【正文】 電所放出的火花也能引起一些易燃可燃物發(fā)生火災(zāi)。防火措施1．服裝生產(chǎn)屬于丙類生產(chǎn)，廠房的耐火等級(jí)。防火間距等應(yīng)按丙類生產(chǎn)設(shè)計(jì)。生產(chǎn)的廠房、原料、成品庫(kù)和生活區(qū)，應(yīng)分別布置，不應(yīng)混為一體。廠房?jī)?nèi)要保持良好的通風(fēng)裝置，且?guī)旆績(jī)?nèi)應(yīng)經(jīng)常保持陰涼干燥，防止物資蓄熱自燃，廠房?jī)?nèi)要保持較高的相對(duì)濕度，以防止廢絮、線絨、布屑等飛揚(yáng)。2．廠房?jī)?nèi)機(jī)臺(tái)布置要留出不少于2米寬的縱橫通道，四周要留出1．2米以上的墻距，不能在通道和墻距里堆放原料和成品。3．生產(chǎn)車間、原料庫(kù)、成品庫(kù)禁止一切明火。所用電氣設(shè)備宜采用加防護(hù)外罩的防潮封閉型?？傞_(kāi)關(guān)最好設(shè)在庫(kù)房、車間的門外，動(dòng)力、照明電線束應(yīng)穿套塑管或鋅管后引入房?jī)?nèi)；電氣設(shè)備需接地良好。4．燙熨設(shè)備應(yīng)裝有溫度調(diào)節(jié)臼控裝置，通電時(shí)應(yīng)有顯示標(biāo)志。持溫暫停使用時(shí)，應(yīng)放在不燃材料制成的托架上。燙熨結(jié)束后應(yīng)立即斷開(kāi)電源并待燙熨設(shè)備冷卻后放進(jìn)金屬鐵皮箱內(nèi)妥善保管。5．對(duì)加工前的原料要仔細(xì)檢查，防止將硝。磷、火柴。鐵屑、砂粒等雜物帶人加工工序。儲(chǔ)存在原料庫(kù)里的原料，應(yīng)經(jīng)常檢查其內(nèi)部溫度，以防溫度升高發(fā)生自燃。對(duì)電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期維修，加強(qiáng)保養(yǎng)。軸。輪等運(yùn)轉(zhuǎn)部位需保持潤(rùn)滑。6．在生產(chǎn)房?jī)?nèi)應(yīng)配備必要的消防設(shè)施和滅火器材，建立健全崗位責(zé)任制，并要及時(shí)清除廢絮、碎布等雜物。隨著服裝生產(chǎn)中的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)制定與其相適應(yīng)的防火要求，同時(shí)注意工藝生產(chǎn)中新能源的應(yīng)用隨之產(chǎn)生的特殊防火要求。第7章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員 企業(yè)組織 長(zhǎng)治縣西火服裝有限公司是自主經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目順利實(shí)施，采取股份有限責(zé)任公司的組織形式，設(shè)置董事會(huì)，以完善的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事長(zhǎng)為法定代表人，項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行。本企業(yè)職工總數(shù)200人，目前實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，已形成一套完善的生產(chǎn)組織和管理體系，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算。企業(yè)的管理模式和機(jī)構(gòu)設(shè)置采用優(yōu)化組合。 企業(yè)組織形式 組織機(jī)構(gòu)擬采用直線職能制，設(shè)置市場(chǎng)營(yíng)銷、材料采購(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)部門、A、B生產(chǎn)部門六個(gè)職能部門。 企業(yè)工作制度 管理人員和科研人員實(shí)行8小時(shí)工作制，平均每周工作40小時(shí)。研究人員也可根據(jù)課題的特點(diǎn)，實(shí)行彈性工作制度。操作工實(shí)行8小時(shí)工作制，四班二運(yùn)轉(zhuǎn)，平均每周工作40小時(shí)。公用設(shè)施操作人員、設(shè)備維修人員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排工作時(shí)間，平常執(zhí)行8小時(shí)工作制，需要時(shí)按兩班運(yùn)轉(zhuǎn)。 勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) 勞動(dòng)定員勞動(dòng)定員200人，管理人員10人，勞動(dòng)定員的編制，結(jié)合近年來(lái)同類型項(xiàng)目的實(shí)際勞動(dòng)定員以及本項(xiàng)目擴(kuò)建后按各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行編制。