【正文】 副經(jīng)理技術(shù)負責人施工技術(shù)組質(zhì)量安全組質(zhì)量監(jiān)督工程師實驗室專職質(zhì)量施工員　　（二）質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責 （1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責 1）項目經(jīng)理代表我單位履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的總負責人。 2）負責策劃項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調(diào)動參與項目建設(shè)所有職工的積極性。 3）負責項目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項目施工計劃及進度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負責，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負責。 4）主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件，對簽署的有關(guān)工程的變理、洽商、紀要等文件負責。 5）組織編制職工培訓(xùn)計劃，不斷提高職工質(zhì)量意識和操作技能。 （2）項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹質(zhì)量方針和目標，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標準，認真組織審核圖紙，主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計和施工方案，制訂項目工程的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。 2）制訂和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負責。 3）制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施，主持對不合格項評審和處置。 4）監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制。 5）推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄，安排項目圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。 6）推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。 （3）質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量職責 1）執(zhí)行本項目的質(zhì)量計劃，貫徹落實質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 2）制定質(zhì)量檢查計劃，確定重點關(guān)鍵項目的檢查方法和檢查安排。 3）負責本項目的質(zhì)量檢查，控制工程施工的質(zhì)量標準，把住工程材料進料關(guān)和工藝施工質(zhì)量關(guān)，復(fù)核測量定位的準確性，確保工程質(zhì)量符合要求，達到業(yè)主滿意。 4）及時進行質(zhì)量評定，參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析會，填寫好工程施工質(zhì)量記錄，向上級填報有關(guān)質(zhì)量報表。 5）組織開展質(zhì)量評定，參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析會，填寫好工程施工質(zhì)量記錄，向上級填報有關(guān)質(zhì)量報表。 （4）測量工程師質(zhì)量職責 1）熟悉本項目工程的設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、測量儀器性能及操作規(guī)程，對測量工作質(zhì)量負責。 2）嚴格按測量規(guī)范實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項測量都要進行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達到設(shè)計及規(guī)范要求。 3）作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標位置，施工放樣和檢查結(jié)果，并進行技術(shù)復(fù)核，證實完全符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標準的要求。 4）負責管理本單位使用的測量儀器，保證其性能準確、測量結(jié)果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。（5）物資采購負責人質(zhì)量職責 1）遵守國家有關(guān)法令，法規(guī)和本單位的采購程序，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。 2）根據(jù)采購計劃，對貨源進行比質(zhì)，比價，比運輸條件的綜合考慮，按適時，適量，齊備及先近后遠的原則，并按分級采購管理的規(guī)定實施采購。 3）參與對分承包商的評價、產(chǎn)品的驗證，對其質(zhì)量進行監(jiān)督。產(chǎn)品驗證時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題予以拒收。 4）采購物資交倉庫負責人驗收，驗收時若發(fā)現(xiàn)問題，倉庫負責人予以拒收。 5）按“經(jīng)濟合同法認真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。 6）簽訂采購合同應(yīng)詳盡寫明各項要求，如質(zhì)量標準及驗收方法、交貨時間、交貨地點、運輸方式、交貨方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購工作質(zhì)量。 （6）項目經(jīng)理部其它人員質(zhì)量職責 1）服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真執(zhí)行項目質(zhì)量計劃。 2）嚴格按操作規(guī)程的要求進行操作，嚴格執(zhí)行“三檢制，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負責。 3）出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或項目質(zhì)量負責人、質(zhì)量工程師反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產(chǎn)品負責。 4）保證個人質(zhì)量指標的完成。 5）嚴格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對造成的不合格工程負責。 6）學習質(zhì)量管理知識，認真執(zhí)行項目的質(zhì)量體系文件，貫徹質(zhì)量方針。