作日。同時(shí)，對(duì)可能影響施工進(jìn)度的種種原因進(jìn)行分析控制，對(duì)于各種不利因素通過積極協(xié)調(diào)，早做準(zhǔn)備，將各種不利因素預(yù)先排除在工程施工之前。 確保工程工期的技術(shù)組織實(shí)施 以高素質(zhì)的管理班子保工期： 本工程項(xiàng)目經(jīng)理有豐富 的 管理經(jīng)驗(yàn) ， 保證班子管理的科學(xué)和規(guī)范。 以總進(jìn)度控制計(jì)劃為基礎(chǔ) 分別編制分部、分項(xiàng)和配合工作進(jìn)度計(jì)劃及其他專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，作為控制各施工隊(duì)施工進(jìn)度的依據(jù)。 以先進(jìn)的管理手段保工期進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理?？刂七M(jìn)度計(jì)劃按 52 天安排，留出 5 天準(zhǔn)備時(shí)間和 3 天驗(yàn)收時(shí)間；以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式；在總進(jìn)度控制計(jì)劃的指導(dǎo)下編制月、周、日各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)保一級(jí)，決不能總進(jìn)度控制計(jì)劃；建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，下達(dá)計(jì)劃、檢查計(jì)劃完 成 情況、解決實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的工作， 做到 有序的按總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。 建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ） 22 報(bào)名咨詢電話： 01082326699 免費(fèi)熱線： 4008105999 咨詢時(shí)間： 全天 24 小時(shí)服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） 以充足的資源保工期： 本工程節(jié)假日不停工，三班人馬三班制； 加強(qiáng)策劃與組織工作的預(yù)見性，確保施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)施工需要，爭(zhēng)取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決； 機(jī)械設(shè)備的配置有余量，密切監(jiān)督 各部門負(fù)責(zé)的建筑材料、機(jī)械配件的采購(gòu)定貨，供應(yīng)過程，確保在最不利情況下任能按計(jì)劃完成施工任務(wù)。 以新技術(shù)、新工藝保工期： 推廣應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下 ，充分利用 施工空間，科學(xué)組織各施工隊(duì)之間的立體交叉作業(yè)。 建立強(qiáng)有力的實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃的組織結(jié)構(gòu)： 理順各部門的分工協(xié)作關(guān)系，明確各施工隊(duì)的責(zé)任，對(duì)完不成計(jì)劃的要根據(jù)主題情況迅速 做出處理，必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)與行政措施，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 節(jié)假日，農(nóng)忙施工安排： 春耕期間給予勞務(wù)人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，以安定人心。 采用合同和經(jīng)濟(jì)手段約束 ， 保證農(nóng)忙季節(jié)照常施工。 合理制定工期進(jìn)度 及時(shí) 向業(yè)主和監(jiān)理 單位提供工程施工周期內(nèi)各種實(shí)施計(jì)劃，包括施工總體實(shí)施計(jì)劃。 施工總體 進(jìn)度計(jì)劃編制，著重考慮總工期、施工程序、施工材料及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力和機(jī)具配置、現(xiàn)有自然條件及現(xiàn)場(chǎng)條件等要點(diǎn)。 編制作業(yè)計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃作為日程控制的工具，主要包括：詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，反映出各主要工序的作業(yè)時(shí)間以滿足進(jìn)度的要求。 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與監(jiān)督的力度。施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中可變化性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差的機(jī)會(huì)很多， 做 到每周對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以便為計(jì)劃的調(diào)整和項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供必要的信息資料。 計(jì)劃的調(diào)整，通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃 進(jìn)度的比較分析，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差 ，必須進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點(diǎn)、控制點(diǎn)不變，通過分析原因，確定相應(yīng)的調(diào)整方案。 利用經(jīng)濟(jì)手段，強(qiáng)化控制： 落實(shí)各分項(xiàng)工程到班組，對(duì)專業(yè)班組實(shí)行工程包工，工人及運(yùn)輸車輛實(shí)行記件和勞動(dòng) 定額管理。獎(jiǎng)勤罰懶，加大獎(jiǎng)罰力度。 優(yōu)化技術(shù)措施，推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)新工藝，盡量減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工機(jī)械化水平。獎(jiǎng)勵(lì)為提高工效的技術(shù)措施和合理化建議等。 加強(qiáng)組織措施，施工高峰期或進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)（包括氣候條件、設(shè)備、器材配件的影響），及時(shí)采取 措施（如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次、延長(zhǎng) 勞動(dòng)時(shí)間等措施）。 實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度系統(tǒng)，充實(shí)力量，努力改善現(xiàn)場(chǎng)施工 環(huán)境，協(xié)調(diào)好各工種之間的工作關(guān)系，工序間盡可能交叉施工，確保制定的總工期。 強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，減少重復(fù)勞動(dòng)，各項(xiàng)工作作到一次到位。 4． 確保安全施工的技術(shù)組織措施 濟(jì)南奧林匹克體育中心場(chǎng)地平整土石方工程濟(jì)南市經(jīng)十 東路南側(cè)，項(xiàng)目在同一施工現(xiàn)場(chǎng)，需組織大量石方爆破、施工機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械，多單位、多工種協(xié)同作戰(zhàn)，對(duì)安全施工要求很高。為理順、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系使其緊密配合，保證正常施工，控制和消除工程施工過程 的安全隱患，從技術(shù)和管理方面采取措施，從審核工程設(shè)計(jì)開始，到工程竣工驗(yàn)收，均應(yīng)考慮如何保證安全 建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ） 23 報(bào)名咨詢電話： 01082326699 免費(fèi)熱線： 4008105999 咨詢時(shí)間： 全天 24 小時(shí)服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施 在施工過程中，有計(jì)劃的采取措施保證安全生產(chǎn)，改善勞動(dòng)條件，消除不安全因素。 