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正文內(nèi)容

20xx年上海市桃園幼兒園文明單位社會責任報告-文明單位風彩網(wǎng)站-資料下載頁

2024-11-03 06:30本頁面

【導讀】“上海市一級幼兒園”。質(zhì)的提高,注重幼兒良好道德行為和個性品質(zhì)的培養(yǎng)。以“創(chuàng)建和諧校園,追求。積極弘揚民族精神,大力傳承民。本園屬公益性的文明單位。目前本園共有80名教職員工,其中在編教工41. 名,非編教工39名。在編教工中,中學高級教師1名,小學高級教師22名,一。級教師12名,初級職稱教師1名。非編教工中,高級職稱人數(shù)6名,中級職稱。本校目前共有常規(guī)班級16個,幼兒480名。是由政府出資保障的,不再允許存在經(jīng)營性活動。乘教育改革之東風,汲教育發(fā)展的最新研究成果,凝聚全體教工的熱情和。下,一個彼此尊重、信任、寬容、支持、合作、健康、和諧的文明群體逐步形成,得到了社會各界的一致認同,贏得了良好的社會聲譽。近年來,幼兒園堅持“以人為。本,和諧發(fā)展”的辦園思想為指導,十分重視對全體教職員工的教育。所有公民倡導“公正、包容、責任、誠信”的價值取向。首先,以教職工大會為宣傳陣地,結(jié)合本園德育詮釋價值取向。

  

【正文】 ,做到人員落實、 29 統(tǒng)一思想、提高認識、任務(wù)明確、責任到位。在園長的帶領(lǐng)下,班 子成員帶頭認真學習區(qū)教育局下發(fā)的關(guān)于規(guī)范教育收費的有關(guān)規(guī)定和會議精神,并及時在行政班子、園務(wù)擴大會議、全體教職工大會上進行宣傳、輔導、布置、總結(jié)反思。對園內(nèi)的有關(guān)人員還進行了培訓與隨時抽查,確保每一個環(huán)節(jié)都規(guī)范有序,抓緊抓實,發(fā)現(xiàn)問題及時、主動、積極整改,措施得力,成效明顯。使收費文件精神得以深刻領(lǐng)會、貫徹落實。 其次,落實規(guī)范教育收費管理責任制。為了使規(guī)范收費工作落到實處,我園把規(guī)范收費工作納入園務(wù)工作重要議程,在不同的崗位職責上得到體現(xiàn)。各部門、各責任人,認真落實各項收費制度。如:財務(wù)人員崗位職責、年級 組長崗位職責,班主任工作崗位職責等,并列入每月的工作考核中。同時,領(lǐng)導小組認真抓好各項收費工作,不準任何部門、個人擅自收費。并定期研究調(diào)查、督查收費工作,切實做好內(nèi)審,杜絕一切教育亂收費現(xiàn)象,確保收費行為規(guī)范合理。 ( 2) 建章立制 ,規(guī)范收費落實到位 我園始終把規(guī)范教育收費,創(chuàng)建行風建設(shè)達標校作為中心工作,緊緊圍繞“ 抓黨風、促政風、帶行風,樹形象 ” 的主題,堅持 “ 標本兼治、糾建并舉 ” 的方針,嚴格制定各類收費制度、有效落實到位。 ① 健全各類制度,落實責任到人 我園從制度建設(shè)入手,先后修定和完善了《桃園幼兒園收費 制度匯編》,進一步規(guī)范教育收費所涉及的各項內(nèi)容。所有的收費都遵循 “ 學生自愿為前提,充分告知為依據(jù) ” 。具體內(nèi)容包括:收費財務(wù)管理規(guī)定、收費公示制度、收費內(nèi)部監(jiān)督檢查制度、代辦費的收取和使用管理規(guī)定、責任追究辦法、學校規(guī)范收費自評制度、規(guī)范收費工作信訪舉報制度、家長溝通聯(lián)系制度、教育收費工作社會和家長評議制度等十二項。