【正文】 密切關(guān)注和記錄天氣情況，結(jié)合天氣變化靈活開展養(yǎng)護工作。（2）前期持續(xù)養(yǎng)護時間為45天左右。養(yǎng)護澆水的時間以早晚進行為佳，盡量避免在強烈的陽光下進行噴水養(yǎng)護，以免灼傷幼苗葉片。（3）在高溫干旱季節(jié)，種子幼芽及幼苗由于地面高溫容易被燙傷，每天應(yīng)增加23次噴水，隨時觀察坡面植物生長狀況，作好坡面植物生長狀況記錄調(diào)查表，并根據(jù)結(jié)果及時采取應(yīng)對措施。后期養(yǎng)護（1）澆水澆水應(yīng)該在植被最需要水的時候澆，以培育植被的強大根系，提高抗性。澆水應(yīng)注意以下幾方面：1）讓植被盡量處在相對干旱的條件下植被的幼苗期根系淺，不能缺水。當植被長至兩個月時，幼苗出齊1個月后，或三葉期后開始控水，可有計劃地減少澆水量，刺激植物毛細根系發(fā)育，提高植被的抗病及抗干旱的能力。此后進一步減少澆水次數(shù)，盡量使它適應(yīng)當?shù)氐淖匀画h(huán)境，這樣不但可以省水省肥，還可以減緩它的生長速度，也放慢了植被由旺盛生長到枯黃變更的頻率，同時降低了養(yǎng)護成本。地面干爽，能有效地抑制病原體的生長，防止病害的發(fā)生。干透后澆水，澆則澆透，這樣能給土壤帶入空氣，刺激土壤深部的根層發(fā)育。所以，只要不是高溫天和出現(xiàn)典型的干旱，盡量少澆水。2）根據(jù)不同季節(jié)，調(diào)整澆水時間在2月中下旬澆水，可使植被提前復(fù)綠。在這之后，此時的地溫較低，水分蒸發(fā)量小，可以少澆水，如果出現(xiàn)干旱，宜在中午澆水，早晚水涼，澆多了會影響地溫回升，阻礙根系發(fā)育。夏季高溫，地面蒸發(fā)及植物蒸騰量都大，植被需水量大，應(yīng)及時澆水。夏季澆水以上午為好。（2）施肥施肥分為施底肥和追肥，底肥一般在植生基材制備時一起加入，追肥要掌握種類、時間、數(shù)量和方法。1）追肥的種類用于追肥的可以是速效氮肥，也可以是緩釋復(fù)混肥和緩釋氮肥。速效氮肥主要包括硫酸氨（含N21﹪）、硝酸氨（含N34﹪）和尿素（含N46﹪），緩釋氮肥主要是甲醛尿素，它的含N 量是38﹪，一般作底肥施用。緩釋復(fù)混肥種類很多，N、P、K含量有15﹪、45﹪，它的釋放速度慢，水溶性低，氮素損失少，肥效持續(xù)期長。2）追肥的時間和數(shù)量施肥的最佳時間應(yīng)掌握在溫度和濕度最適宜植被生長的季節(jié)，施肥數(shù)量的多少取決于草種類型、土壤的質(zhì)地、季節(jié)和植被的長勢。在齊苗后（或施工結(jié)束后的15天）～﹪的尿素水1～2次（）。3）施肥的方法采用撒施，需注意要撒勻，施肥后應(yīng)立即澆水，以防燒苗。（3）病蟲害防治可在早春各種植被將要進入旺盛生長期以前，即植被臨發(fā)病前噴適量的波爾多液或甲基托布津或多菌靈1次，以后每隔2周噴一次，連續(xù)噴3～4次。在黑麥草、高羊茅等夏季發(fā)病嚴重的植被上必須用藥。在使用殺菌劑時，應(yīng)當在正確診斷病害、明確病原菌種類、掌握病害發(fā)生發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上采用對該種病原菌有效的殺菌劑及適當?shù)姆乐问侄巍３Ｒ姷暮οx防治主要有：誘殺成蟲；摘除卵塊、滅殺幼蟲；生物防治；藥劑防治；人工和物理防治。（4）補種噴后補種是在施工結(jié)束后的養(yǎng)護初期，檢查種子的出苗情況，如果發(fā)現(xiàn)有缺苗現(xiàn)象，就要迅速采取補種措施，一般在補種前的48～72小時進行浸種催芽，補種前一天應(yīng)澆透基材，春季補種可考慮和當?shù)夭杉姆N子混合補種，在陡坡或裸巖栽植藤本植物。 三個月后效果 一年后效果 三年后效果 五年后效果第八章 質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我單位的根本宗旨。因此，在本合同項目施工中，我單位將嚴格按照招標文件的質(zhì)量要求以及相關(guān)的法律法規(guī)要求，全面執(zhí)行單位依據(jù)ISO9001；2000《質(zhì)量管理體系要求》編制的質(zhì)量管理體系文件，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量目標按照ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，工程合格率100%，杜絕質(zhì)量事故，確保工程達到“國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范”合格標準。質(zhì)量方針 依靠科技 規(guī)范管理 質(zhì)量保證 顧客滿意質(zhì)量原則 我單位保證質(zhì)量的原則是：“用戶是上帝，質(zhì)量是生命”、“3N”（即不制造不合格品，不移交不合格口，不接受不合格品）、“質(zhì)量一票否決權(quán)”、“質(zhì)量重獎重罰”“誠信是施工質(zhì)量的保證”。一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，由各部門負責(zé)人組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配置足夠的經(jīng)考核并持證上崗的質(zhì)檢員，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，實施全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。二、各崗位主要質(zhì)量職責(zé)各崗位主要職責(zé)見下表：序號職務(wù)或部門職 責(zé)1項目經(jīng)理對所有項目施工質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)組織工程項目實施的策是，并批準工程項目質(zhì)量計劃。對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大措施進行決策。確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。對職工進行質(zhì)量意識和技能教育，使職工認識到質(zhì)量的重要性，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，落實質(zhì)量獎懲制度。2項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部技術(shù)管理工作，主為制定正確的經(jīng)營目標的決策提供科學(xué)依據(jù)。組織編制施組、重大施工技術(shù)方案、并督促落實：協(xié)助組織工程項目實施的策劃，并組織編制項目質(zhì)量計劃。