【正文】 工前進(jìn)行入場教育，建立責(zé)任人制度。在施工生產(chǎn)過程中，實行全過程安全監(jiān)控檢查：(1)上工前對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，同時指明本班的施工特點及安全注意事項；(2)在施工作業(yè)過程中，作業(yè)人員是否按安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施組織施工；(3)下工后，檢查工班的安全小結(jié)是否全面。本工程的安全管理考核內(nèi)容如下：⑴ 各施工工區(qū)安全管理第一責(zé)任人工作到位，安全管理制度和機構(gòu)健全，執(zhí)行嚴(yán)格，安全活動記錄齊全。⑵ 施工期間不發(fā)生重大傷亡事故。⑶ 各施工工區(qū)消防組織組織健全，責(zé)任明確，防火的重點部位設(shè)施符合要求。⑷ 保安和備用電源符合設(shè)計要求，安全可靠。⑸ 夜間施工照明符合規(guī)程和設(shè)計要求。⑹ 各種施工機械設(shè)備和控制系統(tǒng)運行可靠符合操作規(guī)程要求。⑺ 施工危險部位標(biāo)識明顯，勞動保護用品配備齊全。⑻ 安全生產(chǎn)宣傳活動和培訓(xùn)及時到位。 文明施工本工程文明施工的的目標(biāo)是：提高工作效率，促質(zhì)量、保安全。文明施工可保持施工現(xiàn)場的形象面貌，提高工作質(zhì)量和效率，對提高企業(yè)效益、樹立企業(yè)良好的信譽與形象起巨大作用。同時，文明施工是建筑施工企業(yè)的一項重要管理工作內(nèi)容和企業(yè)形象的重要表現(xiàn)形式。本工程在進(jìn)場的同時，組建文明施工管理體系，設(shè)立文明施工檢查員；在制定管理文件時，將文明施工的指導(dǎo)思想融會于安全、質(zhì)量、環(huán)保管理中。文明施工的具體要求主要有以下幾個方面：施工場地布局合理，臨建設(shè)施安排做到平、順、直；生活營區(qū)規(guī)劃整齊，地面清潔，物品堆放合理；辦公室和宿舍內(nèi)物品擺設(shè)有序，簡單明了；營區(qū)內(nèi)有綠化場地；施工設(shè)備在指定地點有序停放，經(jīng)常沖洗擦拭，車容車貌煥然一新。施工垃圾和生活垃圾有專門的處理場地和處理措施；各種標(biāo)語、示板齊全醒目；場內(nèi)道路經(jīng)常保持平整、干凈；施工現(xiàn)場劃分區(qū)域，材料堆放整齊有序；按程序進(jìn)行辦事和組織施工；每項工程完了，做到工完場清；經(jīng)常進(jìn)行文明施工檢查，對職工加強思想教育，認(rèn)識其重要性。1施工人員著裝統(tǒng)一、整齊，各工種有明顯的標(biāo)記，現(xiàn)場主要施工管理人員配戴工作牌。 安全保衛(wèi)工地專職保衛(wèi)人員與發(fā)包人治安部門及當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)作負(fù)責(zé)本工程的治安保衛(wèi)工作。經(jīng)常組織宣傳法律知識，教育本公司職工遵紀(jì)守法，做好本管轄區(qū)(施工工地和生活區(qū))的治安保衛(wèi)工作。建立治安聯(lián)防制度和夜間巡邏值班制度，成立治安聯(lián)防隊，協(xié)助專職保衛(wèi)人員共同維護治安。非施工人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，生活區(qū)內(nèi)開展有益向上的活動，避免酗酒鬧事、打架斗毆等無序行為，保持安定、祥和氣氛，保護現(xiàn)場及鄰近人員和財產(chǎn)安全。 環(huán)境保護措施 施工中環(huán)境保護措施本工程施工中，我們將嚴(yán)格遵守國家和地方政府有關(guān)環(huán)境保護的法令、法規(guī)以及有關(guān)的合同規(guī)定，在施工過程中，對施工環(huán)境予以認(rèn)真保護。教育職工遵守環(huán)保法規(guī)，提高環(huán)保意識。自覺接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和工程師對施工活動的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，積極改進(jìn)施工中存在的環(huán)保問題，提高環(huán)保水平。施工中嚴(yán)格按批準(zhǔn)的棄碴規(guī)劃有序地堆放和充分利用棄碴，防止任意堆放棄碴而降低河道的行洪能力以及影響其它承包人的施工和危及下游居民的安全。采取有效措施對施工開挖的邊坡及時進(jìn)行支護和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。在施工過程中應(yīng)采取有效措施，注意保護飲用水源不受人為施工活動造成的污染。加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水控制和清理，努力降低噪聲，控制粉塵和廢氣濃度以及做好廢水和廢油的治理和排放。工程施工過程中，采取有效的降噪、防護措施。施工車輛的行駛線路經(jīng)居民區(qū)時應(yīng)控制鳴笛、限速行駛。遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對夜間施工的規(guī)定，嚴(yán)禁夜間進(jìn)行強噪聲作業(yè)。在生活區(qū)設(shè)排污水井，完工后將污水井及白色垃圾集中掩埋；進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備必須放置有序，防止任意堆放器材、雜物，阻塞工作場地周圍的通道和破壞環(huán)境。臨時料場和臨建占地在施工完成后，進(jìn)行復(fù)墾或恢復(fù)原貌。對于施工現(xiàn)場以外的用地不侵占破壞，保持原有植被，對有害物質(zhì)不隨意傾倒，防止對山坡、田地或河川造成污染。各種露天堆放的砂石骨料、塊石料、棄渣料有機土壤及其它材料應(yīng)按施工總布置規(guī)劃的場地布置，工地周圍及內(nèi)部做好防洪、排水措施，防止沖刷和水土流失。施工道路和施工現(xiàn)場內(nèi)安排灑水車灑水，減少施工灰塵，將施工作業(yè)產(chǎn)生的揚塵公害減少至最低程度。作業(yè)時進(jìn)行灑水，不出現(xiàn)明顯的揚塵，載重車輛途經(jīng)交通干線時，保持輪胎干凈，不沾帶泥土，不沿途遺灑。施工中，盡量減少對區(qū)域內(nèi)的植被破壞。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的化石、古幣等有價值的物品或文物，以及具有地質(zhì)或考古意義的結(jié)構(gòu)物和其它遺跡和物品，都將妥善地保存或保護，并立即呈報業(yè)主處置。 臨建設(shè)施環(huán)境保護滲水處理：生活區(qū)采用滲井進(jìn)行對地面生活污水進(jìn)行處理。垃圾處理：施工及生活區(qū)垃圾，采用就地掩埋方法處理。臨建附近及施工場地的廁所，定期進(jìn)行消毒和清掃，以預(yù)防疾病的流行。糞便由清潔車運至附近農(nóng)田作肥料。施工期間配備足夠的灑水車，保證施工道路每天進(jìn)行灑水，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時夜間施工要特別注意噪音對附近居民的干擾。8 技術(shù)供應(yīng) 勞動力需求本工程選用各方面都比較優(yōu)秀的職工參與本工程建設(shè)，確保按期、優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成施工任務(wù)。