嚴格規(guī)范各類收費制度,形成了行政負責、黨支部監(jiān)督、家委會審議、收費項目公示、教育局審批備案、相關(guān)成員具體操作、財會人員把關(guān)的工作流程。強化了工作人員的責任意識,確保操作過程有章可循、有法可依。 ② 大力宣傳教育,規(guī)范收費管理 我園通過各類會議及時向全體教工傳達行風建設(shè)的有關(guān)精神,學習有關(guān)規(guī)范收費文件,使全園上下達成共識,齊心協(xié)力做好規(guī)范收費工作。黨政班子定期研究黨風行風校風建設(shè)工作,同步部署,同步推進。園務(wù)會根據(jù)行風建設(shè)和規(guī)范教 30 育收費工作的需要召開專題會議進行研究,及時解決問題。各組室按照行風建設(shè)責任制的分工,結(jié)合業(yè)務(wù)工作同步展開。 同時,我園堅持實行 “ 收支兩條線 ” 的管理辦法,納入財政預算管理的收入全額上繳,嚴格按照年初財政批準的預算支出。幼兒園管理費嚴格按照物價局批準實行每月收費;對幼兒代辦費的收取 我園實行 “ 事先公示、一學期收取、專項使用 ” 。并嚴格規(guī)范代辦服務(wù)性收費管理,每次收費前事先征求家長委員會意見,報區(qū)教育局、區(qū)物價局備案,經(jīng)公示后,書面以征詢單的形式征求幼兒家長意見,經(jīng)家長簽字同意后方可收費。并要求經(jīng)辦人員、財務(wù)人員,分管領(lǐng)導把好三道審查關(guān),必須做到項目清楚、單據(jù)齊全、數(shù)據(jù)相符。 ③ 重視師德教育,形成良好園風 我園重視師德師風建設(shè),堅持把規(guī)范教育收費和行風建設(shè)與教師高尚師德、考核評優(yōu)相結(jié)合。通過精神引領(lǐng)、規(guī)范激勵、廉潔承諾等多種途徑加強了師德教育和監(jiān)督力度,堅持從師德規(guī)范的學習、師德考核的制度 、師德模范的評選、師德論壇的領(lǐng)會、各自崗位的行動中,引領(lǐng)每位員工樹立正確的價值觀,以積極良好的精神狀態(tài)熱情地為幼兒發(fā)展服務(wù)。營造了寬松、安全、融洽、和諧的精神環(huán)境,促進了幼兒健康快樂地成長。結(jié)合 “ 學規(guī)范、重師德、作表率 ” 主題展示活動,以 “ 學規(guī)范,找差距,說成長 ” ,每位教師完成了《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》學習對照表,建立了桃幼師德監(jiān)督小組,重新修訂了《桃園幼兒園教職工師德行為規(guī)范條例》,與每位教師簽訂了師德廉潔協(xié)議書,以規(guī)范引導、激勵、約束每位教工的職業(yè)道德行為,在履諾的過程中自覺接受家長、社會的評議與監(jiān)督。形成 “ 尊重、合作、創(chuàng)新、發(fā)展 ” 的園風園貌,以實際行動贏得了廣大家長的信賴和尊重,樹立了良好的師德形象,進一步提高了家長對教育工作的認可度。 ④ 深化課程改革,提高保教質(zhì)量 我園以《上海市教委關(guān)于進一步規(guī)范保教工作的實施意見》文件精神為指引,科學合理地編制符合本園幼兒發(fā)展的課程實施方案,重視一日活動各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。規(guī)范使用二期課改教師指導 (參考 )用書,注重各類活動對幼兒發(fā)展的價值。以科學的質(zhì)量評價機制提高教師的課程執(zhí)行力和教學有效性,保障幼兒快樂健康地成長。幼兒園不設(shè)任何形式的興趣班,也不向任何社會機構(gòu)提供場所開 設(shè)興趣班,切實維護好幼兒園、教育系統(tǒng)的良好形象。 