【正文】 密切關(guān)注和記錄天氣情況，結(jié)合天氣變化靈活開展養(yǎng)護(hù)工作。（2）前期持續(xù)養(yǎng)護(hù)時(shí)間為45天左右。養(yǎng)護(hù)澆水的時(shí)間以早晚進(jìn)行為佳，盡量避免在強(qiáng)烈的陽光下進(jìn)行噴水養(yǎng)護(hù)，以免灼傷幼苗葉片。（3）在高溫干旱季節(jié)，種子幼芽及幼苗由于地面高溫容易被燙傷，每天應(yīng)增加23次噴水，隨時(shí)觀察坡面植物生長狀況，作好坡面植物生長狀況記錄調(diào)查表，并根據(jù)結(jié)果及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。后期養(yǎng)護(hù)（1）澆水澆水應(yīng)該在植被最需要水的時(shí)候澆，以培育植被的強(qiáng)大根系，提高抗性。澆水應(yīng)注意以下幾方面：1）讓植被盡量處在相對(duì)干旱的條件下植被的幼苗期根系淺，不能缺水。當(dāng)植被長至兩個(gè)月時(shí)，幼苗出齊1個(gè)月后，或三葉期后開始控水，可有計(jì)劃地減少澆水量，刺激植物毛細(xì)根系發(fā)育，提高植被的抗病及抗干旱的能力。此后進(jìn)一步減少澆水次數(shù)，盡量使它適應(yīng)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，這樣不但可以省水省肥，還可以減緩它的生長速度，也放慢了植被由旺盛生長到枯黃變更的頻率，同時(shí)降低了養(yǎng)護(hù)成本。地面干爽，能有效地抑制病原體的生長，防止病害的發(fā)生。干透后澆水，澆則澆透，這樣能給土壤帶入空氣，刺激土壤深部的根層發(fā)育。所以，只要不是高溫天和出現(xiàn)典型的干旱，盡量少澆水。2）根據(jù)不同季節(jié)，調(diào)整澆水時(shí)間在2月中下旬澆水，可使植被提前復(fù)綠。在這之后，此時(shí)的地溫較低，水分蒸發(fā)量小，可以少澆水，如果出現(xiàn)干旱，宜在中午澆水，早晚水涼，澆多了會(huì)影響地溫回升，阻礙根系發(fā)育。夏季高溫，地面蒸發(fā)及植物蒸騰量都大，植被需水量大，應(yīng)及時(shí)澆水。夏季澆水以上午為好。（2）施肥施肥分為施底肥和追肥，底肥一般在植生基材制備時(shí)一起加入，追肥要掌握種類、時(shí)間、數(shù)量和方法。1）追肥的種類用于追肥的可以是速效氮肥，也可以是緩釋復(fù)混肥和緩釋氮肥。速效氮肥主要包括硫酸氨（含N21﹪）、硝酸氨（含N34﹪）和尿素（含N46﹪），緩釋氮肥主要是甲醛尿素，它的含N 量是38﹪，一般作底肥施用。緩釋復(fù)混肥種類很多，N、P、K含量有15﹪、45﹪，它的釋放速度慢，水溶性低，氮素?fù)p失少，肥效持續(xù)期長。2）追肥的時(shí)間和數(shù)量施肥的最佳時(shí)間應(yīng)掌握在溫度和濕度最適宜植被生長的季節(jié)，施肥數(shù)量的多少取決于草種類型、土壤的質(zhì)地、季節(jié)和植被的長勢(shì)。在齊苗后（或施工結(jié)束后的15天）～﹪的尿素水1～2次（）。3）施肥的方法采用撒施，需注意要撒勻，施肥后應(yīng)立即澆水，以防燒苗。（3）病蟲害防治可在早春各種植被將要進(jìn)入旺盛生長期以前，即植被臨發(fā)病前噴適量的波爾多液或甲基托布津或多菌靈1次，以后每隔2周噴一次，連續(xù)噴3～4次。在黑麥草、高羊茅等夏季發(fā)病嚴(yán)重的植被上必須用藥。在使用殺菌劑時(shí)，應(yīng)當(dāng)在正確診斷病害、明確病原菌種類、掌握病害發(fā)生發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上采用對(duì)該種病原菌有效的殺菌劑及適當(dāng)?shù)姆乐问侄?。常見的害蟲防治主要有：誘殺成蟲；摘除卵塊、滅殺幼蟲；生物防治；藥劑防治；人工和物理防治。（4）補(bǔ)種噴后補(bǔ)種是在施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)初期，檢查種子的出苗情況，如果發(fā)現(xiàn)有缺苗現(xiàn)象，就要迅速采取補(bǔ)種措施，一般在補(bǔ)種前的48～72小時(shí)進(jìn)行浸種催芽，補(bǔ)種前一天應(yīng)澆透基材，春季補(bǔ)種可考慮和當(dāng)?shù)夭杉姆N子混合補(bǔ)種，在陡坡或裸巖栽植藤本植物。 三個(gè)月后效果 一年后效果 三年后效果 五年后效果第八章 質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是我單位的根本宗旨。因此，在本合同項(xiàng)目施工中，我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的質(zhì)量要求以及相關(guān)的法律法規(guī)要求，全面執(zhí)行單位依據(jù)ISO9001；2000《質(zhì)量管理體系要求》編制的質(zhì)量管理體系文件，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)按照ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，工程合格率100%，杜絕質(zhì)量事故，確保工程達(dá)到“國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量方針 依靠科技 規(guī)范管理 質(zhì)量保證 顧客滿意質(zhì)量原則 我單位保證質(zhì)量的原則是：“用戶是上帝，質(zhì)量是生命”、“3N”（即不制造不合格品，不移交不合格口，不接受不合格品）、“質(zhì)量一票否決權(quán)”、“質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰”“誠信是施工質(zhì)量的保證”。一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，由各部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配置足夠的經(jīng)考核并持證上崗的質(zhì)檢員，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，實(shí)施全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。二、各崗位主要質(zhì)量職責(zé)各崗位主要職責(zé)見下表：序號(hào)職務(wù)或部門職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所有項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目實(shí)施的策是，并批準(zhǔn)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大措施進(jìn)行決策。確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能教育，使職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。2項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，主為制定正確的經(jīng)營目標(biāo)的決策提供科學(xué)依據(jù)。組織編制施組、重大施工技術(shù)方案、并督促落實(shí)：協(xié)助組織工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃，并組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。