人員配備在充分考慮本工程條件和工作范圍的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的技術(shù)特點進(jìn)行相關(guān)的人力資源優(yōu)化配置。原則是管理干部職責(zé)分明、職權(quán)統(tǒng)一；工人一專多能，特種工人持證上崗。根據(jù)施工項目安排，在工程項目中主要配備相應(yīng)工種，按照工程進(jìn)展情況，對施工人員進(jìn)行合理調(diào)配。 主要施工機械設(shè)備供應(yīng)根據(jù)工程需要和施工組織安排，為施工提供性能良好、效率高、操作方便、安全可靠、經(jīng)濟合理且數(shù)量足夠的施工機械設(shè)備，以保證按照合同要求的工期和質(zhì)量要求，完成建設(shè)項目的施工任務(wù)。9 保障措施 工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 確保質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我單位建設(shè)的主題，為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中，我單位將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施，我們的質(zhì)量目標(biāo)是合格工程。 建立質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴(yán)格按國際標(biāo)準(zhǔn)(1S09002)的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運行過程中處于全面的，全過程的受控狀態(tài)。 建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，控制各分部工程質(zhì)量。樹立質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。 質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)達(dá)優(yōu)目標(biāo)，我們將采取以下措施：加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程，認(rèn)真搞好工地的質(zhì)量宣傳，嚴(yán)禁技術(shù)交底、工序交換工作，并用現(xiàn)場分析會、觀摩會短期培訓(xùn)、建立樣板引路等多種形式，不斷強化全體職工的質(zhì)量意識，使廣大職牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)”的思想。在現(xiàn)場指揮管理人員、技術(shù)人員、施工隊伍的配備上，堅持精兵強將上戰(zhàn)場的方針，在施工中嚴(yán)格工序控制，以四高標(biāo)準(zhǔn)完成該工程，即高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善保證體系工程開工前，根據(jù)設(shè)計要求和我單位的實際，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃分解到項目部、施工隊、施工班組及個人，并實行質(zhì)量指標(biāo)與個人收入掛鉤的辦法，增強每個人的責(zé)任感和自覺性。同時，為保證各項規(guī)劃目標(biāo)真正落到實處，健全完美質(zhì)量保證體系并開展學(xué)習(xí)小組活動，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)單位將在該工程設(shè)立項目經(jīng)理部，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查員，各班組設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，賦予質(zhì)量檢查員驗工計價否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹八項制度：即：A、工程測量復(fù)核制度；B、隱蔽工作檢查簽證制度；C、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；D、質(zhì)量評定獎罰制度；E、質(zhì)量定期檢查制度；F、質(zhì)量報告制度；G、驗工質(zhì)量簽證制度；H、重點工程的把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期檢查，堅持做到單位每半月檢查一次，項目經(jīng)理部每周檢查一次，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，上報施工隊及項目經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制是考核工作與獎罰的依據(jù)，項目經(jīng)理部、施工隊、各施工班組要逐級簽訂質(zhì)量包保責(zé)任獎。抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范，及IS09002系列標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，每個分項工程施工前，都要技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程堅持返工重來，直到達(dá)標(biāo)為止。主動做到施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下與設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的傳統(tǒng)，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服務(wù)業(yè)主，質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。建立內(nèi)部的監(jiān)理制度設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢查質(zhì)量，并執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。工程質(zhì)量的檢驗與評審各施工班組應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀測和試驗工作，以質(zhì)量小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗及工程使用功能的測試。單位每月對工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量綜合考評。工程項目部每月四次對工程質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組長每月進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。由專職資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集，歸檔及保管，實事求是地進(jìn)行質(zhì)量資料的整理。