31 ( 3) 精細管理,治本措施落實到位 ① 實行收費公示制度 。 幼兒園在進行收費前首先通過召開園級家委會進行公示討論,收費項目得到家委會認可后,再報教育局進行登記、審核并備案,最后通過不同形式向社會公示。我園公示的形式主要有區(qū)教育局信息公開欄、幼兒園校園網(wǎng)、幼兒園門口櫥窗公示欄、班級家園之窗等,接受家長和社會的監(jiān)督。公示收費的內(nèi)容嚴格執(zhí)行規(guī)定的收費項目、標準及范圍等。公示的主要內(nèi)容包括不同年齡階段的管理費、伙食費、事業(yè)代辦費、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、幼兒人壽保險費、幼兒 住院醫(yī)療互助基金、幼兒體檢費、報刊費、幼兒課外實踐教育活動費等十幾項收費項目、收費標準、收費原則、收費依據(jù),并公示監(jiān)督、投訴電話。對低保家庭實行管理費、伙食費收費減免的政策也在公示欄中予以明確。公示牌的制作材料、規(guī)格、樣式按上級要求制作,開學收費前在幼兒園門口公示欄處進行公示,同時進行動態(tài)管理和長期放置。遇有政策調(diào)整或其它情況變化時,幼兒園對相關(guān)內(nèi)容及時進行公示。收費公示制度的實施,提高了我園收費工作的透明度。 ② 推行幼兒膳食管理制度。 幼兒的伙食費管理歷來是家長們十分關(guān)注的熱點問題,我園在進行伙食費管理上實 行了家委會參與、監(jiān)督、管理機制。每月伙食費管理分四步, 第一步 :幼兒園園級家委會中有五名后勤保育組成員自愿參與幼兒伙食管理,定期不打招呼進園查看幼兒伙食情況:如菜的質(zhì)量、數(shù)量、切配衛(wèi)生、清洗消毒、熟食分配,以及食堂營養(yǎng)員的規(guī)范操作、生活老師指導幼兒進餐等情況。并在每月的幼兒園膳食管理會議上進行匯總交流,肯定優(yōu)點、提出不足,為幼兒園膳食管理做好監(jiān)督評議工作。 第二步 :幼兒園后勤組加強膳食管理,提高后勤人員服務(wù)質(zhì)量,加強與學聯(lián)公司的交流、溝通,把好菜肴、調(diào)味品的質(zhì)量關(guān)。 第三步 :每月在幼兒園門口公示欄內(nèi)張貼 “ 幼兒膳食 統(tǒng)計公示表 ” ,將當月的伙食費收入、伙食費支出(主料、副料、調(diào)味、燃料)、退費、結(jié)余,及時地公示于全體家長。 第四步 :對當月不來園幼兒進行統(tǒng)計、實行一天不來園退一天,家長簽字退費制度。規(guī)范、有序、細致的膳食管理,得到了全體幼兒家長的稱贊。家長都認為:幼兒園規(guī)范管理收費,讓我們交得明明白白,用得實實在在。把孩子放在桃園幼兒園,真是放心、開心、安心。 ( 4) 執(zhí)行其他收費制度。 32 ① 嚴格執(zhí)行市政府和物價、財政、教育部門核實的收費項目和標準,幼兒園的一切收費納入幼兒園財務(wù)部門專項管理。各項收費和代收費金額做到當面點清,開 據(jù)財政部門統(tǒng)一印制的收費票據(jù)和代辦費票據(jù)。 ② 嚴格實行 “ 收支兩條線 ” 制度,切實加強財務(wù)管理,合理編制預算,提高資金使用透明度。 ③ 嚴格執(zhí)行代辦費公示、備案制度。代辦費的數(shù)目、項目核算嚴格按照教育局的規(guī)定,并以家長自愿選擇登記為原則,在代辦費的使用中,實行一次收費、自愿參加,規(guī)范使用、期末結(jié)算,多退少不補的辦法,不以行政手段強制家長訂購和擅自收費。 ④ 實行幼兒收費清結(jié)通報制。由園長牽頭、財務(wù)室負責每學期期末,對代辦費情況予以清結(jié),做到 “ 及時結(jié)算,多退少不補 ” ,并印發(fā)代辦費清單,做到每人一單。 ⑤ 服務(wù)性代辦費實 行一事一議制,以家長自愿為原則,并以家長書面簽字為準,不以強制手段讓家長訂購各類幼兒雜志和各類課外實踐活動、幼兒保險。 ⑥ 利用各種渠道向家長及社會各界 “ 宣傳教育收費政策、介紹教育收費情況、承諾執(zhí)行收費規(guī)定、聽取收費工作意見 ” 。我園以召開家長會、家訪等形式,加強與家長的溝通,及時向家長宣傳教育收費政策,同時充分發(fā)揮家長委員會在規(guī)范教育收費工作中的作用。成立了三個家委會小組(教育教學組、安全監(jiān)督組、后勤保障組),三組定期來園開展工作,檢查幼兒園的管理、教學、安全、后勤保育情況,特別是依法辦園、規(guī)范收費等,充分發(fā) 揮了家長的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 ⑦ 家長每學期參與幼兒園管理、教育教學、教師師德評議工作。近年來,幼兒園園級教委會承擔了此項評議活動,據(jù)家委會連續(xù)幾年的計算與統(tǒng)計,家長對我園各項工作的滿意率均在 98%以上 。 ⑧ 教育收費的合理、公開、公正,使我園的社會形象日益上升,各項工作不斷朝著優(yōu)質(zhì)高效的軌道邁進 ,深受社會和家長的一致好評。規(guī)范教育收費工作是一項長期的艱巨的任務(wù),是維護學校形象,保持社會穩(wěn)定的需要,也是促進教育事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)工程。我們將以 “ 科學發(fā)展觀 ” 為指導,努力辦好 “ 讓人民滿意的教育、讓幼兒健康快樂成長的樂 園 ” ,為促進教育公平、提升教育滿意度作出新的貢獻。 33 我園 充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢和資源,推動幼兒園 的可持續(xù)發(fā)展。基于學前課程改革 “ 以幼兒發(fā)展為本 ” 核心理念的思考,為了更好地貫徹落實《上海市學前教育綱要》、《上海市學前教育課程指南》精神,我園堅持 “ 傳承中求發(fā)展,發(fā)展中求創(chuàng)新 ” 的辦園精神,將辦園目標 “ 育德之始,育人的搖籃 ” 落實于基礎(chǔ)性課程實施的始終。逐步構(gòu)建與本地區(qū)社會文化相適應的、符合本園教師、幼兒發(fā)展需要的、富有園本特色的童話劇課程。為了構(gòu)畫共同愿景,我們整合教師、家長、專家等集體教育智慧,通過交流探討而達成共識 ,形成共同的價值取向和目標追求,讓課程更好地追隨孩子的發(fā)展。我園借助園本培訓、園本教研,聆聽專家對《課程指南》的解讀;園長結(jié)合自身的教育教學經(jīng)歷,加深對《課程指南》和新教參的分析理解;通過組織教師的《課程指南》《保教質(zhì)量評價》與新教參的學習與測試,努力使課程理念得到內(nèi)化。我們結(jié)合實踐理解,形成 “ 解讀幼兒行為,滿足幼兒發(fā)展需要 ” 為實施課程園本化的基本觀點。大家進一步明晰:課程應該促進每個幼兒整體的、全面的、和諧的、富有個性的發(fā)展;課程應該滿足每個幼兒對安全與健康、關(guān)愛與尊重的基本需要,并為幼兒提供平等的學習與 發(fā)展機會;課程應與幼兒階段的學習特點與身心發(fā)展水平相適應,激發(fā)幼兒積極主動地學習;課程應尊重幼兒學習與發(fā)展的個體差異,體現(xiàn)個別化教育。在實施課程的過程中,我們時時以幼兒發(fā)展的態(tài)勢情況,來衡量教師的教育教學行為,喚起教師對教育創(chuàng)新的再思索。 