組織制定和實(shí)施項(xiàng)目部“四新”計(jì)劃，推廣、應(yīng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，組織編寫質(zhì)量事故報(bào)告，對(duì)因技術(shù)造成的質(zhì)量事故和重大質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)。對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。3技術(shù)部貫徹有關(guān)工程技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理的方針、政策、法規(guī)和單位有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目部工程技術(shù)管理的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。協(xié)助組織工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃，負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施組、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、施工技術(shù)措施和物資需用量計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重大技術(shù)方案的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部履約期合同評(píng)審。推廣經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料。組織不合格品的評(píng)審，制定土建工程糾正和預(yù)防措施，并參加驗(yàn)證。組織編制竣工資料。負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。督促測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目施組和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。4質(zhì)量、安全部貫徹有關(guān)質(zhì)量、安全方針、規(guī)范、規(guī)程和我單位有關(guān)質(zhì)量、安全管理制度以及業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理措施和獎(jiǎng)罰條例。根據(jù)工程實(shí)際，編制項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理制度。負(fù)責(zé)組織開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，組建QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)。組織開展質(zhì)量、安全檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問題、安全隱患責(zé)令責(zé)任單位進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)材料的監(jiān)督檢驗(yàn)和施工的過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。及時(shí)按施工技術(shù)規(guī)范要求對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、外加劑、拌合水等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)試驗(yàn)成果按時(shí)向總工程師匯報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理工作，對(duì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，督促糾正和預(yù)防措施落實(shí)，并組織驗(yàn)證。負(fù)責(zé)按規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲。參加履約期合同評(píng)審。5設(shè)備、物資部制定項(xiàng)目部有關(guān)設(shè)備物資管理制度并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備物資的管理。負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的進(jìn)、退場及設(shè)備日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工計(jì)劃和質(zhì)量的要求，按時(shí)、保質(zhì)保量地供應(yīng)配套主要材料和輔助材料，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對(duì)所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)物資不合格控制，制定采購物資糾正和預(yù)防措施燕跟蹤驗(yàn)證。負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的入庫驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、倉儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、清庫盤點(diǎn)等物資的日常管理工作。6綜合辦公室貫徹有關(guān)法律法規(guī)和單位規(guī)定，建立健全項(xiàng)目部文件控制、管理的規(guī)章制定，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的歸口管理。參加履約期合同評(píng)審。7計(jì)劃財(cái)務(wù)部貫徹有關(guān)法律法規(guī)，建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)年度預(yù)算和收支計(jì)劃及會(huì)計(jì)報(bào)表。參加履約期合同評(píng)審。三、質(zhì)量管理體系及框圖認(rèn)真貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)質(zhì)量方針為總的質(zhì)量宗旨，建立完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)施全面質(zhì)量管理，組建QC小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，保證工程質(zhì)量優(yōu)秀。認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)工程實(shí)際，編制切實(shí)可行的三級(jí)文件，確保施工過程控制，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，保持必要的質(zhì)量記錄，確?？勺匪菪?