積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評定。通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證制度》、《過程精品實施計劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)。質(zhì)量保證體系與制度推行全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證體系，實行總工程師負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制，項目經(jīng)理部成立材料試驗室，每個專業(yè)施工隊，設(shè)試驗測組，負(fù)責(zé)日常試驗、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實”，核心是“標(biāo)準(zhǔn)化”。抓工程質(zhì)量首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。 工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)目標(biāo)驗收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)70%以上；創(chuàng)合格工程。具體措施如下：從組織機構(gòu)上保證建立、健全三級質(zhì)量保證體系，具體做法是單位組織定期檢查外，在項目經(jīng)理部設(shè)置專門的安全質(zhì)量檢查室，安全質(zhì)量室直接對總工程師負(fù)責(zé)，各施工隊有專職工程師，在施工班有質(zhì)量監(jiān)督吶，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約的整體，從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。從制度上健全機制由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育，使每個職工責(zé)任分明。從檢查試驗設(shè)備上保證為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗設(shè)備，在項目經(jīng)理部設(shè)試驗室，負(fù)責(zé)整個工程的材料檢測和一些關(guān)鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗檢測結(jié)果大都是為開工作準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)κ┕り牭脑囼灆z測作校正。在施工隊建立小型的專業(yè)試驗組，試驗人員均有５年以上的實際工作經(jīng)驗。通過試驗的工作來提高工程質(zhì)量的檢測手段。建立獎罰制度堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指示，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，獎罰分明。加強質(zhì)量意識的教育，搞好技術(shù)交底每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場上崗前，全體參戰(zhàn)人員都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實施，使上崗前人人做到心里有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。做好協(xié)調(diào)工程認(rèn)真及時協(xié)調(diào)好施工相互干擾問題，避免返工影響施工質(zhì)量。由項目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。全面解決施工問題以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首組織攻關(guān)活動，開展預(yù)想活動，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。對于工程施工難點，必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。做好質(zhì)檢工作凡受監(jiān)理的工程項目，都應(yīng)實行《政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢》的質(zhì)量保證體系。承包人除應(yīng)接受政府主管部門的管理和監(jiān)督檢查，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外，企業(yè)主要是搞好自檢。為了認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，堅持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，運用全面質(zhì)量管理手段，加強質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職相結(jié)合齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。我單位在歷程年的施工實踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人員都是有施工經(jīng)驗，具有工程師職稱、熟悉規(guī)范和設(shè)計、責(zé)任心強、敢于堅持原則的技術(shù)人員擔(dān)任，確實做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。⑴ 施工質(zhì)量管理機構(gòu)保證體系① 本單位對施工質(zhì)量實行三級管理。單位設(shè)質(zhì)量檢查科和試驗中心、項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗室、施工隊設(shè)質(zhì)檢組和試驗組。② 職工質(zhì)量管理機構(gòu)圖。⑵ 職工質(zhì)量教育和培訓(xùn)保證體系通過舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進(jìn)行全員教育，學(xué)習(xí)ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系國際標(biāo)準(zhǔn)和我國近年發(fā)布與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的我國質(zhì)量管理保證系列標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19002），不斷提高全員質(zhì)量意識，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立和健全較為完善的各項質(zhì)量體系使我們的各項工程施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量。本質(zhì)量保證措施，適用于對所有屬于本工程范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全面的質(zhì)量