本項(xiàng)目勞動(dòng)定員情況（詳見(jiàn)下表）崗位定員明細(xì)表序號(hào)部 門小計(jì)1管理人員102生產(chǎn)工人155裁剪30縫紉60熨燙30鎖釘20包裝153設(shè)計(jì)人員8設(shè)計(jì)師2版型師2排版師2工藝師24服務(wù)人員17職工福利3衛(wèi)生保健2文化教育2保衛(wèi)消防105其他人員106合計(jì)200 人員培訓(xùn) 個(gè)人進(jìn)行工作和擴(kuò)展技能的動(dòng)機(jī)，也枚關(guān)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司在籌建一開(kāi)始就注重人員素質(zhì)的培訓(xùn)，每年度制定培訓(xùn)計(jì)劃，采用在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、仿真培訓(xùn)等方式。關(guān)鍵的技術(shù)人員和管理人員應(yīng)定期到國(guó)內(nèi)大專院校、科研機(jī)構(gòu)接受技術(shù)培訓(xùn)，不斷研究本行業(yè)的新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)、新問(wèn)題，并結(jié)合本公司的實(shí)際，向總經(jīng)理提出改革和發(fā)展思路?；鶎庸芾砣藛T每年應(yīng)集中兩次以上的專題培訓(xùn)，可采取舉辦專題培訓(xùn)班的辦法，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家舉辦技術(shù)講座和其他經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)講座，以此實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新和強(qiáng)化管理技能。工廠就好像是一座金字塔，而我們的員工就好像是這座的地基，如果地基不好那么這座塔它造的多么的豪華，也是不會(huì)牢固的員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括： A、文明素質(zhì)的教育 B、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn) C、消防安全的培訓(xùn) D、法律法規(guī)的培訓(xùn) 管理制度原則服裝生產(chǎn)產(chǎn)品復(fù)雜，品種多變，而且數(shù)量少周期短，原輔材料多，工藝處理復(fù)雜，技術(shù)管理環(huán)節(jié)多質(zhì)量控制任務(wù)繁重，服裝生產(chǎn)管理非常重要。A、生產(chǎn)管理需要經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，管理者需要和勞動(dòng)者相結(jié)合，傳統(tǒng)的管理模式需要和現(xiàn)代管理相結(jié)合。B、服裝生產(chǎn)能力分析與核算，生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)施與控制，生產(chǎn)計(jì)劃安排與執(zhí)行。C、生產(chǎn)流水線的組織與管理。D、文明生產(chǎn)。E、原輔材料管理。F、數(shù)據(jù)表格化管理。G、質(zhì)量管理與控制。H、人員素質(zhì)與技能培訓(xùn)。I、獎(jiǎng)懲管理。J、設(shè)備管理。班組長(zhǎng)在流水線中起決定性的作用，對(duì)班組長(zhǎng)有下列要求：A、懂得并能夠熟練操作服裝的各種縫制技術(shù)；B、調(diào)動(dòng)班組職工的積極性，能夠合理安排工序；C、隨時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整流水平衡，避免瓶頸的出現(xiàn)；D、具有對(duì)問(wèn)題可預(yù)見(jiàn)性的能力，能夠預(yù)先意識(shí)到潛在的問(wèn)題，并及時(shí)采取預(yù)防措施；E、與職工達(dá)成一片，具有公心；第8章 投資估算與資金籌措 項(xiàng)目估算說(shuō)明 A、國(guó)內(nèi)配套設(shè)備費(fèi)用按目前市場(chǎng)行情和廠家報(bào)價(jià)資料估算。運(yùn)雜費(fèi)按設(shè)備價(jià)的計(jì)算，安裝調(diào)試費(fèi)按設(shè)備價(jià)的8%計(jì)算。B、土建工程依照當(dāng)?shù)亟ㄖこ虇挝辉靸r(jià)水平及工程量估算。C、其他配套工程費(fèi)用按工程量估算。D、其他費(fèi)用按實(shí)際工作量估算。E、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)按工程費(fèi)用的5%計(jì)算。 項(xiàng)目總投資額為300萬(wàn)。