組織制定和實施項目部“四新”計劃，推廣、應(yīng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，組織編寫質(zhì)量事故報告，對因技術(shù)造成的質(zhì)量事故和重大質(zhì)量缺陷負責(zé)。對技術(shù)和質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負直接技術(shù)責(zé)任。3技術(shù)部貫徹有關(guān)工程技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理的方針、政策、法規(guī)和單位有關(guān)規(guī)定，制定項目部工程技術(shù)管理的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。協(xié)助組織工程項目實施的策劃，負責(zé)編制工程項目質(zhì)量計劃、施組、檢驗試驗計劃、施工技術(shù)措施和物資需用量計劃。負責(zé)項目部重大技術(shù)方案的技術(shù)交底。負責(zé)項目部履約期合同評審。推廣經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準的新技術(shù)、新工藝、新材料。組織不合格品的評審，制定土建工程糾正和預(yù)防措施，并參加驗證。組織編制竣工資料。負責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標準交底，在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。督促測量隊對測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復(fù)核，并負直接技術(shù)責(zé)任。根據(jù)項目施組和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。負責(zé)編寫施工大事記，負責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護控制。4質(zhì)量、安全部貫徹有關(guān)質(zhì)量、安全方針、規(guī)范、規(guī)程和我單位有關(guān)質(zhì)量、安全管理制度以及業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的各項質(zhì)量、安全管理措施和獎罰條例。根據(jù)工程實際，編制項目部質(zhì)量、安全管理制度。負責(zé)組織開展群眾性的質(zhì)量管理活動，組建QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)。組織開展質(zhì)量、安全檢查，對查出的質(zhì)量問題、安全隱患責(zé)令責(zé)任單位進行整改；負責(zé)材料的監(jiān)督檢驗和施工的過程檢驗和試驗。及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、外加劑、拌合水等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗試驗成果按時向總工程師匯報。負責(zé)項目檢驗、試驗儀器設(shè)備管理工作，對試驗、檢驗設(shè)備進行定期校驗。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，督促糾正和預(yù)防措施落實，并組織驗證。負責(zé)按規(guī)定實施項目部質(zhì)量、安全獎懲。參加履約期合同評審。5設(shè)備、物資部制定項目部有關(guān)設(shè)備物資管理制度并督促執(zhí)行。負責(zé)項目部設(shè)備物資的管理。負責(zé)組織施工設(shè)備的進、退場及設(shè)備日常使用、維護和保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用。負責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工計劃和質(zhì)量的要求，按時、保質(zhì)保量地供應(yīng)配套主要材料和輔助材料，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)物資不合格控制，制定采購物資糾正和預(yù)防措施燕跟蹤驗證。負責(zé)工程材料、設(shè)備的入庫驗收、標識、倉儲維護、控制發(fā)料、清庫盤點等物資的日常管理工作。6綜合辦公室貫徹有關(guān)法律法規(guī)和單位規(guī)定，建立健全項目部文件控制、管理的規(guī)章制定，并督促執(zhí)行。負責(zé)項目部文件的歸口管理。參加履約期合同評審。7計劃財務(wù)部貫徹有關(guān)法律法規(guī)，建立健全財務(wù)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。負責(zé)編制項目部財務(wù)年度預(yù)算和收支計劃及會計報表。參加履約期合同評審。三、質(zhì)量管理體系及框圖認真貫徹ISO9000系列質(zhì)量標準，以企業(yè)質(zhì)量方針為總的質(zhì)量宗旨，建立完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)本工程的施工特點確定項目質(zhì)量目標，制訂質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量考核實施細則，實施全面質(zhì)量管理，組建QC小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，保證工程質(zhì)量優(yōu)秀。認真執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)工程實際，編制切實可行的三級文件，確保施工過程控制，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，保持必要的質(zhì)量記錄，確保可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，項目部設(shè)立安質(zhì)監(jiān)察部，按規(guī)定及施工需要配置足夠的專職質(zhì)檢員，各施工作業(yè)廠隊均配備兼職質(zhì)檢員；在各工序施工過程中，堅持“3N”原則，項目部實施三級質(zhì)量檢查制度，班組自檢、廠隊復(fù)檢、項目部安質(zhì)部終檢。