，定期召開質(zhì)量專題會(huì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)立安質(zhì)監(jiān)察部，按規(guī)定及施工需要配置足夠的專職質(zhì)檢員，各施工作業(yè)廠隊(duì)均配備兼職質(zhì)檢員；在各工序施工過程中，堅(jiān)持“3N”原則，項(xiàng)目部實(shí)施三級(jí)質(zhì)量檢查制度，班組自檢、廠隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部安質(zhì)部終檢。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢制”的基礎(chǔ)上，主動(dòng)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。針對(duì)本工程施工作業(yè)具體內(nèi)容，制定施工過程中的主要項(xiàng)目工作程序。按招標(biāo)文件技術(shù)條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時(shí)，以本技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師指令為準(zhǔn)。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時(shí)，執(zhí)行最新版本。施工中還應(yīng)遵守業(yè)主單位制定的施工測(cè)量、質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收等管理辦法和管理規(guī)定。質(zhì)量保證體系框架圖如下圖。一、質(zhì)量控制程序施工計(jì)劃質(zhì)量控制程序?yàn)榱耸故┕み^程有一個(gè)明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，每月編制月計(jì)劃，每周編制周計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整和細(xì)化。施工過程質(zhì)量控制程序申請(qǐng)、開工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗材料、半成品到場并合格，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常是否關(guān)鍵、特殊工序按質(zhì)量要求組織施工制定施工作業(yè)指導(dǎo)書施工工序技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程工程質(zhì)量檢驗(yàn)是否合格返工或返修，進(jìn)一步整理資料單位工程質(zhì)檢是否合格返工或返修單位工程竣工資料整理，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查是否合格是否否否否是是是返工或返修工程竣工質(zhì)量控制程序工程竣工是工程項(xiàng)目建設(shè)最后一個(gè)階段，其具體程序見下圖。成品保護(hù)整理施工現(xiàn)場材料及設(shè)備回收收尾工作整理質(zhì)量評(píng)定資料、編制竣工檔案工程自檢、及時(shí)處理維修報(bào)請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行正式驗(yàn)收竣工資料移交竣工驗(yàn)收工程保修及回訪工程項(xiàng)目結(jié)算工程施工總結(jié)季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪工程保修回訪記錄工期總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)二、質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)部門人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中豎力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。三、階段質(zhì)量控制措施施工階段主要分為事前、事中、事后三個(gè)階段。按照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，必須針對(duì)性地采取階段性的質(zhì)量保證措施來，對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。事前控制階段（1）事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。（2）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；（3）建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》；（4）根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系；（5）建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和手段；（6）對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；（7）進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作；（8）根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法；對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。（9）檢查現(xiàn)場的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。事中控制階段（1）事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。（2）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素對(duì)納入管理范圍。（3）及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。（4）嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。（5）對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（6）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改（7）同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。事后控制階段（1）事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是禰補(bǔ)。（2）保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。（3）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（4）核查、整理所有的技術(shù)資料，并建檔。（5）在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修，增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。一、質(zhì)量目標(biāo)控制我方將以優(yōu)良工程作為實(shí)施目標(biāo)，在施工過程中實(shí)施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、組織保證建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實(shí)，在實(shí)施過程中，貫徹ISO9