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資總額為150萬(wàn)、流動(dòng)資金總額140萬(wàn)，項(xiàng)目前期費(fèi)用10萬(wàn)。 資金籌措資金來(lái)源以自籌為主。 投資使用計(jì)劃 項(xiàng)目預(yù)算名稱預(yù)算金額(萬(wàn)元)一、項(xiàng)目前期考察、準(zhǔn)備10二、固定資產(chǎn)投資150土建工程90購(gòu)置設(shè)備40自制配套設(shè)備10購(gòu)置檢驗(yàn)設(shè)備10三、補(bǔ)充流動(dòng)資金140合計(jì)300固定資產(chǎn)投資預(yù)算明細(xì)，總投資150萬(wàn)元①機(jī)械設(shè)備投資預(yù)算明細(xì)表設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量投資金額（萬(wàn)元）備注多功能驗(yàn)布機(jī)CW899B套2通用預(yù)縮機(jī)YSD2000臺(tái)1通用CAD設(shè)計(jì)、排版系統(tǒng)臺(tái)1通用裁剪臺(tái)500臺(tái)2通用裁剪機(jī)ZJ3臺(tái)3通用鉆孔機(jī)臺(tái)2專用切痕機(jī)臺(tái)1專用粘合機(jī)NHJQ1000套1專用平縫紉機(jī)JM2臺(tái)4專用雙針平縫ZJ8800臺(tái)4專用連縫紉機(jī)612K臺(tái)2專用包縫紉機(jī)GN2000臺(tái)2專用繃縫機(jī)6140S臺(tái)4專用鎖眼機(jī)614CA臺(tái)6專用釘扣機(jī)2T臺(tái)4專用花邊機(jī)30T臺(tái)2專用三角針機(jī)20E臺(tái)2專用多針裝飾機(jī)5Q臺(tái)3專用電子繡花機(jī)EWF205臺(tái)2專用萬(wàn)能繡花機(jī)臺(tái)2專用單針衍縫機(jī)臺(tái)2專用縫袋機(jī)臺(tái)2專用翻領(lǐng)機(jī)臺(tái)2專用套結(jié)機(jī)臺(tái)2專用自動(dòng)商標(biāo)機(jī)臺(tái)2專用保險(xiǎn)縫機(jī)臺(tái)2專用差東式保險(xiǎn)縫機(jī)臺(tái)2專用質(zhì)檢儀JSHWA臺(tái)110檢測(cè)拉運(yùn)貨車（包括售后服務(wù)）小臺(tái)1通用流水線條210自制合 計(jì)60②土建工程投資預(yù)算明細(xì)表工程名稱結(jié)構(gòu)單位數(shù)量投資金額（萬(wàn)元）備注生產(chǎn)工房鋼混架㎡50035安裝生產(chǎn)線半成品、成品倉(cāng)庫(kù)鋼混架㎡30020存放產(chǎn)品材料倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)鋼混架㎡20015原輔材料辦公鋼混架㎡20020管理、設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)檢、保衛(wèi)合計(jì)90第9章 財(cái)務(wù)與敏感性分析 生產(chǎn)成本和銷售收入估算本項(xiàng)目經(jīng)財(cái)務(wù)分析其主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如下:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)備 注年均實(shí)現(xiàn)銷售收入年均總成本費(fèi)用年均經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用年均利潤(rùn)總額74 萬(wàn)元年均所得稅25萬(wàn)元財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(所得稅前)ic=20%內(nèi)部收益率%(所得稅前)盈虧平衡點(diǎn)%(經(jīng)營(yíng)期第5年) 從以上值可以表明該項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)較為理想，有較好的盈利能力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力，投資回收期短，經(jīng)濟(jì)效益較好。 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 　 正常生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益=銷售價(jià)格應(yīng)交稅收原料成本管理成本維護(hù)成本投資成本（1）企業(yè)營(yíng)銷利潤(rùn)率=年利潤(rùn)/營(yíng)銷總收入100%年利潤(rùn)率為：74萬(wàn)元/100%=% （2）項(xiàng)目投資利潤(rùn)率=年利潤(rùn)/投資總額100% 其投資利潤(rùn)率為：74萬(wàn)元/300萬(wàn)元100%=%（3）投資總額/年利潤(rùn)=300萬(wàn)元/74萬(wàn)元= 即該項(xiàng)目投產(chǎn)后， 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 在我地區(qū)發(fā)展紡織服裝企業(yè)的社會(huì)效益首先體現(xiàn)在促進(jìn)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，從而維持中國(guó)持續(xù)穩(wěn)定和諧的發(fā)展。