在提倡 “ 教師與幼兒共同成長,管理者與教師共同成長 ” 的高品質(zhì)精神支持下,一個彼此尊重、信任、寬容、支持、合作、健康、和諧的文明群體逐步形成,一朵朵含苞欲放的花蕾競相開放。無論從教師的成長、幼兒的發(fā)展、家長、社會對幼兒園的評價,處處展示著一個茁壯成長的新桃幼 , 目前,幼兒園圍 繞 “ 揚特色之長,走精品之路,創(chuàng)名園之牌 ” 的工作目標,實現(xiàn)著 “ 沒有最好,只有更好 ” 的辦園思想,逐步向示范學前教育邁進。 家長督學促學校穩(wěn)步發(fā)展。 為了更好的發(fā)揮 三級家委會 的 輻射作用 ,體現(xiàn) 家委會委員的工作優(yōu)勢 , 在園家委會主任周頌華的 引領(lǐng) 下, 三大支持組 有序創(chuàng)意的開展各項活動,教育教學組:進行了幼兒行為習慣、文明禮貌、校園總體巡視督導, 委員們 擔任學校小青蛙故事賽評委、青年教師才藝秀評委,參與外出 教師 觀摩學習匯報活動 。 校園安全組: 34 在組長帶領(lǐng)下 ,檢查幼兒園 相關(guān)的安全工作措施 、 人防力量 , 幼兒進出入幼兒園安全(門衛(wèi)制度、接 送制度、人員配備);園內(nèi)技防設(shè)備(防盜報警系統(tǒng) 、晨檢系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備等),園內(nèi)物防設(shè)備(消防器材等)、 檢查了幼兒園各項技防、消防設(shè)備以及食堂、戶外場地等實地安全工作情況, 并 分散自主去幼兒園 各班的 角落進行 安全 檢查。 后勤管理組: 針對督學細節(jié)進行了分工,對照督學記錄表對幼兒園的廚房午餐準備工作與幼兒用餐情況進行監(jiān)督與檢查,督學員親口試吃了孩子們的菜肴并認真進行記錄、打分,并提出了一些建設(shè)性的意見, 充分體現(xiàn)家長主動 參與幼兒園 監(jiān)督 管理的 熱情 。 家長委員在巡視中幫助學校發(fā)現(xiàn)和解決了不少問題,家長督學做到了密切學校與家庭的聯(lián) 系,充分發(fā)揮家長對學校教育、教學工作的參謀、監(jiān)督作用,促進學校的教育改革,提高了教育質(zhì)量,充分體現(xiàn)家長的參與權(quán)、知情權(quán) 、評議 權(quán)。 家委會參與學校重大決策 基于幼兒園教學配置和班級部署情況,每年 6 月要遇到拆并班問題,為了使拆并班工作得以順利進行,我園著力發(fā)揮家委會參與學校民主管理與監(jiān)督的功能,權(quán)利下放,成立了有家委會主任、家委會代表參與的拆并班領(lǐng)導小組,并出臺了相關(guān)實施方案,拆并班過程有家委會全程負責和監(jiān)控,中班家委會委員參與,過程公開,結(jié)果公正,后續(xù)工作到位,圓滿完成了拆并班前期準備工作。 在 涉及到家長、幼兒 切身利益的問題上,家委會的參與變得愈發(fā)重要。 師生、生生關(guān)系和諧。 師生關(guān)系作為一種人際關(guān)系 ,首先應表現(xiàn)為人與人之間的平等關(guān)系。它必須遵循平等交往的原則 。 同時 ,這種關(guān)系又表現(xiàn)出一定的特殊性 ,即交往的一方是教師 ,另一方是學生。而且幼兒園中的師生關(guān)系又與一般的師生關(guān)系不同 ,它的特殊性是與幼兒身心發(fā)展的特點和幼兒園教育方式緊密聯(lián)系著的。在幼兒園中 ,良好師生關(guān)系的建立 ,是創(chuàng)設(shè)良好的精神環(huán)境的重要組成部分 ,而幼兒只有處在良好的精神環(huán)境中
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