某機(jī)械公司業(yè)績(jī)合同的制定方法doc格式范本-資料下載頁(yè)
2025-05-14 12:04本頁(yè)面
【正文】 滿意度調(diào)查結(jié)果 人力資源部重大質(zhì)量事故次數(shù)10% 衡量公司質(zhì)量運(yùn)營(yíng)能力 特大質(zhì)量事故發(fā)生的次數(shù) 事業(yè)部質(zhì)量安全事故類 重大安全事故次數(shù)40% 衡量公司安全運(yùn)營(yíng)能力 特大安全事故發(fā)生的次數(shù) 事業(yè)部附件六：2022 年軍品事業(yè)部副部長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù)來(lái)源事業(yè)部?jī)糍Y產(chǎn)收益率15% 資產(chǎn)保值、增值與創(chuàng)利的能力事業(yè)部?jī)衾麧?rùn)/事業(yè)部?jī)糍Y產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部效益類30%事業(yè)部息稅前利潤(rùn) 15%衡量與經(jīng)營(yíng)管理直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)息稅前利潤(rùn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部銷售收入 10%衡量產(chǎn)品戰(zhàn)略合適與否、衡量銷售能力年度總銷售額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部貨款回收 10%衡量回收貨款的能力，控制應(yīng)收賬款 年度回收貨款總額計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品品種 15%完成基地下達(dá)的軍品品種指標(biāo) 年度完成的軍品品種軍品事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)部軍品新品 15%完成基地下達(dá)的軍品新品指標(biāo) 年度完成的軍品新品軍品事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)部質(zhì)量保證體系審核5% 加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè) 審核結(jié)果達(dá)標(biāo)情況 審核方運(yùn)營(yíng)類65%部門管理費(fèi)用10% 對(duì)分管部門管理費(fèi)用的控制能力及效率分管職能部門所有管理費(fèi)用占總成本的百分比總成本=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+營(yíng)業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織類5%員工滿意度事業(yè)部員工對(duì)事業(yè)部副部長(zhǎng)業(yè)績(jī)的滿意程度員工滿意度調(diào)查結(jié)果 人力資源部重大質(zhì)量事故次數(shù)10% 衡量公司質(zhì)量運(yùn)營(yíng)能力 特大質(zhì)量事故發(fā)生的次數(shù) 事業(yè)部質(zhì)量安全事故類 重大安全事故次數(shù)40% 衡量公司安全運(yùn)營(yíng)能力 特大安全事故發(fā)生的次數(shù) 事業(yè)部附件七：2022 年民品事業(yè)部部長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù)來(lái)源事業(yè)部?jī)糍Y產(chǎn)收益率15% 資產(chǎn)保值、增值與創(chuàng)利的能力事業(yè)部?jī)衾麧?rùn)/事業(yè)部?jī)糍Y產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部效益類40%事業(yè)部息稅前利潤(rùn)20%衡量與經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)息稅前利潤(rùn) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部銷售收入 15%衡量產(chǎn)品戰(zhàn)略合適與否、衡量銷售能力年度總銷售額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部貨款回收 15%衡量回收貨款的能力，控制應(yīng)收賬款年度回收貨款總額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部新產(chǎn)品/新客戶開(kāi)發(fā)能力10% 衡量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新客戶的能力新產(chǎn)品銷售額/總銷售額新客戶銷售額/總銷售額市場(chǎng)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部質(zhì)量保證體系審核5% 加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè) 審核結(jié)果達(dá)標(biāo)情況 審核方運(yùn)營(yíng)類55%事業(yè)部管理費(fèi)用10% 對(duì)管理費(fèi)用的控制能力及效率事業(yè)部職能部門所有管理費(fèi)用占總成本的百分比總成本=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+營(yíng)業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用民品事業(yè)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織類5%員工滿意度事業(yè)部員工對(duì)事業(yè)部部長(zhǎng)業(yè)績(jī)的滿意程度員工滿意度調(diào)查結(jié)果 人力資源部重大質(zhì)量事故次數(shù)10% 衡量公司質(zhì)量運(yùn)營(yíng)能力 特大質(zhì)量事故發(fā)生的次數(shù) 事業(yè)部質(zhì)量安全事故類 重大安全事故次數(shù)40% 衡量公司安全運(yùn)營(yíng)能力 特大安全事故發(fā)生的次數(shù) 事業(yè)部附件八：2022 年民品事業(yè)部副部長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù)來(lái)源事業(yè)部?jī)糍Y產(chǎn)收益率15% 資產(chǎn)保值、增值與創(chuàng)利的能力事業(yè)部?jī)衾麧?rùn)/事業(yè)部?jī)糍Y產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部效益類40% 事業(yè)部息稅前利潤(rùn)20%衡量與經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)息稅前利潤(rùn) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部銷售收入 15%衡量產(chǎn)品戰(zhàn)略合適與否、衡量銷售能力年度總銷售額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部貨款回收 15%衡量回收貨款的能力，控制應(yīng)收賬款 年度回收貨款總額計(jì)劃財(cái)務(wù)部新產(chǎn)品/新客戶開(kāi)發(fā)能力10% 衡量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新客戶的能力新產(chǎn)品銷售額/總銷售額新客戶銷售額/總銷售額市場(chǎng)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部質(zhì)量保證體系審核5% 加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè) 審核結(jié)果達(dá)標(biāo)情況 審核方運(yùn)營(yíng)類65%部門管理費(fèi)用 10%對(duì)分管部門管理費(fèi)用的控制能力及效率分管職能部門所有管理費(fèi)用占總成本的百分比總成本=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+營(yíng)業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織類5%員工滿意度 5%事業(yè)部員工對(duì)事業(yè)部部長(zhǎng)業(yè)績(jī)的滿意程度員工滿意度調(diào)查結(jié)果 人力資源部重大質(zhì)量事故次數(shù)10% 衡量公司質(zhì)量運(yùn)營(yíng)能力 特大質(zhì)量事故發(fā)生的次數(shù) 事業(yè)部質(zhì)量安全事故類 重大安全事故次數(shù)40% 衡量公司安全運(yùn)營(yíng)能力 特大安全事故發(fā)生的次數(shù) 事業(yè)部
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