20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-05-14 06:00本頁面
【正文】 培訓(xùn)安排表 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)參訓(xùn)人員培訓(xùn)師全面素質(zhì)提升專業(yè)會(huì)場(chǎng)7小時(shí)全體員工公關(guān)禮儀形象專業(yè)會(huì)場(chǎng)4小時(shí)全體員工團(tuán)隊(duì)打造與 團(tuán)隊(duì)精神專業(yè)會(huì)場(chǎng)7小時(shí)全體員工職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)修煉專業(yè)會(huì)場(chǎng)7小時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部員工忠誠(chéng)度訓(xùn)練專業(yè)會(huì)場(chǎng)4小時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部領(lǐng)導(dǎo)力與管理專業(yè)會(huì)場(chǎng)7小時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部人力資源管理實(shí)務(wù)公司培訓(xùn)室7小時(shí)人事行政部、各部門內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)專業(yè)會(huì)場(chǎng)8小時(shí)培訓(xùn)主管及各經(jīng)理營(yíng)銷談單技巧培訓(xùn)公司培訓(xùn)室4小時(shí)營(yíng)銷人員超級(jí)營(yíng)銷人員培訓(xùn)專業(yè)會(huì)場(chǎng)10小時(shí)營(yíng)銷人員客戶關(guān)系管理 及金牌服務(wù)專業(yè)會(huì)場(chǎng)4小時(shí)所有與客戶打交道的人員創(chuàng)新思維訓(xùn)練專業(yè)會(huì)場(chǎng)8小時(shí)企劃、繪圖外拓訓(xùn)練安排 按每個(gè)季度一次，全年共四次 培訓(xùn)時(shí)間培 訓(xùn) 內(nèi) 容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)人員人數(shù)提升團(tuán)隊(duì)理念、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的渡假村一天所有骨干人員加強(qiáng)溝通交流、互信、互賴，增強(qiáng)凝聚力拓展訓(xùn)練 專業(yè)基地一天所有骨干人員提升創(chuàng)新思維能力， 鍛煉意志力，增進(jìn)友誼野外訓(xùn)練 基地一天所有骨干人員提升領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力，全面提升團(tuán)隊(duì)精神渡假村一天一晚所有骨干人員四、講師安排 公司將安排或聘請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)行培訓(xùn)工作，公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)地資源按照預(yù)定的目標(biāo)去實(shí)施，以求達(dá)到最好的效果。五、配合工作 培訓(xùn)的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開的。公司希望在培訓(xùn)意識(shí)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間的安排、培訓(xùn)場(chǎng)地的落實(shí)、培訓(xùn)會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備、培訓(xùn)之后的督促執(zhí)行等方面得到各部門的協(xié)助和大力支持。 公司對(duì)各部門的每一次的培訓(xùn)，都將會(huì)有項(xiàng)目組成員對(duì)的相關(guān)部門或終端作詳盡調(diào)研，以作針對(duì)性的精確、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，收到實(shí)效。 六、其他事宜 其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理。希望各部門能建立長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，并希望通過人事與各部門的共同努力把公司作為一個(gè)培訓(xùn)績(jī)效的樣板。制定： 審核： 批準(zhǔn)
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