四、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施 （一） 建立質(zhì)量責任制 （1）建立質(zhì)量責任制，是實行全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵舉措，也是建立經(jīng)濟責任制的主要環(huán)節(jié)。建立以下質(zhì)量責任制：即項目經(jīng)理責任制，工序責任制、質(zhì)量檢查責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門責任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患。 （2）工程質(zhì)量實行終身負責制，施工過程中實行“質(zhì)量第一”的實施方針，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰施工誰負責，誰操作誰負責”的管理措施。 （3）本樁基工程質(zhì)量由項目經(jīng)理負領(lǐng)導(dǎo)責任，項目副經(jīng)理作為工程的第一責任人負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，項目總工負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任，操作者負直接責任。 （4）建立從項目部→施工隊→班組→個人的縱向到底，各職能部門橫向到邊的各級崗位責任制，把責任制與管理考核相結(jié)合，把工作質(zhì)量與經(jīng)濟分配直接掛鉤。 （二） 實行全面質(zhì)量管理 在樁基施工整個施工過程中將進行全面質(zhì)量管理，包括全過程質(zhì)量管理、全方位質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。具體內(nèi)容為： （1）做好施工技術(shù)方案的選擇和確定、現(xiàn)場施工放樣、各種原材料的選擇、各工序的施工，檢查、驗收樁基施工整個過程的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序的質(zhì)量管理，即施工全過程質(zhì)量管理。 （2）項目部各部門、施工各班組根據(jù)各自不同的管理層次、不同的工作崗位質(zhì)量活動的不同的側(cè)重點，從人的質(zhì)量行為、工程材料、機械設(shè)備、施工工藝、管理制度、檢測手段、施工組織、管理體系、施工環(huán)境、安全生產(chǎn)、內(nèi)外工作協(xié)調(diào)等展開各自的具體的質(zhì)量管理工作，即全方位質(zhì)量管理。 （3）加強質(zhì)量意識教育，確保項目部的每一個員工都具有強烈的質(zhì)量意識，時時事事按規(guī)范操作，規(guī)范質(zhì)量行為，堅持質(zhì)量標準，全員發(fā)揮作用，即全員質(zhì)量管理。 （三） 加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識對現(xiàn)場施工人員加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，開工前技術(shù)交底，進行應(yīng)知應(yīng)會教育，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程，樁基開工前必須按合同要求執(zhí)行先試驗再展開的程序，開工前必須按技術(shù)規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗報告（包括施工方案、施工方法、施工準備、質(zhì)保措施等）經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后方能展開施工。 （四） 完備檢驗手段,加強質(zhì)量監(jiān)控項目部將根據(jù)合同約定配備技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、質(zhì)量意識高的技術(shù)、質(zhì)量、試驗人員負責施工過程中的各項檢測、試驗工作；將根據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定配齊檢驗和試驗儀器、儀表、并及時校正確保其精度，根據(jù)合同要求加強工地試驗室的管理，加強標準計量基礎(chǔ)工作和材料檢驗工作，不得違規(guī)計量，不合格材料嚴禁用于本工程；同時，在施工過程中將加強質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料必須真實、準確、可靠，不得追記，接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料。（1）工地試驗室試驗室負責材料檢驗與工程質(zhì)量的控制試驗。試驗用檢測設(shè)備均經(jīng)相應(yīng)的計量部門或檢測機構(gòu)檢定合格后投入使用，并在使用過程中定期校正。（2） 檢驗、試驗規(guī)定a 工程開工前及時開展各項標準試驗工作，準確提供試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。b 用于工程建設(shè)的材料和設(shè)備，均按照規(guī)定的項目和頻率進行檢驗。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、設(shè)備，不得投入使用。c 施工中嚴格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢，加強施工過程中的自檢和工序交接工作，杜絕不合格品和不合格工程。d 積極配合有關(guān)主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、監(jiān)理機構(gòu)、中心試驗室等做好檢驗、試驗工作。（3）原材料的檢驗和試驗a 為確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對本工程的原材料將建立有效的質(zhì)量控制措施，確保投入使用的均為合格原材料，不合格的不投入使用。b 原材料產(chǎn)品必須有齊全的質(zhì)量保證書。該保證書由生產(chǎn)該產(chǎn)品的廠家出具，其內(nèi)容必須與實物產(chǎn)品吻合。c 原材料入庫后，必須按規(guī)范、業(yè)主招標書中的要求進行取樣與檢驗。對于檢驗不合格的產(chǎn)品，立刻拒收。d 材料進場時，對材料的內(nèi)在、外在質(zhì)量及各種資料，如：合格證、碼單、標牌、品質(zhì)檢驗報告等作好檢測、驗收等自檢工作。（4）混凝土試驗、檢驗a 嚴格按規(guī)范要求和相關(guān)試驗規(guī)程進行原材料檢驗，確保原材料合格。b 對混凝土進行試塊的制作、養(yǎng)護及技術(shù)規(guī)范規(guī)定的各項試驗，并及時將試驗報告上報監(jiān)理。攪拌混凝土質(zhì)量由混凝土配合比、抽樣試塊、抽檢記錄和試塊送檢報告共同組成控制質(zhì)量的依據(jù)。（5） 鋼筋試驗、檢驗根據(jù)相關(guān)規(guī)定和規(guī)程做好鋼筋焊接接頭試驗、檢驗工作，嚴格按照試驗規(guī)程規(guī)定進行取樣、試驗，確保接頭質(zhì)量符合并滿足規(guī)范、設(shè)計及施工要求。