保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ茫苡杏?jì)劃有步驟 的解決安全生產(chǎn)中的重大隱患問題，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工在安全生產(chǎn)過程中的健康問題。 合理使用國(guó)家資源，使投資發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 提高企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)施工人員的生產(chǎn)積極性， 發(fā)揮施工人員對(duì)安全管理工作的監(jiān)督作用。 方針目標(biāo) 在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)工作原則， 依據(jù) 《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全健康，嚴(yán)格各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)“杜絕死亡事故，控制 重 傷事故 為零 ，盡量減少輕傷 事故”的工作目標(biāo)。 嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系文件。 編制原則和依據(jù) 編制原則 “安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”原則。 安全與生產(chǎn)統(tǒng)一整理的原則，安全技術(shù)措施的編制執(zhí)行納入項(xiàng)目經(jīng)理部議事日程 ，由各級(jí)負(fù)責(zé)生產(chǎn) 、 技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。 充分利用大型科研單位和施工企業(yè)組合的有利條件，制定出科學(xué)、先進(jìn)、可靠、實(shí)用的安全技術(shù)措施計(jì)劃。 參 加施工人員必須接受安全技術(shù)教育，執(zhí)證上崗。 貫徹以改革工藝與技術(shù)革新相結(jié)合的原則。 編制依據(jù) 《中 華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 《工程施工安全技術(shù)規(guī)程》 《施工企業(yè) 安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 》 JGJ／ 77— 2020 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50303— 2020 《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59— 88 《濟(jì)南市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》 《濟(jì)南市消防條例》 《中華人民共和國(guó)消防條例》 《濟(jì)南市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ46— 88 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 — 99 《中華人民共和國(guó) 建筑法》 《 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 職業(yè)健康安全管理體系（ GB／ T280012020）程序文件 安全生產(chǎn)管理體系 安全管理體制 上級(jí)監(jiān)察：接受國(guó)家相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理等 單位的監(jiān)察和糾正。 建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ） 24 報(bào)名咨詢電話： 01082326699 免費(fèi)熱線： 4008105999 咨詢時(shí)間： 全天 24 小時(shí)服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） 行政管理：根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全部門，配置安全技術(shù)干部。 群眾監(jiān)督：形成一種自上而下的監(jiān)督，密切配合，相互合作、互通情況，共同搞好安全生產(chǎn)工作。 組織管理 根據(jù)作業(yè)人員情況成立現(xiàn)場(chǎng)“安全檢查隊(duì)”，“安全檢查隊(duì) ”隊(duì)員每人佩帶項(xiàng)目經(jīng)理部 統(tǒng)一印制的“安全檢查”臂章，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位主要負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，施工單位主要負(fù)責(zé)人再于本單位施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下額帶，戴安全帽不系 下顎 帶視同違章。 勞務(wù)用工管理 各施工單位使用的勞務(wù)人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。 勞務(wù)人員上崗作業(yè)前的建筑 施工安全教育，分別由施工單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 施工人員上崗作業(yè)前，必須由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。 辦理所有工程施工人員在濟(jì)南 合法從事施工的所有手續(xù)及證件，保證業(yè)主不受未合法用工所產(chǎn)生的處罰和連帶責(zé)任。 安全管理組織機(jī)構(gòu) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化 本工程為奧運(yùn)會(huì)重點(diǎn)工程，社會(huì)影響面廣，涉及到多個(gè)施工單位多個(gè)工種，在項(xiàng)目施工過程中，定會(huì)引起廣泛的關(guān)注，尤其 是 對(duì)安全生產(chǎn)工作，安全工作必須 做 到萬(wàn)無(wú)一失。 實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的 根 本措施，是強(qiáng)化安全管 理和安全技術(shù)的有效途徑。 “以人為本 ” 的原則：是以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范每個(gè)管理人員的行為，約束人的不安全行為，保證每個(gè)人的安全。 “以物為根”的原則：標(biāo)準(zhǔn)化是一種技術(shù)準(zhǔn)則，消除物的 不安全狀態(tài)，建立良好的生產(chǎn)秩序和創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。 標(biāo)準(zhǔn)化管理是強(qiáng)化施工基礎(chǔ)管理的有效手段它通過各項(xiàng)管理工作和工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，落實(shí)到基層，提高，促進(jìn)現(xiàn)代化安全管理，作到強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章、減少傷亡事故 。 濟(jì) 南 奧 林 匹 克 體 育 中 心 土 石 方 工 程 安 全 管 理 體 系 建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ） 25 報(bào)名咨詢電話： 01082326699 免費(fèi)熱線： 4008105999 咨詢時(shí)間： 全天 24 小時(shí)服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） 施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的主要項(xiàng)目； 安全管理、行為安全、臨邊防護(hù)設(shè)施、施工用電、大型施工機(jī)械、中小型施工機(jī)械、勞動(dòng)衛(wèi)生、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活設(shè)施。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)行 加強(qiáng)宣傳教育，提高施工人員認(rèn)識(shí)。 組織人員 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，作到“有章必循，執(zhí)章必嚴(yán)”。 督促檢查，進(jìn)行經(jīng)常性的督促檢查是執(zhí)行落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的必要保證。 建立健全工作制度 （ 1）每半月召開一次“安全生產(chǎn)管理 委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 （ 2）各施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案 和措施，在執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)