在嚴格內(nèi)部“三檢制”的基礎(chǔ)上，主動接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。針對本工程施工作業(yè)具體內(nèi)容，制定施工過程中的主要項目工作程序。按招標文件技術(shù)條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標準和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以本技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師指令為準。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部標準和規(guī)程規(guī)范被更新時，執(zhí)行最新版本。施工中還應(yīng)遵守業(yè)主單位制定的施工測量、質(zhì)量控制、竣工驗收等管理辦法和管理規(guī)定。質(zhì)量保證體系框架圖如下圖。一、質(zhì)量控制程序施工計劃質(zhì)量控制程序為了使施工過程有一個明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，每月編制月計劃，每周編制周計劃。計劃實施時，結(jié)合實際情況相應(yīng)調(diào)整和細化。施工過程質(zhì)量控制程序申請、開工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗材料、半成品到場并合格，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常是否關(guān)鍵、特殊工序按質(zhì)量要求組織施工制定施工作業(yè)指導(dǎo)書施工工序技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程工程質(zhì)量檢驗是否合格返工或返修，進一步整理資料單位工程質(zhì)檢是否合格返工或返修單位工程竣工資料整理，進行質(zhì)量評定建設(shè)項目質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)分部、分項工程質(zhì)量檢查是否合格是否否否否是是是返工或返修工程竣工質(zhì)量控制程序工程竣工是工程項目建設(shè)最后一個階段，其具體程序見下圖。成品保護整理施工現(xiàn)場材料及設(shè)備回收收尾工作整理質(zhì)量評定資料、編制竣工檔案工程自檢、及時處理維修報請有關(guān)單位進行正式驗收竣工資料移交竣工驗收工程保修及回訪工程項目結(jié)算工程施工總結(jié)季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪工程保修回訪記錄工期總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)二、質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)部門人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中豎力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。三、階段質(zhì)量控制措施施工階段主要分為事前、事中、事后三個階段。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段性的質(zhì)量保證措施來，對本工程各分部分項工程進行有效的質(zhì)量控制。事前控制階段（1）事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。（2）建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；（3）建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》；（4）根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；（5）建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；（6）對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃；（7）進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；（8）根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。（9）檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。事中控制階段（1）事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。（2）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素對納入管理范圍。（3）及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。（4）嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。（5）對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。（6）審核設(shè)計變更和圖紙修改（7）同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。事后控制階段（1）事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是禰補。（2）保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。（3）按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。（4）核查、整理所有的技術(shù)資料，并建檔。（5）在保修階段，對本工程進行回訪維修，增補、修訂已有的預(yù)防糾正措施。一、質(zhì)量目標控制我方將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質(zhì)量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標準深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。二、組織保證建立以項目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施過程中，貫徹ISO9