某機械公司業(yè)績合同的制定方法doc格式范本-資料下載頁
2025-05-14 12:04本頁面
【正文】 滿意度調查結果 人力資源部重大質量事故次數10% 衡量公司質量運營能力 特大質量事故發(fā)生的次數 事業(yè)部質量安全事故類 重大安全事故次數40% 衡量公司安全運營能力 特大安全事故發(fā)生的次數 事業(yè)部附件六：2022 年軍品事業(yè)部副部長關鍵業(yè)績指標指標 權重 采用原因 指標解釋 說明 數據來源事業(yè)部凈資產收益率15% 資產保值、增值與創(chuàng)利的能力事業(yè)部凈利潤/事業(yè)部凈資產計劃財務部效益類30%事業(yè)部息稅前利潤 15%衡量與經營管理直接相關的經營業(yè)績息稅前利潤計劃財務部銷售收入 10%衡量產品戰(zhàn)略合適與否、衡量銷售能力年度總銷售額 計劃財務部貨款回收 10%衡量回收貨款的能力，控制應收賬款 年度回收貨款總額計劃財務部軍品品種 15%完成基地下達的軍品品種指標 年度完成的軍品品種軍品事業(yè)部計劃生產部軍品新品 15%完成基地下達的軍品新品指標 年度完成的軍品新品軍品事業(yè)部計劃生產部質量保證體系審核5% 加強質量保證體系建設 審核結果達標情況 審核方運營類65%部門管理費用10% 對分管部門管理費用的控制能力及效率分管職能部門所有管理費用占總成本的百分比總成本=主營業(yè)務成本+營業(yè)費用+管理費用+財務費用計劃財務部組織類5%員工滿意度事業(yè)部員工對事業(yè)部副部長業(yè)績的滿意程度員工滿意度調查結果 人力資源部重大質量事故次數10% 衡量公司質量運營能力 特大質量事故發(fā)生的次數 事業(yè)部質量安全事故類 重大安全事故次數40% 衡量公司安全運營能力 特大安全事故發(fā)生的次數 事業(yè)部附件七：2022 年民品事業(yè)部部長關鍵業(yè)績指標指標 權重 采用原因 指標解釋 說明 數據來源事業(yè)部凈資產收益率15% 資產保值、增值與創(chuàng)利的能力事業(yè)部凈利潤/事業(yè)部凈資產計劃財務部效益類40%事業(yè)部息稅前利潤20%衡量與經營管理和財務管理直接相關的經營業(yè)績息稅前利潤 計劃財務部銷售收入 15%衡量產品戰(zhàn)略合適與否、衡量銷售能力年度總銷售額 計劃財務部貨款回收 15%衡量回收貨款的能力，控制應收賬款年度回收貨款總額 計劃財務部新產品/新客戶開發(fā)能力10% 衡量開發(fā)新產品或新客戶的能力新產品銷售額/總銷售額新客戶銷售額/總銷售額市場部計劃財務部質量保證體系審核5% 加強質量保證體系建設 審核結果達標情況 審核方運營類55%事業(yè)部管理費用10% 對管理費用的控制能力及效率事業(yè)部職能部門所有管理費用占總成本的百分比總成本=主營業(yè)務成本+營業(yè)費用+管理費用+財務費用民品事業(yè)部計劃財務部組織類5%員工滿意度事業(yè)部員工對事業(yè)部部長業(yè)績的滿意程度員工滿意度調查結果 人力資源部重大質量事故次數10% 衡量公司質量運營能力 特大質量事故發(fā)生的次數 事業(yè)部質量安全事故類 重大安全事故次數40% 衡量公司安全運營能力 特大安全事故發(fā)生的次數 事業(yè)部附件八：2022 年民品事業(yè)部副部長關鍵業(yè)績指標指標 權重 采用原因 指標解釋 說明 數據來源事業(yè)部凈資產收益率15% 資產保值、增值與創(chuàng)利的能力事業(yè)部凈利潤/事業(yè)部凈資產計劃財務部效益類40% 事業(yè)部息稅前利潤20%衡量與經營管理和財務管理直接相關的經營業(yè)績息稅前利潤 計劃財務部銷售收入 15%衡量產品戰(zhàn)略合適與否、衡量銷售能力年度總銷售額 計劃財務部貨款回收 15%衡量回收貨款的能力，控制應收賬款 年度回收貨款總額計劃財務部新產品/新客戶開發(fā)能力10% 衡量開發(fā)新產品或新客戶的能力新產品銷售額/總銷售額新客戶銷售額/總銷售額市場部計劃財務部質量保證體系審核5% 加強質量保證體系建設 審核結果達標情況 審核方運營類65%部門管理費用 10%對分管部門管理費用的控制能力及效率分管職能部門所有管理費用占總成本的百分比總成本=主營業(yè)務成本+營業(yè)費用+管理費用+財務費用計劃財務部組織類5%員工滿意度 5%事業(yè)部員工對事業(yè)部部長業(yè)績的滿意程度員工滿意度調查結果 人力資源部重大質量事故次數10% 衡量公司質量運營能力 特大質量事故發(fā)生的次數 事業(yè)部質量安全事故類 重大安全事故次數40% 衡量公司安全運營能力 特大安全事故發(fā)生的次數 事業(yè)部
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