（6） 建立質(zhì)量獎懲制度建立質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量事故要嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，責任人和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。（7） 工程質(zhì)量管理措施a 成立質(zhì)量管理機構(gòu)，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，監(jiān)理工程師指令等有關(guān)規(guī)定。b 結(jié)合本工程特點，編制切實可行的施工組織設(shè)計，對關(guān)鍵工序編制詳細的施工實施細則和作業(yè)指導(dǎo)書。c 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系與溝通，及時解決關(guān)鍵部位的技術(shù)難題。d 加強項目部全體員工的質(zhì)量教育與培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識，加強技術(shù)、技能學習，提高質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量，精心打造公司品牌。e 配合監(jiān)理工程師做好中間工序檢驗與驗收，并做好記錄和簽證。（8） 施工過程質(zhì)量控制① 施工準備階段的控制a 由項目總工程師組織有關(guān)人員編制實施性施工組織設(shè)計文件。b 編制施工總進度計劃、勞動力計劃，大型船機設(shè)備計劃和材料計劃。c 組織有關(guān)人員詳細閱讀設(shè)計文件，透徹理解設(shè)計意圖。d 在施工組織設(shè)計中，詳細制定各分項工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點和相應(yīng)的控制計劃。e 在工程正式開工前七天，提供一份完整的施工組織設(shè)計給監(jiān)理工程師審查。② 施工工序控制首先要求操作者嚴格遵守施工工藝規(guī)程，將質(zhì)量工作落實到每道工序，由各工序操作人具體負責，保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定，加強工序間的質(zhì)量檢驗工作，使工序處于良好的控制狀態(tài)。a 質(zhì)量技術(shù)交底制度施工人員對圖紙進行認真閱讀、研究，并要求建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。項目總工程師應(yīng)組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。各工種分管負責人在安排施工任務(wù)的同時，也必須對施工班組或人員進行技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到不明確不上崗。b 施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制度自檢兼職質(zhì)檢員下道工序兼職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢員監(jiān)理工程師檢查專檢互檢合格后合格后合格后（9） 實行首件工程認可制度本工程實行首件工程認可制度。項目將嚴格按照監(jiān)理工程師的要求開展首件工程制度，并進行工藝試驗和評定，在首件樁基工程認可之后，再開始正式施工。（10） 原材料質(zhì)量控制a 本工程施工所需的一切材料都將按合同要求的質(zhì)量和規(guī)格進行采購或加工，委托加工的工廠在報請監(jiān)理工程師批準后方能確定，所有材料均實行先試驗、后進場。b 根據(jù)設(shè)計文件要求，選用相應(yīng)質(zhì)量標準的材料，控制使用材料的質(zhì)量標準。材料采購時應(yīng)以材料質(zhì)量標準作為衡量材料質(zhì)量的關(guān)鍵尺度，作為驗收材料質(zhì)量的最終依據(jù)。b 采購材料必須符合招標文件，設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等要求的質(zhì)量標準，在進行詳細市場調(diào)查的基礎(chǔ)上選擇供應(yīng)商，并簽定供應(yīng)合同。合同訂立必須符合國家經(jīng)濟合同法的規(guī)定，合同中必須有符合本工程質(zhì)量標準的材料質(zhì)量要求。b 加強材料質(zhì)量檢驗工作，完善收、發(fā)料簽證制度。對用于工程的主要材料，進場時必須具有正式的出廠合格證及質(zhì)保書，同時工地試驗室還將補做試驗，并將檢查報告提交監(jiān)理工程師。對于現(xiàn)場配制的材料，先提出試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后進行使用。e 合理地組織材料供應(yīng)，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系。完善收發(fā)料的簽證制度，材料進庫時須附有具備使用說明書和清單，材料出庫時領(lǐng)料人員須帶有技術(shù)科出具的材料型號和數(shù)量，按清單領(lǐng)料。f 材料采購、運輸、入庫、貯放、發(fā)料、使用等多個環(huán)節(jié)均必須有明確的臺帳記錄。g 鋼筋等結(jié)構(gòu)鋼材必須按不同品種、等級、牌號、規(guī)格及生產(chǎn)廠家分批驗收，分類堆放，立標志牌。鋼筋在運輸過程中，應(yīng)避免銹蝕和污染，鋼筋在露天堆放時，應(yīng)墊高并覆蓋。（11） 施工設(shè)備質(zhì)量控制施工機械設(shè)備是實施工程機械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的，對施工進度、質(zhì)量均有直接影響。a 施工機械設(shè)備的選用時綜合考慮樁基工程的施工現(xiàn)場條件，建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等因素。b 加強設(shè)備使用管理，合理使用設(shè)備，正確地進行操作。貫徹“人機固定”原則，實行定人定機，定崗定責的“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，避免安全與質(zhì)量事故。項目部必須采取措施，對機械設(shè)備要進行“五好”檢查，即完成任務(wù)好，技術(shù)狀況好，使用好，保養(yǎng)好，安全好。（12） 成品保護措施a 項目部根據(jù)施工組織設(shè)計要求和工藝、環(huán)境特點，對樁基施工每道工序都制定具體的防護措施，報經(jīng)項目總工程師審批后，向全體施工人員進行技術(shù)交底并嚴格按照方案實施。對樁基混凝土灌注后采取遮蓋、排水、避雨、設(shè)置護欄、設(shè)立標志牌、等措施。每道工序完工經(jīng)檢驗合格后，下道工序施工班組做好成品保護措施。b 合理的安排施工工序：按施工工藝流程組織施工。不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。在工程項目的部署上，按照總體計劃進行施工，減少工種，工序間的交叉作業(yè)，避免后期集中搶工，以達到保護成品的目的。c 對定位軸線引樁、標準水準點等，進行場地平整、機械作業(yè)時不得碰撞，并經(jīng)常進行校核。（13）工程質(zhì)量資料質(zhì)量管理是施工全過程的管理，必須加強對原始記錄等質(zhì)量資