20xx年下半年分部工程的進(jìn)度計(jì)劃保證措施-資料下載頁
2024-11-03 06:30本頁面
【導(dǎo)讀】筑抗震設(shè)防類別為丙類建筑，勘察等級(jí)為丙級(jí)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)丙級(jí)。油泵房、清凈水池。廠區(qū)道路、圍墻等構(gòu)件物。基試樁等其它附屬設(shè)施。棚鋼結(jié)構(gòu)安裝、室內(nèi)工程等。同時(shí)在年前完成辦公樓，化驗(yàn)中心工程。術(shù)交底，避免返工現(xiàn)象，加快施工進(jìn)度。同時(shí)設(shè)計(jì)幾種方案以備擇優(yōu)選用。樁不能直接運(yùn)輸?shù)矫總€(gè)樁位點(diǎn)，所以在施工工程樁前必須修好施工通道，有效地確保了施工工期。多且復(fù)雜，如果沒有針對性施工方案將影響著整個(gè)工程的工期。工廠進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，材料取樣等，加工好的半成品運(yùn)到施工現(xiàn)場進(jìn)行組裝。鋼結(jié)構(gòu)加工和土建施工同步進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。效措施保證計(jì)劃完成。計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。以總進(jìn)度計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程施工分項(xiàng)的不斷變化，有限公司，在合同中重點(diǎn)要求了施工機(jī)械滿足施工進(jìn)度要求。場生產(chǎn)進(jìn)度對勞動(dòng)力的需求。使進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)工作一直處于受控狀態(tài)。
【正文】 全，技術(shù)質(zhì)量資料滿足規(guī)定的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主提出竣 工驗(yàn)收申請。 、不合格品控制： 不合格品控制由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)不合格點(diǎn)：由施工員負(fù)責(zé)，操作班組長組織有關(guān)操作人員進(jìn)行處理；一般不合格：由項(xiàng)目部質(zhì)量員向施工員下達(dá)整改通知，明確整改內(nèi)容和方法，復(fù)驗(yàn)結(jié)果、完成時(shí)間；當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格：質(zhì)量員報(bào)告總工程師，并報(bào)請上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理部門、監(jiān)理、業(yè)主等參加處理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部組織，會(huì)同技術(shù)質(zhì)量部、工地試驗(yàn)室進(jìn)行處理。 、測量、分析和改進(jìn)： 根據(jù)為客戶提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品的原則，對質(zhì)量管理體系，在運(yùn)行過程中，不斷地進(jìn)行完善，項(xiàng)目經(jīng)理 部各部門每年進(jìn)行二次內(nèi)部審核，由項(xiàng) 目經(jīng)理組織各部門，對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。 、數(shù)據(jù)分析： 項(xiàng)目經(jīng)理部各部室都要求在質(zhì)量體系運(yùn)營過程中收集足夠的信息和數(shù)據(jù)，以便項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量體系的運(yùn)行做出正確的判斷。 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量狀況、不合格品控制等方面的信息和數(shù)據(jù)。 項(xiàng)目分部經(jīng)理負(fù)責(zé)收集工程進(jìn)度、設(shè)備人員配置方面的信息和數(shù)據(jù)。 材料部負(fù)責(zé)收集材料供應(yīng)方面的信息和數(shù)據(jù)。 商務(wù)部負(fù)責(zé)收集與客戶有關(guān)的信息，提供合同支付和資金運(yùn)營方面的數(shù)據(jù)。 辦公室負(fù)責(zé)收 集文件資料管理方面的信息和數(shù)據(jù)。 對于收集的信息和數(shù)據(jù)，先由各部門經(jīng)過分析過濾，一般問題直接由各部室實(shí)行糾偏處理，重大問題由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師召集有關(guān)評(píng)審會(huì)議處理。 、施工進(jìn)度計(jì)劃糾正預(yù)防措施： 生產(chǎn)經(jīng)理每月召集一次由工程、技術(shù)質(zhì)量、材料、商務(wù)部以及辦公室、工地試驗(yàn)室、測量等負(fù)責(zé)人員參加的例會(huì)，綜合分析業(yè)每月施工進(jìn)度落實(shí)情況、每周施工進(jìn)度落實(shí)情況、檢驗(yàn)試驗(yàn)情況，針對已出現(xiàn)的施工進(jìn)度計(jì)劃未完成的問題，分析原因找出原因，并追查相關(guān)責(zé)任人的追究，且把上月未完成的施工任務(wù)加在下月完成。 項(xiàng)目部總工程師負(fù) 責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行過程中的不合格產(chǎn)品， 糾正和預(yù)防措施管理；項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)的不合格的糾正和預(yù)防措施管理。 ......................化工項(xiàng)目部 2020 年 5 月 30 日
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