網(wǎng)絡(luò)社區(qū)模式案例分析-資料下載頁(yè)
2025-05-14 03:51本頁(yè)面
【正文】 ，則能夠成功地獲得用戶的支持，將使技術(shù)服務(wù)成為廣告之外的另一個(gè)盈利渠道。 81 1 基本情況 YouTube是設(shè)立在美國(guó)的一個(gè) PSP網(wǎng)站（播客服務(wù)提供商Podcasting Service Provider），讓用戶上載觀看及分享影片短片。它是一個(gè)可供網(wǎng)友上傳、觀看及分享影片的網(wǎng)站，至今已經(jīng)成為同類型網(wǎng)站的翹楚，并造就多位網(wǎng)上名人和激發(fā)網(wǎng)上創(chuàng)作。 YouTube成立于 2022年 2月，由查德 賀利（ Chad Hurley）、陳士駿（ Steve Chen）、賈德 卡林姆（ Jawed Karim）等 3名 PayPal前雇員創(chuàng)辦。其創(chuàng)辦原意是為了方便朋友之間分享錄像片段，后來(lái)逐漸成為網(wǎng)民的回憶存儲(chǔ)庫(kù)和作品發(fā)布場(chǎng)所。 2022年， Google公司合并 YouTube。但是對(duì)于如何通過(guò) YouTube盈利，Google一直保持非常謹(jǐn)慎的態(tài)度。 82 產(chǎn)品與服務(wù) 2 商業(yè)模式 ?視頻服務(wù)小區(qū) ? 第一，組群功能，建立、尋找、加入以特定興趣為中心的群。 ? 第二，參與對(duì)網(wǎng)站上視頻的瀏覽、評(píng)論、評(píng)分。 ? 第三，視頻的上傳、 Tag（標(biāo)簽）化、管理、聚類、關(guān)聯(lián)、分享。 ? 第四，視頻播放列表及視頻訂閱功能。 ? 第五，提供將視頻嵌入用戶 Web頁(yè)的接口。 網(wǎng)站商業(yè)模式成功的 6C要素：即連接性 (connect)、 導(dǎo)航 (context)、內(nèi)容性 (content)、商務(wù) (merce)、通信 (munication)、小區(qū)性(munity)。虛擬小區(qū)培養(yǎng)成為培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)用戶忠誠(chéng)度的重要方式。 83 產(chǎn)品與服務(wù) 2 商業(yè)模式 個(gè)體、機(jī)構(gòu)雙渠道并重 在創(chuàng)建初期， YouTube主要是一個(gè)共享家庭錄像的網(wǎng)站。它創(chuàng)建的初衷是方便網(wǎng)民們共享各自錄制的視頻內(nèi)容。任何人只需點(diǎn)擊網(wǎng)站首頁(yè)的“上傳”鍵，即可將自拍短片上傳 。 隨著網(wǎng)站瀏覽面的擴(kuò)大，內(nèi)容提供的多渠道和多元化成為一個(gè)迫切需要。YouTube開(kāi)始逐步由共享家庭錄像的網(wǎng)站向主流娛樂(lè)提供商轉(zhuǎn)型。YouTube著手拓寬內(nèi)容供應(yīng)渠道，展開(kāi)和機(jī)構(gòu)合作的道路?，F(xiàn)已與美國(guó)華納等多家唱片公司達(dá)成合作關(guān)系，其網(wǎng)站為網(wǎng)民每日免費(fèi)提供數(shù)千部音樂(lè)電視節(jié)目。這一合作，不僅使 YouTube搖身從草根變成了精英，更是對(duì)蘋果公司的付費(fèi)音樂(lè)下載市場(chǎng)形成威脅。華納高層更稱：“華納與YouTube合作能拓展音樂(lè)銷售管道，同時(shí)保護(hù)藝人的權(quán)益，帶來(lái)實(shí)際利益?！保?2）華納唱片和百代唱片表示，它們各自都在與 YouTube合作制訂商業(yè)模式。這標(biāo)志著 YouTube的內(nèi)容渠道由個(gè)人服務(wù)為主向個(gè)人、機(jī)構(gòu)并重轉(zhuǎn)變。 84 3 經(jīng)營(yíng)模式 ?建立 SNS系統(tǒng)，以病毒營(yíng)銷拓展市場(chǎng) ? SNS系統(tǒng)的建立， YouTube網(wǎng)站成為以視頻分享為紐帶的用戶小區(qū)關(guān)系網(wǎng)站。如搞笑視頻內(nèi)容只起到吸引和娛樂(lè)觀眾的作用，而粘住用戶的是與志同道合朋友之間的人際關(guān)系圈子。各種 SNS的功能，視頻的 Tag（標(biāo)簽）、分享、評(píng)論、訂閱、組群等功能的組合應(yīng)用提升YouTube網(wǎng)站的社會(huì)服務(wù)功能，它還建立了會(huì)員拉會(huì)員的機(jī)制。 YouTube用戶希望能有人來(lái)觀看他們的視頻，于是會(huì)向朋友推薦該網(wǎng)站，新的用戶也有一部分會(huì)成為視頻提供和上傳者，他們又會(huì)去拉更多的人前來(lái)觀看，形成一個(gè)滾雪球效應(yīng) —— 所謂“病毒營(yíng)銷”。 85 4 技術(shù)模式 ? YouTube采用 Sorenson Spark與 Adobe Flash10提供之影像編碼技術(shù)，將用戶上傳影像檔案進(jìn)行壓縮轉(zhuǎn)文件。