科鼎質(zhì)量體系1咨詢實施工作計劃表(科鼎-資料下載頁
2025-05-27 16:33本頁面
【導讀】深圳市科鼎五金實業(yè)有限公司ISO9001：20xx認證咨詢實施工作計劃表NO：1/5. 序號咨詢階段項目實施時間主要負責人配合部門/人員備注。11月上旬生產(chǎn)部、質(zhì)檢部負責人顧問師、質(zhì)檢管理現(xiàn)狀。2了解生產(chǎn)、質(zhì)檢文件需求。根據(jù)質(zhì)量活動所涉及的部門，成立專職小組。將量職能分解到部門，行政部制訂各崗位人。11月底管理者代表行政部顧問師。5確認或任命管理者代表由公司總經(jīng)理任命管理者代表一名11月中旬總經(jīng)理。根據(jù)公司的經(jīng)營宗旨，配合公司制訂實際質(zhì)。量方針，質(zhì)量方針應滿足顧客要求和持續(xù)改。8體系文件架構(gòu)設計。、表格、記錄、具體活動和方。9ISO9000基礎及術語培訓。12月10日總經(jīng)理管理者代表、蓋章《受控文件》和《非受控文件》。、發(fā)布，分發(fā)相關部門和人員。各部門主管顧問師ISO9001整體氛圍。20文件實施輔導與檢查。29申請認證及外審獲證。不合格，指導現(xiàn)場糾正或文件修改及實施方。法，確保順利通過認證
【正文】 性，內(nèi)審結(jié)果、 產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、體系有效性、資源是否充份度進行評審 審決議形成文件 26 內(nèi)審補充審核 元月底 內(nèi)審組長 管理者代表 顧問師 編制： 審核： 批準： 深圳市科鼎五金實業(yè)有限公司 ISO 9001： 20xx 認證咨詢實施工作計劃表 NO： 5/5 序號 咨詢階段 項目 實施時間 主要負責人 配合部門 /人員 備注 六 體系評 價與改 善階段 27 糾正和改進 元月底 管理者代表 部門主管 。 七 評審認證階段 28 申請認證 由管理者代表向認證公司提出申請 元月中旬 管理者代表 顧問師 29 申請認證及外審獲證 認證審核中，可能有幾條一般不符合項（不影響通過認證），顧問師協(xié)助公司解決出現(xiàn)的不合格，指導現(xiàn)場糾正或文件修改及實施方法，確保順利通過認證 2月底 管理者代表 顧問師 八 認證后維 持階段 30 維持服務 通過認證后，咨詢公司將協(xié)助公司進行一年的維持服務，確保體系運行有效 管理者代表 咨詢公司 編制： 審核： 批準：
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