【正文】 萬元）子項目分項目預算金額小計1. 在線檢測系統(tǒng)與ERP、供應商電子商務平臺的集成在線檢測設備的改造及其數(shù)據(jù)的數(shù)字化輸出8002000生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)與在線檢測設備兩者之間的集成600與ERP和供應商電子商務平臺之間的集成6002. 實施PLM，并與ERP、CAD等系統(tǒng)集成優(yōu)化完善產(chǎn)品開發(fā)與數(shù)據(jù)管理流程12003000實施PLM系統(tǒng)1500PLM與ERP、CAD 系統(tǒng)的集成3003. 實施CRM，完善SCM，并與ERP、PLM 集成完善SCM 系統(tǒng)10003500建立CRM系統(tǒng)1500實現(xiàn)SCM、CRM與 PLM、ERP的集成，構(gòu)建宗申價值鏈電子商務門戶1000合 計8500二、 資金籌措方案1．資金籌措方案 單位：萬元金額金額 備注單位自籌3500銀行貸款5000總計8500第六章 投資項目的經(jīng)濟效益分析一、 經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益分析： 單位：萬元/年子項目在線檢測系統(tǒng)與ERP、供應商電子商務平臺的集成實施PLM，并與ERP、CAD等系統(tǒng)集成實施CRM，完善SCM，并與ERP、PLM 集成宗申內(nèi)部經(jīng)濟效益10008001000供應商、代理商經(jīng)濟效益20002005000經(jīng)濟效益小計30010006000效益總計10000 在線檢測系統(tǒng)與ERP、供應商電子商務平臺的集成l 將提高生產(chǎn)現(xiàn)場問題的處理效率60%，可以直接把配件檢測的質(zhì)量信息與ERP、供應商電子商務平臺的集成，使得操作人員、管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的問題，從而能夠及時處理。l 降低因配件質(zhì)量問題導致的成品質(zhì)量問題50%，通過技術(shù)手段確保配件的質(zhì)量，避免操作人員的工作責任心、粗心大意等因素造成的把不合格配件作為合格配件使用，從而大大提高成品的合格率。l 減少返工、質(zhì)量索賠、配件損失等，成品合格率的提高，降低了產(chǎn)品售后退貨、返工、質(zhì)量索賠等，特別是對出口產(chǎn)品，因為其運輸成本、維修成本、返工成本、質(zhì)量索賠費用極其高昂，其避免的綜合損失更為可觀。l 提高宗申與供應商之間質(zhì)量、采購、技術(shù)、物流、財務信息交換的效率，降低溝通成本，實現(xiàn)質(zhì)量信息在集團內(nèi)部之間、宗申集團與供應商之間的快速共享。l 降低供應商庫存，提高其庫存周轉(zhuǎn)率，降低資金占用，利用該這幾個系統(tǒng)的集成，供應商可以及時了解整車廠對自己配件的需求量及因質(zhì)量問題而需要的補貨量，避免了目前配套廠為滿足整車廠的生產(chǎn)而不得不準備大量庫存的現(xiàn)象，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，降低了資金占用。l 減少供應商配件積壓損失。 實施PLM，并與ERP、CAD等系統(tǒng)集成l 優(yōu)化產(chǎn)品生命周期管理流程，保證跨部門的協(xié)同，可以縮短產(chǎn)品上市時間，降低產(chǎn)品成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量l 分析BOM數(shù)據(jù)劇增的原因，以BOM管理為切入點，引入產(chǎn)品配置和變型控制的最佳實踐，在滿足多樣化需求和降低成本之間達到平衡l 分析造成大量工程更改的原因，將工程更改分類，根據(jù)不同類別的更改制定相應的管理流程，以保證技術(shù)數(shù)據(jù)的準確性和一致性，并兼顧效率l 提高新品開發(fā)的綜合管理水平l 強化企業(yè)基礎管理，縮短新品開發(fā)周期20%l 提高基礎數(shù)據(jù)準確性，減少數(shù)據(jù)準備人員l 加快企業(yè)技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、質(zhì)量、成本、財務之間的響應速度l 新品開發(fā)成本降低、周期縮短、人員減少l 成本核算更準確。 實施CRM，完善SCM，并與ERP、PLM 集成l 降低銷售商、供應商庫存l 減少銷售商、供應商產(chǎn)品積壓l 降低銷售商、供應商與宗申溝通的成本l 提高宗申售后服務的水平，提高客戶的滿意度二、 行業(yè)效益本電子商務項目的實施，將促進與宗申配套的1000多家上游供應商，3000多家下游的銷售商的信息化工作，帶動整個行業(yè)的信息化水平的提升，管理水平的提升，并進而推動我國制造業(yè)的信息化水平。36第七章 項目實施與進度計劃安排第八章 項目風險分析與控制子項目項目風險控制措施1. 在線檢測系統(tǒng)的改造及其與ERP、供應商電子商務平臺的集成l 在線檢測設備的改造成具備可直接輸出計算機所需要的數(shù)字信號的成本太高l 與在線檢測設備原供應商聯(lián)系，盡可能降低改造成本2. 實施PLM，并與ERP、CAD等系統(tǒng)集成l 產(chǎn)品技術(shù)管理基礎差，不能按期準備好PLM所需要的產(chǎn)品數(shù)據(jù)資料，包括全套產(chǎn)品圖紙、編碼、BOM、工藝數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等l 集團已經(jīng)由總裁親自領(lǐng)導“三統(tǒng)一”辦公室，組織了近50人的技術(shù)人員，開展“技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)”資料的標準化、系列化、規(guī)范化工作，該工作揖經(jīng)進行了半年時間3. 實施CRM，完善SCM，并與ERP、PLM 集成l 無縫集成技術(shù)比較復雜，難度較大l 在PLM、SCM、CRM 系統(tǒng)選型或開發(fā)的時候，充分考慮與現(xiàn)有ERP 系統(tǒng)、生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)的技術(shù)框架、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。第九章 結(jié)論評價1. 該項目為宗申業(yè)務發(fā)展所需要。2. 宗申已經(jīng)具備良好的信息化基礎條件，建立并使用了ERP 系統(tǒng)、利用RFID、條碼技術(shù)建立的生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)、部分在線檢測系統(tǒng)以及供應商電子商務平臺，并擁有一支具備實際經(jīng)驗的信息化隊伍。3. 項目所需的技術(shù)都已經(jīng)成熟，部分技術(shù)還通過了宗申的實際應用。第十章 項目招標根據(jù)《中華人民共和國招投標法》、國家發(fā)展和改革委員會第3 號令及重慶市有關(guān)工程招標文件的規(guī)定，項目建設擬進行招投標。推薦招投標方案如下：1. 招標范圍：系統(tǒng)方案設計、設備網(wǎng)絡安裝工程、監(jiān)理、主要網(wǎng)絡設備、管理軟件、管理咨詢2. 招標組織形式：由企業(yè)自行組織招標3. 招標方式：邀請招標4. 設計、安裝、監(jiān)理單位資質(zhì)要求：l 設計單位資質(zhì)：系統(tǒng)集成國家二級及以上l 安裝單位資質(zhì)：系統(tǒng)集成國家二級及以上l 監(jiān)理單位資質(zhì)：系統(tǒng)集成國家二級及以上