發(fā)展紡織服裝企業(yè)，首先可以在很大程度上改變我地區(qū)的經(jīng)濟(jì)面貌，充分帶動(dòng)本地資源的利用，增加就業(yè)崗位，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，縮小與東部沿海地區(qū)的差距，推動(dòng)生態(tài)的改善，使項(xiàng)目建設(shè)地變成整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后備力量；其次，可以大幅度緩解東部沿海地區(qū)水、電、土地、勞動(dòng)力等資源緊張，緩解日益擁擠的交通等公共設(shè)施壓力，并且在很大程度上可以改善東部沿海地區(qū)的生態(tài)、環(huán)保狀態(tài)，減少污染物質(zhì)的排放量，使東部沿海這塊中國(guó)人口密度最大的區(qū)域保持良好的可持續(xù)發(fā)展形勢(shì)。 發(fā)展優(yōu)勢(shì)首先，我地區(qū)擁有豐富、廉價(jià)的勞動(dòng)力資源。目前本地的紡織服裝工人的年收入一般僅為東部沿海地區(qū)的1/2，甚至更低，而企業(yè)的中層技術(shù)、營(yíng)銷、管理人員的年收入一般僅為東部沿海地區(qū)的1/3左右或更少?！　?其次，周邊省份擁有豐富的紡織服裝品原料。中西部許多地區(qū)的棉產(chǎn)量和各種化纖、混紡、全棉紗線、坯布的產(chǎn)量居全國(guó)前列。例如蘭州彩色棉種植基地，新疆、甘肅、陜西等地的棉花種植基地，新疆、內(nèi)蒙的羊毛羊絨生產(chǎn)基地，陜西關(guān)中地區(qū)的紗線、坯布生產(chǎn)基地，湖南等地的麻生產(chǎn)基地，青海等地的牦牛毛生產(chǎn)基地等等?！　≡俅?，本地?fù)碛幸淮笈伤艿募徔椃b行業(yè)人才。本地區(qū)紡織服裝院校、科研機(jī)構(gòu)較多，有大量的專業(yè)人才，雖然這些人才由于所處的環(huán)境原因，大多市場(chǎng)意識(shí)較為淡薄，但他們的可塑性較強(qiáng)，這方面的不足是會(huì)很快彌補(bǔ)的?！　?社會(huì)效益和社會(huì)影響分析 項(xiàng)目所在地環(huán)境優(yōu)越，電信、郵政、交通運(yùn)輸、水電等各種基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善，已經(jīng)具有了較好的投資環(huán)境。有利于項(xiàng)目的建設(shè)。項(xiàng)目的實(shí)施不但在經(jīng)濟(jì)上得到了良好的回報(bào)，同時(shí)也為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民就業(yè)、增收、致富，創(chuàng)造了有力的條件，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益。而且近年來(lái)，長(zhǎng)治縣經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民生活顯著提高境內(nèi)資源豐富，交通便捷，投資環(huán)境寬松，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，通訊、電力、水等資源巨大。第10章 可行性研究結(jié)論與建議公司將確立“以人為本”和諧發(fā)展的理念，積極促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，以不斷創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。公司實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，緊跟市場(chǎng)步伐，追求可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司將擁有先進(jìn)的加工設(shè)備及優(yōu)秀的人才?！翱萍紕?chuàng)新、嚴(yán)格管理、質(zhì)量第一、顧客滿意”是公司的質(zhì)量方針，客戶滿意將是永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生積極的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有推動(dòng)效果，因此該項(xiàng)目是可行的。建議政府部門給予政策、資金支持。52 / 52