今日 Youtube影片內(nèi)容包羅萬(wàn)象，涵蓋個(gè)人影片及電視節(jié)目片段，音樂(lè)錄像帶及家居錄像等。 ? YouTube影像質(zhì)量遠(yuǎn)不如 RealVideo與 Windows Media等在線串流技術(shù)，但因低頻寬需求并可簡(jiǎn)易地藉由 Flash Plugin內(nèi)嵌于個(gè)人的 blog或其它網(wǎng)站中而迅速取得壓倒性的知名度與成功。有研究與投資公司決策高層指出 YouTube的網(wǎng)站流量需求極高，甚至每月需要付大約 100萬(wàn)美金的費(fèi)用 86 4 技術(shù)模式 Youtube自 2022年中起逐步減少支持 Inter Explorer 6及以下的舊版瀏覽器。 2022年 3月 13日， Youtube停止支持 Inter Explorer 6及以下的舊版瀏覽器。 該網(wǎng)站的視頻的播放也是通過(guò) Flash技術(shù)實(shí)現(xiàn)的。 Adobe也正在通過(guò)這一系列技術(shù)，從蘋果 (Quicktime)、微軟 (Windows Media)以及Real(Real Media)等在線多媒體內(nèi)容發(fā)布解決方案提供商手中搶奪更多的市場(chǎng)份額。并且希望在互聯(lián)網(wǎng)上更多地體現(xiàn)其影響力。近期幾個(gè)重要的事件就部分地可以說(shuō)明其這一意圖： 服務(wù)器端的核心 Macromedia Flash Communication Server 更名為 Macromedia Flash Media Server。 推出 Macromedia Flash Media Server 2, 支持 CDN, 以及更加強(qiáng)大的Flash視頻播放功能 (Flash Video Streaming Service)。 客戶端 的 Flash Player發(fā)布了最新版本 。 ( ) Flex Beta 2 發(fā)布，相關(guān)環(huán)境也越來(lái)越完善。 ActionScript 。 87 5 資本模式 融資方式：風(fēng)險(xiǎn)資金為主，并入 Google上市 YouTube網(wǎng)站發(fā)展資金約 1/3來(lái)自自有資金，約 2/3來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)資金。為其注資的是美洲杉資本 (Sequoia Capital)。美洲杉資本是硅谷乃至美國(guó)最強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)資金公司，曾成功投資過(guò) Yahoo!、 Google、蘋果公司、思科公司等業(yè)界巨頭，以及數(shù)以百計(jì)的中小型新興科技公司。通過(guò)美洲杉資本培養(yǎng)起來(lái)的公司，約占整個(gè)納斯達(dá)克股票市場(chǎng)總市值約 10%。 YouTube能被美洲杉資本看重，可以看出其發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒俊?2022年 11月，美洲杉資本 (Sequoia Capital)給 YouTube網(wǎng)站第一期注資 350萬(wàn)美元 ﹔ 2022年 4月，第二期注資 800萬(wàn)美元。從 YouTube網(wǎng)站的迅猛發(fā)展來(lái)看，效果相當(dāng)明顯。獲得風(fēng)險(xiǎn)投資是解決 YouTube網(wǎng)站發(fā)展初期融資困難的重要辦法，隨著 YouTube網(wǎng)站實(shí)力不斷增強(qiáng)，獲得風(fēng)險(xiǎn)投資只是網(wǎng)站發(fā)展初期的融資渠道而已，等到網(wǎng)站發(fā)展成熟，上市將是一種必然趨勢(shì)。YouTube 2022年 9月并入 GOOGLE上市，為網(wǎng)站的后續(xù)發(fā)展注入更大的資本動(dòng)力。 88 問(wèn)題討論 1．通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析至少 5個(gè)用戶貢獻(xiàn)模式的網(wǎng)站，討論該類網(wǎng)站的共同點(diǎn)和區(qū)別。 2．通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜集土豆網(wǎng)的相關(guān)內(nèi)容，然后與優(yōu)酷網(wǎng)進(jìn)行對(duì)比分析。 3．進(jìn)一步了解起點(diǎn)中文網(wǎng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，討論網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)。 4．根據(jù)所學(xué)知識(shí)，結(jié)合自身體會(huì)，設(shè)計(jì)一種你理想中的用戶貢獻(xiàn)類網(wǎng)站的商業(yè)模式。
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